論建筑企業(yè)節(jié)能降耗的科學(xué)途徑

祁文海?オオ?

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源損耗成為建筑行業(yè)普遍關(guān)注的一個(gè)重要問(wèn)題。分析建筑企業(yè)節(jié)能降耗工作的現(xiàn)狀，提出建筑企業(yè)節(jié)能降耗的科學(xué)途徑，包括建立責(zé)任管理、加強(qiáng)策劃管理、對(duì)廢棄物進(jìn)行回收、全員培訓(xùn)以及推行獎(jiǎng)懲制度等。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)節(jié)能降耗科學(xué)途徑

一、引言

我國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，資源缺乏已經(jīng)成為阻礙社會(huì)發(fā)展的主要矛盾之一，建筑企業(yè)節(jié)能降耗的重要性顯得尤為突出。目前很多建筑企業(yè)沒(méi)有制定節(jié)能降耗的標(biāo)準(zhǔn)，一些企業(yè)的節(jié)能降耗技術(shù)沒(méi)有得到提升，浪費(fèi)資源現(xiàn)象嚴(yán)重。能源是一種重要的戰(zhàn)略資源，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上長(zhǎng)存，需要大力提高節(jié)能降耗技術(shù)水平。

二、建筑工程施工中節(jié)能降耗工作的現(xiàn)狀

（一）節(jié)能降耗意識(shí)不強(qiáng)

目前，在建筑工程項(xiàng)目中，有很多企業(yè)并沒(méi)有對(duì)節(jié)能降耗技術(shù)進(jìn)行使用和推廣，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也沒(méi)有形成節(jié)能降耗的強(qiáng)烈意識(shí)，以至于造成能源的浪費(fèi)。同時(shí)，建筑行業(yè)從業(yè)人員大都為農(nóng)民工，在工作過(guò)程中施工動(dòng)作不夠標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能降耗的環(huán)保理念不夠突出，對(duì)相關(guān)部門(mén)出臺(tái)的節(jié)能降耗的管理制度不夠重視，以至于建筑行業(yè)整體節(jié)能降耗技術(shù)的應(yīng)用狀況不夠理想。

（二）節(jié)能降耗制度缺失

由于當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展速度過(guò)快，很多企業(yè)的施工和技術(shù)條件不成熟，企業(yè)節(jié)能降耗的管理體系不夠健全。與此同時(shí)，企業(yè)對(duì)工作人員的監(jiān)管制度不夠完善，相關(guān)的責(zé)任得不到落實(shí)，以至于在施工過(guò)程中出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。另外，在建筑工程施工中節(jié)能降耗的理念和技術(shù)沒(méi)有得到很好的落實(shí)和應(yīng)用，從而造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

（三）內(nèi)部監(jiān)督責(zé)任落實(shí)不到位

監(jiān)測(cè)工作是督促建筑企業(yè)落實(shí)節(jié)能降耗的重要一環(huán)，但目前節(jié)能降耗檢測(cè)機(jī)構(gòu)尚未普遍建立，相關(guān)管理部門(mén)對(duì)于企業(yè)的節(jié)能降耗沒(méi)有實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管。建筑行業(yè)技術(shù)水平整體比較落后，缺乏優(yōu)良的檢測(cè)設(shè)施和優(yōu)秀的檢測(cè)人員。同時(shí)能源統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)的體系建設(shè)不夠完善，運(yùn)行機(jī)制不夠科學(xué)，以至于能源使用的統(tǒng)計(jì)力量比較薄弱，對(duì)工作人員的考核力度不夠，約束力不強(qiáng)。

（四）能源消耗結(jié)構(gòu)不合理，人員素質(zhì)有待提高

目前，很多建筑企業(yè)的能源消耗結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，主要包括能源的消費(fèi)品牌、消費(fèi)產(chǎn)業(yè)以及消費(fèi)地位等方面。這不僅嚴(yán)重影響企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，而且在一定程度上影響整個(gè)國(guó)家的綜合國(guó)力。同時(shí)，建筑工作人員的素質(zhì)低下也是造成節(jié)能降耗工作無(wú)法順利展開(kāi)的一個(gè)重要因素。建筑企業(yè)工作人員亟需提高素質(zhì)和工作能力，形成正確的環(huán)保意識(shí)。

