蔣君

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要 我國電力企業(yè)要想有長足的的發(fā)展，就必須要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，黨建工作作為企業(yè)發(fā)展的生命線，在我國經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，對電力企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此，本文對新形勢下電力企業(yè)黨建工作的優(yōu)化策略進行了探討。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 黨建工作 新形勢 優(yōu)化策略

一、我國的電力企業(yè)黨建工作的新形勢

目前我國的電力企業(yè)面臨著很多的改革，尤其是電力企業(yè)黨建工作面臨著巨大沖擊。一方面，在市場經(jīng)濟的推動下，電力企業(yè)有了繁榮的發(fā)展，但是多年來拜金主義和自私主義思想在市場經(jīng)濟中根深蒂固，同時嚴重侵蝕著員工和黨員的思想。就一些企業(yè)內(nèi)的現(xiàn)狀來說：有的員工的為了一己私利，不顧企業(yè)和其他員工的利益，違規(guī)操作，違法亂紀，眼里只有錢。另一方面，市場化的經(jīng)濟形勢打破了電力企業(yè)內(nèi)部原有的“鐵飯碗”等局面，使企業(yè)內(nèi)部得競爭加深，員工的考核制度也更加嚴格。激發(fā)了一部分員工的積極性，但是這也使企業(yè)內(nèi)部矛盾加深，一些員工由于受到了很大壓力，對企業(yè)存有不滿心理，對企業(yè)的發(fā)展造成了不好的影響。因此，做好電力企業(yè)內(nèi)部的黨建工作刻不容緩。

二、電力企業(yè)黨建工作存在的問題

（一）思想觀念太傳統(tǒng)

指導(dǎo)思想是一個組織的靈魂，所以黨建思想在我國電力企業(yè)中至關(guān)重要。目前我國的電力企業(yè)在黨建工作方面的思想問題就是思想太傳統(tǒng)，跟不上時代發(fā)展步伐，不敢創(chuàng)新。出現(xiàn)問題的主要原因就是許多領(lǐng)導(dǎo)階級對企業(yè)的黨建工作不夠重視，將贏利放在第一位，平時根本不注重黨建工作，沒有定期的組織活動，造成企業(yè)的黨建工作不能順利開展；還有一些原因是由于在國家改革的背景下，電力企業(yè)內(nèi)部的黨組織建設(shè)不符合企業(yè)要求，沒有設(shè)立特定的機構(gòu)，電力企業(yè)自身對黨建工作不重視，使黨組織的地位不夠，人員組成不完善。以上過于傳統(tǒng)的思想都對電力企業(yè)的發(fā)展起到了限制作用。

（二）工作方法不適當

黨建工作要與時俱進，適應(yīng)時代發(fā)展的要求。目前我國電力企業(yè)的工作方法存在很多問題。比如，沒有自主意識，在沒有上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，就會缺乏主動性，開展工作就會手忙腳亂；其次，工作內(nèi)容沒有針對性，滿足不了員工的需要；再有，缺乏創(chuàng)新意識，不切實際，注重形式；所以，導(dǎo)致黨建工作不完善。企業(yè)內(nèi)部人員對當黨建工作也沒什么興趣。

（三）黨建管理制度不完善

目前，我國電力企業(yè)的黨建工作管理不夠完善，缺乏適當?shù)墓芾碇贫?，?dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏管理。比如，原來存在的一些黨建工作制度，沒有針對性，形式單一。上下級之間聯(lián)系不緊密。在對黨員的日常管理中，不注重黨員個人綜合素質(zhì)的提高，而是一味進行硬性要求。打消了黨員的積極性。

三、電力企業(yè)黨建工作的優(yōu)化策略

（一）轉(zhuǎn)變黨建工作的思想觀念

我國電力企業(yè)黨建工作的優(yōu)化，必然是要從轉(zhuǎn)變思想觀念出發(fā)。最要緊的是要從上而下，從整體上改變黨建組織的思想觀念。追求與時俱進，激發(fā)黨員的創(chuàng)新能力，進而提升整個企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新水平，推進整個電力企業(yè)黨建工作的改革。做好整體上思想的整改，就可以開始新時期的黨建工作了，首先要從基層工作開始，將以前傳統(tǒng)的舊制度打破，使黨員對黨建工作有熱情，有信心，發(fā)揮好黨員的帶頭作用。因此，在完善了黨政干部的思想觀念后，再加上新時期的創(chuàng)新理念，就能更好的進行黨建工作了。

（二）實施多元化黨建工作形式

過去的，傳統(tǒng)單一的黨建工作形勢已經(jīng)不再適合新形勢下的電力企業(yè)黨建工作了。要順應(yīng)新時期的要求，就要在電力企業(yè)內(nèi)部實行多元化，用多元化的模式去解決一些新時期出現(xiàn)的問題。比如，在解決問題時可以與其他機構(gòu)相結(jié)合，可以與同企業(yè)的工會相結(jié)合，學(xué)習(xí)工會的管理方法和工作流程，結(jié)合員工的實際情況，一起去解決員工生活方面遇到的問題?；蛘呤遣捎靡恍┬碌男蝿荩M織員工進行黨和國家先進政策的學(xué)習(xí)，這更加利于黨建工作者開展黨建工作。因此，實施多元化的黨建工作形式，是順應(yīng)新時期社會發(fā)展的潮流，是我國電力企業(yè)進行黨建工作的的新途徑，為了我國電力企業(yè)的未來，實施多元化的黨建工作刻不容緩。

（三）黨建工作與企業(yè)文化相結(jié)合

一個企業(yè)的核心就是企業(yè)文化，在開展黨建工作的過程中企業(yè)文化所占的比重不容忽視。企業(yè)文化影響著一個企業(yè)的精神面貌，它可以帶動員工的干勁，帶動企業(yè)的發(fā)展。所以，在電力企業(yè)進行黨建工作時，要充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

（四）建立完善的考核機制

沒有規(guī)矩，不成方圓。我國電力企業(yè)內(nèi)部要想解決面臨的諸多問題，為了擺脫電力企業(yè)黨建工作所面臨的種種困境，必須要建立完善的考核制度。想要做好對黨組織的監(jiān)督工作，就要有完善的責任機制；要想做到賞罰分明，公平公正，就要建立有效地激勵制度；要想使黨組織成員明確黨建工作的重要性，就要建立好績效考評制度?？傊瑱C制保障必不可少。

參考文獻：

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