謝維

摘要：隨著我國經(jīng)濟和社會的不斷向前發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主題，國家和企業(yè)越來越意識到人才的重要作用，只有以人才為主，不斷提升創(chuàng)新發(fā)展水平，緊緊把握信息時代的經(jīng)濟命脈，才能在當前這個激烈的競爭環(huán)境中生存并發(fā)展壯大，當前的時代是信息經(jīng)濟時代，企業(yè)只有不斷地培養(yǎng)人才，吸納優(yōu)秀的人才，才能不斷提升企業(yè)的運營經(jīng)營，需要降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的綜合競爭力。因此，如何維護和加強企業(yè)人力資源管理，成為當前企業(yè)面臨的重要課題之一。本文從人力資源管理基礎(chǔ)理論出發(fā)，對當前企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的種種問題進行了詳細的探討和梳理，并根據(jù)這些問題提出了自己的看法和建議，希望企業(yè)能夠根據(jù)這些建議不斷完善自身人力資源管理體制，增強企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新能力，提高企業(yè)綜合競爭力，促進企業(yè)的健康長期發(fā)展。本文從三個方面對人力資源管理創(chuàng)新進行討論。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新能力

中國經(jīng)濟之所以能夠取得巨大的成就，是跟企業(yè)不斷完善自身的人力資源管理體制密切相關(guān)，正是由于在經(jīng)濟環(huán)境的不斷改變之中不斷完善自身的人力資源管理體制。提升人力資源管理創(chuàng)新能力，不斷降低人力資源成本，提高員工工作積極性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，從而增強企業(yè)綜合競爭力。企業(yè)的經(jīng)營者和管理者越發(fā)意識到人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位，對企業(yè)的人力資源管理加大了投入和創(chuàng)新力度。如何實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)人才的合理配置是企業(yè)完善人力資源管理體制的重要因素之一，雖然我國企業(yè)和經(jīng)濟取得了巨大的成就，人力資源管理體制也在不斷的完善，但是由于外部環(huán)境的變化和自身內(nèi)部的一些因素的影響，導致我國企業(yè)人力資源管理當中出現(xiàn)了各種各樣的問題。出現(xiàn)問題不可怕企業(yè)經(jīng)營者和管理者只有不斷面對問題發(fā)現(xiàn)問題，并針對問題提出合理的建議去不斷改變，自身的經(jīng)營發(fā)展方式才能不斷完善自身人力資源管理體制，提高自身經(jīng)營管理水平。

一、人力資源的定義和內(nèi)涵

人力資源從本質(zhì)上來說是一種資源，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性力量，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中占據(jù)主導地位，只有激發(fā)出人才的創(chuàng)新能力，不斷提高人才的專業(yè)素養(yǎng)，增強人才的管理水平，才能促使人力資源管理體制的不斷完善。提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。人力資源和其他物質(zhì)資源最終的區(qū)別在于，人可以通過智慧和創(chuàng)造力對外界的物質(zhì)資源進行再創(chuàng)造，這就是物質(zhì)資源所不具有的創(chuàng)造性。這也是人力資源的寶貴之處。歷史上來看，不同的歷史時期都有著不同的人力資源特點，在當前這個互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，人力資源也有著自己獨特的特點，那就是人力資源和信息化相結(jié)合。企業(yè)在發(fā)展壯大中，必須充分認識到人才的重要性，通過各種手段和措施激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，而實現(xiàn)這一目標的管理手段就是人力資源管理?，F(xiàn)在企業(yè)的人力資源管理具有知識性專業(yè)性的特點，隨著社會分工的進一步分化，專業(yè)人才成為越來越重要的戰(zhàn)略資源。每個員工能否為企業(yè)帶來利潤是衡量人才價值的標準，而人才具有的專業(yè)性素養(yǎng)就是衡量價值的標準之一，不同專業(yè)的人才適應不同的企業(yè)，不同類型的企業(yè)也招聘著不同專業(yè)的人才。

