張鋒濤

【摘要】企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理包括很多方面，人事管理、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、后勤管理、市場管理等方面。企業(yè)是以盈利為目的的商業(yè)組織，既然盈利是企業(yè)的目的，那什么才是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中最重要的呢？那就是財務(wù)管理，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的的每個階段，體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面，因此，加強企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)來說是最重要的，財務(wù)水平的高低甚至直接關(guān)系到一個企業(yè)的發(fā)展水平。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)管理 加強 關(guān)系 經(jīng)濟效益

一、引言

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和對外開放水平的不斷提高， 企業(yè)數(shù)量越來越多，同時企業(yè)的質(zhì)量也越來越高，企業(yè)間的競爭壓力也越來越大。企業(yè)只有不斷提高經(jīng)濟效益，才能在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。企業(yè)提高經(jīng)濟效益除了提高產(chǎn)品的質(zhì)量，更重要的是要加強企業(yè)的財務(wù)管理。但是我國目前許多企業(yè)的財務(wù)管理模式還是以前舊的模式，但是舊的模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，需要企業(yè)加強財務(wù)創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式，以更好地提高企業(yè)經(jīng)濟利益。

二、加強財務(wù)管理

（一）財務(wù)管里的含義

“財務(wù)管理”是在企業(yè)整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中一個重要組成部分。

（二）財務(wù)管理的重要作用

企業(yè)的經(jīng)營過程就是一個不斷決策的過程，只有好的決策才能有好的經(jīng)營，然而如何才能制定出好的決策呢，那就必須有科學的預測，科學的預測則離不開準確高效的財務(wù)管理。財務(wù)管理依據(jù)掌握的準確的會計及其他信息，利用準確的數(shù)字，精準的圖表、以及科學的統(tǒng)計數(shù)據(jù)對資金的流動的安置做出科學的規(guī)劃。不僅可以準確的對過去的資產(chǎn)做分析，還能通過計算估測等，對未來的資產(chǎn)進行調(diào)配，計劃未來資金的運動走向，對一定時期內(nèi)企業(yè)所需的資金以及資金的正確用途和利用的效果都進行準確的估測預算。進而確定合理的資金流比例等。這樣，通過對資金的預測和分析不單單管理的是資金更是對人力物力財力的科學規(guī)劃。這樣就為企業(yè)的決策提供了堅實的保障和依據(jù)，在這樣的情況下做出的決策是有保障，是有利于企業(yè)的全面發(fā)展以及經(jīng)濟利益提高的。

（三）當前制約財務(wù)管理的因素

財務(wù)管理具有十分重要的作用，但是一個好的財務(wù)管理卻不是那么容易實現(xiàn)的，在企業(yè)的實際運作中有許多這樣那樣的問題制約著財務(wù)管理的發(fā)展，比如管理技術(shù)的落后，由于經(jīng)濟發(fā)展越來越快，市場變化瞬息萬變，企業(yè)規(guī)模越大，集約化程度越高，財務(wù)管理需要高度嚴密和高效的管理技術(shù)，然而在現(xiàn)實中，管理技術(shù)的發(fā)展遠遠沒有跟上經(jīng)濟發(fā)展的速度。第二呢就是新技術(shù)、新經(jīng)驗的學習和推廣不到位，財務(wù)管理不僅需要高素質(zhì)的財務(wù)人才，更需要新技術(shù)的輔助，以及新經(jīng)驗的分享，但是目前大多數(shù)企業(yè)對財務(wù)方面的的計算機應(yīng)用系統(tǒng)極度缺乏，有使用的更新?lián)Q代速度也很慢。還有信息收集不及時、控制力低缺乏有效的監(jiān)督等問題嚴重制約了財務(wù)管理的進步與發(fā)展。

因此，要想加強財務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要對癥下藥，解決財政管理的問題，同時不斷完善，這樣才能從根本上解決問題。