（5）監(jiān)管部門(mén)未能發(fā)揮應(yīng)有作用

企業(yè)浪費(fèi)資源情況嚴(yán)重，這不僅是企業(yè)自身的原因，而且與政府的監(jiān)管力度不強(qiáng)有很大關(guān)系。很多企業(yè)自身節(jié)能降耗的技術(shù)條件水平較低，導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi)并破壞環(huán)境，監(jiān)管部門(mén)卻沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格履責(zé)，對(duì)高耗能行為約束不利，以至于建筑行業(yè)出現(xiàn)大量的資源浪費(fèi)，嚴(yán)重破壞生態(tài)環(huán)境。

三、建筑企業(yè)提高節(jié)能降耗效率的建議

（一）明確節(jié)能降耗責(zé)任，積極落實(shí)到位

為了加強(qiáng)節(jié)能降耗管理，必須明確節(jié)能降耗工作的責(zé)任。一是在建筑工程施工中成立責(zé)任管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、建筑施工技術(shù)負(fù)責(zé)人以及技術(shù)人員等。二是有效分解工作，將責(zé)任落實(shí)到每一位工作人員身上，進(jìn)行合理有效的分配。三是健全節(jié)能降耗責(zé)任制，以促進(jìn)工作的有序進(jìn)行。不僅有利于節(jié)能降耗工作的順利進(jìn)行，而且能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）加強(qiáng)節(jié)能降耗策劃管理，貫穿施工全過(guò)程

建筑施工企業(yè)必須重視節(jié)能降耗的策劃工作，對(duì)施工的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃，制定出一套完整系統(tǒng)的節(jié)能降耗計(jì)劃；企業(yè)應(yīng)該在建筑施工的過(guò)程中貫穿節(jié)能降耗的工作理念，同時(shí)還要與安全、質(zhì)量等緊密結(jié)合；要注重資源和技術(shù)的綜合利用，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)；大力引用和推廣節(jié)能降耗新興技術(shù)，提高企業(yè)的節(jié)能降耗技術(shù)能力。

（三）對(duì)施工過(guò)程中的廢棄物進(jìn)行回收

對(duì)在施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物品，不能再像之前一樣亂扔亂放，應(yīng)該進(jìn)行合理有效地回收利用。建筑廢棄物隨意丟棄行為不僅造成資源的大量浪費(fèi)，而且嚴(yán)重的破壞資源環(huán)境，造成土地的大量浪費(fèi)。因此，在施工過(guò)程中要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，把建筑垃圾分成無(wú)毒無(wú)害可回收的、無(wú)毒無(wú)害不可回收的、有毒有害可回收的、有毒有害不可回收的四類(lèi)。對(duì)一些可回收的，例如木板、包裝物等做回收處理；而對(duì)于不可回收的要采取適當(dāng)措施進(jìn)行處理，嚴(yán)禁隨意傾倒破壞環(huán)境。

（四）全員培訓(xùn)，提高技能

提升工作人員節(jié)能降耗意識(shí)和素質(zhì)對(duì)于節(jié)能降耗工作的提高極其重要?；谀壳暗那闆r必須對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，使其明確節(jié)能降耗工作的具體要求，該做什么不該做什么怎樣做等，這些都是每一個(gè)工作人員所應(yīng)該注意的地方。只有每個(gè)工作人員都養(yǎng)成節(jié)能降耗的工作習(xí)慣、形成科學(xué)的生態(tài)理念，才能夠真正意義上的使得企業(yè)整體上提高節(jié)能降耗的能力。

（五）推行節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，走可持續(xù)發(fā)展道路

節(jié)能降耗工作是一個(gè)系統(tǒng)性工程，不僅需要全體員工的積極配合，而且需要加強(qiáng)企業(yè)的管理和監(jiān)管。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況制定出一系列合理有效的計(jì)劃方案，并把方案的每一個(gè)步驟落實(shí)到每一位工作人員身上。同時(shí)要對(duì)目標(biāo)的落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和考評(píng)，建立健全獎(jiǎng)懲制度，走可持續(xù)的發(fā)展道路。對(duì)工作人員在節(jié)能降耗工作中做出杰出貢獻(xiàn)的，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)；要完善企業(yè)的監(jiān)管體系，為節(jié)能降耗的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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