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      棗莊市臺兒莊區(qū)旅游服務(wù)業(yè)綜合執(zhí)法體制改革研究

      2017-03-21 18:41:37劉思位
      機構(gòu)與行政 2017年2期
      關(guān)鍵詞:綜合執(zhí)法

      劉思位

      近年來,棗莊市臺兒莊區(qū)緊緊圍繞“古城重建引領(lǐng)城市轉(zhuǎn)型、全面建設(shè)幸福臺兒莊”發(fā)展戰(zhàn)略,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)向旅游業(yè)轉(zhuǎn)移,旅游服務(wù)業(yè)發(fā)展不斷壯大。旅游市場監(jiān)管“臺兒莊模式”受到國家旅游局充分肯定,成為行業(yè)標(biāo)桿,2016年初,被評為國家首批全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建單位?,F(xiàn)對臺兒莊區(qū)推進(jìn)旅游服務(wù)業(yè)綜合執(zhí)法體制改革,促進(jìn)行業(yè)發(fā)展進(jìn)行了調(diào)研。

      一、背景情況

      臺兒莊為棗莊市所轄區(qū),位于山東省最南部,素有“山東南大門”之稱。全區(qū)共有國家A級以上景區(qū)8家,其中5A級景區(qū)1家,4A級景區(qū)2家。省級旅游度假區(qū)1家。由于旅游起步較晚,缺乏經(jīng)驗,旅游市場的發(fā)展就是在“摸著石頭過河”,2010年臺兒莊古城景區(qū)投入運營后,來臺游客量年均遞增100萬人次,2016年游客接待量801萬人次。隨著旅游市場迅速擴(kuò)大,“黑車、黑社、黑導(dǎo)、黃牛倒票”等各類問題、矛盾頻頻發(fā)生,旅游投訴量也呈激增趨勢。近年來,臺兒莊堅持問題導(dǎo)向,不斷創(chuàng)新監(jiān)管機制,深入推進(jìn)旅游服務(wù)業(yè)綜合執(zhí)法體制改革,旅游市場進(jìn)入規(guī)范化運營,為實施古城引領(lǐng)城市轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略提供了有力保障,促進(jìn)了旅游服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展。旅游市場監(jiān)管“臺兒莊模式”受到國家旅游局充分肯定, 2016年入選國家首批全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建單位,榮獲美麗中國·全域旅游示范城市稱號。

      二、主要做法

      (一)整合部門職能和機構(gòu),實現(xiàn)一個部門一支隊伍執(zhí)法。為強化旅游行政主管部門的綜合協(xié)調(diào)職能,理順旅游發(fā)展體制。2010年,整合旅游部門和服務(wù)業(yè)辦公室,組建旅游和服務(wù)業(yè)發(fā)展局,升格為政府組成部門。2012年,根據(jù)部分科室、事業(yè)單位執(zhí)法職能、隊伍,進(jìn)行部門內(nèi)部執(zhí)法資源整合,成立統(tǒng)一的旅游市場綜合執(zhí)法機構(gòu)——旅游監(jiān)察大隊,負(fù)責(zé)開展旅游市場監(jiān)管、投訴處理、旅游綜合執(zhí)法,實現(xiàn)“一個部門一支隊伍執(zhí)法”,將執(zhí)法區(qū)域劃為臺兒莊古城景區(qū)、大戰(zhàn)紀(jì)念館、臺兒莊古城客服中心、大橋停車場、運河濕地等五大片區(qū),進(jìn)行網(wǎng)格化管理,實現(xiàn)全區(qū)旅游監(jiān)管常態(tài)化、規(guī)范化,為規(guī)范旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展,保障消費者合法權(quán)益,優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,提供了有力保障。2015年,設(shè)立古城旅游度假區(qū)管理委員會,負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)管理度假區(qū)工作,構(gòu)建了以古城為龍頭的文化旅游產(chǎn)業(yè)管理體制。

