張喜玲

【摘 要】市政工程是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，市政工程企業(yè)承擔(dān)著重要的責(zé)任。隨著人們對(duì)城市化建設(shè)要求的不斷提高，市政工程企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了提高市政工程企業(yè)的抗壓能力，需要大量人才的支持和合理化的人力資源管理。文章通過(guò)對(duì)市政工程企業(yè)中的人力資源管理內(nèi)容進(jìn)行研究討論，了解目前市政工程企業(yè)中人力資源管理存在的問(wèn)題，并提出有效的措施加以改善。

【Abstract】Municipal engineering is a complex project， municipal engineering enterprises assume an important responsibility. Along with the peoples requirement to the city construction constantly increase， the municipal engineering enterprise is facing a huge challenge， in order to improve municipal engineering enterprise ability， it need the human resources management support and reasonable human resource management. This paper discusses the content of human resource management in municipal engineering enterprises， and discusses the existing problems of human resource management in municipal engineering enterprises， and puts forward some effective measures.

【關(guān)鍵詞】市政工程企業(yè)；人力資源管理；研究

【Keywords】municipal engineering enterprise； human resource management； research

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU99 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）03-0017-02

1 概述

就目前而言，城市化建設(shè)事業(yè)的發(fā)展對(duì)于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有積極的作用，因此，加強(qiáng)市政工程企業(yè)的管理是保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措。我們都知道，不論時(shí)代如何發(fā)展，社會(huì)對(duì)于人才的需求都是不變的，市政工程企業(yè)也是一樣，只有加強(qiáng)市政工程企業(yè)人才的管理工作才能夠使得市政工程企業(yè)能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展，人才是改革創(chuàng)新的動(dòng)力之源[1]。通過(guò)了解市政工程企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀，以便能夠針對(duì)性問(wèn)題提出有效措施改進(jìn)市政工程企業(yè)的人才管理工作。

2 市政施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)分析

市政施工的企業(yè)主要包括城市道路、排水給水以及橋梁等工程項(xiàng)目，和其他行業(yè)的企業(yè)相比，市政施工企業(yè)缺少了對(duì)于自我發(fā)展的支配權(quán)，在很大程度上也受到了國(guó)家在宏觀調(diào)控、城市發(fā)展布局以及市政基礎(chǔ)建設(shè)的規(guī)模水平以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等諸多因素的制約。從目前的發(fā)展來(lái)看，國(guó)家對(duì)城市基礎(chǔ)工程的建設(shè)加大了關(guān)注的力度，很多比較大的建設(shè)項(xiàng)目都是有國(guó)家撥款的，或者是由于地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的單位投資。在發(fā)展過(guò)程中，如果沒(méi)有國(guó)家政策的支持和幫助的話(huà)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平相對(duì)較低，城市基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)模建設(shè)相對(duì)較小，市政工程的項(xiàng)目少，自然市政施工的企業(yè)也就會(huì)處于一個(gè)相對(duì)尷尬的位置。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，市政施工企業(yè)屬于有了工程項(xiàng)目才能生產(chǎn)產(chǎn)品的被動(dòng)型生產(chǎn)企業(yè)，需要進(jìn)行招投標(biāo)的工作才能可以開(kāi)展工作，才能獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。

3 人員的情況分析

3.1 組成人員相當(dāng)復(fù)雜

針對(duì)大部分的市政工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源在結(jié)構(gòu)的組成上相對(duì)復(fù)雜，不僅有著具有較高學(xué)歷的大學(xué)畢業(yè)生，還有學(xué)歷相對(duì)較低的技術(shù)人員；不僅有著經(jīng)驗(yàn)較為豐富的長(zhǎng)期奮斗在一線的工程技術(shù)人員，還有整體素質(zhì)相對(duì)較低，缺乏施工經(jīng)驗(yàn)的一般性的工作人員，這些不同層次不同類(lèi)型的人才有著自己的特點(diǎn)和奮斗目標(biāo)，對(duì)于自身的價(jià)值追求也是不盡相同的。他們的組成使得市政工程人力資源在管理上具有較強(qiáng)的復(fù)雜性。

3.2 施工在分布上相對(duì)分散

較強(qiáng)的流動(dòng)性是市政工程項(xiàng)目的一個(gè)較為明顯的特點(diǎn)，區(qū)別于一般的生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)，它們有著較為固定的生產(chǎn)場(chǎng)地和部門(mén)，市政工程企業(yè)是整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)者，它的組織機(jī)構(gòu)是跟隨工程項(xiàng)目的變化不斷調(diào)整的。一般而言是以工程項(xiàng)目的具體情況來(lái)作為依據(jù)的：規(guī)模大小、技術(shù)特點(diǎn)和地理情況等共同構(gòu)建了一個(gè)較為合理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束之后，人員會(huì)根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，再開(kāi)始下一個(gè)項(xiàng)目。所以在整體的布局上，市政工程的人力資源的主要特點(diǎn)包括：強(qiáng)流動(dòng)性和高分散度。

