張延陶

樂天集團(tuán)的發(fā)展軌跡決定了特殊的股權(quán)關(guān)系，這為其日后的內(nèi)斗埋下了伏筆。

父子拆臺、親媽對壘、兄弟內(nèi)斗、高管自殺。當(dāng)你看過樂天家族的內(nèi)斗，才會真正相信那些《繼承者們》里的橋段并非隨意捏造，甚至更甚。

盡管樂天家族是韓國經(jīng)濟(jì)的支柱之一，然而其與日本深厚的淵源，終究為今天的家族“悲劇”埋下了禍根。

異國創(chuàng)業(yè)

小國無外交，資源匱乏的朝鮮半島就是對這句話最好的印證。歷史上飄搖擺動的國際地位，讓其始終無法一隅偏安。

1922年，在還是日本殖民地的朝鮮半島上，樂天集團(tuán)的創(chuàng)始人辛格浩出生了。隨后，這個家庭其余的9個兄弟姐妹相繼出生。

在當(dāng)時的環(huán)境下，身處如此龐大的家庭，想要免受窮困，享受富足生活就必須要出人頭地。別無選擇的辛格浩，去了日本留學(xué)。

1942年，辛格浩上了官府渡海到日本的船，靠著賣報紙和賣牛奶的微薄收入，供自己在早稻田大學(xué)的學(xué)費(fèi)開銷。

眾所周知，日本是東亞國家中自我民族意識極強(qiáng)的國家，非本民族人士通常被劃歸為異類，為殖民地統(tǒng)治地區(qū)的朝鮮人更是如此。辛格浩在日本的成長過程異常艱辛，難以獲得尊重。

盡管如此，辛格浩并未氣餒。他靠著堅毅、誠信。最終取得了日本人的信任和尊敬，雖寄人籬下，卻成功在日本立足。他獲得了日本人的創(chuàng)業(yè)投資，并拿著這筆錢在1944年創(chuàng)立了自己的食品加工廠。

然而在時代巨輪面前，再多的努力也是渺小的。由于創(chuàng)業(yè)伊始正好趕上第二次世界大戰(zhàn)的爆發(fā)，辛格浩的工廠還未正常運(yùn)營，就被反法西斯的炮火炸毀了。不僅生意失敗，還欠了投資者一大筆債務(wù)。

出人意料的是，辛格浩不僅償還了債務(wù)，甚至為表感謝，還為債權(quán)人購置了房產(chǎn)以表歉意。同時，他也很快重整旗鼓，在日本投降后的第三年，于1948年創(chuàng)立樂天集團(tuán)。由此可見，辛格浩的才能不僅在于懂得如何經(jīng)營企業(yè)，更懂得如何經(jīng)營人脈。

在日本，辛格浩迎娶了重光初子作為妻子，自己也取了一個日本名字叫重光武雄。按中國的傳統(tǒng)說法，這無異于倒插門了。究竟是怎樣的家族能令他“委身下嫁”呢？

原來重光初子的舅舅，正是日本戰(zhàn)時外相重光葵，雖然頭頂甲級戰(zhàn)犯的罪惡頭銜，但是在美國的庇護(hù)下，重光葵在戰(zhàn)后不多久就重新步入政壇。所謂樹大好乘涼，辛格浩也因此在商界嶄露頭角。

父子反目

1967年，日韓邦交正?；Ｔ谏探缃嗄甑男粮窈瓶吹搅斯释恋纳虣C(jī)，遂回到韓國成立了樂天制果公司，并且逐漸發(fā)展成韓國樂天集團(tuán)。

所以，樂天集團(tuán)的發(fā)展軌跡決定了特殊的股權(quán)關(guān)系——日本樂天是母公司，而韓國樂天是子公司。這也不難解釋為何樂天集團(tuán)95%以上的業(yè)務(wù)收入都來自于韓國，卻仍是一家“血統(tǒng)不純”的公司。

