思曉尉

（710054 陜西省鐵路投資集團(tuán)有限公司 陜西 西安）

企業(yè)黨建與公司治理合法的融合問題研究

思曉尉

（710054 陜西省鐵路投資集團(tuán)有限公司 陜西 西安）

當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)黨建和公司治理兩方面的內(nèi)容，要想使企業(yè)發(fā)展壯大，既要重視黨建工作又要進(jìn)行合理的公司治理，本文基于企業(yè)黨建與公司治理融合研究的重要性，對(duì)企業(yè)黨建和公司治理融合進(jìn)行分析，期望給我國企業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)依據(jù)。

企業(yè)黨建；公司治理合法；融合

當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的背景給我國企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的壓力，我國新形勢下又要進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展趨勢之中，所以對(duì)于企業(yè)的發(fā)展要重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)主體，企業(yè)的發(fā)展要跟隨黨的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)黨建和公司治理的有機(jī)結(jié)合，有利于黨建理論的完善，有利于推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。

一、企業(yè)黨建與公司治理融合意義

（一）企業(yè)黨建與公司治理融合有利于兩種制度矛盾的化解

我國企業(yè)發(fā)展過程中形成了廠長經(jīng)理制的管理體制，所以企業(yè)治理是企業(yè)中早已成熟的體制機(jī)制。在市場經(jīng)濟(jì)競爭中，企業(yè)以盈利為出發(fā)點(diǎn)，在遵循市場規(guī)律的前提下，自主尋求自我的最大利益化。公司治理是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中進(jìn)行決勝的經(jīng)營體制，不過企業(yè)治理卻沒有被納入企業(yè)內(nèi)部日常管理的工作之中。在我國，企業(yè)是黨建組織的重要代表載體，企業(yè)治理決策離不開黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，黨組織的優(yōu)化又離不開企業(yè)治理的推動(dòng)[1]。國家規(guī)定企業(yè)必須成立黨組織，接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，這種法律保障了黨組織的建設(shè)制度和企業(yè)治理的順利，也促進(jìn)了兩種制度的融合，解決二者的沖突，實(shí)現(xiàn)雙贏。

（二）企業(yè)黨建與公司治理融合有利于黨組織建設(shè)理論體系的完善

企業(yè)經(jīng)營制度有很多種，這就要求了企業(yè)黨組織的建設(shè)應(yīng)該隨著企業(yè)的經(jīng)營制度和性質(zhì)的不同而有所差異。企業(yè)發(fā)展過程中要有黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，但是黨組織的組建又是需要適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要的。黨組織的黨建理論要與企業(yè)經(jīng)營治理的體制相適應(yīng)，隨著企業(yè)的良性發(fā)展而不斷改進(jìn)黨建理論。當(dāng)前是市場經(jīng)濟(jì)為主的發(fā)展趨勢，現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展都形成了現(xiàn)代企業(yè)制度的表現(xiàn)形式，企業(yè)黨建作為企業(yè)必不可少的機(jī)構(gòu)，要與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，隨現(xiàn)代化的進(jìn)程而有所創(chuàng)新和完善。

（三）企業(yè)黨建與公司治理融合有利于強(qiáng)化黨組織作用

當(dāng)前，從很多企業(yè)發(fā)展過程中可以看出，黨建工作在工作中處于杯邊緣化、削弱化的地位，相當(dāng)一部分企業(yè)的管理者稱企業(yè)黨建工作的進(jìn)行會(huì)使企業(yè)增加負(fù)擔(dān)，造成過度的資本增加，不利于企業(yè)未來發(fā)展。企業(yè)為了節(jié)省運(yùn)營成本，對(duì)黨組織建設(shè)的工作漠不關(guān)心，甚至有的企業(yè)只是形成了表面的黨組織，使其空有其表卻不具備黨組織的基本職能。部分私營企業(yè)中，經(jīng)常是由兼職者同時(shí)兼任黨建的工作，偶爾的黨建組織活動(dòng)也是不受大家重視。以上情況都不利于發(fā)揮黨建工作對(duì)企業(yè)形成有利指導(dǎo)作用，因此，促進(jìn)企業(yè)黨建與公司治理的融合，可以提升黨組織在企業(yè)中的分量，確保黨組織工作的有效開展，發(fā)揮黨組織對(duì)企業(yè)的積極作用。

