加強(qiáng)綜合分析與精細(xì)過(guò)程管理 提升油井工況管理水平

楊云松+++周長(zhǎng)秀++胡海濤+++趙艷芳

摘要：通過(guò)綜合分析，影響管理區(qū)工況合格率的因素有以下方面：地層能量不足、 地面，生產(chǎn)參數(shù)不合理、井筒，油井結(jié)蠟結(jié)垢影響嚴(yán)重，制約著正常生產(chǎn)。在認(rèn)真錄取好各項(xiàng)資料的基礎(chǔ)上，通過(guò)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)分析、工況分析，確保油井的正常生產(chǎn)。地面上，針對(duì)部分井參數(shù)不合理的情況，多方論證，優(yōu)化參數(shù)，進(jìn)一步協(xié)調(diào)供排關(guān)系；井筒方面，多措并舉，防止蠟、垢；地層方面，優(yōu)化洗井方式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)注水。

關(guān)鍵詞：油藏特性；精細(xì)化注水；差異化管井；優(yōu)化參數(shù)；工況分析

多年以來(lái)，結(jié)合區(qū)塊油藏特性，從地層、井筒和地面三方面入手，通過(guò)不斷創(chuàng)新管理理念，細(xì)化管理方法，實(shí)施精細(xì)化注水、差異化管井和信息化提升的運(yùn)行模式，管理區(qū)塊各工況指標(biāo)相比于去年均有所上升，其中：資料全準(zhǔn)率和設(shè)備完好率均為100%，抽油機(jī)平衡率85%，工況合格率56%，長(zhǎng)壽井占總井?dāng)?shù)的48%，與去年同期相比增加了5口，百米噸液耗電比去年同期下降了0.18 kw·h。

1 影響工況合格率的因素

通過(guò)綜合分析，影響管理區(qū)工況合格率的因素有以下方面：地層能量不足、 地面，生產(chǎn)參數(shù)不合理、井筒，油井結(jié)蠟結(jié)垢影響嚴(yán)重，制約著正常生產(chǎn)。在認(rèn)真錄取好各項(xiàng)資料的基礎(chǔ)上，通過(guò)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)分析、工況分析，確保油井的正常生產(chǎn)。地面上，針對(duì)部分井參數(shù)不合理的情況，多方論證，優(yōu)化參數(shù)，進(jìn)一步協(xié)調(diào)供排關(guān)系；井筒方面，多措并舉，防止蠟、垢；地層方面，優(yōu)化洗井方式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)注水。

2 精細(xì)化注水，補(bǔ)充地層能量

在強(qiáng)化地質(zhì)研究、深化注采對(duì)應(yīng)關(guān)系及水驅(qū)規(guī)律認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，細(xì)分注水單元，以注水井為中心進(jìn)行目標(biāo)化分析，逐一開(kāi)展注采單元分析評(píng)價(jià)，及時(shí)優(yōu)化管理對(duì)策，切實(shí)提高地層能量。

一是提高注入水標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)控，確保井組“注好水”。配合油藏物性情況及注入水與地層巖石、流體的配伍性試驗(yàn)結(jié)果，加強(qiáng)注入水質(zhì)的改造工作。一方面加強(qiáng)源頭水質(zhì)提升，強(qiáng)化注入水處理的過(guò)程管理；另一方面將腐蝕較嚴(yán)重鐵管線更換為玻璃鋼管線，在井口取樣分析中，懸浮物含量由之前的3.8mg/l下降至目前的2.6mg/l，達(dá)到了B3水質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。此外根據(jù)每月的井口及配水間的水質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果及時(shí)與聯(lián)合站結(jié)合，對(duì)含油量、鐵細(xì)菌、懸浮物顆粒直徑等控制指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警、提前處理，確保注入水質(zhì)達(dá)到B3標(biāo)準(zhǔn)。

二是強(qiáng)化油水并重認(rèn)識(shí)，規(guī)范注水管理，確保井組“注足水”。成立注水管理小組，嚴(yán)把設(shè)備維護(hù)、資料錄取和水井洗井三個(gè)環(huán)節(jié)。2015年整改井口、管線流程滲漏18井次，整改配水間流程7井次，清理單流閥15井次，清理水表芯子7井次，有效保證了資料的準(zhǔn)確性。細(xì)化《洗井指導(dǎo)書(shū)》，確立合理的洗井周期，完善洗井工藝流程與標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)運(yùn)行和檢查考核制度；將設(shè)備、儀表和井口及管網(wǎng)護(hù)理等關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)分解，提高維護(hù)管理水平，確保設(shè)備完好率和配注完成率，使注水系統(tǒng)始終保持最佳狀態(tài)；通過(guò)注水系統(tǒng)“鏈條式”的配合，各節(jié)點(diǎn)管理工作環(huán)環(huán)相扣、高效運(yùn)行，使注水區(qū)塊地層能量及時(shí)得到有效補(bǔ)充。為提高注水井利用率，我們針對(duì)長(zhǎng)停井、出砂井采取了相應(yīng)的有效措施。對(duì)長(zhǎng)停井進(jìn)行檢管后上增注泵提壓增注，恢復(fù)注水能力，總注水量和單井注水量均較好完成配注計(jì)劃。

