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      高宏 不燒錢(qián)玩體育

      2017-03-23 01:53張延陶
      英才 2017年1期
      關(guān)鍵詞:英才體育產(chǎn)業(yè)賽事

      張延陶

      所有體育商業(yè)的展開(kāi),幾乎都是圍繞著體育IP這個(gè)核心。

      僅僅百年寒暑,歐洲足球俱樂(lè)部就令具有千年歷史的體育競(jìng)技進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)時(shí)代。當(dāng)代體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更是因美國(guó)的商業(yè)化聯(lián)賽更上一層樓。

      在“十三五”規(guī)劃中,政策為體育產(chǎn)業(yè)這一藍(lán)海鋪平了道路。作為早已將航向?qū)?zhǔn)產(chǎn)業(yè)化的體育之窗(834358)而言,其行業(yè)優(yōu)勢(shì)不言而喻。體育之窗也并不介意為后來(lái)者提供補(bǔ)給、一同發(fā)財(cái)。

      藍(lán)海

      14億人口,5萬(wàn)億元規(guī)模。當(dāng)體育運(yùn)動(dòng)在龐大人口基數(shù)的基礎(chǔ)上探索商業(yè)化,“錢(qián)”途可謂朗朗。

      體育之窗總經(jīng)理高宏在接受《英才》記者專(zhuān)訪時(shí)表示:“100多年前,歐洲足球的俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng),完成了體育產(chǎn)業(yè)從零到一的進(jìn)步。足球+博彩的模式創(chuàng)造了巨大的商業(yè)價(jià)值?!倍?,美國(guó)的NBA職業(yè)聯(lián)賽將體育產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)演繹的更加精彩。

      雖然中國(guó)已多次在奧運(yùn)會(huì)上證明自己體育強(qiáng)國(guó)的地位,然而距離競(jìng)技體育的商業(yè)化,仍有著不小的距離。

      數(shù)據(jù)顯示,目前全世界體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模已經(jīng)超過(guò)2萬(wàn)億美元,相關(guān)崗位的各類(lèi)人才也突破了1億人。

      成熟的美國(guó)市場(chǎng)中,體育人口占到人口總數(shù)的75%。反觀中國(guó),這一數(shù)字僅為30%。差距巨大的同時(shí),也顯示了體育產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)藏的巨大商業(yè)價(jià)值。

      體育之窗成立已逾15年,公司為何在近三年突然迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)?高宏表示,推動(dòng)力主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面——政策紅利、人口紅利。

      “2008年的奧運(yùn)會(huì)并不是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)興起的分水嶺,它只是完成了教育任務(wù)?!备吆旮嬖V《英才》記者,國(guó)務(wù)院在2014年底印發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》(即46號(hào)文),才是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)真正進(jìn)入商業(yè)時(shí)代的標(biāo)志性事件。

      另一方面,中國(guó)目前擁有龐大的中產(chǎn)階級(jí),隨著人均可支配收入的提高,消費(fèi)升級(jí)為體育行業(yè)帶來(lái)了很多增量市場(chǎng)。體育之窗在過(guò)去積累的資源和產(chǎn)品以及品牌優(yōu)勢(shì),在近些年的變現(xiàn)能力也隨之顯著提高。

      在兩大利好因素的作用下,資本市場(chǎng)給予了體育之窗積極的反饋。

      盡管新三板設(shè)立以來(lái),流動(dòng)性差、融資能力不及預(yù)期等詬病不絕于耳。但是2015年底剛剛掛牌的體育之窗,卻在短短1年之間完成了兩筆募資。根據(jù)高宏透露,公司2016年累計(jì)完成了共計(jì)22億元融資。

      公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,2016年,在新三板掛牌的30多家體育企業(yè)中,營(yíng)收過(guò)億元的僅6家,而體育之窗的營(yíng)收高達(dá)5.08億元,接近6家總和,且同比去年增長(zhǎng)81.47%。

      內(nèi)容為王

      根據(jù)艾瑞咨詢(xún)《2016年中國(guó)全民運(yùn)動(dòng)健身行業(yè)報(bào)告》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2011—2016年間,體育類(lèi)項(xiàng)目投資數(shù)目從2筆數(shù)提升至151筆。

      尤其是“46號(hào)文”發(fā)布后的2015年,這一數(shù)字更是出現(xiàn)了井噴式增長(zhǎng)。面對(duì)各路資本的“入侵”,高宏并不認(rèn)為這是壞事。

      “中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)方興未艾,我們正處于起步階段,距離爆發(fā)期最少還有5—10年的距離。大家模式不同,根本談不上競(jìng)爭(zhēng)?!?/p>

