工程管理在施工過程中起著至關(guān)重要的作用。在我國城市化加快，建筑行業(yè)不斷發(fā)展的大背景下，建筑工程管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。下面筆者將從工程管理對于建筑工程的意義開始，簡單探討影響工程管理的各種因素和相關(guān)的解決方案，進而給工程管理以一些思路。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；影響因素；對策

對于建筑工程來說，在施工過程中所用到的材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和型號是需要進行嚴格檢驗的，加之工藝比較復雜，施工時間長，導致許多因素都能夠影響建筑工程的管理。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 人為因素產(chǎn)生的影響

人在整個施工過程中是占主導地位，建筑工程管理更是不能缺少人的作用，因此，決定性因素是人為因素。我們可以將人為因素分為三個方面：第一是決策人員、管理人員，作為核心，他們在整個工程管理中起著決定性的作用，由他們所做出的任何一個決策都能直接影響整個工程，他們的行為貫穿于整個工程管理活動；第二是技術(shù)人員，他們會為工程管理提出方案，其工作性質(zhì)決定了他們的工作會影響到管理的各個環(huán)節(jié)；第三是施工人員，他們是工程管理中被管理的對象，同時也是所有管理活動最后的執(zhí)行者。他們對于指令的完成情況體現(xiàn)工程管理的效果。

1.2 施工材料及設(shè)備質(zhì)量方面影響因素

對于工程建筑來說，建筑材料起著至關(guān)重要的作用。倘若選用的材料不符合規(guī)定，就會產(chǎn)生返工現(xiàn)象甚至是豆腐渣工程。因此工程管理的人員需要嚴格審查材料，確保材料合格，由此保證工程的質(zhì)量。除此之外，施工過程中所用的機械設(shè)備，對于他們的型號、規(guī)格、質(zhì)量，也需要嚴格把關(guān)，消除潛在的安全隱患，減少工程管理中可能存在的問題。

1.3 工程設(shè)計及施工工藝影響

建筑施工中，采取的工藝復雜程度和技術(shù)含量都會影響到工程管理。建筑物的結(jié)構(gòu)不同、使用的功能不同，對應設(shè)計施工的要求就不同。倘若設(shè)計不合理，在施工過程中就必然遇到麻煩。此外，施工人員沒有按照預先的要求和標準施工，就會使建筑工程的質(zhì)量和交貨的工期受到影響。

1.4 環(huán)境因素影響

環(huán)境對于建筑工程管理的影響主要分為自然環(huán)境和項目環(huán)境兩個層面。自然環(huán)境指的是地質(zhì)、水源、人文等，作為項目的管理人首先要充分考察當?shù)氐沫h(huán)境特點，因地制宜，提前做好防范措施和緊急措施，避免自然環(huán)境對建筑工程的進度帶來的影響。而項目環(huán)境則是指工程周圍的道路交通、水電的供給情況、污染、噪音等，這些雖看似不起眼的因素，在一定程度上都會給項目帶來影響。

2 建筑工程管理的對策分析

2.1 強化工程管理理念，提高管理人員素質(zhì)。

想做一名優(yōu)秀的工程管理者，自身首先就要有科學先進的管理理念，尤其是作為領(lǐng)導層，在項目開始組建負責該工程的團隊時，首先就要對其中的管理人員進行嚴格的審查，特別是其管理理念，一旦理念落后，勢必就會為今后的工作埋下隱患。此外，除了正常的施工過程，還要對管理人員進行定期的培訓，讓他們最快的速度熟悉國家在建筑工程管理方面的制度，提高管理者的素質(zhì)。

2.2 加大管理力度，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。

工程管理層要舍棄舊的管理模式，才去新穎的科學化的管理方法，加強管理力度，努力引入電子化管理，加大其深度和精度，合理的利用計算機來分析相關(guān)的數(shù)據(jù)。此外，學會借鑒國外的先進管理方式，結(jié)合自己的情況進行改造和創(chuàng)新，以期實現(xiàn)更好的現(xiàn)代建筑工程管理。在管理過程中，管理者要做到三勤，即“手勤”、“腳勤”、“嘴勤”。第一，經(jīng)常詢問工程的進度并對其所涉及的工程管理事項做好記錄，做到心中有數(shù)。第二，管理者要經(jīng)常去施工現(xiàn)場查看進度以及工程的質(zhì)量，從而為布置下一步工作做準備。第三，監(jiān)督過程中，對于材料的數(shù)量和質(zhì)量要嚴格把關(guān)，抽樣檢查和著重檢查相配合，嚴防死守，禁止不合格材料進入現(xiàn)場。

2.3 做好工程成本控制和進度控制

控制建筑成本對于工程管理來說是主要任務(wù)之一，它能夠直接的影響工程的利潤，所以工程管理必須對建筑的成本做出詳細的規(guī)劃，既要考慮到節(jié)約的問題，還要保證工程的質(zhì)量以及安全性。在合理的分配用工以及科學的施工問題上，注意要減少材料的浪費，以最少的人取得最大的效果，節(jié)省人工成本。除此之外，平時要注意材料的保存：防雨、防潮、防盜，做好日常詳細記錄。同時，工程管理也十分注重建筑工程的進度，在快節(jié)奏的社會背景下，商機是每個企業(yè)都十分看中的問題，對于以獲取利益至上的企業(yè)來說，建筑工程的工期是絕對不能延誤的。

2.4 要做好建筑工程的安全管理

就建筑施工來說，安全永遠是我們首要考慮的。工程的安全管理身為工程的安全管理以及施工過程的安全管理。實際管理的過程當中，管理者應制定好一系列安全生產(chǎn)的方案和計劃，注重檢查施工者的施工順序和方法等一系列細節(jié)，如有違規(guī)者應立刻阻止，以防安全事故的發(fā)生。此外工程管理員還要對人員安全問題進行檢查，例如施工者是否佩戴齊全安全用具：安全帽、安全帶等。更要重點檢查器械的安全性，如設(shè)備是否按規(guī)定年檢，平日養(yǎng)護是否到位，安放是否符合規(guī)定，操作人員是否是持證上崗。通過一系列檢查，能夠及時排除潛在的安全隱患，同時可以為操作者敲響警鐘。與此同時，施工人員要定期進行相應的應急培訓和安全教育，減少工程事故的發(fā)生。

3 結(jié)語

現(xiàn)今隨著我國經(jīng)濟的飛快增長，就需要建筑工程管理人員要提升自己的素質(zhì)，汲取國外的經(jīng)驗，尋找適合自己的工程管理理論，跟隨時代的步伐，彌補自身的缺陷，從而提高我國的工程管理水平。

參考文獻

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作者簡介

燕昱丞，男，漢族，四川省達州市人。大學?？茖W歷?，F(xiàn)供職于四川城市職業(yè)學院。研究方向為土木工程。

作者單位

四川城市職業(yè)學院 四川省成都市 610000