加強國企企業(yè)文化建設(shè)初探

李澤中

（西部機場集團青海機場有限公司，青海西寧 810000）

企業(yè)文化是在漫長的時間中形成的，逐漸演變?yōu)楣ぷ魅藛T遵守的基本理念、價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范等，具有很強的指導(dǎo)性。早在20世紀(jì)50年代，在我國的一些大型國有企業(yè)中就有文化，類似于大慶鐵人精神，只是沒有形成完整的體系，相對比較零散而已。隨著時間的推移出現(xiàn)了文化建設(shè)的浪潮，國內(nèi)很多的企業(yè)都投入進來，形成了各自獨具特色的文化，給社會的發(fā)展注入了新鮮的血液，讓其成為不竭的動力支持著國企的更好發(fā)展。

1 國內(nèi)外企業(yè)文化研究現(xiàn)狀

1980年國外企業(yè)文化研究開始興起，他們開始意識到規(guī)范的文化對企業(yè)的重要意義，是在社會中一張靚麗的名片，塑造出更加完美的企業(yè)形象。逐漸地由理論向量化方面過渡主要體現(xiàn)在四個方面，理論研究的深入和探討、文化與經(jīng)營業(yè)績的研究、文化測量的研究、診斷和評估的研究。主要的內(nèi)容就是文化作用的內(nèi)在機制，領(lǐng)導(dǎo)、組織氣氛、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)策略等方面，它是一個相互關(guān)聯(lián)和滲透的過程，將文化進行量化研究，具有很強的可操作性。我國的企業(yè)文化存在薄弱的環(huán)節(jié)，第一是還停留在表面形式的階段，雖然進行了相關(guān)的研究，但都是探討文化意義和創(chuàng)新的辯證關(guān)系為主，很少有理論性的東西。第二是完全跟不上文化發(fā)展的實踐，在內(nèi)在的邏輯、文化的定位、改革等方面缺少深入的研究，所以實際中就沒有科學(xué)理論的指導(dǎo)，很難對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生推動力。

2 國企企業(yè)文化研究的意義

我國目前處于社會主義初級階段，必須結(jié)合國情才能夠創(chuàng)新出良好的、有效的、優(yōu)秀的國企文化。首先應(yīng)該堅持公有制和按勞分配的主導(dǎo)地位，符合為企業(yè)謀發(fā)展，為員工謀利益的原則，走社會主義道路建設(shè)企業(yè)文化是必然的選擇。這種狀態(tài)下形成的意識是客觀存在的，是發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是整體企業(yè)的縮影，要用正確的態(tài)度去對待。其次是在市場經(jīng)濟的前提下，國企文化可以提供智力支持，幫助領(lǐng)導(dǎo)者做出更好的決策，為企業(yè)謀發(fā)展。要讓所有的職工有共同的信仰，這樣才能在競爭激烈的市場中脫穎而出，有著自己獨特的優(yōu)勢，在復(fù)雜多變的外部情況下有屬于自己的立場。企業(yè)文化對于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有不可替代的作用，為其注入新鮮的血液，一定程度上也決定了發(fā)展的速度和成敗，影響著企業(yè)改革、發(fā)展、競爭的能力。

3 國企企業(yè)文化建設(shè)的對策

3.1 建立文化戰(zhàn)略目標(biāo)

內(nèi)部可以形成共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，提高所有人員的凝聚力和積極性，營造出良好的生產(chǎn)氛圍，每個人都把國企當(dāng)作自己的家，形成輕松融洽的工作環(huán)境。堅持為員工創(chuàng)造事業(yè)、讓客戶滿意、為所有者創(chuàng)造財富，為社會實現(xiàn)文明，在正確的企業(yè)核心價值觀的引導(dǎo)下，對涉及的多方利益進行協(xié)調(diào)，讓自身成為一流的知名品牌。文化工作要有計劃性，做好五個統(tǒng)一的方針，兼顧做強與做大；安全，服務(wù)和效益；加強管理與轉(zhuǎn)換機制，文化與思想工作的結(jié)合；內(nèi)部資源和社會資源；員工素質(zhì)與企業(yè)品質(zhì)共同提升。尊重客觀事實，全面與重點相結(jié)合，獨創(chuàng)性與連續(xù)性相統(tǒng)一，計劃性與靈活性相統(tǒng)一。另外要給出正確的文化發(fā)展走向，對內(nèi)外因素進行分析，體現(xiàn)出企業(yè)的時代精神，同時也要被全體員工所接受，行為文化目標(biāo)，優(yōu)化整體的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。

