“家和文化”助我邊疆電力得安寧

以狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實為核心，完善安全生產(chǎn)管理體制機制，以加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理為主線，以持續(xù)提高設(shè)備安全環(huán)保、文明生產(chǎn)水平為重點，以積極、健康的心態(tài)投入工作，不斷增強自身的管理能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力，促進企業(yè)設(shè)備管理水平的進一步提高。

“家和文化”助我邊疆電力得安寧

神華國能和豐煤電有限公司

神華國能和豐煤電有限公司項目位于新疆維吾爾自治區(qū)和布克賽爾縣和什托洛蓋鎮(zhèn)，處在擬建的北疆750kV特高壓電網(wǎng)通道上，電廠規(guī)劃容量為3920MW（2×300MW+2×660MW+2×1000MW），電廠一期工程1、2號機組分別2012年7月和9月投入運營，脫硫系統(tǒng)與機組同步建設(shè)，同步運營。配套的沙吉海煤礦一期設(shè)計能力為500萬噸/年。

和豐公司自投產(chǎn)以來，始終秉承“以人為本、生命至上、風(fēng)險預(yù)控、守土有責(zé)、文化引領(lǐng)、主動安全”的安全生產(chǎn)理念，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，實踐公司“家和文化”體系建設(shè)構(gòu)想，多措并舉，狠抓落實，求新創(chuàng)益，安健環(huán)工作取得實效。

一、強化日常管理，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

1.推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證各項工作有序開展

（1）安全管控標(biāo)準(zhǔn)化

建立了風(fēng)險預(yù)控長效管控機制，定期召開體系建設(shè)專題推進會，每周組織對相關(guān)部門體系建設(shè)情況進行監(jiān)察及跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)過程中的不足，并督促整改；建立每日安全定檢聯(lián)查工作機制，編輯安全聯(lián)查日報，對聯(lián)查問題及時曝光并實現(xiàn)電子化閉環(huán)管理，2016年共編制聯(lián)查日報143期，檢查問題438項，整改411項。

（2）行管理標(biāo)準(zhǔn)化

按照集團“管理細節(jié)化、細節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)信息化、信息智能化”的運行標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，利用部門內(nèi)共享電子平臺對于運行規(guī)程、系統(tǒng)圖、異動、運行措施、預(yù)案、三票、定期工作、保護投退、培訓(xùn)演練、電氣接地線登記檢查記錄等進行分類梳理。明確各崗位人員崗位職責(zé)與到崗到位標(biāo)準(zhǔn)，建立人員的“定期工作”自查卡，各崗位人員A/B角均能夠按照自查卡內(nèi)容完成既定工作任務(wù)。通過微信群動態(tài)下發(fā)安全生產(chǎn)工作安排及通知，提高安全生產(chǎn)督辦考核的時效性。嚴肅執(zhí)行“三票三制”，強化運行分析控制。按照運行操作“四點八步”管控要求嚴格執(zhí)行操作管理，確保操作安全。加強特殊天氣、特殊工況、特殊方式下的運行管理，提前做好事故預(yù)想和風(fēng)險預(yù)控分析，嚴格管理人員到崗到位管理，嚴控操作風(fēng)險。

（3）檢修維護標(biāo)準(zhǔn)化

組織學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化檢修相關(guān)文件，對《檢修計劃管理》、《檢修質(zhì)量管理》、《檢修評價管理》等檢修制度進行宣貫。按照檢修標(biāo)準(zhǔn)化的要求，積極推行現(xiàn)場檢修作業(yè)4S管控，明確做到：一是缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)化。完善《缺陷管理制度》，落實責(zé)任人，做到獎懲分明，加大重復(fù)缺陷考核力度，力保消缺質(zhì)量，去年上半年，共發(fā)生缺陷1433條，消除1416條，消缺率98.8%。二是焊接工藝標(biāo)準(zhǔn)化。聘請外部專家，協(xié)助金屬專工共同查閱圖紙，全面梳理現(xiàn)場異種鋼接頭，根據(jù)不同材質(zhì)編制焊接工藝，目前，共編制焊接工藝36份。三是文件包編制標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)不同等級檢修成立標(biāo)準(zhǔn)檢修項目庫，根據(jù)檢修項目編制文件包，建立文件包庫。四是文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化。狠抓現(xiàn)場文明治理，利用機組停機機會治理漏點，日常加強衛(wèi)生清掃、檢查等，杜絕了“七漏”現(xiàn)象。