起初辛格浩如此盤算，韓日公司劃國而治。他和重光初子有兩個兒子——辛東主和辛東彬，辛東主管理母公司，辛東彬管理韓國的子公司，井水不犯河水。

然而時代的發(fā)展再次超出了辛格浩的想象。隨著亞洲四小龍的騰飛，以及日本集中而來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，樂天集團(tuán)在韓國的業(yè)務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過日本。

2004年，辛東彬經(jīng)營韓國樂天集團(tuán)，銷售額從23萬億韓元躍至83萬億韓元；而辛東主經(jīng)營日本樂天，銷售額僅為5.7萬億韓元。辛東彬的業(yè)績領(lǐng)先辛東主13倍。

如此懸殊的業(yè)績，卻并未提升辛東彬在集團(tuán)內(nèi)的實際地位。因為不管韓國樂天集團(tuán)的營收多少，股權(quán)結(jié)構(gòu)上，日本樂天依舊是實際掌控者。

不僅如此，兩兄弟間僅存的薄紗也被哥哥辛東主率先撕破。辛東主開始悄悄增持韓國樂天。

此舉立即引來了弟弟的不滿，創(chuàng)一代辛格浩也認(rèn)為大兒子的做法，破壞了他關(guān)于公司架構(gòu)原有的設(shè)想。因此辛東主被父親解除了公司事務(wù)，退出了核心管理層。

而辛東彬也由此真正拉開了繼承者的戰(zhàn)爭。

首先，他利用外部股東的支持對日本樂天的管理層進(jìn)行了大換血。辛東彬本身就排斥家族化經(jīng)營，韓國樂天的高管很少姓辛的，都是職業(yè)經(jīng)理人。而辛東主與辛格浩實屬一路，更加在意家族對企業(yè)的掌控力，喜歡用家族勢力進(jìn)行公司管理。

如此一來，保守派的辛格浩意識到了事態(tài)已經(jīng)超越他的想象，辛東彬的“野心”不在于與辛東主爭個高下，而在于徹底改革樂天集團(tuán)的家族式經(jīng)營模式。

2015年，已經(jīng)93歲的辛格浩徹底倒戈，與曾被他拉下臺的大兒子站在了一起，再次宣布解除辛東彬的職務(wù)。

然而此時，股東結(jié)構(gòu)的大換血，早已為辛東彬鋪墊好了退路。他“見招拆招”，利用董事會的權(quán)利，將自己的父親踢出了公司的核心管理層。罷免了其會長的職務(wù)，只象征性的保留了其“名譽(yù)會長”的頭銜。

事已至此，父子已經(jīng)徹底反目，辛格浩一生心血卻被親生兒子搶去。年已耄耋的辛格浩誓言：“絕不會原諒辛東彬”。

本以為打“同情牌”有可能迎來事態(tài)逆轉(zhuǎn)的辛東主火速飛到韓國，并且接受媒體采訪，強(qiáng)調(diào)是弟弟犯上作亂。然而卻未曾想偷雞不成蝕把米，辛東主從小在日本長大，對韓語一竅不通，如此一來，韓國民眾對樂天集團(tuán)的日本屬性更加不滿，甚至認(rèn)為韓國樂天只是為日本輸送利益的冒牌“韓國企業(yè)”。

與此同時，兩位繼承者的母親也終于現(xiàn)身。站在了小兒子身邊，對抗丈夫與大兒子。借助其在商界的影響力，重光初子喊來了優(yōu)衣庫會長柳井正，瑞穗銀行、三井住友銀行等業(yè)界同行助陣。

最終，借助著更強(qiáng)大的后援團(tuán)隊以及更雄厚的資金實力，小兒子辛東彬贏得了家族內(nèi)斗的勝利。但勝利者的日子也并不好過，目前樂天深陷政治丑聞，等待辛東彬的還有諸多不可預(yù)料的困難，這個曾經(jīng)風(fēng)光無限的家族企業(yè)，正在內(nèi)斗的歷程中分崩離析。