      (二)搭建綜合執(zhí)法平臺,實現(xiàn)跨部門聯(lián)合執(zhí)法。為著力解決執(zhí)法力量分散薄弱、多頭重復(fù)交叉執(zhí)法等問題,成立了由區(qū)長任組長,分管副區(qū)長任副組長兼辦公室主任,旅游和服務(wù)業(yè)發(fā)展局局長和旅游監(jiān)察大隊大隊長任辦公室副主任的旅游監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組包括全區(qū)與旅游市場秩序相關(guān)的成員單位35個。嚴(yán)格按照財政供養(yǎng)人員只減不增的要求,從與旅游市場監(jiān)管關(guān)系密切的交通、城管、市場監(jiān)管、物價、藥監(jiān)等7個部門抽調(diào)具有執(zhí)法資格人員,組成區(qū)旅游聯(lián)合執(zhí)法辦公室,與旅游監(jiān)察大隊聯(lián)合辦公,搭建綜合執(zhí)法平臺,實現(xiàn)“多個部門一個平臺管執(zhí)法”,辦公地點設(shè)在游客服務(wù)中心,重點時段集中開展聯(lián)合執(zhí)法。這種有分有合、統(tǒng)一調(diào)度的執(zhí)法方式有效化解了新建聯(lián)合執(zhí)法機構(gòu)人員、編制、辦公場所上的難題,也較好解決了旅游執(zhí)法“難調(diào)度、調(diào)度難”問題。

      (三)建立權(quán)責(zé)清單,明晰部門職責(zé)邊界。按照“清單之外無權(quán)力”、“職權(quán)法定”的原則,2014年以來,對全區(qū)行政審批事項、行政權(quán)力事項、政府部門責(zé)任事項和行政審批中介服務(wù)收費項目,實行清單化管理,并通過區(qū)政府網(wǎng)站向社會公示,明確了旅服、公安、市場監(jiān)管、交通運輸、文化、稅務(wù)、物價等與旅游市場秩序相關(guān)部門的行政權(quán)力和職責(zé)責(zé)任,對部門間的職責(zé)交叉事項進(jìn)一步梳理,理順了相互關(guān)系,細(xì)化了監(jiān)管責(zé)任,避免了推諉扯皮,防止了由于監(jiān)管不到位或缺位出現(xiàn)的監(jiān)管真空,為旅游市場監(jiān)管的科學(xué)性、規(guī)范性和合法性提供了有力保障,使旅游市場執(zhí)法部門全面履職“有法”,嚴(yán)格盡責(zé)“有據(jù)”,增強了公眾對權(quán)力運行的監(jiān)督。

      (四)建立聯(lián)席會議制度,強化部門間協(xié)作配合機制。為強化政府責(zé)任和旅游主管部門的監(jiān)管職能,制定分管區(qū)長為召集人的旅游工作聯(lián)席會議制度,制定了《臺兒莊區(qū)旅游聯(lián)合執(zhí)法工作暫行辦法》(以下簡稱《辦法》),建立健全旅游綜合協(xié)調(diào)、聯(lián)合執(zhí)法、投訴受理等綜合監(jiān)管機制。聯(lián)合執(zhí)法制度的完善,使旅游市場監(jiān)管工作有章可循,有序開展。旅游聯(lián)合執(zhí)法辦公室依據(jù)《辦法》在全年重點時間段,定期組織聯(lián)合執(zhí)法檢查,通報違法行為,建立信息共享機制,針對旅游市場難點問題,召開聯(lián)席會議,完善了協(xié)調(diào)聯(lián)動機制,實現(xiàn)部門間信息共享互通。