      體育經(jīng)濟(jì)學(xué)家鮑明曉也曾表示,盡管當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛,但民眾參與的總量和質(zhì)量都不是太高,從經(jīng)常參加體育鍛煉的人口和方式上看,總數(shù)不大,運(yùn)動(dòng)方式多是停留在散步、跑步、廣場(chǎng)舞等技能要求較低的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。

      由此不難看出,當(dāng)前中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀仍是:民眾參與程度較高,但企業(yè)變現(xiàn)能力低。高宏與《英才》記者分享:“體育之窗在盈利方面的核心優(yōu)勢(shì),就是賽事運(yùn)營(yíng)+場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)?!?/p>

      而這兩者相加,其等式右邊正是體育內(nèi)容,即體育IP——所有體育商業(yè)的展開(kāi),幾乎都是圍繞著體育IP這個(gè)核心,歐洲五大聯(lián)賽、NBA等概莫如是。

      體育之窗的IP資源幾乎涵蓋了當(dāng)前國(guó)民參與度最高的大部分體育項(xiàng)目?!拔覀円獓@著足、籃、排、網(wǎng)、圍棋這幾個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,繼續(xù)強(qiáng)化領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),并以其為基礎(chǔ)打造體育游戲、體育金融、體育經(jīng)濟(jì)、體育傳媒、體育電商等。即從賽事出發(fā),衍生更多附加商業(yè)價(jià)值?!备吆耆绱吮硎?。

      實(shí)際上體育之窗的商業(yè)模式,早已經(jīng)在美國(guó)得到了檢驗(yàn),2015年美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了5000億美元的GDP。而這其中,包括NFL、NBA、MLB、高爾夫、網(wǎng)球等在內(nèi)的體育IP資源,產(chǎn)值占比僅為10%。

      但正是這10%帶動(dòng)了場(chǎng)館、訓(xùn)練、彩票、裝備等一系列的相關(guān)產(chǎn)業(yè)??梢哉f(shuō),用戶每花1元在體育IP,所產(chǎn)生的附加消費(fèi)就會(huì)達(dá)到9元,這樣的價(jià)值不言而喻。

      但是不得不承認(rèn),優(yōu)質(zhì)IP資源在世界范圍內(nèi)都非常有限。僅憑體育之窗的資金,很難廣泛而深入的持有。為此,借助資本市場(chǎng)、打造產(chǎn)業(yè)基金等金融手段就派上了用場(chǎng)。

      今年6月,為了更廣泛的布局全產(chǎn)業(yè)鏈,體育之窗啟動(dòng)了50億體育產(chǎn)業(yè)基金,用于投資互聯(lián)網(wǎng)體育移動(dòng)應(yīng)用生態(tài)群,支持各類(lèi)移動(dòng)應(yīng)用與體育IP、賽事,以及現(xiàn)場(chǎng)資源等深度結(jié)合。

      在此之前,他們已經(jīng)入股棋牌游戲平臺(tái)聯(lián)眾國(guó)際,將其棋牌賽事IP納入版圖,一盤(pán)“大棋”開(kāi)始布局。

      不燒錢(qián)

      “燒錢(qián)”——隨著越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)切入,燒錢(qián)已經(jīng)不再是陌生的商業(yè)手段。其往往結(jié)果卻是傳統(tǒng)秩序被打亂,燒錢(qián)的金主實(shí)力卻不一而足,反而攤薄了行業(yè)深度。

      高宏并未對(duì)此模式妄加評(píng)論,更沒(méi)有否認(rèn)“燒錢(qián)”的確有可能創(chuàng)造捷徑。但他認(rèn)為,燒錢(qián)的可持續(xù)性需要時(shí)間的驗(yàn)證。

      在他看來(lái),體育之窗可以提供一個(gè)在體育產(chǎn)業(yè)不燒錢(qián)的運(yùn)營(yíng)途徑。

      體育產(chǎn)業(yè)的價(jià)值核心就是體育IP。內(nèi)容為王的時(shí)代,體育之窗手握一眾優(yōu)質(zhì)的賽事+場(chǎng)館資源,可以在行業(yè)內(nèi)充當(dāng)分發(fā)平臺(tái),內(nèi)容需求企業(yè)的服務(wù)商。

      高宏告訴《英才》記者,體育之窗可以充當(dāng)資源的分發(fā)平臺(tái),通過(guò)持有的大量上游體育IP優(yōu)質(zhì)資源,吸引任何想要投資體育產(chǎn)業(yè)的企業(yè),讓他們都可以在體育之窗的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)中尋找到連接點(diǎn)精準(zhǔn)進(jìn)駐,同時(shí)也意味著可以以一種“不燒錢(qián)”的方式進(jìn)入。

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