渠少波

【摘 要】人力資源管理是企業(yè)管理中十分重要的組成部分，同時也是供電公司中不可或缺的管理內容，而目前大多數(shù)供電公司在人力資源管理的過程中存在著較多的問題和風險，不利于企業(yè)的更好發(fā)展和進步。因此供電公司應該充分認識人力資源管理中存在的風險，根據(jù)風險的類別和實際情況分析出科學的防范對策，進而達到提高供電公司人力資源管理水平，促進企業(yè)長期、穩(wěn)定和健康發(fā)展的目的。

【Abstract】The human resource management is the important part of enterprise management， and the integral management content of power supply company， at present， there are many problems and risks in the power supply company human resource management， and these problems and risks are not better development and progress of enterprise. So the power supply company should fully understand the risk in the human resource management， analysis the scientific prevention strategy according to the categories and the risk actual situation， in order to improve the human resource management level of the power supply company ， promote the enterprise purpose of long-term， stable and healthy development.

【關鍵詞】供電公司；人力資源管理；風險；防范措施

【Keywords】power supply company； human resource management； risk； prevention measures

【中圖分類號】F4 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）03-0011-02

1 引言

在經濟高速發(fā)展的大背景下，公司之間的競爭激烈，而各公司的競爭在一定程度上就是人才的競爭，人力資源管理在公司中占據(jù)著越來越重要的地位。目前，供電公司人力資源管理模式相對較為單一，為了適應市場經濟的發(fā)展需要將企業(yè)的人力資源管理制度和模式進行改變和完善，應對供電公司在員工管理中存在的各種風險和問題，促進供電公司的更好發(fā)展。

2 供電公司人力資源管理中存在的風險

2.1 供電公司人力資源管理中存在法律風險

近年來，我國頒布了新的勞動合同法，在法律中對有關用工賠償和侵犯權益的相關責任進行了規(guī)定，對于供電公司來說靈活的用工模式可以降低用工成本，提高公司的經濟效益，因此供電企業(yè)并沒有對相關的用工制度進行完善。供電公司所采用的傳統(tǒng)用工制度與新勞動合同法存在著一定的不協(xié)調性，如果供電公司不能及時認識到用工制度的更改對于企業(yè)人力資源發(fā)展的重要性，那么就可能引起一系列法律問題和風險的出現(xiàn)，在無形之中給用工單位帶來了一定的壓力。

2.2 供電公司員工招聘中存在著一定的風險

在實施供電公司人力資源管理的過程中員工招聘是一項重要的管理工作，科學、有效和合理的人員招聘可以為企業(yè)尋求更加合適的人才，促進企業(yè)的健康發(fā)展。而目前在供電公司進行員工招聘的過程中，需要付出大量的人力、物力以及財力，但是往往招聘到的員工質量并不高，來應聘人員的綜合水平和素質并不能滿足供電公司的實際需要，甚至有些具有高學歷的應聘人員存在眼高手低的情況，不僅僅影響著公司工作效率的提升，同時也給企業(yè)的形象造成了負面影響[1]。

2.3 供電公司員工開發(fā)以及培訓存在著風險

在各個公司和企業(yè)的發(fā)展過程中人力資源管理逐漸得到了公司領導的廣泛關注和重視，人力資源管理部門對于人才的開發(fā)和培訓也逐漸提上了日程，得到了公司管理層的支持。但是在實際的供電公司員工開發(fā)和培訓中依然存在著一定的風險，主要表現(xiàn)為部分培訓形式化嚴重，大量財力和物力輸出所換來的員工培訓卻得不到有效的效果，導致供電公司員工的綜合水平、素質、能力等均得不到提高，不僅僅對企業(yè)員工的提高造成了影響，同時也給企業(yè)帶來了一定的經濟風險。

2.4 供電公司人力資源中存在人才流失風險

在我國經濟高速發(fā)展以及市場經濟不斷變化的大背景下，各公司和企業(yè)的競爭日益激烈，人才在各個公司和企業(yè)中的流動性也越來越高。供電公司中的人才均是企業(yè)花費了大量的人力和物力發(fā)展、培訓出來的，企業(yè)為這些人才付出的較多，但是在市場人才競爭不斷提高的今天，很多高水平、高素質的人才往往會選擇更好的發(fā)展空間，如果公司不能給予他們需要的物質和精神支持，那么人才往往會選擇離職，這樣不僅僅影響了供電公司的正常工作，同時也涉及商業(yè)機密的泄露。

2.5 供電公司人力資源缺少風險的管理機制

在實施供電公司人力資源管理的過程中很多風險不是人為可以預測和控制的，這些風險對企業(yè)的更好發(fā)展造成了一定的影響和阻礙，大多數(shù)供電公司缺少對人力資源風險的管理機制。目前，我國經濟形勢可能隨時出現(xiàn)變化，供電公司在參與到市場競爭的過程中可能要面臨多種變數(shù)，這些外界環(huán)境的因素可能會導致供電公司人力資源管理的失敗，同時公司員工的疾病、傷殘以及死亡等均屬于不可抗拒的外界因素，是供電公司無法預測的，這些均為供電公司在實施人力資源管理過程中存在的問題和風險。