      (五)建立旅游行政執(zhí)法與刑事司法銜接機制。2016年3月份,針對旅游市場成立旅游巡回法庭和人民調(diào)解委員會,強化法院處理旅游糾紛的職能,按照“讓法官多跑路,讓游客少跑路”原則,負(fù)責(zé)調(diào)解辦理涉旅游糾紛案件,同時進(jìn)行涉旅游法律宣傳、接受法律咨詢。如游客遇到涉旅游糾紛以外的案件,旅游巡回法庭可以為游客提供法律咨詢,告之并積極幫助游客向相關(guān)部門投訴處理解決。建立公安部門與聯(lián)合執(zhí)法常態(tài)化聯(lián)動機制,區(qū)公安分局局長任旅游監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組副組長,去年6月份,成立了旅游警察大隊,調(diào)配專門警力常駐聯(lián)合執(zhí)法辦公室,負(fù)責(zé)辦理侵害旅游活動參與者人身、財產(chǎn)安全、破壞旅游市場秩序等違法犯罪案件。建立了旅游市場執(zhí)法機構(gòu)與公安機關(guān)案情通報機制,能夠及時查處侵害旅游者權(quán)益的違法犯罪行為,同時主動引導(dǎo)旅游者通過司法、人民調(diào)解等途徑解決糾紛,提升旅游者依法維權(quán)、理性消費的能力,實現(xiàn)行政處罰與強制執(zhí)行、刑事處罰的無縫對接。

      (六)強化隊伍建設(shè),規(guī)范執(zhí)法行為。一是嚴(yán)格選拔引進(jìn)監(jiān)管人才標(biāo)準(zhǔn),堅持“凡進(jìn)必考”,嚴(yán)格執(zhí)法人員持證上崗和資格管理,凡是從事行政執(zhí)法的人員均須取得執(zhí)法資格證書。全面清理旅游市場監(jiān)管中臨時人員和借調(diào)人員,提升監(jiān)管隊伍專業(yè)性。統(tǒng)一配發(fā)執(zhí)法服裝,配備專業(yè)旅游執(zhí)法設(shè)備。二是分類別、有重點地對行政執(zhí)法人員進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù),苦練“內(nèi)功”,特別是加強《旅游法》《山東省旅游條例》等旅游相關(guān)方面法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。先后邀請棗莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院專家開展專題講座,赴省旅游發(fā)展委集中培訓(xùn),到省內(nèi)外等先進(jìn)地區(qū)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),現(xiàn)場觀摩先進(jìn)地區(qū)實地執(zhí)法,推進(jìn)教育培訓(xùn)制度化、常態(tài)化。三是針對旅游市場監(jiān)管制定了《執(zhí)法守則》、《持證上崗制度》《旅游行政執(zhí)法監(jiān)督檢查工作制度》《首問責(zé)任制》《限時辦結(jié)制度》《服務(wù)承諾制度》《行政執(zhí)法人員崗位公開欄》等10多項規(guī)章制度,達(dá)到“六有一規(guī)范”:有編制、有機構(gòu)、有辦公場所、有服裝、有設(shè)備、有車輛、執(zhí)法規(guī)范,成為棗莊市第一支設(shè)備齊全、素質(zhì)過硬的旅游市場執(zhí)法專業(yè)隊伍。

      三、取得的成效

      (一)有效解決多頭執(zhí)法、重復(fù)執(zhí)法問題。將公安、消防、城管、物價、市場監(jiān)管、交通、法院等專屬職能融入旅游市場秩序整治,各職能部門分別在景區(qū)設(shè)立辦公機構(gòu),旅游聯(lián)合執(zhí)法辦公室協(xié)調(diào)組織各部門聯(lián)合執(zhí)法檢查,有效改變了旅游主管部門在執(zhí)法過程中力量薄弱的情況。2016年在全區(qū)旅游市場開展聯(lián)合執(zhí)法31次,出動執(zhí)法人員360人次,檢查涉旅企業(yè)600多家次,下達(dá)整改通知書5份,約談旅游企業(yè)負(fù)責(zé)人3人次,檢查導(dǎo)游員556人次,查處無證導(dǎo)游3名,審查旅游廣告內(nèi)容180余起。聯(lián)合執(zhí)法的開展,有效解決了多頭執(zhí)法、重復(fù)執(zhí)法等問題,避免了執(zhí)法擾民現(xiàn)象的發(fā)生。