（4）班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是和豐“家和文化”的重要組成部分，公司堅持標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)平臺，不斷強化企業(yè)基礎(chǔ)管理，不斷激活組織細胞的“奮進功能”，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已經(jīng)在維護部、運行部、燃管中心推動實施，把職工的活力與企業(yè)文化相結(jié)合，迸發(fā)出了強大的集體動力。

2.加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，提升設(shè)備精益化管理水平

（1） 完善崗位責(zé)任制度

明確各崗位人員的崗位職責(zé)、設(shè)備職責(zé)，根據(jù)崗位責(zé)任制修編各崗位應(yīng)知應(yīng)會，更大程度上落實責(zé)任制。

（2）加強設(shè)備基礎(chǔ)資料的管理

完成各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資料庫建設(shè)、現(xiàn)場應(yīng)急資料儲備、設(shè)備臺賬、設(shè)備清冊、BCD級檢修標(biāo)準(zhǔn)項目庫建設(shè)、BCD級檢修標(biāo)準(zhǔn)試驗項目編制、BCD級檢修防磨防爆檢查大綱編制、保護定值清冊修訂、檢修工藝規(guī)程修訂、運行規(guī)程修訂、定期工作項目修訂等工作。

（3）加強防磨防爆的管理

完善防磨防爆小組，落實責(zé)任。按照“逢停必查”原則，認真吸取兄弟單位防磨防爆經(jīng)驗和教訓(xùn)堅決遏制鍋爐“四管”泄漏事件的發(fā)生。

（4）加強設(shè)備可靠性管理

每月定期召開設(shè)備月度分析會議，對上月度缺陷、無滲漏、定期工作執(zhí)行情況進行分析，對所有缺陷進行匯總及分析，并提出下一步的消除計劃，對上月度異常進行匯總分析，并提出下一步的防范措施及防范措施落實計劃。

（5）加強定期工作管理

設(shè)備點檢定修工作持續(xù)推進，逐步加大現(xiàn)場設(shè)備管控力度。運行和設(shè)備分析會、月度安全例會等會議內(nèi)容細化、量化。

（6）加強技術(shù)管理工作

積極發(fā)揮公司技術(shù)專家在技術(shù)攻關(guān)、技改項目、日常問題解決中的作用。加強技術(shù)監(jiān)督管理，充分發(fā)揮十三項技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)成員作用。完成“二十五”項反措的自查工作，建立我公司的“二十五”項反措實施細則，并將自查整改常態(tài)化開展。

（7）加強信息化建設(shè)管理

年內(nèi)已完成神華集團互聯(lián)網(wǎng)出口安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、神華法務(wù)系統(tǒng)推廣、信息安全等級保護評估項目、服務(wù)器虛擬化等信息項目，完成教育培訓(xùn)考試系統(tǒng)、企業(yè)工作任務(wù)流程管理及員工評價系統(tǒng)等信息平臺建設(shè)。制定內(nèi)網(wǎng)計算機壽命管理方案，完成電子修理檢修間建設(shè)及投用。加強企業(yè)門戶管理，完成精益化管理門戶上線工作，為提升企業(yè)信息化管理水平打下基礎(chǔ)。摸索全廠WIFI全覆蓋、數(shù)字化電廠、班組建設(shè)、同業(yè)對標(biāo)、手機門戶等平臺建設(shè)，為具備條件后推廣做準(zhǔn)備。