3 供電公司人力資源管理風險的防范措施

3.1 提高對公司人力資源管理法律風險的認識

供電公司管理人員在實施人力資源管理的過程中應該充分地對新勞動合同法中的相關條款進行分析和研究，根據(jù)法律的規(guī)定合理地對公司內部的用工方式進行改善和轉變。同時企業(yè)也應該充分認識到派遣制員工與正式員工在薪資、待遇上存在的差距，根據(jù)新勞動合同法的要求提高派遣制員工的薪酬和待遇，進而提高供電公司派遣制員工工作的積極性，讓企業(yè)的相關用工事項均滿足法律的要求，進而避免各種突發(fā)情況對供電公司人力資源管理造成的影響，提高人力資源管理的效率和質量[2]。

3.2 建立全面的供電公司人力資源的招聘制度

供電公司人力資源管理人員在進行人才招聘的過程中應該建立起一個全面的制度，保證企業(yè)員工的招聘可以滿足企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展的需要。供電公司在招聘的過程中應該采取校園招聘和社會招聘相結合的方式，校園招聘可以滿足企業(yè)對高素質人才的需要，為企業(yè)注入新鮮的血液，而社會招聘可以為公司提供一批具有實際工作經驗和能力的員工，讓企業(yè)各項工作的開展更加順利，并將自己的經驗分享給來自于各個高校的新員工，促進員工的更好發(fā)展。

3.3 建立一個完善的人力資源開發(fā)培訓制度

供電公司在實施人力資源管理的過程中應該建立一個完善的人力資源開發(fā)和培訓制度。公司在安排員工進行培訓的過程中首先應該進行一個全面的市場調查，看哪一種培訓可以更好地滿足公司員工的需要，避免培訓出現(xiàn)無效的情況。同時在各種新科技和設備的使用中，公司應該安排員工進行統(tǒng)一的培訓，讓每一位員工均認識和掌握自己崗位的實際要求，合理地進行員工配置，充分調動員工工作的積極性，提高企業(yè)員工培訓的有效性，進而保證供電公司人力資源管理更好地發(fā)展。

3.4 合理規(guī)避供電公司人力資源中存在的風險

供電公司在實施人力資源管理的過程中應該合理地規(guī)避供電公司人力資源中存在的風險，防止人才的流失。在進行風險規(guī)避的過程中應該滿足人才的物質需要，人力資源管理人員應該對社會上同水平公司的薪資待遇情況進行了解，保證公司薪資的合理性，同時為員工繳納五險一金，有條件的可以為員工附帶一些商業(yè)保險。供電公司也應該滿足員工的發(fā)展需要，為員工建立科學、合理和完善的晉升渠道，保證高素質、高水平以及有能力的人才可以獲得晉升，更好地為企業(yè)貢獻力量，防止因為物質、精神和晉升而出現(xiàn)的人才流失情況。

3.5 建立供電公司人力資源管理風險應急機制

在實際的供電公司人力資源管理過程中供電公司應該做到防患于未然，對管理過程中可能預測和控制不佳的各種因素進行充分考慮，建立一個良好的人力資源管理風險應急機制。在實施人力資源管理的過程中管理人員應該對市場經濟的發(fā)展形勢有一個合理的掌控，針對發(fā)展形勢的變化給予人力資源管理模式的改變，調整人才的配置情況，同時每一個重要的崗位也要安排兩名員工，或者是讓一個高素質水平的人才兼顧兩個已有工作人員崗位的工作，這樣當一個工作人員出現(xiàn)問題時，這個高素質人才可以立即接替其工作，保證工作的順利實施[3]。

4 結語

總而言之，在我國市場經濟不斷改革以及供電公司不斷發(fā)展，在實施供電公司人力資源管理的過程中各種問題和存在的風險也不斷地顯現(xiàn)了出來。供電公司要得到更好的發(fā)展，提高其經濟效益就應該充分認識到供電企業(yè)在管理中存在的各種風險，并根據(jù)這些風險采取針對性的防范措施給予合理的規(guī)避，提高供電公司對人力資源管理中各種風險的認識，完善管理的監(jiān)督制度，建立全面的人才招聘和培訓制度以及應急的機制，進而達到促進供電公司長期和穩(wěn)定發(fā)展的目的。

【參考文獻】

【1】朱少杰，鄭誠.供電公司人力資源管理風險與防范分析[J].企業(yè)改革與管理，2015（21）：327-328.

【2】黃恬靜，陳燕君，汪軼.供電企業(yè)人力資源管理風險與防范措施探討[J].經營管理者，2016（15）：143-145.

【3】徐文.供電企業(yè)人力資源管理風險與防范措施研究[J].企業(yè)改革與管理，2015（07）：547-548.