4 人力資源管理存在的問(wèn)題分析

4.1 人員結(jié)構(gòu)分布不合理

從發(fā)展上來(lái)看，國(guó)有的市政施工企業(yè)工作開(kāi)始得較早，很多企業(yè)甚至開(kāi)始于新中國(guó)成立初期，事業(yè)單位在朝著企業(yè)轉(zhuǎn)型之后，人員過(guò)多，人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象尤為突出，技術(shù)人員相對(duì)較少，而過(guò)多的人員大多是四五十歲的且沒(méi)有任何技能的員工。該形勢(shì)下，企業(yè)缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)效益一直都沒(méi)有任何的起色，很多優(yōu)秀的員工雖然有能力，但是苦于沒(méi)有機(jī)會(huì)，而且付出得不到任何的回報(bào)，逐漸失去了工作熱情。

4.2 人才流動(dòng)缺乏規(guī)律

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于市政施工企業(yè)缺乏足夠的技術(shù)含量，所以較難形成有效的自我保護(hù)意識(shí)，再加上招投標(biāo)不規(guī)范等諸多因素造成了很多行業(yè)外的企業(yè)甚至是個(gè)體性的包工頭都進(jìn)入了市政工程的施工領(lǐng)域去嘗甜頭。為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，很多企業(yè)都是拿著高于市政施工企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才兩到三倍的薪資去挖角，在金錢(qián)的驅(qū)動(dòng)下，人才會(huì)大幅度流失[2]。

4.3 人事制度相對(duì)落后

從目前的發(fā)展來(lái)看，國(guó)有企業(yè)較為嚴(yán)重的問(wèn)題包括：機(jī)構(gòu)繁雜，人員過(guò)剩。雖然不斷提出要實(shí)行改革，但是在效果上還是不夠。而由于各項(xiàng)條件不成熟，并未形成有效的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)的分配存在著平均主義的傾向，收入不高，而且很難在人與人之間形成差異，干多干少一個(gè)樣，所以企業(yè)很難調(diào)動(dòng)起專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。

5 加強(qiáng)市政工程企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理的舉措

市政工程企業(yè)的發(fā)展需要不斷地改革創(chuàng)新，這樣才能夠應(yīng)對(duì)日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)改革創(chuàng)新工作中，人才是主要的動(dòng)力之源，加強(qiáng)市政工程企業(yè)人才的管理工作將影響著市政工程企業(yè)改革創(chuàng)新的質(zhì)量[3]。在市政工程企業(yè)的人才管理工作中，存在著諸多的問(wèn)題，面對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)該積極地討論，加強(qiáng)有效改進(jìn)方案的提出，提升市政工程企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量。

5.1 建立健全相應(yīng)的人力資源管理制度

市政工程企業(yè)的人力資源管理工作需要合理的規(guī)劃，不能夠毫無(wú)章法地進(jìn)行，這樣不但沒(méi)有效果，還會(huì)發(fā)生管理混亂。因此，建立相應(yīng)的市政工程企業(yè)人力資源管理制度非常有必要，能夠?qū)θ肆Y源的管理工作進(jìn)行合理化地安排。人力資源管理制度能夠?qū)⑵髽I(yè)人力資源管理工作的責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，同時(shí)對(duì)于企業(yè)從招聘人才到崗位培訓(xùn)再到人才管理整個(gè)流程內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，并能夠建立合理化的評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行合理化的評(píng)價(jià)，這樣才能夠激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)人力價(jià)值的最大化。

5.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作

市政工程企業(yè)在人力資源管理工作中，需要重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作。時(shí)代在不斷發(fā)展，即便招聘的時(shí)候選拔的都是優(yōu)秀的人才也需要做到與時(shí)俱進(jìn)才能夠增強(qiáng)企業(yè)的抗壓能力。因此，市政工程企業(yè)需要定期開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，針對(duì)各崗位的員工，采用考核的方式進(jìn)行激勵(lì)[4]。這樣可以增強(qiáng)員工對(duì)自身能力提高的積極性，同時(shí)能夠形成良性的競(jìng)爭(zhēng)。擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是市政工程企業(yè)能夠立于不敗之地的重要保證。

5.3 加強(qiáng)企業(yè)文化的塑造，營(yíng)造良好的氛圍

在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)。因此，聚集正能量的企業(yè)文化能夠?yàn)槭姓こ唐髽I(yè)員工帶來(lái)奮發(fā)的精神，能夠使得整個(gè)企業(yè)都處于一個(gè)向上的狀態(tài)[5]。在這樣的工作氛圍，即使遇到困難，企業(yè)員工也能夠積極地面對(duì)，而不是選擇退縮。有助于企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展，同時(shí)有助于加強(qiáng)企業(yè)面對(duì)壓力的韌性。

6 結(jié)語(yǔ)

總而言之，人力資源的管理工作在市政工程企業(yè)的發(fā)展中是不可忽視的內(nèi)容。市政工程企業(yè)為了尋求更大的發(fā)展，需要不斷對(duì)自身進(jìn)行改革創(chuàng)新，而這其中最大的動(dòng)力之源是人才，因此，做好人力資源的管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力[6]。相關(guān)企業(yè)應(yīng)該對(duì)此引起足夠的重視，提升招聘的要求，加強(qiáng)人力資源的管理力度，使得市政工程企業(yè)能夠發(fā)展得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

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