摘 要：通過分析建筑機電安裝工程的特點，得出了影響建筑機電安裝工程進度的因素，類比工程進度管理理念，提出了機電安裝工程進度管理計劃編制的要求，最終得到如何將進度管理理念應(yīng)用到機電安裝工程中的方法。

關(guān)鍵詞：進度管理；機電安裝；工程管理

如果將一棟建筑的內(nèi)部結(jié)構(gòu)比作人的骨骼，那么建筑中的機電設(shè)備無疑就是負責(zé)人的血液養(yǎng)分輸送的循環(huán)系統(tǒng)，如果一個人的循環(huán)系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，整個人都會精神不振。所以，機電安裝工程質(zhì)量的好壞會直接影響建筑后期的使用情況，并間接影響建筑的安全性能。因此，在建筑機電安裝過程中，施工部門應(yīng)該嚴格按照設(shè)備安裝要求來進行每一項工作的開展。實際工程中，機電工程所包含的項目數(shù)量往往是非常巨大的，一般包含電氣、給排水、采暖、消防、通風(fēng)空調(diào)及智能化設(shè)備安裝等幾個部分，每個部分之間是否能夠互不干擾的運行將直接影響最終的機電工程質(zhì)量。為了使機電工程各部分之間互相協(xié)調(diào)，并控制工程的進度，成本，質(zhì)量等因素，引入進度管理理念是非常必要的。

1 進度管理理念的相關(guān)介紹

1.1 設(shè)施供應(yīng)的時間與質(zhì)量

機電安裝過程需要大量的設(shè)施支持，各個設(shè)施能否按時到貨以及能否按質(zhì)量的到貨將直接對機電工程的整體進度產(chǎn)生影響。目前國內(nèi)大多數(shù)機電廠家都已經(jīng)處于生產(chǎn)任務(wù)飽和的狀態(tài)，這種情況下雖然有著供求合同的約束，但是保證每部分設(shè)施都按時交付給施工單位還是比較困難的。所以許多機電安裝公司在進行作業(yè)時面臨的一個窘境就是人員全部到齊了卻沒有事情可做，施工人員還要等機電設(shè)施從廠家拉過來才能進行工作的情況。因此，機電設(shè)施供應(yīng)的時間及質(zhì)量的不確定性應(yīng)該在進行工程進度設(shè)計時考慮進來。

1.2 設(shè)計變更

由于機電工程涉及的項目繁多，難免在進行最終安裝的時候才發(fā)現(xiàn)先前的某些設(shè)計缺陷，這個時候施工單位一般會要求設(shè)計方更改設(shè)計方案，但是方案的更改往往不是馬上就能解決的問題，一般需要幾天甚至幾十天的時間，這部分時間的浪費將會直接對機電安裝工程的最終完成時間產(chǎn)生影響。雖然目前多數(shù)工程采用BIM技術(shù)在很大程度上能夠避免這種問題的出現(xiàn)，但是業(yè)主自己提出的設(shè)計變更需要一般是不能避免的。較為常見的問題就是由于之前在建筑的土建部分設(shè)計更改而投入超過預(yù)期的資金，在后面機電工程的投入上采取資金縮水處理，這樣處理極易造成機電工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

1.3 土建工程的不確定性

正常情況下，機電安裝工程的工作需要等到土建工程結(jié)束之后才能進行。但是土建工程的完成時間在實際工程中并不能夠確定，絕大多數(shù)情況下土建工程的完成時間會超過預(yù)期的時間，這種情況下，施工單位為了搶工期就會縮短機電工程的施工時間。甚至在某些情況下，由于留給機電安裝工程的時間確實不夠，施工方還會要求機電安裝人員在混凝土強度沒有達到設(shè)計要求之前就進行設(shè)施的安裝工作，這無疑會給機電工作最終的質(zhì)量安全帶來極大的隱患。所以，在進行進度計劃的編制時，應(yīng)該對土建工程的不確定性進行充分的考慮，這樣設(shè)計出來的進度計劃表才有實際指導(dǎo)意義。

2 進度管理理念在機電安裝工程中如何應(yīng)用

2.1 實際案例

在此以國家計算機管理信息系統(tǒng)工程為例。該工程投資金額大約在3100萬元，覆蓋了全國32個大型城市，工程中使用了數(shù)量非常龐大的機電設(shè)備，在進行進度設(shè)計時充分考慮了客戶需求以及原有設(shè)備的使用情況，結(jié)合主要機電設(shè)備計算機的安裝流程制定了最合適的進度管理方案。

2.2 嚴格按照機電工程施工進度計劃要求編寫方案

在上述案例中，影響機電安裝工程的質(zhì)量與工期的因素主要來自于施工條件的不確定性，這些不確定性在進行機電工程進度管理設(shè)計時都應(yīng)該進行考慮，才能有效保證機電工程的最終質(zhì)量與工期長短。普通工程有工程進度計劃，在進行機電工程的進度計劃編寫時可以參考普通工程進度計劃的要求，但是考慮到機電工程的特殊性，在進行編制的過程中某些地方應(yīng)該進行一定的改變。具體來說，應(yīng)該符合以下的編寫步驟：

