王金枝

摘 要：煤礦機電系統(tǒng)十分復雜，其同礦井的安全生產有著密切的聯(lián)系，關系到礦井生產經(jīng)濟效益。然而當前煤礦機電管理存在一些問題，比如，機電專業(yè)在崗人員素質較低、機電管理結構不完善，缺乏合理性等。本文就對煤礦機電管理存在的問題及改進對策進行探討。

關鍵詞：煤礦機電；管理；存在問題；改進對策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.03.047

0 引言

機電管理為保障煤礦安全發(fā)揮重要作用，煤礦生產企業(yè)中的煤炭開采、運輸?shù)榷鄠€環(huán)節(jié)都離不開機電設備、機電人員[1]。由于煤礦生產的條件較差，對機電設備管理有著較高的要求，并要求煤礦機電系統(tǒng)人員具有較高的綜合素質，其與礦井的安全生產息息相關。本文就對我國煤礦機電管理存在的問題深入分析，為確保煤礦安全生產提出一些建議。

1 煤礦機電管理存在的問題

1.1 機電專業(yè)隊伍不穩(wěn)定、缺乏人才

煤礦生產是一項高危行業(yè)，面臨著較為艱苦的條件，具有一定的風險性。與其他行業(yè)相比，收入也比較低，對專業(yè)技術人員的專業(yè)水平有著較高的要求。然而當前有的礦井機電人員的整體素質不高，而且有的人才一旦在崗位上經(jīng)過鍛煉后，又跳槽到效益好的單位，這樣就導致礦井專業(yè)技術人才嚴重缺乏。

1.2 機電專業(yè)在崗人員素質有待提升

由于礦井機電人員的流失，企業(yè)只能通過招聘新人來替補崗位人員。對于煤礦這一艱苦行業(yè)來說，一般都是農民協(xié)議工來實施，這就導致煤礦人員的素質過低。而且有的工作人員的年齡較大，其缺乏新技術設備知識，無法掌握新設備的運用，這就導致礦井生產效率逐漸降低。

1.3 機電管理結構不完善，缺乏合理性

從當前實際情況來看，我國有的煤礦企業(yè)對于機電管理結構方面還存在不足，導致有的煤炭企業(yè)無法獲得良好的景氣[2]。尤其是在制度管理上，沒有建立完善的管理制度。這就導致操作人員在工作當中無法根據(jù)相關的規(guī)定操作，極易導致機電設備運行錯誤的現(xiàn)象發(fā)生，給操作人員的生命健康帶來很大危害。

1.4 機電設備老化，陳舊現(xiàn)象嚴重

當前有的煤礦企業(yè)為了降低成本，在機電設備出現(xiàn)故障時沒有采取有效的措施處理，只要問題不是很大的情況下就繼續(xù)使用，這就給機電設備的正常運行帶來影響。機電設備的安全性是煤礦開采安全的重要部分，對于存在故障的設備或則老舊設備應禁止運作。還有的煤礦企業(yè)，對于安全裝置方面不夠重視，沒有建立有效的管理程序，這樣就無法保障煤礦開采的安全性。因此，在購買機電設備時應檢查設備是否安全，對設備的型號、規(guī)格等內容詳細檢查，這樣才能在一定程度上避免機電設備存在故障。

1.5 機電設備更新改造資金不足

有的煤礦企業(yè)對于裝備的投入方面還有待提升，導致設備新度系數(shù)較低，存在一些安全隱患。有的煤礦生產系統(tǒng)設備不安全，沒有對設備進行優(yōu)化，導致無法發(fā)揮其作用。甚至有的煤礦企業(yè)存在設備系統(tǒng)的拼湊使用，機械化程度低，安全可靠性差，極大的影響了生產效率與質量。

2 煤礦機電管理的改進措施

2.1 采取策略穩(wěn)定機電專業(yè)人才隊伍

人才是企業(yè)競爭的核心部分，煤礦企業(yè)在留住人才上存在一定的難度，因此為了更好的留住優(yōu)秀人才，企業(yè)應當舍得人才投資，盡可能將那些對企業(yè)誠信的人才留住[3]。并且從福利待遇、提拔進職方面給與更多關愛，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造施展才華的機會，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神。要樹立技術熟練工人也是人才的觀點，可以通過提高福利待遇、或者提拔進職的方式為其創(chuàng)造公平的機會。并從長遠的角度出發(fā)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的技師或首席工程師，為促進企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎。

2.2 強化培訓提高機電專業(yè)人員素質

當前有的煤礦企業(yè)的機電人員的整體素質不高，因此提高員工的素質十分重要，可以從這幾個方面著手：（1）邊招工為招生，對新入礦的人員應展開培訓，以此提升員工的專業(yè)水平；（2）強制培訓在崗工人，讓工作人員掌握相關設備的操作技能，以此為保障煤礦生產安全奠定基礎。（3），培訓要注重實效，不能走過場，只有這樣才能保障培訓的質量。

2.3 建立健全規(guī)定制度，完善機電專業(yè)管理組織

有效的制度能更好的保證工作的質量，煤礦企業(yè)應當建立相關的規(guī)章制度，針對機電專業(yè)的各個崗位要求制定相關的要求，比如設備的檢查、現(xiàn)場管理等制度，并將其落實到位。

2.4 加強機電設備維護檢修

凡是關于煤礦井上下的機電設備，只應做好設備的檢查與維修工作。比如，生產管理部門應當確保采區(qū)設備的檢修時間，對設備存在的故障及時處理，將老舊設備更換，保證設備的最佳運行。另外，使用單位應當將機電設備當成自己的朋友，在設備出現(xiàn)故障之前對存在的問題處理。

2.5 加大投入，優(yōu)化機電系統(tǒng)，提高裝備水平

還應加大設備的資金投入，提升設備的新度系數(shù)持續(xù)上升。對于不合理的設備應當提高系統(tǒng)，更好的發(fā)揮設備的效果。另外，對于一些高耗低效、拼裝改造的設備經(jīng)及時停用，并大力引入新技術、新裝備改造傳統(tǒng)的設備，以此使機電系統(tǒng)全面提升。

3 結語

總而言之，煤礦生產具有一定的危險性，煤礦極端管理發(fā)揮著重要作用，其質量的好壞將直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而從當前煤礦機電管理的現(xiàn)狀來看，其中還存在較多的問題，極大的影響了煤礦的安全運行，給企業(yè)的生產效率帶來不利影響[4]。因此，針對這些問題應采取有效的措施，采取措施穩(wěn)定機電專業(yè)人才隊伍，強化培訓提高機電專業(yè)人員素質，建立健全規(guī)定制度，完善機電專業(yè)管理組織，增加投入，優(yōu)化機電系統(tǒng)，提高裝備水平。只有這樣才能保障煤礦生產的正常運行。

參考文獻：

[1]馬新華，陳國強.淺析煤礦機電管理存在的問題及改進對策[J]. 煤炭工程，2007（07）：60-62.

[2]黃修強.煤礦機電管理存在的問題及改進對策探析[J].機電信息，2011（33）：180-181.

[3]王健.淺析煤礦機電管理存在的問題及改進對策[J].科技風，2016（11）：65.

[4]鄭學磊.煤礦機電管理存在的問題剖析及改進對策研究[J].山東工業(yè)技術，2016（18）：60.