呂彤

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要 事業(yè)單位是由政府利用國(guó)有資產(chǎn)設(shè)立的，從事衛(wèi)生、文化、科技、教育等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織。人力資源管理作為事業(yè)單位日常工作的重要組成部分，由于事業(yè)單位的特殊宗旨與使命，人力資源管理具有專業(yè)性、文化性和道德性的特點(diǎn)。鑒于此，本文基于非盈利視角的事業(yè)單位人力資源管理切入，進(jìn)行著重探究和分析，同時(shí)列舉出一系列個(gè)人觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞 非盈利視角 事業(yè)單位 人力資源管理

針對(duì)非盈利的事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，不同于其他以盈利為目的的機(jī)構(gòu)，通常具有公益性、理想化、多樣化的特殊性質(zhì)。從步入單位開(kāi)始，員工就有著個(gè)人思想意識(shí)與價(jià)值觀念，且具有較強(qiáng)的社會(huì)使命感與責(zé)任感。在非盈利視角下的事業(yè)單位人力資源管理工作中，由于員工與單位之間沒(méi)有直接的責(zé)任與利益糾紛，這就需要使用特殊方法提升他們參與工作的積極性。

一、做好單位規(guī)劃設(shè)計(jì)，擴(kuò)大人力資源規(guī)模

在事業(yè)單位人力資源管理工作中最突出的特點(diǎn)就非盈利性，這與其他單位有著本質(zhì)區(qū)別和不同，要想做好該項(xiàng)工作，首先需做好人力資源的規(guī)劃設(shè)計(jì)。其中在事業(yè)單位人力資源規(guī)模要求方面，應(yīng)不斷擴(kuò)大規(guī)模，不僅關(guān)注對(duì)單位內(nèi)部原有人才的潛能開(kāi)發(fā)，還需主動(dòng)招聘和錄用外部的優(yōu)秀人才。在人力資源結(jié)構(gòu)方面，需著重將年青工作人員培養(yǎng)為中、高級(jí)的專業(yè)型人才，為他們劃分挑戰(zhàn)性較大的工作和任務(wù)，以此增加專業(yè)技術(shù)人才的數(shù)量，以及有效提升人力資源的質(zhì)量。同時(shí)，在人力資源層次方面，事業(yè)單位要培養(yǎng)出一個(gè)整體素質(zhì)較高的隊(duì)伍，體不斷員工的專業(yè)技能與專業(yè)素質(zhì)，并對(duì)關(guān)鍵工作崗位進(jìn)行機(jī)制擴(kuò)大，使用人才培養(yǎng)與教育途徑，根據(jù)實(shí)際能力任職。在凝聚力方面，針對(duì)重要工作崗位應(yīng)當(dāng)完善人才選拔的優(yōu)先錄用與認(rèn)可評(píng)價(jià)機(jī)制，要做到廣開(kāi)門(mén)路、招賢納士，聚集一批來(lái)自不同地域與教育背景的人才。另外，在效能方面，事業(yè)單位在人力資源管理中使用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與分配制度相結(jié)合的模式，嚴(yán)格按照市場(chǎng)制度進(jìn)行工資發(fā)放，并堅(jiān)持多勞多得、按勞分配的原則。使工作能力突出的優(yōu)秀人才的付出與收獲成正比，真正實(shí)現(xiàn)人力資源效能與人才價(jià)值的最大限度發(fā)揮。

二、嚴(yán)格控制招聘錄用，加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)

基于非盈利視角下的事業(yè)單位人力資源管理工作，招聘錄用是促進(jìn)本單位發(fā)展壯大的關(guān)鍵構(gòu)成部分，需嚴(yán)格控制，在實(shí)施招聘錄用之前對(duì)職位需求進(jìn)行全方位的認(rèn)真分析，從而確保能夠選拔到優(yōu)秀的人力資源。事業(yè)單位需充分考慮到自身具有非盈利性的特點(diǎn)，除要求應(yīng)聘人員具有過(guò)硬的基本專業(yè)能力和技術(shù)水平之外，還應(yīng)要求他們擁有良好的思想道德品質(zhì)與內(nèi)在素質(zhì)修養(yǎng)，通過(guò)“內(nèi)外”分析選拔到高水平的優(yōu)秀人才。只有依據(jù)這樣的要求，新入職的員工在事業(yè)單位中才能夠快速融入組織和熟悉業(yè)務(wù)，理解單位的工作理念，全身心的投入到工作中，與同事相互配合、齊心協(xié)力，一起實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)。同時(shí)，為促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，進(jìn)一步提升人力資源管理工作的有效性，離不開(kāi)對(duì)人力資源管理的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，及時(shí)采用新型管理理念，盡量減少工作的重復(fù)性和低效性，從而提高工作質(zhì)量和效率。事業(yè)單位可以戰(zhàn)略發(fā)展與核心能力為指導(dǎo)方向，構(gòu)建人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，培養(yǎng)員工的專業(yè)特長(zhǎng)與技術(shù)。尤其要著重培養(yǎng)知識(shí)型員工，因?yàn)樗麄儽旧砭蛽碛形幕椒矫娴膬?yōu)勢(shì)，通過(guò)適當(dāng)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)可快速適應(yīng)環(huán)境變化的發(fā)展需求，使其成為本單位的骨干力量。

三、靈活調(diào)整薪酬管理，改善績(jī)效考核模式

雖然事業(yè)單位具有非盈利性的特殊形象，但是員工薪酬仍然是人力資源管理工作中重要環(huán)節(jié)，薪酬作為員工付出和做出貢獻(xiàn)的最直接體現(xiàn)，能夠通過(guò)薪酬發(fā)放起到良好的激勵(lì)作用，讓他們?cè)诮酉聛?lái)的工作中更加用心和積極踴躍。根據(jù)一般規(guī)律可知，員工不僅關(guān)注個(gè)人薪酬水平和獲得的回報(bào)，還會(huì)在不自覺(jué)中同周邊的人們進(jìn)行相互比較。因此，事業(yè)單位在人力資源管理工作實(shí)踐中，要靈活調(diào)整薪酬管理制度，在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放時(shí)需關(guān)注公平性和合理性，并包括內(nèi)部與外部，以及員工同員工之間的公平性嗎，構(gòu)建一個(gè)公正科學(xué)的薪酬體系。這樣不僅能夠挽留住事業(yè)單位內(nèi)部大量的優(yōu)質(zhì)人才，還可以吸收到更多的外部人才加入，從促進(jìn)事業(yè)單位的良性發(fā)展。另外，在績(jī)效考核工作中，事業(yè)單位需摒棄傳統(tǒng)人力資源管理理論中的競(jìng)爭(zhēng)性原則，不能只關(guān)注對(duì)員工個(gè)人表面成績(jī)的評(píng)定，也不能按照量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，以免讓知識(shí)型員工感到不合理。非盈利事業(yè)單位的績(jī)效考核應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)合作，考察團(tuán)隊(duì)的綜合能力水平，不僅可構(gòu)建一支優(yōu)秀隊(duì)伍，還能夠提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的凝聚力，以及員工之間的交流溝通，促使每位優(yōu)秀人才都能夠充分發(fā)揮自身的工作能力和組織才能。

四、結(jié)語(yǔ)

在事業(yè)單位人力資源管理工作中基于非盈利視角審視，可從做好單位規(guī)劃設(shè)計(jì)、擴(kuò)大人力資源規(guī)模、嚴(yán)格控制招聘錄用、加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)、靈活調(diào)整薪酬管理，改善績(jī)效考核模式等不同角度著手，促進(jìn)人力資源管理工作的高效實(shí)施。

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