二、人力資源管理面臨的問題

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的環(huán)節(jié)，人力資源管理是企業(yè)在吸收人才，培養(yǎng)人才，發(fā)揮人才創(chuàng)造力的重要保障之一，雖然中國的人力資源管理得到了長足的發(fā)展，但是由于中國企業(yè)起步晚，人力資源管理的相關(guān)理論水平不夠成熟，中國企業(yè)在人力資源管理方面還存在著各種各樣的問題。中國企業(yè)人力資源管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先是企業(yè)缺乏人力資源管理的計劃性，多數(shù)企業(yè)缺乏對人力資源管理的規(guī)劃性，只是將人力資源管理作為人才招聘的一個部門，在企業(yè)人力資源管理工作中沒有根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的特點和實際情況進行合理的規(guī)劃和設計，導致企業(yè)的人力資源管理中出現(xiàn)權(quán)責不一致的現(xiàn)象，企業(yè)員工缺乏生產(chǎn)積極性，人力資源管理混亂，導致企業(yè)經(jīng)營管理效率下降，嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常進行。另外一個問題，大多是在中國中小型企業(yè)當中還存在著嚴重的家族式人力資源管理方式，通過血緣紐帶來進行聯(lián)系，通過這種血緣紐帶為基礎(chǔ)的人力資源管理模式，會導致嚴重的管理問題，在這種模式下中小型企業(yè)在人力資源管理當中往往不夠重視管理的規(guī)則性規(guī)范性，從而導致矛盾和問題叢生，嚴重影響企業(yè)的正常經(jīng)營管理活動，阻礙了中小型企業(yè)未來的發(fā)展壯大。

當前我國很多企業(yè)對于人力資源管理不夠重視，對人力資源管理的投入較少，這就導致企業(yè)的人力資源管理體制嚴重滯后，遠遠不能滿足企業(yè)的實際發(fā)展需要。人力資源管理成為企業(yè)的可有可無的一個部門，不能夠發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢，在這個問題下，大多數(shù)的企業(yè)往往都存在著生產(chǎn)經(jīng)營效率低下的問題，這是由于人力資源管理存在問題的重要表現(xiàn)。人力資源管理人員不夠?qū)I(yè)，很多企業(yè)并沒有聘請專業(yè)的人力資源管理人才來進行專業(yè)的人力資源管理，這就在很大程度上制約了人力資源管理者不能夠從宏觀上來把握企業(yè)的員工整體情況，在企業(yè)人力資源管理中作出不恰當?shù)臎Q策。

三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新能力增強的措施

人力資源管理體制的創(chuàng)新必須從人力資源管理的基礎(chǔ)性工作做起，人力資源管理的基礎(chǔ)性工資就是人員的招聘和培訓。在企業(yè)員工的招聘過程中，必須聘請專業(yè)的高素質(zhì)的人才，在招聘高素質(zhì)專業(yè)性的人才過程中，必須有嚴格的標準進行把控，這樣才能實現(xiàn)人才招聘的科學化專業(yè)化。在企業(yè)員工的培訓過程中，企業(yè)應該重視企業(yè)員工的培訓，企業(yè)員工通過定期的培訓可以不斷增強自身的專業(yè)素養(yǎng)學習更多的專業(yè)知識，有助于員工不斷增強自身的工作能力，提高員工工作效率，進而促進企業(yè)的經(jīng)營管理水平的提高。在中國當前的企業(yè)中往往存在著對企業(yè)員工培訓投入不足的情況，如果不能夠重視這個問題，忽視對企業(yè)員工的再培訓，企業(yè)員工往往由于得不到重視而產(chǎn)生消極怠工的心理，從而降低企業(yè)，員工的生產(chǎn)積極性，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。企業(yè)員工的招聘而企業(yè)員工的培訓兩個是相輔相成的，二者缺一不可，只是單方面的去招聘人才而不進行對員工的培訓，就會導致企業(yè)員工之間的差距越來越大，這樣容易造成企業(yè)員工內(nèi)部之間的矛盾越來越多，嚴重影響企業(yè)的正常經(jīng)營管理。如果只是重視企業(yè)員工的培訓而忽視了專業(yè)人才的招聘，就會導致企業(yè)后勁發(fā)展不足，缺乏新鮮血液，從而降低企業(yè)的發(fā)展活力。因此企業(yè)在人力資源管理過程中必須同時注重兩個方面，二者不可分離。

四、結(jié)語

未來企業(yè)的發(fā)展主要動力在于人才，未來企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭，企業(yè)只有充分意識到人才的重要性，加強對企業(yè)員工的管理，不斷完善企業(yè)的人力資源管理制度，才能夠充分調(diào)動氣血員工的生產(chǎn)積極性，提升企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，使得企業(yè)在未來改進中能夠立于不敗之地。當前中國企業(yè)在人力資源管理方面面臨許多問題，企業(yè)對人力資源管理的重要性認識不足，企業(yè)對人力資源管理的投入不足，以及落后的人力資源管理模式已經(jīng)遠遠不足，不能滿足當前經(jīng)濟的發(fā)展，因此，企業(yè)必須重視人力資源管理創(chuàng)新必須在人才招聘和員工培訓兩個方面不斷進行創(chuàng)新，與時俱進。

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