李鑫

摘 要：推進(jìn)精細(xì)化管理可以從細(xì)節(jié)上逐步改善施工管理的管理水平，進(jìn)一步規(guī)范施工過(guò)程中所有參建人員的工作，對(duì)施工過(guò)程全方位進(jìn)行監(jiān)控。目前競(jìng)爭(zhēng)的核心便是細(xì)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)，精細(xì)化管理可以指導(dǎo)房建企業(yè)做到“依規(guī)依章、各司其責(zé)、全員參與”的管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)房建工程的順利完成?；诖?，文章就房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；精細(xì)化管理

1 精細(xì)化管理的重要性

做好房建工程施工的精細(xì)化管理，對(duì)于確保建設(shè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，以及促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步均是十分關(guān)鍵的：（1）精細(xì)化的施工管理是建設(shè)工程項(xiàng)目的管理核心，合理的把控好房建工程的施工進(jìn)度以及確保良好的施工質(zhì)量將會(huì)對(duì)企業(yè)所取得的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接性的影響；（2）精細(xì)化的施工管理是直接展示房建施工企業(yè)良好社會(huì)形象與信譽(yù)最為有力的證明，能夠?yàn)槠髽I(yè)打造出巨大的品牌價(jià)值，創(chuàng)造出更大的發(fā)展空間。在當(dāng)今時(shí)代，招投標(biāo)單位已經(jīng)將施工企業(yè)的日常管理工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)予以考察，高效化的管理工作對(duì)于施工質(zhì)量具有一定的保障作用，而良好的質(zhì)量口碑能夠極大的提升企業(yè)的中標(biāo)幾率；（3）精細(xì)化的施工管理對(duì)于坊間工程的建設(shè)質(zhì)量也將產(chǎn)生極大的影響，高效而科學(xué)的施工管理能夠促使施工現(xiàn)場(chǎng)更加有序，例如對(duì)于施工材料的有序堆放、保障道路的通常、維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔，亦可在一定的程度上為施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全作出一定的保障。

2 房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用

2.1 引入精細(xì)化管理理念。精細(xì)化管理對(duì)提高房建施工質(zhì)量、提升施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平有著重要意義。所以，在房建施工中有必要引入精細(xì)化管理理念，解決施工管理中存在的問(wèn)題。由于施工中各職能人員負(fù)責(zé)不同領(lǐng)域，在工作中各自為政，缺乏必要的溝通，所以經(jīng)常導(dǎo)致項(xiàng)目管理顧此失彼，總體目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。如，技術(shù)人員只關(guān)注施工技術(shù)管理，而忽視成本造價(jià)；材料管理人員只按部就班地采購(gòu)材料，忽視工程施工對(duì)材料的具體要求；施工班組為縮短工期，不顧施工成本增長(zhǎng)，盲目投入人工和機(jī)械設(shè)備等。為了解決上述問(wèn)題，必須引入精細(xì)化管理理念，將工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)職能部門(mén)和施工班組，轉(zhuǎn)變以往粗放式的施工管理模式，強(qiáng)化各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理。施工單位要加強(qiáng)全員的精細(xì)化管理教育，建立起清晰的責(zé)任體系，將施工管理目標(biāo)與員工的利益掛鉤，根據(jù)施工管理考核評(píng)價(jià)結(jié)果落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)起全員參與施工管理的積極性。

2.2 前期管理精細(xì)化。對(duì)于房建工程而言，施工前期的準(zhǔn)備工作非常重要，直接關(guān)系到后續(xù)施工的進(jìn)行，為此應(yīng)在施工前期準(zhǔn)備階段，采取精細(xì)化的管理方法，具體如下：（1）要認(rèn)真對(duì)工程設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審核，并與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)對(duì)工程所在地周邊環(huán)境、地下管網(wǎng)、地質(zhì)條件等情況的細(xì)化對(duì)比和分析，找出設(shè)計(jì)圖中存在的缺陷與不足之處，加以改進(jìn)和完善，確保施工順利進(jìn)行。（2）工程項(xiàng)目的管理人員要有大局觀，既要重視整體的管理，又不能忽視細(xì)節(jié)的管理，同時(shí)，應(yīng)對(duì)建設(shè)程序的細(xì)化方法加以關(guān)注，掌握所有分項(xiàng)分部工程及關(guān)鍵工序的質(zhì)量要求及施工技術(shù)要點(diǎn)，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求提出合理化的施工建議，為施工的有序開(kāi)展提供保障。（3）施工正式開(kāi)始前，應(yīng)對(duì)施工合同進(jìn)行細(xì)化，明確不按合同規(guī)定操作的處罰程度以及施工中嚴(yán)重浪費(fèi)的處罰細(xì)則。通過(guò)對(duì)該階段的細(xì)化管理，除了能夠確保工期和質(zhì)量之外，還能使經(jīng)濟(jì)效益獲得顯著提升。

