李國(guó)慶 敢做敢當(dāng)當(dāng)

李國(guó)慶 敢做敢當(dāng)當(dāng)

李國(guó)慶當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO

人，做商業(yè)能不能成功，道德底線那么高，在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)浪潮中能否傲然屹立？那么我就是一個(gè)活標(biāo)本。

李國(guó)慶創(chuàng)立當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的17年里是經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)全過(guò)程的，第一個(gè)五年跟淘寶大戰(zhàn)；第二個(gè)五年趕上美國(guó)亞馬遜要進(jìn)軍中國(guó)?！爱?dāng)時(shí)我們年銷(xiāo)售額才1億元人民幣，他要給我1億5美金收購(gòu)當(dāng)當(dāng)70%-90%股份的具體方案，我沒(méi)同意，后來(lái)要給兩三億美金，我也沒(méi)同意。后來(lái)找我老婆說(shuō)，如果對(duì)價(jià)格不滿(mǎn)意，那么1億到10億美元之間都可以談，但70%以上的絕對(duì)控股權(quán)要求不變。結(jié)果當(dāng)時(shí)的新浪CEO汪延帶著他老婆跑到我們家說(shuō)，還猶豫什么，趕緊賣(mài)吧！拿著那3億美金干點(diǎn)什么不行。

美國(guó)人他們這幫70后、60后跟我們差不多，人家公開(kāi)就這么說(shuō)的，你看你們不賣(mài)我們就去買(mǎi)老二，我們有錢(qián)跟你打價(jià)格戰(zhàn)，他在每個(gè)國(guó)家長(zhǎng)驅(qū)直入都用這個(gè)方法，果然都拿下了第一。要是我們跟你打價(jià)格戰(zhàn)，說(shuō)你們企業(yè)不但不好過(guò)，還通過(guò)中間人轉(zhuǎn)達(dá)我們，你們兩口子日子都很難。這么大的威脅?！?/p>

然而，李國(guó)慶經(jīng)過(guò)五年熬戰(zhàn)，終于嶄露頭角，并成功上市。剛得喘息之機(jī)，當(dāng)時(shí)在美國(guó)路演的京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東放出豪言：“我們要賣(mài)書(shū)了！”一轉(zhuǎn)眼又是商戰(zhàn)五年。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)立的17年里，在中國(guó)線上線下零售市場(chǎng)上，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一直遙遙領(lǐng)先。

第一個(gè)五年，因?yàn)閱蝹€(gè)商品門(mén)店可容納的品種有限，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)極力擴(kuò)充品種，當(dāng)時(shí)最大的書(shū)城只有十幾萬(wàn)種，而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)有三十萬(wàn)種，目前已有110萬(wàn)種可售了。另一方面，不管是淘寶還是新華書(shū)店，經(jīng)營(yíng)圖書(shū)的都是由學(xué)歷不高的店小二決定。于是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)從各大出版社請(qǐng)名編輯選書(shū)，目的是能推薦大家看到好書(shū)。

第二個(gè)五年，李國(guó)慶發(fā)現(xiàn)專(zhuān)家買(mǎi)手是非常有局限性的，于是用個(gè)性化推薦（大數(shù)據(jù)），在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)每個(gè)頁(yè)面都有個(gè)性化推薦，買(mǎi)了這個(gè)商品的人還買(mǎi)了什么，這個(gè)方式非常精準(zhǔn)，致使當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的訂單高達(dá)20%?！暗诙€(gè)五年我們還做了‘圖書(shū)社區(qū)’，有人應(yīng)該知道《杜拉拉升職記》名不見(jiàn)經(jīng)傳，我們開(kāi)始沒(méi)有把它選成重點(diǎn)書(shū)，因?yàn)檫@個(gè)小說(shuō)作家是第一次出版，第一次寫(xiě)作品，出版社認(rèn)為也不會(huì)好，結(jié)果我們沒(méi)重視，我們圖書(shū)評(píng)論社區(qū)，大家熱烈爭(zhēng)論討論，使得這本書(shū)在一年內(nèi)賣(mài)了200多萬(wàn)冊(cè)?！碑?dāng)當(dāng)網(wǎng)的“圖書(shū)社區(qū)”形成了一個(gè)巨大的交流平臺(tái)，至今當(dāng)當(dāng)?shù)膱D書(shū)評(píng)論每天都會(huì)產(chǎn)生6萬(wàn)多條。

“第三個(gè)五年已經(jīng)過(guò)去兩年，那么第三個(gè)五年我們到底怎么布局？中國(guó)出版產(chǎn)業(yè)的特征是什么？讀者的需求是什么？當(dāng)當(dāng)面臨一個(gè)深刻的挑戰(zhàn)是‘?dāng)?shù)字化’屏幕閱讀，當(dāng)當(dāng)敢不敢自我顛覆。

魯迅說(shuō)過(guò)‘閱讀是國(guó)民精神所發(fā)的光’，當(dāng)然閱讀就是兩件事，一件是獲得知識(shí)獲得技能獲得生存發(fā)展的技能；一個(gè)是安頓心靈。中國(guó)的圖書(shū)在圖書(shū)行業(yè)每年按著兩位數(shù)增長(zhǎng)已經(jīng)16年了，那么我覺(jué)得這是一個(gè)全民閱讀到來(lái)的重要標(biāo)志，當(dāng)當(dāng)在去年，電子書(shū)賣(mài)了1億冊(cè)，而紙書(shū)賣(mài)了5億冊(cè)?！边@個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)足夠說(shuō)明全民閱讀時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成立之前，李國(guó)慶看了一本書(shū)——《外國(guó)2.0》，講的是互聯(lián)網(wǎng)預(yù)測(cè)商業(yè)革命，零積壓訂單生產(chǎn)多美妙。

“今后的作家不光是版稅，還有銷(xiāo)售分成的廣告?！崩顕?guó)慶承諾當(dāng)當(dāng)網(wǎng)今后一定沿著知識(shí)管理平臺(tái)，全產(chǎn)業(yè)鏈的上下縱向擴(kuò)張和橫向擴(kuò)張。最大的IP孵化就是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，小說(shuō)銷(xiāo)量好了價(jià)值就改變了?！爱?dāng)當(dāng)網(wǎng)不會(huì)和出版社搶飯吃，而是為了適應(yīng)屏讀顛覆現(xiàn)在的出版模式，新的出版生態(tài)出來(lái)才能給大家提供更加豐富多彩的內(nèi)容，這種供給側(cè)的改革滿(mǎn)足內(nèi)在的需求，在今后希望更多的人能夠關(guān)注網(wǎng)絡(luò)知識(shí)平臺(tái)的誕生?！?/p>