3.2 提煉精神文化

企業(yè)價值觀決定了基本的特性，在激勵的作用下可以實現(xiàn)員工潛力的開發(fā)。應(yīng)該繼承原有的價值觀體系，在此基礎(chǔ)上進行開拓創(chuàng)新，用生動形象的語言表達出來，具有很強的感染力，每個人在思想上有深刻的認(rèn)識。企業(yè)精神是現(xiàn)實狀況的反應(yīng)，實現(xiàn)穩(wěn)定性和動態(tài)性的統(tǒng)一，要有鮮明的個性特色，簡潔而且生動，表達的方式可以采用經(jīng)驗薈萃式、特點整合式、單一警句式等。企業(yè)倫理道德和社會倫理道德要相一致，既有緊密的聯(lián)系，相互之間也有獨立性，把道德建設(shè)和員工的素質(zhì)結(jié)合起來。將表現(xiàn)好的個人樹立起模范帶頭的作用，對集體產(chǎn)生良好的輻射效果，讓更多的人向好的方向看齊，在相互幫助的作用下實現(xiàn)共同進步，讓精神成為企業(yè)的軟實力。

3.3 整合行為文化

加強內(nèi)部體制的改革，建立健全資源配置效率機制和監(jiān)督考核機制，以效率為核心來進行考察。對組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、財務(wù)資源管理、風(fēng)險控制與管理、信息資源管理、服務(wù)流程管理等方面進行整合改造和優(yōu)化，讓每個環(huán)節(jié)都能實現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，嚴(yán)格的按照程序高效的運轉(zhuǎn)。管理人員要具備志向要高遠、情趣要高雅、行為要高潔，通過對自己的要求，才能更好的去做自己的工作，為行為文化貢獻自己的力量。要重視監(jiān)督的作用，防止內(nèi)部出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，讓所有的程序都呈現(xiàn)在陽光之下，做到公開透明，有利于企業(yè)公信力的建設(shè)，用更加權(quán)威的規(guī)章制度去管理企業(yè)，不能出現(xiàn)任何違背標(biāo)準(zhǔn)的事情。讓整個機體健康運行，可持續(xù)發(fā)展。

3.4 優(yōu)化形象文化

這是展現(xiàn)給外界最直觀的印象，良好的形象非常重要，是一種無形的財富，它也是生產(chǎn)力和凝聚力，產(chǎn)生一定的效益。服務(wù)環(huán)境和辦公場所是企業(yè)風(fēng)貌的展示，這是傳達形象的兩個重要渠道，要積極的把握做好相關(guān)方面的工作，例如體現(xiàn)出更加人性的服務(wù)，感受到人文關(guān)懷。辦公的地方可以引進先進的設(shè)備，基礎(chǔ)的環(huán)境要裝飾好，保持干凈整潔的衛(wèi)生，給人的感覺非常的爽朗，工作起來也會充滿熱情和動力。必須依托企業(yè)視覺識別要素，讓公眾對其保持良好的印象，俗話說得好，金杯銀杯不如群眾的口碑，堅實的人民基礎(chǔ)才是保障企業(yè)發(fā)展的生命力。傳達出企業(yè)的理念和精神，塑造出整體統(tǒng)一而且內(nèi)外一致的企業(yè)形象，從而產(chǎn)生很好的社會效益。

3.5 實施文化工程

首先應(yīng)該大力的弘揚企業(yè)文化，做好宣傳推廣的工作，讓優(yōu)秀的內(nèi)涵實現(xiàn)有效的傳播，是品牌運營目標(biāo)的重要手段?？梢宰屔鐣蟊娬J(rèn)識到企業(yè)，贏得較高的知名度，獲得各界的廣泛肯定，為企業(yè)拓展市場，鞏固市場奠定基礎(chǔ)。對員工要提出高要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)、主動適應(yīng)改革變化、自覺維護企業(yè)形象、關(guān)心企業(yè)發(fā)展建設(shè)、與企業(yè)榮辱與共，每個人都是企業(yè)中必不可少的一分子，要把企業(yè)放在第一位。要建立國企文化陣地，明確導(dǎo)向、注重實效、全員參與、堅持不懈的等原則的指導(dǎo)下，積極主動的發(fā)揮他們在文化建設(shè)的主渠道作用，這是一項重要的工作。同時要落實制度保障，開發(fā)人力資源，優(yōu)化內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，引進專業(yè)性的人才，定期組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓他們有一種強烈的歸屬感，把企業(yè)和個人的利益聯(lián)系在一起，形成深厚的感情。要重視日常生活細(xì)節(jié)的關(guān)心，用真情去感動每一個人，推進文化工程的建設(shè)。

4 結(jié)語

總之，隨著生產(chǎn)力水平的提高，市場中企業(yè)的競爭愈加激烈，要想保持自己的地位就必須加強文化的建設(shè)。這不是短時間內(nèi)就可以做到的，需要漫長的時間積累形成的，在平時的總結(jié)學(xué)習(xí)中創(chuàng)新出更加優(yōu)秀的文化，增強抵御市場風(fēng)險的能力。將文化建設(shè)納入到戰(zhàn)略體系中去，通過自身的不斷努力，進行規(guī)范的整體運行，讓其發(fā)展更加的具有生命力，促進國企高效的發(fā)展。

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