完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的若干思考

張建國

國網(wǎng)安徽省電力公司天長市供電公司

完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的若干思考

張建國

國網(wǎng)安徽省電力公司天長市供電公司

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理可謂是一項(xiàng)貫穿始終的重要工作。隨著時(shí)代發(fā)展速度的不斷加快，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益所得會(huì)同時(shí)受到管理體制、環(huán)境變化以及各類客觀因素的影響，從而在財(cái)務(wù)管理工作中也表現(xiàn)出了各種各樣的問題，如若不能夠及時(shí)加以妥善解決，那么將會(huì)阻礙企業(yè)在行業(yè)市場中的穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，現(xiàn)代企業(yè)管理者要處理好財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系之間的關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造出更好的發(fā)展條件。

完善企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制體系；若干思考

1、內(nèi)部控制體系在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的重要意義

近些年來我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化，企業(yè)競爭日趨激烈，為提升企業(yè)的核心競爭力，在市場環(huán)境中占有一席之地，企業(yè)開始內(nèi)部控制體系的建設(shè)和完善，尤其是財(cái)務(wù)體系方面的建設(shè)。內(nèi)部控制體系對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是具有至關(guān)重要的作用的，其對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)安全和資源的合理分配具有重要意義。首先，其能夠查錯(cuò)防弊，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。其次，健全內(nèi)部控制制度能夠提高經(jīng)營管理水平和工作效率。此外，還能夠優(yōu)化資源配置，發(fā)現(xiàn)企業(yè)資源配置上的薄弱環(huán)節(jié)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)的內(nèi)部控制體系分為內(nèi)部管理和內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，前者可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序健康運(yùn)行，后者能夠保證企業(yè)資產(chǎn)的安全和財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。可見，內(nèi)部控制中財(cái)務(wù)體系的管理和完善是非常重要的。財(cái)務(wù)內(nèi)控通過各種控制手段加強(qiáng)了生產(chǎn)過程的控制，對(duì)于財(cái)產(chǎn)的保管和使用有所加強(qiáng)，提高了資產(chǎn)的安全性，不僅降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也減少了財(cái)務(wù)損失的可能性，有效遏制了不合理使用、浪費(fèi)等問題的發(fā)生，提高了企業(yè)的效益和核心競爭力。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系中的問題

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)淡薄

目前，我國絕大多數(shù)的企業(yè)管理者都并沒有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重要性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制體系形同虛設(shè)，影響到了財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。在競爭壓力持續(xù)增加的當(dāng)下，很多企業(yè)都將重心放到了提高經(jīng)濟(jì)效益上，從而制定出了很多不符合實(shí)際的經(jīng)營與發(fā)展目標(biāo)，在此種情況之下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度將在實(shí)施過程中遇到各種各樣的阻力，最終影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益所得。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控制度脫節(jié)嚴(yán)重

現(xiàn)代企業(yè)在制定內(nèi)部控制制度時(shí)，經(jīng)常會(huì)過度借鑒于其他企業(yè)或市場中已經(jīng)投入使用的典范，在沒有考慮自身發(fā)展現(xiàn)狀與財(cái)務(wù)管理問題的基礎(chǔ)之上就盲目投入使用，從而導(dǎo)致內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)管理工作脫節(jié)嚴(yán)重，阻礙了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展。

2.3 企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)，權(quán)責(zé)不清晰

如果現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)成功制定出了符合自身經(jīng)營現(xiàn)狀的內(nèi)控制度，下一步需要完成的工作就是嚴(yán)格按照內(nèi)控制度中的相關(guān)要求來予以執(zhí)行，同時(shí)還要全方位的審視傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中所存在的一些問題，進(jìn)一步加大對(duì)內(nèi)控制度的執(zhí)行力度。然而，縱觀我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)都表現(xiàn)出了權(quán)責(zé)不清、分工不明確的情況，一旦企業(yè)在開展經(jīng)營活動(dòng)的過程中出現(xiàn)了問題，企業(yè)管理者不能夠在第一時(shí)間找到相關(guān)的責(zé)任人，從而在無形當(dāng)中浪費(fèi)掉了很多寶貴資源，讓企業(yè)所創(chuàng)造出來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值大打折扣。