2.3 制度管理精細(xì)化。房建工程施工要建立健全精細(xì)化的施工管理制度，使其覆蓋施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。尤其要在項(xiàng)目管理經(jīng)理、管理人員以及施工隊(duì)伍中落實(shí)施工管理責(zé)任制，明確各部門(mén)和人員在施工中的責(zé)任和義務(wù)，強(qiáng)化施工過(guò)程管理，促進(jìn)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，避免在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象。在必要的情況下，可通過(guò)合同的形式對(duì)責(zé)任人進(jìn)行約束，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)起全員參與施工管理的積極性。

2.4 材料管理精細(xì)化。施工材料的質(zhì)量和成本直接關(guān)系到房建工程質(zhì)量和造價(jià)，所以應(yīng)在材料管理中引入精細(xì)化管理理念，提高材料管理水平，達(dá)到節(jié)本增效的管理目的。具體管理措施如下：在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考察，選擇能夠提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉材料的供應(yīng)商，降低材料采購(gòu)成本；材料驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)，要建立健全驗(yàn)收制度，對(duì)到場(chǎng)材料數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、性能進(jìn)行檢驗(yàn)，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系；管理人員嚴(yán)格控制材料浪費(fèi)現(xiàn)象，通過(guò)優(yōu)化施工工藝，減少材料損耗，使材料得以充分利用；在材料保管環(huán)節(jié)，要求按照材料的種類進(jìn)行分類堆放，尤其對(duì)于易變質(zhì)的材料，如水泥、鋼筋等，要采取必要保管措施，做好防潮、防雨工作；在材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)，對(duì)各施工工序的材料用量進(jìn)行分析，制定材料領(lǐng)用額度，嚴(yán)格控制材料浪費(fèi)，并對(duì)剩余材料進(jìn)行回收利用。在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)優(yōu)化施工技術(shù)減少材料用量；建立材料定期清點(diǎn)制度，分析實(shí)際材料用量與計(jì)劃用量的偏差，找尋原因并改進(jìn)材料管理方案。

2.5 技術(shù)管理精細(xì)化。房建工程建設(shè)模式設(shè)計(jì)精細(xì)化，使用工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的建設(shè)模式，使用預(yù)制內(nèi)隔墻技術(shù)、全混凝土現(xiàn)澆外墻結(jié)構(gòu)、拼裝式內(nèi)墻體系等，利用SI分離體系和PC構(gòu)件進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，提高安裝和制造能力，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的技術(shù)規(guī)范與管理。在房建工程施工中，施工圖紙的指導(dǎo)意義是十分重要的，密切結(jié)合中國(guó)人壽數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的項(xiàng)目工程數(shù)據(jù)庫(kù)中的現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)誤進(jìn)行整合，并以此為依據(jù)進(jìn)行規(guī)避措施的制定，明確中國(guó)人壽數(shù)據(jù)中心工程質(zhì)量提升的意見(jiàn)和建議，建立滿足工程實(shí)際需要的節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)圖庫(kù)。設(shè)計(jì)以及工程技術(shù)人員需要明確施工圖的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行詳細(xì)的解讀，保證設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)繪圖制度的管線綜合與空間綜合，匯總并對(duì)比各種圖紙，避免出現(xiàn)偏差。完善圖紙的會(huì)審以及控制，使圖紙?jiān)诠こ涕_(kāi)展以及成本控制方面

2.6 管理人員教育培訓(xùn)精細(xì)化。加強(qiáng)管理人員的教育培訓(xùn)，選拔專業(yè)的、高素質(zhì)的管理人才組成管理團(tuán)隊(duì)。管理人員需要具備扎實(shí)的專業(yè)技能，豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能夠在施工管理過(guò)程中快速的掌握相關(guān)內(nèi)容，在短時(shí)間內(nèi)就迅速的進(jìn)入到工作狀態(tài)，對(duì)建筑工程的材料、進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等進(jìn)行科學(xué)的管理，減少各方面因素對(duì)于工程建設(shè)效果的影響。此外，施工人員是工程開(kāi)展的重要力量，在精細(xì)化管理過(guò)程中，也需要加強(qiáng)施工人員的教育培訓(xùn)，使其掌握專業(yè)的技術(shù)與技能，規(guī)范自己的施工行為，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)都滿足實(shí)際需要，提高工程施工的效果，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目的與效果。

3 結(jié)語(yǔ)

在房建工程現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)的今天，其要想提升自身的管理效率和建設(shè)施工質(zhì)量，有效的控制工程的建筑施工成本，提升整個(gè)工程項(xiàng)目施工的安全性與質(zhì)量，施行精細(xì)化的管理方式是十分必要的。因此，在房建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的今天，施工單位的管理者一定要重視當(dāng)前工程建設(shè)過(guò)程中在施工管理方面存在的弊端，在結(jié)合房建工程實(shí)際施工管理情況的基礎(chǔ)上，借助精細(xì)化管理的作用來(lái)提升整個(gè)工程的施工效益。

參考文獻(xiàn)

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