陳秋婷

廈門大學(xué)附屬第一醫(yī)院

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的電子化人力資源管理探究

陳秋婷

廈門大學(xué)附屬第一醫(yī)院

目前，很多企業(yè)在進行科學(xué)、規(guī)范、高效的人力資源管理時，都用到了“互聯(lián)網(wǎng)+”的電子化管理模式，這種模式在一定程度上也體現(xiàn)著企業(yè)的人力資源管理成績和管理水平。本篇文章中對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下電子化人力資源管理的現(xiàn)狀問題進行了分析，而后分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下電子化人力資源管理的路徑。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代；電子化；人力資源管理；探究

在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源的管理工作是非常重要的一個部分。而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日漸發(fā)達的信息化時代，電子化人力資源管理也成了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理發(fā)展的必然趨勢。其管理的質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的選人、用人以及評價人等整體工作的質(zhì)量和效率?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的電子化人力資源管理能夠有效的滿足各企業(yè)的用人需求，從而促進各企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下電子化人力資源管理中存在的問題

1.1 企業(yè)還沒有充分的認識到電子化人力資源管理的重要性

目前，由于受到經(jīng)濟體制的影響，使我國很多用人單位的市場化水平并不高，因此也就導(dǎo)致了企業(yè)當(dāng)中存在著嚴重的行政化的人事管理理念。在這樣的環(huán)境下，人力資源的工作也就沒有被相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)員工重視起來，因此就并沒有意識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，更是對電子化人力資管理置若罔聞。但是隨著社會的發(fā)展，這種管理模式已經(jīng)適應(yīng)不了社會的發(fā)展需求了，因此也就導(dǎo)致了很多用人單位在資金上以及管理上并不能給予電子化人力資源管理工作給予更多的支持，也就嚴重的影響到了電子化人力資源管理工作的發(fā)展；

1.2 企業(yè)缺乏完善的電子化人力資源管理軟件和硬件

在進行人力資源管理時，需要涉及到大量的數(shù)據(jù)，當(dāng)然也會涉及到企業(yè)員工的自身利益。尤其是在電子化人力資源管理中，對企業(yè)的軟件和硬件都有著嚴格的要求。目前，很多企業(yè)都存在著人力資源軟件不一致，接口不匹配，相關(guān)的信息保準不統(tǒng)一等問題，使得人力資源的信息不能夠被有效的利用。還有的企業(yè)由于服務(wù)器的空間太小，已經(jīng)滿足不了人力資源的數(shù)據(jù)和相關(guān)軟件的運行，導(dǎo)致在工作時，經(jīng)常出現(xiàn)了系統(tǒng)崩潰或者運行停滯的現(xiàn)象。

1.3 企業(yè)缺乏電子化人力資源管理的專業(yè)人才

在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，就業(yè)的人口也在大幅度的增長，因此，各單位都需要一些高水平的人力資源管理人員。尤其是在電子化人力資源管理的趨勢下，對相關(guān)的工作人員的要求也就更高。有的管理人員其計算機操作的水平以及網(wǎng)絡(luò)知識等都不能滿足于日常工作的需求，加上缺乏主動的學(xué)習(xí)意識，也就適應(yīng)不了日益復(fù)雜的電子化人力資源管理工作的標準要求。

2、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下電子化人力資源管理的路徑

2.1 積極關(guān)注企業(yè)員工的變革

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的付出。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，員工的定義也發(fā)生著變化。在變化中，員工與客戶的角色出現(xiàn)了互換。當(dāng)前，很多企業(yè)在用人方面已經(jīng)不僅是單純的雇傭員工，而是通過員工的努力為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財富，比如，有的企業(yè)在招聘員工時，先引導(dǎo)員工成為企業(yè)的粉絲以后，再帶動員工融入到企業(yè)中，這樣員工就會真正的從內(nèi)心喜歡上企業(yè)，員工周邊的人也會在員工的影響下喜歡上企業(yè)，經(jīng)過一段時間的發(fā)展，真正喜歡企業(yè)，并且愿意為企業(yè)努力的員工也就會越來越多，這樣就會為企業(yè)創(chuàng)造出很大的價值。

2.2 積極關(guān)注企業(yè)組織的變革

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，國家為更多的個體經(jīng)營單位搭建了更好的平臺，使其組織也得到了有機化的改變。各層與各層的組織之間也有了比較強的紀律性和高效性。因此，傳統(tǒng)的層層上傳與層層下達的模式已經(jīng)適應(yīng)不了企業(yè)的發(fā)展需求。有機化的組織就是將束縛員工以及組織的層級機構(gòu)打破，對其進行再造，使企業(yè)的時代組織出現(xiàn)突破性的變革在用戶與一流資源之間架構(gòu)其一個平等的平臺，通過這個平臺，將網(wǎng)絡(luò)的價值釋放出去。

2.3 積極關(guān)注企業(yè)文化的變革

企業(yè)的健康發(fā)展與企業(yè)文化是離不開的。因此，企業(yè)應(yīng)該打破傳統(tǒng)的層級之間的身份差距，倡導(dǎo)在創(chuàng)造價值方面人人平等。這樣不但能夠提升員工的自我管理的意識，還能夠增強企業(yè)員工的主動性。使企業(yè)員工之間都能夠形成一種向心力，每一位員工都盡職盡責(zé)的將力量聚集在一起，將自己的命運與企業(yè)的命運聯(lián)系在一起。企業(yè)的發(fā)展，也就給員工的發(fā)展提供了更好的平臺。

2.4 積極關(guān)注企業(yè)人力資源管理制度的變革

企業(yè)的制度是企業(yè)進行轉(zhuǎn)型必須要具備的一個因素，其也是支撐企業(yè)正常發(fā)展的重要因素。以往，在人力資源管理中，相關(guān)的制度都強調(diào)的是規(guī)范化和完整性，當(dāng)然也就需要員工以及管理人員都能夠按照相關(guān)的規(guī)章制度被動的去執(zhí)行。但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，就需要企業(yè)員工具備比較強的自我意識，其工作的積極性不會受到規(guī)章制度的限制。所以，企業(yè)還需要制定一些相對來說具有柔性的管理制度，能夠使企業(yè)人力資源的管理更加流程化。

3、結(jié)語

總之，“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起為企業(yè)的人力資源管理工作起到了至關(guān)重要的作用。其能夠有效的提高人力資源管理的效率，還能夠降低企業(yè)在人力資源管理方面所投入的成本，并且還在此基礎(chǔ)上規(guī)范了企業(yè)的人力資源制度和流程。雖然目前，我國的電子化人力資源管理工作中還存在著一些問題，因此就需要我們積極地關(guān)注企業(yè)各個組成部分的變革情況，加強對企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。

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