三、加強財務(wù)管理，提供企業(yè)的經(jīng)濟效益

（一）觀念的轉(zhuǎn)變

意識對實踐具有指導作用，可以說如果沒有一個重視的意識，其他都是不可能實現(xiàn)的。所以，加強財務(wù)管理的第一步就是增強對財務(wù)管理的重視，企業(yè)的管理者在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中要加強財務(wù)意識，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，做到只要是關(guān)系企業(yè)的重要決定，一定要讓財務(wù)管理人員參加，要以財務(wù)分析的數(shù)據(jù)做依據(jù)，而不能隨心所欲。只要是有關(guān)經(jīng)營活動的分析，一定要發(fā)揮財務(wù)管理部門的重要作用，深刻分析財務(wù)的方方面面。其次就是財務(wù)人員的意識，深刻認識到自己在公司經(jīng)營中的重要作用，要知道財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)濟利益提高重要作用，用心做好每一筆錢的記錄，算好每一個款項，確定每一個財務(wù)決策都是科學合理的，不能出現(xiàn)一絲一毫的漏洞。除了兩個重要的人群，其他的企業(yè)工作人員，也要積極配合財務(wù)的工作，提供及時有效的信息和數(shù)據(jù)，只有財務(wù)管理得當，企業(yè)經(jīng)濟利益不斷增長，企業(yè)才會有更多的利益。

由此可見，增強對財務(wù)管理重視意識是企業(yè)要做的第一步。

（二）技術(shù)上的改進

在現(xiàn)代經(jīng)濟的背景下財務(wù)變得紛繁復雜，如果單純的依靠人力或者簡單的工具是遠遠不夠的，因此，技術(shù)上的革新與廣泛應(yīng)用是十分有必要的，財務(wù)方面的技術(shù)主要首先是財務(wù)資金管理為核心的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，信息技術(shù)的運用極大的提高了數(shù)據(jù)的整合效率，再是建立以財務(wù)管理為核心的信息管理系統(tǒng)。從采購、庫存、生產(chǎn)、銷售等所有環(huán)節(jié)的管理都與財務(wù)管理緊密結(jié)合，為財務(wù)管理提供及時有效的信息數(shù)據(jù)，是財務(wù)分析真實準確，以避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)與管理斷片的現(xiàn)象，依據(jù)管理系統(tǒng)，財務(wù)管理將為企業(yè)決策提供充分依據(jù)，為企業(yè)決策提供操作性強的財務(wù)分析。

（三）財務(wù)管理與經(jīng)濟利益的緊密結(jié)合

企業(yè)的一切行為活動都是為了獲得更大經(jīng)濟效益，通過財務(wù)管理，可以平衡資金的調(diào)度，可以高效精準的把資金用到該用的地方，是資金的調(diào)度作用得到充分發(fā)揮。根據(jù)生產(chǎn)情況，對資金進行統(tǒng)一調(diào)度。這樣，不僅可以處理沉淀的資金還能夠盤活存量資金，用活盤活資金。減少企業(yè)的閑置資金。使人、錢、物都充分調(diào)動起來。同時，在財務(wù)管理方面，對貨款的回籠做出合理的安排，加強材料以及機器設(shè)備的價格管理。這樣一來，整個企業(yè)的資金都得到了合理的利用，閑置的資金越來越少，流動的資金越來越多，那資金就能創(chuàng)造更多的利益。這樣看來，財務(wù)管理的高效運轉(zhuǎn)時刻控制著企業(yè)的命脈—資金。那么企業(yè)經(jīng)濟利益的水平與財務(wù)管理的關(guān)系是水乳交融的。

四、總結(jié)

財務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)濟的利益不用多言。企業(yè)在運用中一定要根據(jù)企業(yè)的具體情況和企業(yè)發(fā)展目標為財務(wù)管理提供及時準確的信息，是財務(wù)管理可以高效精準的實現(xiàn)。同時，財務(wù)管理真實準確的數(shù)據(jù)，讓企業(yè)管理者做出合理的決策，管理者的決策直接影響了一個企業(yè)的發(fā)展和前途，管理者的決策一定要依據(jù)科學的技術(shù)方法，根據(jù)預計收入、預計成本、預計利潤等具體數(shù)據(jù)制定最優(yōu)決策。當財務(wù)管理和管理者決策實現(xiàn)完美結(jié)合時，企業(yè)的發(fā)展就會是科學有序的，企業(yè)的經(jīng)濟效益也會進一步調(diào)高，進而實現(xiàn)整個企業(yè)的協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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