劉博

摘要：根據(jù)近十年來的企業(yè)市場調(diào)研報(bào)告分析顯示，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模都在不同程度的進(jìn)行擴(kuò)大和發(fā)展，而企業(yè)本身的產(chǎn)品技術(shù)都在不斷地提高和創(chuàng)新，企業(yè)都在實(shí)現(xiàn)利益的最大化。企業(yè)市場也日漸趨于信息化和市場化。而這些方面的進(jìn)步都源于企業(yè)運(yùn)營管理的現(xiàn)代化，由此可以看出，企業(yè)運(yùn)營管理是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵核心之一。當(dāng)然，這僅僅是企業(yè)運(yùn)營管理所呈現(xiàn)出來的好的一方面。在我國，很多的企業(yè)運(yùn)營管理現(xiàn)代化都存在不足的方面和因素，所以說，企業(yè)運(yùn)營管理現(xiàn)代化績效的好壞對于企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。本文主要針對我國企業(yè)運(yùn)營管理現(xiàn)代化存在的不足方面以及相應(yīng)的對策和建議作出闡述和論證。

關(guān)鍵詞：企業(yè)運(yùn)營管理； 現(xiàn)代化；科學(xué)化；對策；建議

企業(yè)運(yùn)營管理現(xiàn)代化通俗意義上就是指現(xiàn)在的企業(yè)以比較現(xiàn)代化的管理理念為方針和指導(dǎo)，對公司進(jìn)行現(xiàn)代化、信息化、科學(xué)化的管理。主要以先進(jìn)的運(yùn)營管理模式為客戶提供優(yōu)質(zhì)、個(gè)性化和時(shí)尚的產(chǎn)品服務(wù)，讓他們信任公司并與公司保持長久的合作。這樣不僅會為企業(yè)帶來社會地位，也會實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本、高效率的運(yùn)作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的利益。當(dāng)然，企業(yè)運(yùn)營管理現(xiàn)代化運(yùn)用的得當(dāng)會為企業(yè)帶來翻天覆地的變化，但是如果盲目跟從、急于求成也會為企業(yè)帶來危機(jī)。因此本文詳盡的闡述了我國現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理現(xiàn)代化的不足之處以及可以應(yīng)對的建議，為更多的企業(yè)發(fā)展敲響警鐘和帶動(dòng)發(fā)展。

一、 我國企業(yè)運(yùn)營管理現(xiàn)代化存在的不足之處

放眼全國來看，其實(shí)我國的企業(yè)運(yùn)營管理現(xiàn)代化模式還處在傳統(tǒng)型向現(xiàn)代化過度的重要時(shí)期。面對海內(nèi)外企業(yè)的競爭壓力，雖然很多的企業(yè)都頂著壓力進(jìn)行變革，不斷地引進(jìn)先進(jìn)的運(yùn)營管理理論、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)。短期內(nèi)來看雖然有著一定的成效和利益，但是縱觀整體，很多的企業(yè)都只是治標(biāo)不治本，沒有從源頭上改變傳統(tǒng)的模式，這樣對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的。

（一）基礎(chǔ)管理水平低、技術(shù)應(yīng)用起步晚

近幾年以來，我國的不少企業(yè)都在效仿海外企業(yè)，采用現(xiàn)代化的運(yùn)營管理模式，但是沒有形成自己的特色和優(yōu)勢，總體上來說與發(fā)達(dá)國家還存在比較大的水平和差距。最新的企業(yè)市場調(diào)研比對分析，在對北京市近2000個(gè)工業(yè)企業(yè)的調(diào)查中顯示，這些企業(yè)可以做到施行全面的經(jīng)濟(jì)合算的企業(yè)僅僅占到百分之17左右，有近百分之80的企業(yè)根本就是比著葫蘆畫瓢，只學(xué)形式不學(xué)精髓。特別是在能源的開發(fā)和儲運(yùn)的過程中，百分之90的企業(yè)都存在利用率低下浪費(fèi)嚴(yán)重的問題。這由此也可以充分說明我國的多數(shù)企業(yè)都只是在追求先進(jìn)的理念和管理模式，而沒有從本企業(yè)實(shí)際問題出發(fā)，忽視了最重要的基礎(chǔ)管理工作，把存在漏洞不健全的現(xiàn)代化運(yùn)營管理模式強(qiáng)制運(yùn)行，最終導(dǎo)致企業(yè)達(dá)不到管理效果和利益實(shí)現(xiàn)。

（二）人力資源素質(zhì)不均衡

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，日漸顯示出很多發(fā)展過后留下的弊端。特別是我國的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，已經(jīng)呈現(xiàn)出非常典型的“兩頭大、中間小”的不良狀況。簡單說就是中間的技術(shù)人才特別的匱乏，直接導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營速度降低。人力資源素質(zhì)的高低直接可以影響到企業(yè)運(yùn)營管理現(xiàn)代化的質(zhì)量，如果第一線的勞動(dòng)者都不能理解現(xiàn)代化的管理模式，不能夠及時(shí)對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新和技術(shù)改革，那么企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代化管理和實(shí)施的過程中是會困難重重，停止不前，甚至?xí)苯佑绊懫髽I(yè)的運(yùn)營和利益。