二、開展專項排查及整改活動，為安全生產(chǎn)保駕護航

加強設(shè)備隱患庫及問題庫存在隱患的管控力度。梳理隱患排查流程，建立問題庫管控機制。通過隱患流程的梳理，實現(xiàn)了各環(huán)節(jié)責(zé)任到人，每月定期召開隱患梳理會，對隱患進行辨識并落實整改，使隱患處于受控狀態(tài)。對系統(tǒng)、設(shè)備、環(huán)境等遺留的問題和新出現(xiàn)的問題，追根溯源、集中梳理、認真制定對策，建立了問題庫動態(tài)管控機制，咬住問題不放松。去年上半年，和豐電廠共組織專項排查活動22次，查出問題1303項，整改1299項，整改率99.69%。結(jié)合其他電廠機組非停事件，排查我公司現(xiàn)存隱患，共查出問題89項，整改84項，整改率94.38% 。上半年，公司共進行三次技術(shù)監(jiān)督檢查，自查、新疆電科院、集團公司各一次，查出問題共計217項,整改完成175項,完成率81%。

認真開展百日安全生產(chǎn)檢查、春節(jié)前消防安全檢查、裝置性排查治理、防寒防凍大檢查、春季安全大檢查、春季“四防”大檢查等9項安全檢查活動。共計查出問題1083項，更改994項，完成率91.8%。

三、深入開展員工培訓(xùn)，提升員工技能水平

運行部聘請外廠專家常年進行員工培訓(xùn)，發(fā)揮“傳、幫、帶”的技術(shù)傳承品質(zhì)，對于新員工制定詳細的《新員工培訓(xùn)手冊》，確保員工快速成長；通過開展“青年微課堂”等技術(shù)培訓(xùn)提高員工技能水平。

生技部、安監(jiān)部、維護部、運行部、燃管中心等生產(chǎn)職能部門每周二、四持續(xù)開辦夜校，管理部室組織學(xué)習(xí)規(guī)章制度，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，基層單位針對員工實際需求及現(xiàn)場出現(xiàn)的問題確定夜校培訓(xùn)內(nèi)容，使職工技術(shù)水平有了很大提高。

2015年，和豐公司制定了《生產(chǎn)技術(shù)專家評聘管理辦法（試行）》，以“生產(chǎn)技術(shù)專家”評聘為契機，通過“技術(shù)成才、管理培養(yǎng)、通道保障”相結(jié)合的方式，讓扎實苦干、業(yè)績突出的優(yōu)秀職工脫穎而出，鼓勵員工立足自身崗位成才。

四、節(jié)能環(huán)保工作有效推進，提高精益運行水平

1.環(huán)保排放方面

嚴格執(zhí)行環(huán)境保護法各項要求，加強與地方政府的溝通，保證環(huán)保數(shù)據(jù)的真實性。氮氧化物、二氧化硫、粉塵排放量分別實現(xiàn)減排32.7噸、914.1噸、914.1噸，達標(biāo)排放率分別為99.24%、99.97%、99.86%。完成廢油庫標(biāo)識等隱患治理，按年度及時進行廢油合規(guī)處置。完成輸煤沖洗水至煤礦疏矸水系統(tǒng)管道連接工作，全面實現(xiàn)電廠廢水“零排放”目標(biāo)。完善環(huán)保實驗室，確保環(huán)保監(jiān)督正常化。開展第三方檢測工作，確保公開數(shù)據(jù)合法，通過了新疆維吾爾自治區(qū)環(huán)保廳的環(huán)?？⒐を炇铡?/p>

