法治型市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新研究

趙芳

摘 要：社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是法治經(jīng)濟(jì)，隨著法治型市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展完善，市場對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理模式提出了更高的要求。立足我國企業(yè)經(jīng)營管理中普遍存在的問題，提出并分析企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革和創(chuàng)新方法，最終指出企業(yè)的經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的重要性。

關(guān)鍵詞：法治型市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理模式；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）03-0014-02

黨的十八屆四中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于全面推進(jìn)依法治國若干重大問題的決定》指出，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是法治經(jīng)濟(jì)，這是改革開放以來我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是對(duì)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)最本質(zhì)的清晰界定。法治經(jīng)濟(jì)的提出，意味著隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向法治型市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變。隨著法治型市場經(jīng)濟(jì)條件的日臻完善，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)條件，把握市場規(guī)律，改革創(chuàng)新經(jīng)營管理模式成為了企業(yè)經(jīng)營管理研究的一個(gè)熱點(diǎn)話題。

當(dāng)前，國內(nèi)企業(yè)的主要經(jīng)營管理模式仍然是以生產(chǎn)為中心，以經(jīng)營為目的，力求實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營兩者的相互結(jié)合。隨著法治型市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理模式提出了更新更高的要求。因此，為提升企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量和效率，提高企業(yè)的市場競爭力和品牌價(jià)值，必須探索出更加科學(xué)、合理、高效的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式[1]。

一、企業(yè)經(jīng)營管理模式概述

所謂的經(jīng)營管理模式，指的是企業(yè)為了完成既定的發(fā)展目標(biāo)而進(jìn)行的人員管理、經(jīng)營活動(dòng)管理的具體組織構(gòu)架與實(shí)現(xiàn)方法。企業(yè)的經(jīng)營管理模式是伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立而逐步發(fā)展和完善的，企業(yè)經(jīng)營管理的最終任務(wù)是滿足企業(yè)自身的發(fā)展要求。

二、我國企業(yè)經(jīng)營管理中普遍存在的問題

我國的市場經(jīng)濟(jì)起步較晚，但發(fā)展迅速，已逐步發(fā)展為法治型市場經(jīng)濟(jì)。而與之相對(duì)應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式中存在著很多不合理的因素。

（一）管理制度不完善

在市場競爭的巨大壓力下，很多的企業(yè)已經(jīng)看到了企業(yè)經(jīng)營管理策略的重要性，但是多數(shù)企業(yè)還沒有形成完善的管理制度。很多企業(yè)雖然制定了相關(guān)的經(jīng)營管理制度，但是這些制度仍舊沒有脫離傳統(tǒng)的管理理念，存在很多的漏洞。一些企業(yè)仍然沒有認(rèn)識(shí)到制定和落實(shí)經(jīng)營管理制度的重要性，管理思想普遍缺乏科學(xué)性，這成為多數(shù)企業(yè)管理效率低下的根源。

（二）人力資源管理不科學(xué)

很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程只重視技術(shù)、設(shè)備及相關(guān)人員，而忽視了管理人員，這就導(dǎo)致了很多的企業(yè)嚴(yán)重缺乏管理人才。當(dāng)今時(shí)代，人才才是企業(yè)生存和發(fā)展的核心根本，人力資源管理部門對(duì)企業(yè)的存在和發(fā)展是至關(guān)重要的。因此，人力資源工作在企業(yè)發(fā)展的過程中是至關(guān)重要的，如果人力資源管理部門人員的流動(dòng)性高，那么整個(gè)部門甚至企業(yè)就會(huì)動(dòng)蕩，而員工的流動(dòng)性越大，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展就會(huì)被嚴(yán)重影響。

（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活性

我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革起步晚，且在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上普遍缺乏靈活性，死板僵化，不能結(jié)合實(shí)際、與時(shí)俱進(jìn)，這類企業(yè)是隨時(shí)可能被淘汰的。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)早已不能適應(yīng)法治型市場經(jīng)濟(jì)體制的變化，尤其是對(duì)于那些過度追逐經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)，如果不能做到組織結(jié)構(gòu)靈活、科學(xué)的話，是無法在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展的。

三、企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新方法分析

我們在前文中分析了企業(yè)經(jīng)營管理模式的現(xiàn)狀，對(duì)存在的問題進(jìn)行了討論。那么，在當(dāng)前法治型市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)經(jīng)營管理到底應(yīng)該如何優(yōu)化、如何創(chuàng)新呢？下面我們提出一些創(chuàng)新優(yōu)化策略：

（一）經(jīng)營管理理念和制度的創(chuàng)新

只有管理理念改變了，管理模式才有可能有效地良性轉(zhuǎn)變，管理理念的改革創(chuàng)新是管理模式改革創(chuàng)新的基本條件。只有管理模式改革創(chuàng)新后，才能制定出科學(xué)有效的企業(yè)經(jīng)營管理制度。管理模式和管理制度是企業(yè)的核心生命力，經(jīng)營管理理念和制度相輔相成、不可分割。企業(yè)管理制度創(chuàng)新為企業(yè)管理理念創(chuàng)新提供制度基礎(chǔ)，而企業(yè)管理理念創(chuàng)新是企業(yè)制度創(chuàng)新的組織管理保證，沒有企業(yè)的管理理念創(chuàng)新，也就不可能發(fā)生制度創(chuàng)新。