（三）信息化整體水平低下

根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國的很多中小型企業(yè)信息化還處于比較初級的階段，與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比還有較大的差距。雖然大型企業(yè)的信息化水平相對來說比較的高，與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)差距較小，但是這也只是眾多企業(yè)中的一小部分，大部分企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)完全的信息化還是有很大的距離。

（四）安全管理形式存有危機(jī)

自從新中國成立以來，我國的企業(yè)安全生產(chǎn)形式有了比較大的轉(zhuǎn)變，安全意識和觀念都有了比較大的提高，基本的安全法制也已經(jīng)形成。但是，安全事故也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有杜絕，重大以及特大的事故問題非常的突出。舉個(gè)例子來說，我國的煤炭產(chǎn)量大概占到全國的一半以上，但是每年的煤炭事故卻頻發(fā)。一旦發(fā)生煤炭事故，死亡人數(shù)占到將近百分之80左右，這是非常嚴(yán)峻值得重視的問題。這也足以說明企業(yè)的運(yùn)營管理現(xiàn)代化模式不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在較大的安全事故漏洞，這都是需要引起高度重視的問題。

二、對于現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理現(xiàn)代化提出的建議與意見

（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高企業(yè)的信息化水平

加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理、建立完善的現(xiàn)代化制度、規(guī)范員工的行為習(xí)慣是實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營管理現(xiàn)代化的大前提。只有將這些基礎(chǔ)打牢了，企業(yè)在引進(jìn)學(xué)習(xí)管理模式和經(jīng)驗(yàn)時(shí)才會有底氣，沒有后顧之憂。其實(shí)在我國眾多的企業(yè)中，也有很多成功的案例，比如海爾的“日日清工作法”，他們都是經(jīng)過了無數(shù)次的學(xué)習(xí)實(shí)踐和失敗總結(jié)，才制定出了適合自己的運(yùn)營管理模式。同時(shí)，企業(yè)的信息技術(shù)也是處于核心的地位，伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，它的作用將會越來越大。我國的各個(gè)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的具體情況，持續(xù)加大信息化的投入，讓企業(yè)成為信息化的企業(yè)，更加有資格立于世界的舞臺，讓自己向世界水平越靠越近，不斷縮小自己與世界的差距。

（二）結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行大力的創(chuàng)新

一個(gè)好的企業(yè)想要發(fā)展進(jìn)步，不僅要結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)行變革，也要有睿智的眼光，多多學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)成功的案例，在取其精華、去其糟粕的基礎(chǔ)上進(jìn)行大力的創(chuàng)新，走出一條適合自己企業(yè)的道路。首先要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行改革，對于現(xiàn)代化的運(yùn)營管理模式要持有兩種態(tài)度，既不能完全的認(rèn)同，也不能完全的否定。要進(jìn)行客觀全面的分析，每走一步都要反復(fù)的審核推敲和實(shí)踐。其次要按照科學(xué)的程序穩(wěn)定發(fā)展，對于現(xiàn)代化運(yùn)營管理模式的引進(jìn)要循序漸進(jìn)，不要急功求利，一步一個(gè)腳印走扎實(shí)。加強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識。最后要完善配套設(shè)施，保證每走一個(gè)程序都有資金或是人員的支持以及響應(yīng)。

（三）加強(qiáng)安全運(yùn)營的管理、提高防范風(fēng)險(xiǎn)的意識

一個(gè)企業(yè)的安全管理不僅僅會影響到企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)绊懙缴鐣陌捕ê椭C。因此，企業(yè)的安全運(yùn)營管理是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心和關(guān)鍵因素。這就要求企業(yè)重視安全問題，并下達(dá)至每一個(gè)員工，并建立完善的安全機(jī)制，進(jìn)行反復(fù)的安全須知講座，讓底層員工提高安全意識。同時(shí)企業(yè)要投入一定的人力物力資金，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以最大的努力實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)營管理的目的。

（四）重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

高素質(zhì)人才也是企業(yè)的重要力量，一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)人才是關(guān)鍵之所在。一方面要引進(jìn)熟悉現(xiàn)代化管理運(yùn)營模式的人才，學(xué)習(xí)借鑒他們的先進(jìn)理念，在符合本企業(yè)的實(shí)際情況下進(jìn)行創(chuàng)新，開展一條屬于自己的道路。另一方面也要加強(qiáng)現(xiàn)有員工相關(guān)知識技能的培訓(xùn)，讓他們熟悉了解現(xiàn)代化的企業(yè)運(yùn)營管理模式，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

三、結(jié)論

綜上所述，一個(gè)好的企業(yè)離不開現(xiàn)代化、科學(xué)化、信息化的運(yùn)營管理模式，這也將會成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的潮流和趨勢，只有企業(yè)的管理層不斷進(jìn)步探索先進(jìn)的管理模式，企業(yè)才可以穩(wěn)步健康的發(fā)展，才能長久的有著競爭優(yōu)勢并立于不敗之地。

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