淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

張旭

摘要： 在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，有兩個(gè)部分，分別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)。長期以來，大部分企業(yè)管理者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是對內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對外。當(dāng)前，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，二者之間的聯(lián)系越來越緊密，其界限也不斷模糊化?；诖耍髽I(yè)需要構(gòu)建合理的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，正確都見計(jì)量模式。在此基礎(chǔ)上，更好的發(fā)揮二者的合力，促進(jìn)企業(yè)的快速、穩(wěn)定，以及可持續(xù)發(fā)展。

Abstract： In the accounting system， there are two parts， financial accounting and management accounting. For a long time， the majority of business managers believe that management accounting is internal， financial accounting is external. At present， under the rapid development of social economy， the relationship between the two is closer and closer， and its boundaries are constantly blurred. Based on this， enterprises need to build reasonable management accounting and financial accounting system and correct the measurement mode， so as to better play the two forces， and promote the rapid， stable and sustainable development for enterprises.

關(guān)鍵詞： 管理；會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)；融合；分析

Key words： management；accounting；finance；fuse；analysis

中圖分類號：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）05-0048-02

0 引言

會(huì)計(jì)系統(tǒng)由信息生成與利用系統(tǒng)組成。隨著時(shí)間的演變，會(huì)計(jì)系統(tǒng)又被細(xì)分為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要是對企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、核算，包括信息的提供與解釋等。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的工作主要是基于企業(yè)管理信息需求，進(jìn)而分化出來的業(yè)務(wù)。具體來講，管理會(huì)計(jì)就是對歷史信息進(jìn)行分析，然后預(yù)測企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，屬于服務(wù)范疇。近年來，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，二者不斷趨于融合。本文的研究是分析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)，以及二者融合的發(fā)展趨勢。當(dāng)前，雖然國內(nèi)外在這方面進(jìn)行了大量的研究，但是主要是泛泛而談，缺乏深入研究。在這種情況下，導(dǎo)致二者在實(shí)際融合中，存在很多問題，有待研究。

1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。二者相互聯(lián)系，相互配合，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

1.1 都是企業(yè)管理活動(dòng)

當(dāng)企業(yè)建立以后，就要通過開展各種活動(dòng)，為其運(yùn)營服務(wù)。然而，受到各種因素的影響，很多企業(yè)的功能僅僅局限在核算上。從本質(zhì)上來講，企業(yè)管理的核心就是會(huì)計(jì)活動(dòng)。該活動(dòng)在組織、協(xié)調(diào)、控制的過程中，需要綜合考慮多方面的因素，以此來獲得更多的效益。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用了多種辦法，分析所有的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)做出更加科學(xué)、合理的決策。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)則采用了決策、編制等方法，更重視過程控制。盡管如此，二者之間的目標(biāo)始終是相同的，即服務(wù)與企業(yè)。

1.2 都具有控制與考核的職能

在企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中，通過采取會(huì)計(jì)工作可以實(shí)現(xiàn)對成本的檢查、考核、監(jiān)督。然后，再與企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況相比，分析其中存在的差異。在此基礎(chǔ)上，找出問題的原因，并提出解決的辦法。然而，在會(huì)計(jì)活動(dòng)中，主要目的在于控制企業(yè)成本，并對員工進(jìn)行考核，實(shí)施評價(jià)。從這個(gè)角度上來看，二者的本質(zhì)都是對資源要素進(jìn)行控制、計(jì)量，以及確認(rèn)。但是，受到分工形式的影響，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)也不同。比如，當(dāng)企業(yè)需要對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行控制、組織時(shí)，主要依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展來講，就需要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。總而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是為了維護(hù)企業(yè)的利益，目的在于給企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 基本信息來源一致

企業(yè)管理者運(yùn)用管理會(huì)計(jì)后，可以對未來企業(yè)的規(guī)模做出指導(dǎo)，其意義非常重要。經(jīng)分析，主要的原因?yàn)椋和ㄟ^管理會(huì)計(jì)，獲得了更豐富的資料，便于進(jìn)行賬簿、報(bào)表的編輯。因此，即便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)屬于兩個(gè)不同的分支，但是二者都可以反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。從這個(gè)意義上來講，二者的信息來源是相同的。