在市場經(jīng)濟(jì)形勢下，要想從根本上改善企業(yè)的經(jīng)營管理模式和制度，首要的任務(wù)便是要管理理念創(chuàng)新，理念是上層建筑，只有創(chuàng)新了管理理念，才能推動(dòng)管理模式和制度的創(chuàng)新[2]。人才是企業(yè)發(fā)展的基石，尤其在新形勢下，企業(yè)需要制定個(gè)性化與人性化相互結(jié)合的管理制度，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高核心員工的福利待遇，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定理論基礎(chǔ)與制度保障。

（二）企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往缺乏科學(xué)性，已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)主義法治型市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。因此，一個(gè)科學(xué)、高效的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的長期生存、發(fā)展是具有十分重要的作用的。企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，改革創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，首先就必須要改革企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，尤其要改革摒棄家族式、家長制等僵化的組織結(jié)構(gòu)，制定高效、科學(xué)、靈活、合理、完善，能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和市場需求的組織機(jī)構(gòu)。與此同時(shí)，在管理過程中要加強(qiáng)民主原則，要鼓勵(lì)員工作為企業(yè)發(fā)展中的合作伙伴參與組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理模式提出意見和建議，進(jìn)而使組織機(jī)構(gòu)更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

（三）企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)化

對(duì)企業(yè)來說，科學(xué)、合理、可操作的管理制度是至關(guān)重要的，它是企業(yè)的各項(xiàng)管理動(dòng)作能否得到落實(shí)的根本保證，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在[3]。具體來說，企業(yè)應(yīng)該做到：（1）管理制度應(yīng)在管理者與被管理者中充分論證，并通過企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度貫徹落實(shí)，使管理制度作為企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的核心依據(jù)。（2）企業(yè)應(yīng)制定出嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，很多企業(yè)管理之所以效果不明顯，很多時(shí)候不是管理制度不科學(xué)，而是管理人員在工作中缺乏責(zé)任心和責(zé)任追究制度。

（四）人力資源管理的科學(xué)化

人力資源管理的科學(xué)化不僅僅是能夠有效地提升企業(yè)員工的技能素質(zhì)，更重要的是人力資源管理的科學(xué)化可以為企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化提供有效的人才支撐，對(duì)于人才的引進(jìn)、企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，人才競爭的成敗直接決定了企業(yè)經(jīng)營管理的成敗。所以，人力資源管理科學(xué)化是企業(yè)經(jīng)營管理模式優(yōu)化的先決條件?？茖W(xué)的人力資源管理優(yōu)化改革應(yīng)包括：（1）科學(xué)的人才戰(zhàn)略優(yōu)化：企業(yè)要全方位地加強(qiáng)員工培訓(xùn)的力度，不僅要培訓(xùn)業(yè)務(wù)能力，更要培養(yǎng)員工的思想道德素質(zhì)[4]。（2）科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化：企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，積極培養(yǎng)員工的集體責(zé)任意識(shí)，根據(jù)市場的變化情況適時(shí)提高薪酬待遇，將精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)集合在一起，留住人才。

（五）企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新

緊隨企業(yè)經(jīng)營管理理念和制度的創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營管理的具體方式創(chuàng)新緊隨其后。具體來說：（1）經(jīng)營管理信息化：企業(yè)信息化管理和網(wǎng)絡(luò)化辦公有助于提高企業(yè)運(yùn)行效率，有助于企業(yè)決策者利用更準(zhǔn)確、更及時(shí)、大數(shù)據(jù)的信息實(shí)現(xiàn)管理決策的科學(xué)化。（2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化：要減少原有的管理層次，盡可能地使組織結(jié)構(gòu)扁平化，減少管理層次和管理幅度，加強(qiáng)企業(yè)組織的滲透性和協(xié)調(diào)性，從而增強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力。（3）技術(shù)創(chuàng)新與營銷創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新是新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化推廣的過程，市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的重要抓手，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。除此之外，市場經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的市場營銷模式遇到極大的挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行營銷創(chuàng)新才能有效地開拓市場。因此，技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新要“兩手抓，兩手都要硬”[5]。

（六）要將長期目標(biāo)與短期利益相結(jié)合

企業(yè)本身的目標(biāo)是為了在市場經(jīng)濟(jì)中獲得超額利潤，這無可厚非，但一些企業(yè)只顧追求短期利益，沒有長期目標(biāo)，這是不利于生存與發(fā)展的。為了達(dá)成長期的目標(biāo)，適當(dāng)?shù)胤艞壱恍┒唐诘睦?，這對(duì)于企業(yè)來說是非常重要的。為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)必須將長期目標(biāo)與短期利益有機(jī)地結(jié)合起來，尋找適度的平衡，這樣才能既保證利潤的積累，又使短期利益不偏離長期目標(biāo)，從而保證企業(yè)的發(fā)展方向。

四、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)、法治經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)背景下，企業(yè)的經(jīng)營管理模式對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就應(yīng)該充分重視對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式的完善、改革和創(chuàng)新。一個(gè)良好的經(jīng)營管理制度，是企業(yè)在當(dāng)下的法制型市場經(jīng)濟(jì)下長期生存和發(fā)展的有力保障。在法治型市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需要從市場角度出發(fā)，緊抓市場脈搏、根據(jù)市場的變化調(diào)整自己的經(jīng)營管理模式，才能不斷地增強(qiáng)自身的生存力和競爭力，提高企業(yè)的市場競爭力和品牌價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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[責(zé)任編輯 劉嬌嬌]