      (二)有效建立多部門協(xié)調(diào)機制。針對旅游市場比較復(fù)雜、涉及多個部門的問題,由區(qū)旅游監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組召開聯(lián)席會議制定方案,明確牽頭單位和配合單位,聯(lián)合執(zhí)法辦公室具體負(fù)責(zé)實施和調(diào)度。如景區(qū)周邊停車難現(xiàn)象,涉及公安、交通、城管、物價等多個部門,在游客投訴中占比較大。在處理這件事上,由區(qū)長召開聯(lián)席會議,商定工作方案,明確各部門的職責(zé)。對具備條件的停車場,由工商、地稅、物價等部門完善手續(xù),規(guī)范運營,讓其合法化;對不具備條件的停車場,由公安、城管、市場監(jiān)管等部門,責(zé)令停業(yè),違者嚴(yán)懲。責(zé)成聯(lián)合執(zhí)法辦公室具體負(fù)責(zé)落實,同時加強重點地段執(zhí)法檢查,防止反彈。實行部門聯(lián)合執(zhí)法機制,有效避免了部門間推諉扯皮。

      (三)建立統(tǒng)一旅游投訴受理平臺。旅游聯(lián)合執(zhí)法辦公室建立了統(tǒng)一的旅游投訴受理平臺,開通旅游投訴電話,接受旅游投訴。不管游客遇到購物問題還是服務(wù)問題,一個投訴電話,就實現(xiàn)了“受理、辦理、回復(fù)”三位一體。以往我們接到游客投訴,游客在景區(qū)外與當(dāng)?shù)厝税l(fā)生糾紛,導(dǎo)致游客受傷。按原來責(zé)任,這屬于社會治安案件,歸派出所管。在聯(lián)合執(zhí)法機制出臺之前,旅游監(jiān)察大隊無權(quán)處置。但現(xiàn)在,通過聯(lián)合執(zhí)法轉(zhuǎn)辦機制,交由公安機關(guān)處理,并將處理結(jié)果及時反饋給游客。實行統(tǒng)一受理減少了辦理環(huán)節(jié),提高了辦理效率和服務(wù)質(zhì)量,同時也提高了游客滿意度,旅游投訴案件數(shù)量逐年遞減,2016年受理投訴19起,接受旅游咨詢220余人次,投訴結(jié)案率和滿意率均達(dá)100%。

      四、存在問題及建議

      目前,臺兒莊區(qū)旅游服務(wù)業(yè)綜合執(zhí)法體制改革已基本成型,總體進(jìn)展順利,但實踐中也遇到一些問題。下步仍還需深入研究分析,立足編制部門實際,提高工作站位,增強大局意識,進(jìn)一步推動旅游服務(wù)業(yè)綜合執(zhí)法體制改革。

      一是機構(gòu)整合后執(zhí)法人員身份的問題。整合組建的機構(gòu),面臨著同一單位職工從事相同領(lǐng)域工作,但身份、待遇不同。有必要從頂層設(shè)計上,出臺針對性政策,解決改革中參改人員切身利益問題。

      二是執(zhí)法隊伍不夠穩(wěn)定問題。由于聯(lián)合執(zhí)法多為成員單位抽調(diào)或者指定人員參與,人員工資福利及工作業(yè)績考核獎評都在自己單位,實行輪換制,造成人員思想不穩(wěn)定,執(zhí)法隊伍不穩(wěn)定,工作連續(xù)性和效果也受到影響。因此,還需進(jìn)一步強化隊伍整合,建立高效、統(tǒng)一的管理制度。

      三是建立執(zhí)法全過程記錄制度問題。由于執(zhí)法過程存在記錄方式單一、記錄不規(guī)范等問題,導(dǎo)致執(zhí)法證據(jù)不全、證據(jù)不固定等,出現(xiàn)部分行政爭議。要抓緊建立完善執(zhí)法全過程記錄制度,規(guī)范文字和音像記錄程序、方式,建立健全行政執(zhí)法案卷,實現(xiàn)行政執(zhí)法全程留痕、有效固定保存執(zhí)法證據(jù),真實、準(zhǔn)確記錄反映行政執(zhí)法行為,促進(jìn)嚴(yán)格、規(guī)范、公正、文明執(zhí)法?!踝髡邌挝唬簵椙f市臺兒莊區(qū)編辦 E:TC

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