1.4 二者的終極目標(biāo)相同

當(dāng)前，世界已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)管理者需要綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)提供的所有信息，為企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策。在現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作中，一方面要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)獲得所有者、經(jīng)營者、債權(quán)人等信息，以此來為決策提供服務(wù)。另一方面，還要利用管理會(huì)計(jì)，維護(hù)法人的財(cái)產(chǎn)以及各項(xiàng)權(quán)益。因此，兩者的出發(fā)點(diǎn)都是為企業(yè)管理服務(wù)的，本質(zhì)目的就是維護(hù)企業(yè)的效益。在這點(diǎn)上，是不謀而合的。

2 管理會(huì)計(jì)用途財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融通是必然趨勢

從上面的論述可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在很多地方是想通的。所以，也給二者的融合提供了條件。實(shí)踐證明，二者時(shí)間的融合不僅有益于企業(yè)的發(fā)展，而且也是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢。

2.1 理論層面上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對象為資金運(yùn)動(dòng)

管理會(huì)計(jì)的對象比較多，主要為信息管理、價(jià)值差量。如果加強(qiáng)信息與運(yùn)動(dòng)的結(jié)合，就可以及時(shí)掌握企業(yè)在靜態(tài)、動(dòng)態(tài)等方面的信息，加強(qiáng)企業(yè)管理。眾所周知，財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)就是核算，具有很強(qiáng)的嚴(yán)謹(jǐn)性、保密性。與管理會(huì)計(jì)相比，比較死板。因此，將二者有機(jī)融合后，能夠在很大程度上擴(kuò)大服務(wù)的領(lǐng)域，引入新的會(huì)計(jì)理念，提高員工的工作效率。除此之外，還會(huì)為企業(yè)的發(fā)展提供更豐富的素材。因此，加強(qiáng)二者的融合很有必要。

2.2 在實(shí)踐中，將二者結(jié)合，提高企業(yè)管理效率

采用會(huì)計(jì)管理方面的理論，有助于正確地分析企業(yè)成本、利益，評價(jià)產(chǎn)品的盈利與虧損狀況。然后，合理的安排用于企業(yè)運(yùn)營的資金，降低生產(chǎn)升本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。與此同時(shí)，作為管理會(huì)計(jì)來說，不僅能夠?qū)v史信息進(jìn)行分析，而且可以根據(jù)評估的結(jié)果正確地指導(dǎo)未來企業(yè)的規(guī)劃，作出科學(xué)、合理的決策。在此基礎(chǔ)上，通過二者的結(jié)合，就能提高企業(yè)管理與運(yùn)營的水平。

3 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的具體應(yīng)用

雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一定的差異，但是二者的終極目標(biāo)都是為企業(yè)的利益服務(wù)。當(dāng)前，二者之間的融合已經(jīng)成為大勢所趨。下面本文結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的具體應(yīng)用進(jìn)行探討。

3.1 建立健全合同管理制度

通過合同管理工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)壞賬，并進(jìn)行處理，減少企業(yè)的管理。然而，在實(shí)際工作當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)并沒有單獨(dú)設(shè)置。相反，這項(xiàng)工作是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施的。同時(shí)，在實(shí)施的過程中，也是憑借財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息。所以，采用合同管理工作后，可以反映出執(zhí)行的情況。然后，對沒有收到的貨款進(jìn)行跟蹤。這樣做，在很大程度上降低了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展。

3.2 加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的清收

近年來，受到各種因素的影響，企業(yè)的收賬款不斷增加，風(fēng)險(xiǎn)越來越高。通常，針對回收風(fēng)險(xiǎn)較小的，主要由催收員來完成。部分賬款的回收難度比較大，需要采用司法的程序來完成。因此，從理論上來講，應(yīng)收賬款催款也是管理會(huì)計(jì)的范疇。然而，在實(shí)際工作當(dāng)中，這部分工作主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來承擔(dān)。其中，所依據(jù)的信息，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的。同時(shí)，采用以上辦法后，能夠產(chǎn)生明顯的效果。