3、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)體系建設(shè)和財(cái)務(wù)管理的措施

3.1 深入理解并重視內(nèi)部控制財(cái)務(wù)體系的建設(shè)

企業(yè)首先要對(duì)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)體系建設(shè)有深入的理解和認(rèn)識(shí)，理解其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及發(fā)展的重要意義。從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，對(duì)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出深入全面的分析，制定恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制財(cái)務(wù)體系的建設(shè)方案。企業(yè)管理人員要帶領(lǐng)工作人員認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)體系及其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義，從根本上推動(dòng)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)體系的建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的進(jìn)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也要開展一些宣傳活動(dòng)和講座，使得內(nèi)部控制建設(shè)深入人心。企業(yè)也要根據(jù)內(nèi)部的發(fā)展情況和外部的市場環(huán)境對(duì)資金進(jìn)行管理和分配，制定合理的方案，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠按照內(nèi)控財(cái)務(wù)體系的規(guī)定進(jìn)行，在內(nèi)部控制的管理下財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠合法合規(guī)的進(jìn)行。

3.2 保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確傳達(dá)和預(yù)算與實(shí)際的契合

企業(yè)在建立內(nèi)部控制財(cái)務(wù)體系后，還要不斷完善和改進(jìn)，使財(cái)務(wù)體系不斷成熟。一個(gè)成熟完善的內(nèi)部控制財(cái)務(wù)體系能夠保障財(cái)務(wù)信息的完整準(zhǔn)確的傳遞，財(cái)務(wù)信息也更加真實(shí)。企業(yè)首先應(yīng)該構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄、分析，便于監(jiān)管部門隨時(shí)的調(diào)查和監(jiān)督。此外，在進(jìn)行預(yù)算活動(dòng)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及市場環(huán)境具體分析和計(jì)算，進(jìn)行合理的分析，制定出可行可靠的方案，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，將各種可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，并減少不可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，減少預(yù)算與實(shí)際之間的差距，從而使資源得到充分合理的利用，提高了企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

3.3 明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督

企業(yè)對(duì)各個(gè)部門及其人員的負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行詳細(xì)的說明，制定詳盡的部門事項(xiàng)表，避免出現(xiàn)職責(zé)交叉的現(xiàn)象，加強(qiáng)監(jiān)督工作，定期或不定期的對(duì)各個(gè)部門的工作情況進(jìn)行考察。企業(yè)可以建立相應(yīng)的監(jiān)督小組，對(duì)各部門任務(wù)隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，將監(jiān)督結(jié)果及時(shí)準(zhǔn)確的反饋給管理者，并對(duì)相關(guān)結(jié)果進(jìn)行審核，保證反饋信息的真實(shí)和完整，避免出現(xiàn)舞弊行為的發(fā)生。同時(shí)也能夠規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)管理有序進(jìn)行保駕護(hù)航。

總而言之，面對(duì)現(xiàn)在不斷發(fā)展變化的經(jīng)濟(jì)市場，企業(yè)需要為此作出相應(yīng)的改變。就目前的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理的建設(shè)實(shí)施現(xiàn)狀來看，企業(yè)還需要根據(jù)自身的實(shí)際狀況再結(jié)合已有的相關(guān)政策的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)完善；只有這樣企業(yè)才能夠真正的做到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的精細(xì)化管理，充分的發(fā)揮它的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增加，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

[1]葉睿.強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作的有效措施[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2016，(20)：82+84.

[2]周建華.基于全面預(yù)算管理的企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系研究[D].蘭州交通大學(xué)，2016.

[3]王冉.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探討[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2016.

[4]劉宏娟.淺析新常態(tài)下戰(zhàn)略性企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2016，(02)：100-101.