電力人力資源管理績效評價的研究

韓忠冰++陳軍

摘 要：電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中謀求發(fā)展就必須進行有效的人力資源管理，將電力企業(yè)人才納入電力企業(yè)核心競爭之中，也只有如此，才能夠確保電力企業(yè)在市場競爭之中始終占有一席之地。而人力資源管理績效評價更是電力企業(yè)人力資源管理工作的關鍵所在，其與整個電力企業(yè)的經(jīng)營管理息息相關。因此，做好電力企業(yè)人力資源管理績效評價則具有十分重要的現(xiàn)實意義。該文筆者即結(jié)合個人多年從事電力企業(yè)人力資源管理的實踐經(jīng)驗，從幾個方面入手就電力人力資源管理績效評價進行研究與探討，以供參考。

關鍵詞：電力企業(yè) 人力資源管理 績效評價

中圖分類號：F241 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）10（b）-0110-00

作為電力企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的關鍵性力量——人力資源管理，其不僅是決定電力企業(yè)核心競爭力的重要因素之一，更是電力企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一，因此，在很大程度上電力企業(yè)人力資源管理對整個電力企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展都存在著決定性的力量。而其中人力資源管理績效評價又是電力企業(yè)人力資源管理的重要方式，所以，做好電力企業(yè)人力資源管理績效評價工作的研究與完善則尤為重要。以下筆者即從人力資源管理績效評價的內(nèi)涵入手展開粗淺的探討，并就當前電力企業(yè)人力資源管理績效評價存在的問題提出相應的解決對策，以期為進一步優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理績效評價提供有益的參考與建議。

1 電力企業(yè)人力資源管理績效評價的內(nèi)涵

近些年來，隨著我國對人力資源管理績效評價方法的不斷革新，早已涌現(xiàn)出了諸多的全新績效評價方法與思路，這也給企業(yè)的人力資源管理提供了更多的管理內(nèi)容與管理方向，尤其是人力資源管理績效評價在電力企業(yè)中的推廣與應用，更是大大提高了電力企業(yè)在人才競爭上的優(yōu)勢，提高了電力企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。這是因為人力資源管理績效評價是電力企業(yè)的人力資源管理部門按照電力企業(yè)不同的職責崗位，所制定出來的不同的工作標準要求，其是一種通過比較工作業(yè)績，而反映出電力企業(yè)員工在企業(yè)的實際工作中所具備的能力、態(tài)度、成績等各個方面差異的一種管理方法。可以說，這種管理方法不僅能夠幫助電力企業(yè)的管理者對電力企業(yè)員工做出正確且客觀的評價，更能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)員工的招聘、任用、升值、解聘做出最為正確的選擇，進而充分發(fā)揮績效評價的激勵與導向作用，充分調(diào)動電力企業(yè)員工的工作積極性，提高電力企業(yè)員工對電力企業(yè)的滿意度與忠誠度，從而實現(xiàn)電力企業(yè)的長久、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2 當前我國電力企業(yè)人力資源管理績效評價存在的問題

我們都知道近些年來電力企業(yè)人力資源管理績效評價雖然已經(jīng)在電力企業(yè)的經(jīng)營管理中得到了廣泛的應用以及高度的重視，并儼然已經(jīng)成為了幫助電力企業(yè)獲得市場競爭能力的關鍵所在，但是就目前我國電力企業(yè)人力資源管理績效評價的實際實施情況來看，我們?nèi)匀豢梢钥吹皆趯嵤┑倪^程中往往還存在著諸多的問題，且這些問題已經(jīng)成為了制約電力企業(yè)生存與發(fā)展的重要問題。

第一，在崗位分析上存在著較大的問題。眾所周知，對于電力企業(yè)人力資源管理而言做好其崗位分析工作，是進行人力資源管理工作的重要前提條件，也是進一步保證電力企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量、工作效率的關鍵所在。然而目前我國許多電力企業(yè)在崗位分析工作上，往往缺乏足夠的重視，以至于在從事崗位分析的時候，崗位分析不到位，員工工作崗位不明確，績效評價的執(zhí)行操作過于隨意化，主觀化，這些問題都造成了績效評價的實際結(jié)果往往缺乏科學性與權(quán)威性，致使電力企業(yè)的人力資源管理績效評價質(zhì)量根本無法得到保障。

