白維明

摘 要：建筑工程施工和管理質(zhì)量關(guān)系著一個(gè)工程的安全和順利施工。文章簡要分析了建筑工程管理的內(nèi)涵，并給出了建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及問題，最后給出了提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的具體措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；質(zhì)量保障

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸加快，城市化的進(jìn)程也在不斷地推進(jìn)，隨之而來的是各行各業(yè)的興起和大發(fā)展，建筑工程就是其中的一個(gè)。隨之建筑行業(yè)的不斷發(fā)熱，其行業(yè)內(nèi)部的競爭變得更加激烈。這就涉及到建筑工程單位不斷地去完善自己，以滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求，這樣才能在當(dāng)前的社會(huì)有立足之地，也能贏得更好的信譽(yù)。要想在人們的心目中占據(jù)一席之地，就需要嚴(yán)格的把握工程的質(zhì)量，加強(qiáng)工程的管理和監(jiān)督，保證工程的安全，并能在今后的使用中經(jīng)得起歲月的打磨。因此文章針對當(dāng)前社會(huì)建筑工程管理方面的問題進(jìn)行闡述，找出問題存在的根源，并經(jīng)過分析后給出建議的解決措施，以期給予相關(guān)的單位和部門一定的啟示。

目前我國國民的生活水平不斷地提高，人均GDP也獲得了可喜可賀的成就，隨之而來的人們對建筑的功能和性能的要求也越來越多。從建筑商的角度看，他們需要付出更多的經(jīng)歷和時(shí)間來獲得更好的口碑和更優(yōu)質(zhì)的建筑工程。最直接的途徑就是加強(qiáng)建筑工程的管理，在監(jiān)督管理過程中注意提高建筑的質(zhì)量，站在全局的角度去考慮，不斷地去提高建造水平和監(jiān)督水平。但是不同的工程有著不同的歷史和社會(huì)背景，無法前篇一律地采用統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此還要與具體的實(shí)際工程相結(jié)合，讓老百姓的生命和財(cái)產(chǎn)安全得到切實(shí)可靠的保障。

1 做好質(zhì)量管理的現(xiàn)實(shí)背景及意義

在建筑工程施工的過程中，監(jiān)督管理不僅體現(xiàn)在對設(shè)計(jì)圖紙、建造計(jì)劃和工期的監(jiān)督，最主要的部分是施工現(xiàn)場質(zhì)量的控制。管理要有一定的科學(xué)依據(jù)，要盡可能地優(yōu)化施工的方法，合理安排施工的工序，在實(shí)踐中力求施工技術(shù)的創(chuàng)新，也能為同行業(yè)的施工工程提供一定的參考和借鑒。建筑施工工程的質(zhì)量問題對于社會(huì)的發(fā)展和人民的生活都有重要的影響，引發(fā)質(zhì)量問題的原因也是多種多樣的。企業(yè)在進(jìn)行建筑施工時(shí)，一定要在各個(gè)環(huán)節(jié)對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。與此同時(shí)還要做好施工人員資格的審查，保證他們已經(jīng)取得相關(guān)的從業(yè)資格，這樣也是在間接地提高工程的效率，降低工程的成本投入，最后才能取得客觀的工程經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

2 建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及問題

2.1 管理體系不完善

管理體系比較復(fù)雜，涉及到很多部分的內(nèi)容，包括施工安全，施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工造價(jià)等。當(dāng)前的建筑工程在上述幾個(gè)內(nèi)容之間協(xié)調(diào)得還不是很妥當(dāng)，往往是顧此失彼的狀態(tài)，這樣不僅耗時(shí)耗力，最嚴(yán)重的是影響了企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的名譽(yù)。如果不能夠保證訂單的數(shù)量，那么最嚴(yán)肅的問題隨之而來，企業(yè)為了生存往往會(huì)采取不當(dāng)?shù)氖侄危绶枪礁偁?，犧牲的是工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。一些承包現(xiàn)象往往也伴隨著諸多的操作不當(dāng)，這樣如此循環(huán)下去，施工的管理體系始終得不到完善。

2.2 建筑材料選擇不合理

建筑材料對建筑工程的質(zhì)量影響是最大的，但是目前許多建筑商為了提高經(jīng)濟(jì)效益，往往都會(huì)偷工減料，這也就是我們常說的豆腐渣工程。在大工程中，一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)帶來不可估量的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。即使是在小的工程中，也存在著很大的隱患。即使在施工過程中及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，那么返工和變更也會(huì)帶來不可估量的損失和負(fù)面影響。

2.3 未滿足工程要求

許多工程都是有著其特定的功能定位和目的，如果施工單位使用了不同的施工方法或者施工工序，往往會(huì)取得不同的工程效果。如果因?yàn)楣こ虇挝蛔陨砘蛘咦匀坏脑驅(qū)е鹿こ虩o法按期完成，那么工程要求就沒有滿足。而且隨著時(shí)代的發(fā)展，對工程質(zhì)量的要求也越來越高，企業(yè)要想尋求一定的發(fā)展那么就必須要嚴(yán)格的得到工程標(biāo)準(zhǔn)的要求。但是事與愿違，大部分的工程并沒有滿足工程質(zhì)量的要求。即使在檢查中通過也是注重形式上的表現(xiàn)，并沒有長此以往的堅(jiān)持對質(zhì)量的把控。

3 提高建筑工程的管理水平和質(zhì)量的建議措施

3.1 提高保障工程安全和質(zhì)量的意識(shí)

意識(shí)是走在行動(dòng)前面的，因此要想提高建造的質(zhì)量和水平就必須提高對工程質(zhì)量的重視，樹立正確的工程管理及控制的觀念。相關(guān)檢查部門和建造單位要加強(qiáng)對工程管理和質(zhì)量控制的宣傳，讓正確的理念和習(xí)慣在人們的心中扎根，鼓勵(lì)更多的人投入到優(yōu)質(zhì)工程的建設(shè)中去。同時(shí)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)作為該部門的核心人物，必須以身作則，全面貫徹正確的建造思想，并落實(shí)到具體的每一個(gè)建造環(huán)節(jié)中去。

3.2 完善工程管理和質(zhì)量控制的制度

要想有效地控制工程的管理和工程質(zhì)量，就必須在原有的傳統(tǒng)管理方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的優(yōu)化。有一些單位并不是不具備好的管理制度，而是制度只作為空頭文件，并沒有在行動(dòng)中得到很好的執(zhí)行，管理工作也因此疏忽了。表面上管理工作做得很好，但是實(shí)際上卻沒有改善。因此建設(shè)單位一定要科學(xué)地制定管理制度，在實(shí)際工作中有效徹底地執(zhí)行，并根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行改善。還要加強(qiáng)同行業(yè)的建設(shè)單位之間的聯(lián)系，共同促進(jìn)。

4 結(jié)語

作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)，建筑工程的質(zhì)量一定要予以充分的重視，保障系統(tǒng)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)滿足要求，完善質(zhì)量管理制度、并落實(shí)到具體工作中，在工作中不斷創(chuàng)新，增加企業(yè)間的交流和促進(jìn)，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳金良.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].科技致富向?qū)В?011（02）：196+211.

[2] 佟磊.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的研究[D].長春：吉林大學(xué)，2015.

[3] 陳明，國樂.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2014（13）：59-60+68.

[4] 李建.如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制[J].建材與裝飾，2015 （52）：41-42.