電力工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理研究

劉春李

國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司墊江縣供電分公司

電力工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理研究

劉春李

國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司墊江縣供電分公司

近年來(lái)我國(guó)的電力企業(yè)發(fā)展比較迅速，綜合實(shí)力在不斷增強(qiáng)。為提升電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)不斷對(duì)電力工程的施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，并不斷加大監(jiān)管力度。在不斷努力下，電力工程的施工技術(shù)得到了很大提高，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家比起來(lái)還有較大差距。鑒于此，本文就電力工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理研究展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

電力；施工過程；安全管理工作；探討

1、施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的必要性

1.1 降低成本

在施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理中，最基本的工作是做好物資的安全保護(hù)，避免物資由于外界不良因素的影響造成不必要的耗費(fèi)與損失。同時(shí)還要防止被盜、物資被損壞等情況的發(fā)生，只有物資的質(zhì)量與安全得到充分的保證，才可以有效控制工程成本。需要注意的是，施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理的內(nèi)容不只是看管物資，還要對(duì)物資的采購(gòu)、保管、供應(yīng)等方面進(jìn)行管理，涉及的人員也較多，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，比如，材料計(jì)劃員、采購(gòu)員、保管員等，應(yīng)統(tǒng)一對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行管理，形成物資管理鏈。

1.2 提高工作效率

物資在工程項(xiàng)目中是非常重要的基礎(chǔ)材料與設(shè)施，充分的物資供能保證工程順利進(jìn)行。高效的物資供應(yīng)能滿足施工各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)工序的需求，按照施工步驟與進(jìn)度及時(shí)供應(yīng)。同時(shí)，管理人員還要安排好物資的存放順序，按照施工的先后順序進(jìn)行排放，方便使用時(shí)拿取。另外，還要設(shè)計(jì)好物資輸送路線，用最快捷的辦法把物資運(yùn)送到位，使施工效率得到顯著的提高。

2、工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理

2.1 施工物資采購(gòu)管理

做好施工物資采購(gòu)管理，在施工前對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)進(jìn)行充分的了解與調(diào)查。一般情況是工程項(xiàng)目經(jīng)理要深入材料市場(chǎng)了解材料的具體情況與價(jià)格，對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的所有施工材料的規(guī)格、種類、質(zhì)量、價(jià)格以及運(yùn)輸情況都要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，形成初步規(guī)劃。做好物資采購(gòu)的招標(biāo)準(zhǔn)備，避免盲目招標(biāo)增加工程成本。同時(shí)，采購(gòu)模式要有所創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)、固定、單一的采購(gòu)方式，增加采購(gòu)渠道，有效降低采購(gòu)成本。要選擇信譽(yù)較高、廠家正規(guī)、手續(xù)齊全的供應(yīng)商參與競(jìng)標(biāo)，為物資質(zhì)量提供有力的保障。在采購(gòu)時(shí)要直接從廠家購(gòu)買物資材料，避免中間環(huán)節(jié)過多而增加不必要的成本。

2.2 控制好材料的發(fā)放工作

材料的發(fā)放是物資管理過程的重要環(huán)節(jié)，在進(jìn)行材料發(fā)放時(shí)，最重要的是控制好材料的發(fā)放數(shù)量。首先，要根據(jù)工程項(xiàng)目的施工作業(yè)計(jì)劃計(jì)算出各分項(xiàng)工程所需要使用到的材料的數(shù)量，根據(jù)計(jì)算所得發(fā)放材料用量。材料發(fā)放時(shí)，必須經(jīng)由相關(guān)的技術(shù)工作人員簽字確認(rèn)方可領(lǐng)料。現(xiàn)場(chǎng)的材料發(fā)放可以根據(jù)材料的性質(zhì)和施工狀況分期分批的發(fā)放，先進(jìn)先出，確保材料發(fā)放順序的合理性。另外，材料發(fā)放過程中，難免存在一些管理問題，可以通過提高材料管理人員的素質(zhì)、進(jìn)行精確的材料計(jì)量檢測(cè)、嚴(yán)格執(zhí)行材料相關(guān)的發(fā)放制度、實(shí)行材料方法的責(zé)任制等方式做好材料的發(fā)放工作。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督，提升相關(guān)人員的監(jiān)督水平

