實(shí)踐出真知

維杰·維塞斯瓦倫

1917年，中國(guó)首個(gè)管理課程在復(fù)旦大學(xué)推出。當(dāng)時(shí)，中國(guó)東部沿海地區(qū)是全世界最國(guó)際化的商業(yè)中心之一，企業(yè)家精神在這里繁榮發(fā)展。

但是，戰(zhàn)爭(zhēng)使得中國(guó)的教育體系破敗不堪。由于資本主義本身長(zhǎng)年被禁止，教授商業(yè)知識(shí)毫無(wú)意義。20世紀(jì)90年代早期，管理教育重回中國(guó)，有很多人幻想這是個(gè)有利可圖的龐大市場(chǎng)，學(xué)生數(shù)量會(huì)達(dá)到千萬(wàn)。

事實(shí)上，中國(guó)每年只頒發(fā)5萬(wàn)個(gè)MBA學(xué)位，不及美國(guó)的半數(shù)。而且，盡管中國(guó)大陸的商學(xué)院在過(guò)去十年已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，但其中大部分仍缺乏學(xué)術(shù)上的雄心壯志。

鄧小平改革后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)重現(xiàn)，涌現(xiàn)出了很多以性價(jià)比優(yōu)勢(shì)取勝的節(jié)儉式創(chuàng)新者，譬如全球電信設(shè)備巨頭華為，以及全球最大的大型家電制造商海爾。

但是復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)陸雄文遺憾地表示，這個(gè)驚人的現(xiàn)象尚未成為中國(guó)嚴(yán)肅學(xué)術(shù)研究的課題。“目前的研究主要是關(guān)于如何將國(guó)外的知識(shí)應(yīng)用到中國(guó)，不是創(chuàng)造性的研究?！蓖瑫r(shí)，有關(guān)中國(guó)管理的最重要的學(xué)術(shù)研究都不是國(guó)內(nèi)學(xué)者在做。

資金不足是一個(gè)因素。長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵堅(jiān)持認(rèn)為，中國(guó)的商學(xué)院必須大量投資于高質(zhì)量的研究，在世界頂級(jí)期刊上發(fā)表研究成果。他表示：“如果做不到，我們?nèi)匀皇浅u者?！钡?，中國(guó)很多大學(xué)把商學(xué)院看成是搖錢樹，并將其有限的資金抽走去補(bǔ)貼其他學(xué)院。

另一個(gè)障礙是眼界狹隘。西方的管理教育很少設(shè)限，而且很多中國(guó)公司也在走向世界，但是大多數(shù)中國(guó)商學(xué)院卻目光狹隘。盡管英語(yǔ)是全球商業(yè)交流用語(yǔ)，但中國(guó)商業(yè)課程卻幾乎都用中文教授。

誰(shuí)需要商學(xué)院？

中國(guó)的商業(yè)研究處于落后地位，但中國(guó)的企業(yè)家正在重塑商業(yè)，這點(diǎn)令人欣慰。

從網(wǎng)上零售到智能制造，各行各業(yè)都有中國(guó)私營(yíng)企業(yè)擔(dān)當(dāng)世界范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者，引領(lǐng)著管理方法、商業(yè)模型和客戶服務(wù)的創(chuàng)新。

電商巨頭阿里巴巴首先在支付系統(tǒng)中應(yīng)用支付擔(dān)保，讓多疑的中國(guó)消費(fèi)者們能夠信任線上商家。由騰訊開發(fā)的微信，是世界上最先進(jìn)的信息以及支付平臺(tái)，硅谷寵兒Facebook Messenger和WhatsApp都爭(zhēng)相跟隨微信的步伐。

中國(guó)公司的創(chuàng)新不止于此。高風(fēng)咨詢公司的謝祖墀說(shuō)：“核心競(jìng)爭(zhēng)力”是西方商界奉行的信條，即認(rèn)為公司應(yīng)該專注于最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，然而現(xiàn)在中國(guó)最出色的公司都拒絕這一信條。

相反，杰出的中國(guó)公司正在走一條被謝祖墀稱為“連續(xù)跳躍”的路線。萬(wàn)向集團(tuán)以汽車零部件制造起家；后來(lái)做了電動(dòng)汽車；現(xiàn)在正在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域投資。百度最初是一家互聯(lián)網(wǎng)搜索公司；然后轉(zhuǎn)向地圖以及“線上-線下”應(yīng)用；現(xiàn)在它大量投資于人工智能和無(wú)人駕駛汽車。其他很多中國(guó)公司也成功地從一個(gè)領(lǐng)域跳躍到另一個(gè)領(lǐng)域。

在謝祖墀的眼里，這不是在漫無(wú)目的地構(gòu)建商業(yè)帝國(guó)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特之處在于增速高、市場(chǎng)規(guī)模大且技術(shù)變革快，反應(yīng)靈活的公司有機(jī)會(huì)通過(guò)進(jìn)入巨大新市場(chǎng)大賺一筆。他說(shuō)：“連續(xù)跳躍戰(zhàn)略的成功誕生是全球管理科學(xué)領(lǐng)域30年來(lái)最重要的事件，而這一新靈感來(lái)自中國(guó)?！?/p>

上海交通大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)周林則持懷疑態(tài)度。他認(rèn)為小米等紅得發(fā)紫的公司太過(guò)依賴于低價(jià)和喧鬧的營(yíng)銷，其商業(yè)模式不可持續(xù)，小米曾經(jīng)是大有前途的智能手機(jī)制造商，也是連續(xù)跳躍的實(shí)踐者。周林還認(rèn)為，要是沒有政府的支持，很多中國(guó)商業(yè)領(lǐng)域的“新”事物是無(wú)法生存下去的，例如百度在前沿領(lǐng)域的投資。

這場(chǎng)爭(zhēng)論表明，在與世界脫節(jié)幾十年后，中國(guó)的商業(yè)再度值得密切關(guān)注。享譽(yù)盛名的美國(guó)管理學(xué)家彼得·德魯克認(rèn)為，未來(lái)偉大的管理理念很有可能來(lái)自中國(guó)。2017年正值中國(guó)大陸首個(gè)正規(guī)管理課程誕生100周年，應(yīng)當(dāng)好好慶祝。

不過(guò)，管理學(xué)大師德魯克的預(yù)言似乎更有可能由競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)商界來(lái)實(shí)現(xiàn)，而不是靠停滯不前的管理學(xué)院。

（翻譯：沈越華，審譯：liwen、伍豪、熊靜）