2.生產(chǎn)精益化管理方面

根據(jù)集團公司《火力發(fā)電企業(yè)節(jié)能評價檢查表》開展自查，利用機組檢修機會進行整改。積極采取節(jié)能措施，實現(xiàn)了低負荷單臺給水泵運行，降低廠用電率約1.1%左右。開展1、2號機組燃燒優(yōu)化調(diào)整試驗，并組織開展全廠發(fā)電設(shè)備能效水平自查工作，對排查出的高耗能設(shè)備列整改計劃。將機組啟停機期間的內(nèi)漏管控納入常態(tài)化管理，嚴格機組停備期間內(nèi)漏閥門缺陷消除率管控，降低因工質(zhì)泄漏導(dǎo)致的熱量損失。將機組真空查漏納入月度定期工作管理，按照標(biāo)準(zhǔn)查漏清單每月完成普查及消缺工作，確保真空嚴密性指標(biāo)優(yōu)良。完成輸煤沖洗水至煤礦疏矸水系統(tǒng)管道連接工作；完成煤礦疏矸水至電廠工業(yè)廢水、全廠綠化水系統(tǒng)管線安裝工作，降低發(fā)電用水消耗，全面實現(xiàn)電廠廢水“零排放”目標(biāo)。繼續(xù)抓好燃料全過程管控，確保入廠、入爐煤熱值及計量準(zhǔn)確，全面完成集團下達熱值差管控指標(biāo)（60大卡）。推進同業(yè)對標(biāo)軟件平臺建設(shè)，實現(xiàn)日電價實時測算，為大用戶直供提供價格依據(jù)。繼續(xù)加強機組大、小指標(biāo)的管控力度，使用運行值績效否決權(quán)提升各運行值管控指標(biāo)的積極性，確保機組指標(biāo)優(yōu)良。不斷完善運行績效考評標(biāo)準(zhǔn)，提升小指標(biāo)管理水平。加強AGC操作管理，提升AGC盈利能力，確保兩個細則年內(nèi)獲得400萬元的補償金額。制定企業(yè)內(nèi)部的搶發(fā)電量規(guī)則和合理利用電網(wǎng)調(diào)度規(guī)則搶發(fā)電量，確保下半年超額完成調(diào)度計劃105%。解決鍋爐低氧燃燒下的結(jié)焦問題，穩(wěn)定鍋爐出口煙氣氮氧化物在450mg/Nm3以下；定期進行制粉系統(tǒng)試驗，確保制粉細度及流速；探索開展機組熱試，提升過程監(jiān)督能力。

3.積極開展綠色改造工作

為響應(yīng)神華集團公司要求，實現(xiàn)綠改目標(biāo)，我公司成立了綠改組織機構(gòu)，制定了綠改計劃，編制完成了1、2號機組超低排放可研報告，并進行招標(biāo)和改造工作。

五、加大外委隊伍的管理力度

每個外委承包商經(jīng)過嚴格的資質(zhì)、業(yè)績審查，嚴把入口關(guān)，同時在責(zé)任界定、人員審查、過程監(jiān)督及質(zhì)量驗收方面嚴格遵守有關(guān)規(guī)定。組織外委隊伍學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)制度、學(xué)案例、學(xué)講話精神，參與“異常分析”、“設(shè)備分析”、“運行分析”、“安全分析”，有效開展“反違章”工作，時刻做到和自己的隊伍一樣監(jiān)督管理，執(zhí)行一樣的安全標(biāo)準(zhǔn)，落實一樣的安全責(zé)任，實行一樣的安全考核，出現(xiàn)問題追究一樣的事故處理。嚴格落實“誰使用、誰管理、誰負責(zé)”的原則，落實外委業(yè)務(wù)管理主體責(zé)任，嚴禁“以包代管”、“以罰代管”。創(chuàng)新外委隊伍安全、技能知識考試形式，利用考試系統(tǒng)閉卷隨機完成考試工作，提升外委隊伍人員素質(zhì)和水平。充分發(fā)揮外委隊伍主體責(zé)任，逐步強化項目部自身管理力度，降低企業(yè)風(fēng)險。

電力設(shè)備管理是一個長期的過程，需要不斷地學(xué)習(xí)新知識，理清新思路。在今后的設(shè)備管理工作中，我們要繼續(xù)以狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實為核心，完善安全生產(chǎn)管理體制機制，以加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理為主線，以持續(xù)提高設(shè)備安全環(huán)保、文明生產(chǎn)水平為重點，以積極、健康的心態(tài)投入工作，不斷增強自身的管理能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力，促進企業(yè)設(shè)備管理水平的進一步提高。