淺談企業(yè)工會組織在開展職工技術創(chuàng)新中的作用

任彭玲

[關鍵詞]工會組織；技術創(chuàng)新；作用

職工技術創(chuàng)新活動是企業(yè)工會工作的重要組成部分，是工會發(fā)揮作用、履行職責的有效載體，是推動職工隊伍知識化、技能化和促進企業(yè)技術進步的重要手段，大力開展職工技術創(chuàng)新活動，即能加速企業(yè)發(fā)展步伐，積累經(jīng)驗、提高工作水平，培育職工的主人翁精神，增強廣大員工參與工會活動的積極性。

一、搭建創(chuàng)新舞臺，讓職工在開展職工技術創(chuàng)新顯身手

工人階級是技術創(chuàng)新的主體，立足崗位，開拓進取，技術創(chuàng)新是工人階級先進性的根本體現(xiàn)，大力開展職工技術創(chuàng)新是促進先進生產(chǎn)力發(fā)展的必然要求。企業(yè)工會應積極及時為職工聰明才智搭建舞臺，促進科學技術向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉化。

（一）職工技術創(chuàng)新是工會建設職能的直接體現(xiàn)

職工技術創(chuàng)新為廣大職工提供了施展聰明才智、大顯身手的舞臺。積極組織動員廣大員工開展崗位練兵、技術培訓、技術交流、師徒結對等對職工技能培訓活動。掌握新工藝、新技術，可以有效地提高職工隊伍的整體素質；通過開展技術攻關、技術交流、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性生產(chǎn)技術活動，可以明顯地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；通過勞動競賽，不斷地把先進生產(chǎn)者創(chuàng)造的先進操作法迅速推廣應用，讓更多的職工所掌握。

（二）職工技術創(chuàng)新是工會維護職能的重要內容

社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展直接關系到職工的利益，效益是職工利益之源，素質是職工立命之本，職工與企業(yè)之間“命運共同體”的關系更加明晰。實踐證明，通過大力開展職工技術創(chuàng)新，不斷提高職工隊伍的素質，不斷推動企業(yè)的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，既是從根本上維護職工群眾的“生存權”和“發(fā)展權”的重要手段，又是促進企業(yè)效益提高，從“源頭”上發(fā)掘職工利益的源泉，實現(xiàn)職工利益的有效措施。

（三）職工技術創(chuàng)新是工會教育職能的重要載體

開展職工技術創(chuàng)新，是廣大職工自我教育、自我管理和自我發(fā)展的群眾性民主實踐。在開展職工技術創(chuàng)新活動中，通過吸引廣大職工的積極參與和學習勞模、先進人物的典型事跡，可以促使勞動者樹立正確的勞動態(tài)度，增強集體主義觀念；可以激發(fā)職工的主人翁責任感，進一步發(fā)揮工人階級作為先進文化創(chuàng)造者、倡導者、傳播者的作用，有利于培養(yǎng)“四有”職工隊伍，促進社會主義精神文明建設。

（四）職工技術創(chuàng)新是工會參與職能的重要實現(xiàn)形式

職工技術創(chuàng)新作為工會參與職能的重要實現(xiàn)形式，主要表現(xiàn)在開展合理化建議活動。在職工技術創(chuàng)新活動中，合理化建議的內容不僅涉足企業(yè)的生產(chǎn)技術領域，同時會涉及企業(yè)工作的方方面面，其中包括企業(yè)的經(jīng)營管理。通過合理化建議活動，可以廣泛調動職工群眾參與企業(yè)管理的積極性，還可以通過組織勞模、行家、技術能手對企業(yè)生產(chǎn)、技術、經(jīng)營、管理等方面存在的重大問題進行調研，提出改進措施。工會也可以通過集中職工群眾的合理化建議成果，在參與企業(yè)決策方面有所作為。

二、建家育人促進素質提升，讓職工技術創(chuàng)新加速企業(yè)發(fā)展步伐

（一）把提高職工隊伍素質作為職工技術創(chuàng)新的立足

職工技術創(chuàng)新工作的一個重要目標，就是要為企業(yè)培養(yǎng)各類技術骨干和技術人才，推進職工隊伍知識化、技能化進程。工會組織應引導和教育職工樹立“終身學習”的意識。督促企業(yè)行政，不斷完善人力資源開發(fā)的投入機制，建立健全完善的職工技能培訓、考核、聘用機制。大力開展以職業(yè)技能為重點的技術培訓，培養(yǎng)大批適應高新技術發(fā)展和企業(yè)需要的一專多能的復合型人才。

（二）通過加強班組建設，為職工技術創(chuàng)新奠定基礎

提高職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作的水平，必須從基礎抓起、從班組抓起。在新形勢下，雖然班組建設的內容和形式與以往有所不同，但班組工作的重要地位絲毫沒有改變。工會要積極協(xié)助企業(yè)黨政抓好班組建設，圍繞建設“和諧型班組、學習型班組、節(jié)約型班組、管理型班組”加大工作力度。要督促行政制定切實可行的班組建設工作制度，包括班組創(chuàng)新工作制度；要配合和協(xié)助企業(yè)行政加強班組長培訓，提高班組長的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力；要通過班組工作增強團隊凝聚力、團隊合作意識和團隊士氣。

（三）注重機制建設，保證職工技術創(chuàng)新的持久發(fā)展

工會要把建立健全工作機制作為實施創(chuàng)新工程的根本保證，強化管理機制，實行目標化管理和規(guī)范化操作，實現(xiàn)創(chuàng)新工作的制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化。要完善跟蹤調研機制，加強對實施創(chuàng)新工程成功經(jīng)驗和成果應用的調查研究；要健全協(xié)作機制，加強與行政的聯(lián)系與協(xié)作，在人才、信息、技術、資金等方面形成合力；要堅持精神鼓勵與物質鼓勵相結合的原則，建立創(chuàng)新工作的激勵機制，以物質獎勵為主要手段的同時，也不能忽視精神獎勵的作用，可以通過授予某種稱號，以各種形式宣傳先進事跡，以勞動模范的名字命名操作法，讓先進人物優(yōu)先入團、入黨、入學深造和優(yōu)先提干等等方式，把物質獎勵和精神獎勵有機結合起來，最大限度地發(fā)揮激勵機制的作用。

今后，工會將根據(jù)創(chuàng)新活動的特點和公司發(fā)展的需要，繼續(xù)針對不斷出現(xiàn)的新項目、新技術、新設備和新的操作規(guī)程、方法等，大膽探索職工技術創(chuàng)新活動的新領域，著力培養(yǎng)新載體，多角度地開展職工技術創(chuàng)新活動。為加快企業(yè)發(fā)展步伐，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和諧企業(yè)做出新的更大的貢獻。