（1）了解設(shè)計文件及現(xiàn)場情況；

（2）計算各部分工程工程量；

（3）計算各分項工程持續(xù)的時間；

（4）考慮土建工程影響并制定進度計劃；

（5）各方商量并修改進度計劃；

（6）編制可行性進度計劃；

（7）上報上級管理部門審批；

（8）報下級施工部門開始施工；

（9）根據(jù)實際情況及時調(diào)整進度計劃。

上述進度計劃的編寫步驟基本和普通工程的進度計劃編寫要求相同，不同的地方在于在編寫機電工程的進度計劃時，按照設(shè)計的工期往往最終得到的進度計劃于實際有較大的出入，這時候需要考慮土建工程的完成時間不確定性以及機電工程自身在實際施工中的不確定性因素。當(dāng)考慮這兩個因素時，對于土建工程的工期勢必需要更加嚴格的控制，而對后續(xù)的機電工程安裝部分的工期也應(yīng)該盡量保證充分夠用。

2.3 合理調(diào)控及分配資源

上述案例中，為了保證安裝工作的順利實施，在進行設(shè)備安裝之前就已經(jīng)要求各用戶準備好了通信線路，這樣極大的縮短了施工工期。除此之外，由于機電工程涉及的部分非常多，實際工程中一般將機電工程所需要的資源在正式進行這部分施工之前就堆放在指定位置。但是有時候在指定位置堆放的資源數(shù)量不夠或者超過需求，就會造成后續(xù)施工時的二次搬運，這不僅損失了勞動力，也在一定程度上延長了工程工期。通過對進度計劃的編制，工程人員在工程開始之前就應(yīng)該明確各個崗位最適合的人員，使得在每項分項工程開始的時候能有確定的人員參與到工作中去，并且明確計算各個分項工程所需要的資源總量，提早將所需的資源堆放在指定的位置。當(dāng)然，除了以上兩點需要注意，實際工程中還需要根據(jù)實際情況對進度計劃進行適當(dāng)?shù)母膭?，畢竟俗話說的好，“計劃總是趕不上變化?！绷硗鈱ぷ鞒錾娜藛T還應(yīng)該進行獎勵，激發(fā)工作人員的工作熱情，使得整個工作團隊能夠高效的運行。

2.4 詳細劃分分項工程

分項工程的劃分會直接影響進度計劃的編制，按照進度計劃的編制原則，由于控制性的進度計劃屬于工程目標值，所以應(yīng)該在劃分的時候劃分得粗一些，而對于實施性的進度計劃，因為涉及到具體的施工過程，在劃分時就應(yīng)該劃分得細一些。并且，分項工程的數(shù)量在可能的基礎(chǔ)之上應(yīng)該越少越好，這樣可以使整個進度計劃顯得清晰明了。

在上述案例中，為了詳細劃分分項工程，設(shè)計人員進行了大量的計算工作以得到每項分項工程的勞動量參數(shù)P。這個參數(shù)在后續(xù)制定進度橫道圖時會有非常重要的使用價值。對于勞動量，計算的步驟一般是按照以下幾步來進行：

（1）詳細劃分工程的控制項目，并就某些工程進行細分。

（2）計算每個分部分項工程所需時間，然后計算總的工程工期。

（3）根據(jù)計算得到的總工期，加上施工間歇等情況適當(dāng)增加施工工期，最后得到最短工期。

通過上述的幾個步驟得到的勞動量利用公式就可以得到所需要的機械臺班數(shù)。具體計算公式如下：

P=Q/S或P=Q·H 2.1

式2.1中，P表示分項工程所需要的勞動量；Q表示某一個分項工程的工程量；S表示分項工程的產(chǎn)量定額；H表示某一個分項工程的時間定額。通過計算得到劃分分項工程所需要的參數(shù)之后，便可以進行進度計劃的編制工作了。

在實際工程中一般采用定額進行勞動量的計算，但是在實際工程中經(jīng)常會遇到如下的情況，即計劃之中的一個項目包含了定額中的同一性質(zhì)的不同類型的幾個分項工程，這種情況之下確定勞動量就應(yīng)該采用下述方法進行計算。

p=Q1/S1+Q2/S2+…+Qn/Sn=Qi/Si 2.2

式2.2中，p表示所需要求得某一個項目的勞動量；Q1、Q2、Qn表示同一性質(zhì)的不同類型的分項工程的工程量；S1、S2、Sn表示同一種形式的不同類型的分項工程的產(chǎn)量定額。如果所需要計算的項目參數(shù)沒有被收錄在定額之中，應(yīng)該經(jīng)過實際測算來確定定額的數(shù)值。

3 結(jié)語

建筑的機電安裝工程是整個建筑后期使用舒適度的重要保證，也是建筑安全程度的重要保證。鑒于目前多數(shù)施工單位為了保證土建工程的質(zhì)量而壓縮機電工程的工期，在進行進度計劃的編制時應(yīng)該考慮到這一問題，而不是將其置之不理，畢竟進度計劃是為整個工程的順利完成提供參考意見的，如果沒有實際指導(dǎo)意義，這樣的進度計劃又有什么作用呢？另外，機電安裝工程由于涉及的項目繁多，需要的資源也很多，在這部分工程開始進行之前應(yīng)該有一個明確的計劃，每個部分需要多少資源，所需要的資源應(yīng)該堆放在什么位置都應(yīng)該有一個明確的計劃，這樣在施工的過程中就能減少資源的浪費，也能在本來就不多的工期中節(jié)省更多的時間。

參考文獻

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[2] 徐廣元.淺談建筑企業(yè)機電安裝工程管理存在的問題及解決辦法[J].科技信息，2013（22）.

作者簡介：賈支猛（1974.11- ），男，山西交城人，本科，山西建筑工程（集團）總公司七分公司項目經(jīng)理，工程師，研究方向：建筑機電安裝管理。