實施“4321”工程 促進職工隊伍穩(wěn)定

張魯平

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要 2016年是“十三五”開局之年，面對新形勢，新任務，新挑戰(zhàn)，圍繞中心工作，以“從嚴管理”為主線，深入實施“4321”工程，優(yōu)質(zhì)高效抓管理，嚴細準確保運行，促進了職工隊伍穩(wěn)定，確保了生產(chǎn)經(jīng)營各項指標的完成，為企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了強大的政治保證和精神動力。

關鍵詞 從嚴管理 黨建思想政治工作 “4321”工程 職工隊伍穩(wěn)定

2016年是“十三五”開局之年，面對新形勢，新任務，新挑戰(zhàn)，圍繞中心工作，以“從嚴管理”為主線，深入實施“4321”工程，優(yōu)質(zhì)高效抓管理，嚴細準確保運行，促進了職工隊伍穩(wěn)定，確保了生產(chǎn)經(jīng)營各項指標的完成，為企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了強大的政治保證和精神動力。

一、強化“四個”教育，筑牢職工思想基礎

（一）強化形勢任務教育，增強責任意識。采取編發(fā)形勢任務教育材料、舉辦報告會等多種形式，通過網(wǎng)絡、報紙等，廣泛宣傳年度工作會議精神以及生產(chǎn)經(jīng)營任務，使干部職工認清形勢，統(tǒng)一思想，明確目標，進一步增強責任意識；組織全員開展“面對困難怎么辦，立足崗位怎么干”專題大討論，引導員工立足崗位，迎難而上，堅定完成全年目標任務的決心和信心。

（二）強化團隊精神教育，增強大局意識。由于員工隊伍年齡結構不同、技能水平不同，通過召開班組會、座談會等形式，教育員工摒棄“小團體、小圈子”觀念，樹立“一家人、一條心、一盤棋、一個目標”的大局觀，培育“團結融合、積極進取、愛廠敬業(yè)、互促共進”的團隊精神。

（三）強化忠誠企業(yè)教育，增強發(fā)展意識。舉辦先進事跡報告會、專題征文等，引導樹立“工廠是我家，崗位是飯碗”“企業(yè)興我受益，企業(yè)衰我羞恥”的發(fā)展理念；進行愛崗愛企教育，讓全體員工認識到企業(yè)發(fā)展對個人成長的重要性，自覺做到愛廠如家，敬業(yè)愛崗，立足本職，建功立業(yè)。

（四）強化安全理念教育，確保生產(chǎn)安全。建立黨員安全承包責任區(qū)，黨員帶頭進現(xiàn)場、查隱患；帶頭學流程、保投產(chǎn)；帶頭搞演練、強技能。將事故案例匯編成冊，教育員工樹立“安全源于責任、源于設計、源于質(zhì)量、源于防范”的責任觀、“一人安全，全家幸?！?的親情觀；開展“在崗一分鐘、安全60秒”流動紅旗賽，全員簽訂“我在崗、我安全”承諾，一切按章行事、按程序操作，確保實現(xiàn)本質(zhì)安全、長效安全。

二、抓牢“三個”提升，夯實企業(yè)發(fā)展根基

（一）完善制度，強化督導，提升企業(yè)管理水平。把全面推行精細化管理作為加強內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，按照“服務生產(chǎn)、規(guī)范管理、提高水平、促進發(fā)展”的原則，修訂完善各項管理制度；按照“標準化、規(guī)范化、圖表化”要求，參照QHSE管理體系、“雙建工程管理體系”，制定業(yè)務工作流程，明晰運作程序，固化工作標準，規(guī)范操作行為；通過編發(fā)《工作督察》《工作簡報》，對重大事項、重點工作進行督察，保證各項工作運轉(zhuǎn)高效；制訂各項制度，嚴格考核兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，提高制度執(zhí)行力。

（二）加強引導，注重培訓，提升隊伍綜合素質(zhì)。落實職工政治理論學習制度，制定學習計劃，優(yōu)選學習內(nèi)容，創(chuàng)新學習形式，做到時間、人員、內(nèi)容、效果“四落實”；組織“優(yōu)秀心得體會”評比，激發(fā)職工學習熱情。科學編制培訓計劃，加強職工培訓考核；組織開展崗位練兵，人人制訂提升目標，強化操作技能；堅持開展導師帶徒、技術比武等，全面提高職工的技術水平和操作能力。

（三）調(diào)整狀態(tài)，轉(zhuǎn)變作風，提升工作效率。一是抓狀態(tài)，激勵斗志。針對部分職工工作熱情有所減退，“不在狀態(tài)”現(xiàn)象，通過配發(fā)勵志類書籍，組織職工學習，用優(yōu)秀作品、先進人物事跡教育職工堅定信念，調(diào)整狀態(tài)，激發(fā)斗志；采取“個人主動查、同事相互查、組織幫助查”等方式開展“狀態(tài)不佳查擺”，分析原因，討論對策，及時改進。二是抓作風，提高效率。在機關開展以“優(yōu)質(zhì)服務、優(yōu)良作風、優(yōu)美環(huán)境、創(chuàng)文明科室”為內(nèi)容的“三優(yōu)一創(chuàng)”活動，徹底消除“門難進、臉難看、事難辦”不良作風，服務基層，服務群眾；在基層單位，開展“抓細節(jié)、正作風、提效率、爭第一”活動，克服“等、靠、要”思想，摒棄“松、散、懶”，強化責任，自我加壓。

三、抓好“兩個創(chuàng)建”，提高黨建和思想政治工作水平

（一）全面實施“雙建”工程管理體系，以細致入微的思想政治工作感召職工。健全完善基層黨支部考核體系，規(guī)范基層黨建基礎工作；推行“四五”工作法，即黨員干部進班組實地調(diào)研、進崗位親身體驗、進宿舍排查矛盾、進餐桌溝通交流；深化黨員“三帶三保”活動，突出抓好黨員立項攻關，解決一批制約安全生產(chǎn)的技術難題。規(guī)范廠務公開程序和內(nèi)容，重點抓好職工普遍關注的焦點問題公開。

（二）深化“文明創(chuàng)建”達標活動，構建和諧企業(yè)文化。以企業(yè)文化建設為著力點，深化“五小文明”建設，把“文明創(chuàng)建”貫穿于日常生活。簽訂《精神文明建設目標責任書》，按季考核，督促各單位兩個文明一起抓，兩個成果一起要；細化創(chuàng)建達標標準，豐富創(chuàng)建形式，拓展創(chuàng)建深度，實現(xiàn)文明單位、文明班組、文明家庭達標率達90%以上，文明員工達標率達95%以上。