二、企業(yè)黨建與公司治理融合方式

（一）聯(lián)席會(huì)議

通過聯(lián)席會(huì)議的方式，使企業(yè)董事會(huì)和黨委會(huì)處于平等的對(duì)話地位，相互之間分工明確，具備同等權(quán)利。在聯(lián)席會(huì)議制度中，要保證黨組織的構(gòu)成是由優(yōu)秀的黨員來從事黨務(wù)工作，且該黨員不可以同時(shí)擔(dān)任黨委會(huì)和董事會(huì)中的職位。召開聯(lián)席會(huì)議，是由黨組織與企業(yè)董事會(huì)成員共同時(shí)負(fù)責(zé)，會(huì)議上堅(jiān)持民主集中制，并且在對(duì)企業(yè)的方針政策上的討論與確定要遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則[2]。當(dāng)前，我國企業(yè)中會(huì)采用聯(lián)席會(huì)議制度的通常是國有企業(yè)，這是因?yàn)樵谄渌髽I(yè)經(jīng)營制度中，企業(yè)黨組織與企業(yè)經(jīng)營不相聯(lián)系，互相分離，黨委會(huì)對(duì)于企業(yè)的具體經(jīng)營政策不了解，也就失去對(duì)于企業(yè)重大決定的參與權(quán)。

（二）交叉任職

交叉任職從字面上理解可知，是將企業(yè)黨組織與董事會(huì)聯(lián)系起來的一種方式，也就是說在董事會(huì)成員中和黨委會(huì)成員中形成相互任職的形式。這種方式適用于合資企業(yè)內(nèi)，交叉任職使得企業(yè)管理人員和黨組織成員之間的信息、思維相互溝通交流，促進(jìn)了雙方的共同進(jìn)步，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有巨大的幫助。這樣不僅可以加速企業(yè)黨建和公司治理的融合，還能夠減少企業(yè)內(nèi)耗，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

（三）一肩挑

該模式指的是黨委書記和企業(yè)董事長由一人肩挑。這種模式下能夠形成企業(yè)黨組織和董事會(huì)高度融合的狀態(tài)，目前這種模式也經(jīng)常出現(xiàn)在國有企業(yè)之中，因?yàn)閲衅髽I(yè)黨建組織制度完善，黨建工作內(nèi)容豐富，在企業(yè)之中占據(jù)重要地位，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)也較為完善，能夠與黨組織之間平等對(duì)話[3]。一肩挑的融合模式可以讓企業(yè)高層決策體系完善，卻不能滿足復(fù)雜的中低層管理階段，在結(jié)構(gòu)復(fù)雜的層級(jí)之中實(shí)施這種模式會(huì)造成更多麻煩，引起矛盾，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

三、結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展是離不開企業(yè)黨建與公司治理共同發(fā)揮作用的，因?yàn)橐陨隙呤窍嗷ソY(jié)合，相互促進(jìn)的關(guān)系。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)要想得到良性發(fā)展，在遵守客觀市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的同時(shí)，更要注重完善企業(yè)公司治理制度，加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)公司治理與黨建制度的融合，以此來保證企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中獲得更長久的發(fā)展。

[1]向榮.企業(yè)黨建與公司治理的融合[J]. 企業(yè)導(dǎo)報(bào),2013,10：181-182.

[2]高智.企業(yè)黨建與公司治理的融合分析[J]. 中華民居（下旬刊），2013,09：220-221.

[3]張湄玲.國有企業(yè)黨建與公司治理的融合[J].福建質(zhì)量管理，2016,02：127.

思曉尉（1986.1～ ），男，民族：漢，籍貫：陜西省榆林市靖邊縣，單位：陜西省鐵路投資集團(tuán)有限公司，研究生（法學(xué)碩士），研究方向：社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐研究。