第二，在績效評價的標準實施上存在著一定的偏頗。要想確保電力企業(yè)人力資源管理績效評價結(jié)果能夠擁有應有的權(quán)威性與可行性，就必須制定出一個科學的、合理的人力資源管理績效評價標準。然而通過不完全數(shù)據(jù)調(diào)查分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，仍有不少的電力企業(yè)其所制定出來的人力資源績效評價標準往往過于片面，與電力企業(yè)員工的實際工作更是缺乏聯(lián)系性，也就使得在實際的執(zhí)行過程中，電力企業(yè)人力資源管理績效評價忽略了績效評價的最終目標，評價結(jié)果也就缺乏了應有的客觀性與合理性，失去了應有的作用。

3 優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理績效評價的具體措施

正是因為時下電力企業(yè)所面臨的市場競爭壓力愈發(fā)嚴峻，也就使得電力企業(yè)人力資源管理績效評價的重要性也愈發(fā)突出，而當前電力企業(yè)人力資源管理績效評價中所存在的問題如若不及時解決，長此以往下去勢必會給電力企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營危機，直接影響到電力企業(yè)生存與發(fā)展。因此，做好對電力企業(yè)人力資源管理績效評價的優(yōu)化，使電力企業(yè)人力資源管理績效評價能夠得到有效的實施則尤為重要。

第一，對電力企業(yè)員工的數(shù)量嚴格把控，且不斷革新與優(yōu)化人力資源管理制度。對電力企業(yè)員工的數(shù)量進行嚴格的把控是做好人力資源管理的重要環(huán)節(jié)之一，這不僅僅是因為人數(shù)的增長會給電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來一定的影響，更是因為人數(shù)的增長會對電力企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃帶來重要的決定性作用。所以，做好電力企業(yè)員工數(shù)量的把控尤為重要。因此，電力企業(yè)就要針對這一問題，做好對電力企業(yè)員工招聘指標的制定與控制，根據(jù)電力企業(yè)的實際發(fā)展需求與擴張需求，制定招聘數(shù)量并且遵循擇優(yōu)引入的原則，進而完成對電力企業(yè)人力資源管理績效評價的優(yōu)化工作。同時，還必須要不斷革新與優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理制度，也只有如此才能夠在科學、合理的管理制度的控制下，對績效評價進行科學、合理的約束，成為績效評價的重要依據(jù)。

第二，做好電力企業(yè)員工結(jié)構(gòu)的調(diào)整，構(gòu)建一個專業(yè)化的高素質(zhì)人才隊伍。對高素質(zhì)人才的競爭儼然已經(jīng)成為了提高電力企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。而做好人力資源管理績效評價恰恰又是提高電力企業(yè)人才管理水平，對電力企業(yè)高素質(zhì)人才進行科學調(diào)整，合理分配的關鍵所在。所以，要想優(yōu)化電力企業(yè)人才資源管理績效評價就首先應該對電力企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)進行合理調(diào)整，進而構(gòu)建出一只高素質(zhì)、高水平的專業(yè)化電力人才隊伍，使得績效評價結(jié)果能夠更好的發(fā)揮出對人才的激勵與管理作用。

第三，做好對崗位工作的分析，進一步提高對績效評價指標的合理性。對電力企業(yè)員工的崗位進行細化優(yōu)化是做好電力企業(yè)人力資源績效評價優(yōu)化的重要基礎所在，因為只有明確崗位職責，對員工進行合理分工，才能夠使電力企業(yè)的人力資源管理績效評價更加具有針對性，才能夠使電力企業(yè)人力資源管理績效在各個部門都發(fā)揮出其根本的作用。所以，電力企業(yè)應該將做好崗位分析當成人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，給予足夠的重視，從而促使此項工作的順利開展與有效進行。

4 結(jié)語

綜上所述，該文筆者就電力企業(yè)人力資源管理績效評價展開了粗淺的探討，也是為了能夠讓更多的人們更加清楚地認識到，在電力企業(yè)管理工作中電力企業(yè)人力資源管理的績效評價早已與電力企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展息息相關。也只有做好電力企業(yè)人力資源管理績效評價工作，才能確保電力企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。所以在今后的電力工作中，電力企業(yè)更應該嚴格控制人力資源管理，構(gòu)建專業(yè)的人力資源管理隊伍，規(guī)范人力資源管理制度，實現(xiàn)對電力企業(yè)人力資源管理績效評價的優(yōu)化。

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