建設(shè)單位要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，就需要積極提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全服務(wù)功能。作為110kV以下電壓等級(jí)施工項(xiàng)目的安全監(jiān)督人員要多到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作人員存在的問題，并給予合理建議，以將安全事故的發(fā)生概率降到最小，確保工作人員的生命安全。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的過程中，要嚴(yán)格按照電力工程安全管理相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，結(jié)合實(shí)際情況，從而制定出科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管制度，并將其制度得到分層落實(shí)，例如將班組、部門等作為該制度的落實(shí)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)電力工程安全管理工作的規(guī)范化、精細(xì)化。

建立并健全電力工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督體系，以便于對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)部門進(jìn)行制度化管理，并嚴(yán)格按照提前預(yù)防，事中管控，事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等方式來(lái)加強(qiáng)對(duì)安全管理制度和安全施工標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善，在實(shí)際管理工作中要重點(diǎn)加大對(duì)施工人員的管理和監(jiān)督，檢查人員的施工設(shè)備、工具等是否有損壞的情況，如果有損壞現(xiàn)象的發(fā)生，要求相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行更換，同時(shí)要做好設(shè)備更換記錄。另外，安全管理人員還應(yīng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程加強(qiáng)監(jiān)督，在監(jiān)督過程中嚴(yán)格遵守兩票作業(yè)，要求相關(guān)人員必須使用安全用品，并定期對(duì)生產(chǎn)部門的工作進(jìn)行檢查，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，有效減少電力工程生產(chǎn)部門中安全事故的發(fā)生。

2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料轉(zhuǎn)移的管理

電力工程項(xiàng)目在工程竣工收尾時(shí)，由于即將開始下一個(gè)工程項(xiàng)目，未使用完的材料要進(jìn)行轉(zhuǎn)移，這時(shí)要根據(jù)工程項(xiàng)目的施工情況，控制好物資的庫(kù)存量，估算剩余材料，調(diào)整物資采購(gòu)計(jì)劃，平衡供需關(guān)系。在材料轉(zhuǎn)移的過程中，要注意對(duì)材料進(jìn)行相關(guān)的統(tǒng)計(jì)，對(duì)于工程項(xiàng)目需要所搭建的臨時(shí)設(shè)施，可以提前拆除，一并統(tǒng)計(jì)，若某些材料由于施工情況特殊而無(wú)法進(jìn)行二次使用，需要寫出相應(yīng)的報(bào)告，提出處理意見，可以修整的材料要及時(shí)安排專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行維修保養(yǎng)，防止材料的浪費(fèi)和遺失。

結(jié)束語(yǔ)：

安全管理工作是電力工程的重點(diǎn)任務(wù)，它與整個(gè)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)。為減少電力工程施工中安全事故發(fā)生，管理人員需要采用培訓(xùn)的方式來(lái)提高施工人員對(duì)安全管理工作的重視，并要求相關(guān)工作人員牢記：安全第一。另外作為施工人員要在安全管理制度的規(guī)范下，嚴(yán)格按照相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，將人身安全放在第一位。如此一來(lái)，在確保工作人員生命安全的前提下促進(jìn)電力工程建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。

[1]趙朋，馬珂，臧夢(mèng)璐.基于電力物資需求計(jì)劃與物資供應(yīng)協(xié)同體系研究 [J].物流技術(shù)，2017，(09)：27-31.

[2]孫雄飛.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)物資管理提升工程獲利能力[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2017，(04)：86-87.

[3]劉保德1，張宸1，陳新1，高龍1，李志明2.電力應(yīng)急物資成套化配置及調(diào)配研究[J/OL].中國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，：(2017-03-15).

[4]許曉華，王與，張志華.電建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理與控制[J].中國(guó)物流與采購(gòu)，2016，(21)：74-75.

劉春李，女，1977年5月出生，重慶墊江縣人(籍貫)