3.3 加強(qiáng)預(yù)算管理，控制成本

首先，企業(yè)要綜合分析多方面的信息，因素，制定出全面的預(yù)算管理。具體來講，在年初的時(shí)候，要明確企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及開支、費(fèi)用。然后，將其分配到不同的季節(jié)當(dāng)中，并進(jìn)行考核。再次，在每個(gè)季度結(jié)束后，召開大會(huì)通報(bào)經(jīng)濟(jì)工作，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。針對每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的成本，要詳細(xì)的制定考核報(bào)表。然后，將其與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對比。針對超出的部分，要認(rèn)真分析、研究，查找原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整、改進(jìn)方案，以此來節(jié)省運(yùn)營的運(yùn)用，取得更多的收益。從理論上來分析，預(yù)算屬于屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。然而，在實(shí)際工作中，很多都依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。同時(shí)，也受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制約。鑒于此，必須加強(qiáng)二者之間的融合，才能取長補(bǔ)短，共同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4 管理奎案件與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合

4.1 信息輸入的融合

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均以企業(yè)的交易與事項(xiàng)為依據(jù)，對信息進(jìn)行錄入、計(jì)量、運(yùn)用等。通過二者的核算，主要是對企業(yè)的資金進(jìn)行運(yùn)作。然而，在實(shí)際操作的過程中，由于各種因素的影響，很容易導(dǎo)致信息喪失。相關(guān)調(diào)查顯示，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，可以保證會(huì)計(jì)信息的一致，改變企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

4.2 控制過程的融合

當(dāng)前，任何企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營，都離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。以企業(yè)的預(yù)算管理為例。預(yù)算的編制包括多個(gè)環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為采購、生產(chǎn)、銷售、投資等。根據(jù)編制結(jié)果，來評定預(yù)算。在此基礎(chǔ)上，合理分配企業(yè)的資源。同時(shí)，加大監(jiān)督力度，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算相符合。這樣，企業(yè)就可以根據(jù)財(cái)務(wù)反饋的情況調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，改善企業(yè)的運(yùn)營狀況，增強(qiáng)綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

4.3 成果表達(dá)的融合

長期以來，形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主外、管理會(huì)計(jì)主內(nèi)的觀念。然而，從實(shí)際情況來看，二者之間存在很多的交叉點(diǎn)。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，資產(chǎn)、資源等信息已經(jīng)不能全面的從財(cái)務(wù)體系中反映出來。在這種情況下，顯然無法計(jì)算其價(jià)值。所以，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。除此之外，管理會(huì)計(jì)可以采取一系列控制辦法，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理。因此，企業(yè)管理層必須了解公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，采用多重指標(biāo)來評價(jià)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)管理決策的控制。只有這樣，才能保證采取數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。以華潤企業(yè)為例，該企業(yè)采用了平衡積分卡的戰(zhàn)略管理模式，實(shí)現(xiàn)了驅(qū)動(dòng)預(yù)算。該模式引入了先進(jìn)的管理理念，推動(dòng)了企業(yè)管理思想模式的革新。同時(shí)，解決了很多技術(shù)上的難題。包括：非財(cái)務(wù)指標(biāo)的確定，各指標(biāo)因果關(guān)系的論證，以及不同指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定等。實(shí)踐證明，采用平衡計(jì)分卡管理模式后，調(diào)動(dòng)了公司管理高層的積極性，解決了大量的技術(shù)難題，攻克了很多組織障礙?？梢钥闯?，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是非常有必要的。

5 結(jié)束語

財(cái)務(wù)工作在任何企業(yè)的發(fā)展中，都占據(jù)著重要的地位。近年來，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作不斷趨于融合，有效地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。基于此，本文首先分析了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性。然后，結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了加強(qiáng)二者融合的辦法和措施。比如，建立健全合同管理制度；加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的清收；加強(qiáng)預(yù)算管理，控制成本等。希望可以起到積極的參考作用。

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