三是立足井組動(dòng)態(tài)分析，抓好動(dòng)態(tài)調(diào)配，確保井組注“高效水”。圍繞精細(xì)油藏管理，我們立足井組動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)單井生產(chǎn)變化及時(shí)針對(duì)每個(gè)注采井組開(kāi)展系統(tǒng)評(píng)價(jià)，經(jīng)過(guò)精細(xì)地層對(duì)比分析，拿出針對(duì)性的注采調(diào)配意見(jiàn)和治理措施，密切觀察注采反應(yīng)，合理調(diào)配。根據(jù)無(wú)因次采液曲線及相滲曲線，采用上調(diào)注水量，放大對(duì)應(yīng)油井的生產(chǎn)壓差，區(qū)塊油井見(jiàn)效明顯。

3差異化管井，培育健康長(zhǎng)壽油井

通過(guò)深入研究油藏特征和開(kāi)發(fā)規(guī)律，結(jié)合“一井一策”分析管理模式，建立井筒健康檔案，制定井筒差異化管理體系。同時(shí)，完善井筒管理制度，明確各級(jí)管理職責(zé)，將井筒治理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程實(shí)施精細(xì)化管理。

一是綜合分析油井特點(diǎn)，實(shí)施分類(lèi)管理，確保單井健康。我們?yōu)槊靠谟途⒘藛尉芾頇n案，分為易出砂井、易偏磨井、易腐蝕井、易結(jié)蠟井等，為每類(lèi)井制訂不同的管理辦法：對(duì)易出砂井定期做含砂化驗(yàn)，控制生產(chǎn)壓差，保持生產(chǎn)參數(shù)的合理，盡量減少停井；在處理生產(chǎn)問(wèn)題時(shí)，抽油機(jī)驢頭必須停在上死點(diǎn)位置；在洗井作業(yè)時(shí)控制洗井排量，減少地層出砂量等。對(duì)偏磨井采取防偏磨措施，應(yīng)用內(nèi)襯油管治理技術(shù)，優(yōu)化工況管理水平。對(duì)易結(jié)蠟井，認(rèn)真做好電流的錄取對(duì)比和功圖的巡檢分析，通過(guò)摸索各井含蠟量和水敏情況，采取加熱油、熱水、清防蠟劑等不同的方式進(jìn)行清蠟，獲得了精細(xì)管理上的大突破。同時(shí)，為提高加藥效率、降低腐蝕率，對(duì)5口井安裝加藥罐實(shí)施“點(diǎn)滴”加藥。

二是充分認(rèn)識(shí)管理難點(diǎn)，采取對(duì)癥下藥，確保地層穩(wěn)定。針對(duì)地層水敏嚴(yán)重，過(guò)去直接加熱水清蠟，初期清蠟效果好，但是含水很長(zhǎng)一段時(shí)間居高不下或是該井的液量下降。目前采用在完井管柱加裝洗井封隔器，直接加熱水進(jìn)行清蠟，油井的產(chǎn)量及含水不受影響。通過(guò)對(duì)不同的區(qū)塊采用不同的管理方式，不但提高管理水平，也提高管轄區(qū)塊油藏開(kāi)發(fā)效果。

三是細(xì)化季節(jié)性管理措施，嚴(yán)抓工作落實(shí)，確保管理到位。針對(duì)季節(jié)變化，結(jié)合該區(qū)塊的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的重點(diǎn)管理措施，確保油井的高效平穩(wěn)生產(chǎn)。在冬季生產(chǎn)時(shí)，結(jié)合信息監(jiān)控密切關(guān)注單井回壓、載荷的變化。對(duì)回壓升高井及時(shí)升溫、沖管線，提高機(jī)采系統(tǒng)效率。并對(duì)油稠井加降粘劑，減少抽油桿上下行的阻力，降低耗電量的同時(shí)，也提高了采液強(qiáng)度。在夏季生產(chǎn)時(shí)，提前做好雨季電器防護(hù)工作和設(shè)備調(diào)整工作，及時(shí)調(diào)整皮帶松緊度、更換皮帶輪，保障抽油機(jī)的高效運(yùn)行。通過(guò)多管齊下的精細(xì)管理措施，保證了該區(qū)塊油水井的正常生產(chǎn)。

4 信息化提升，提高工況管理水平

基層生產(chǎn)管理過(guò)程由諸多節(jié)點(diǎn)構(gòu)成，精細(xì)化管理是每個(gè)生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)上精益求精的體現(xiàn)，完善配套的信息化建設(shè)是各項(xiàng)精細(xì)化管理措施實(shí)施的有效保障。

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)性資料的錄取歸納，確保資料的全準(zhǔn)率。嚴(yán)格履行資料錄取相關(guān)規(guī)定，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，確保油水井基礎(chǔ)資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。對(duì)新投井、措施井及含水變化較大井，加強(qiáng)監(jiān)控，加密取樣核實(shí)含水情況，搞清其動(dòng)態(tài)變化。進(jìn)一步完善了《油水井動(dòng)態(tài)管理辦法》，明確技術(shù)員和資料員在資料錄取中的責(zé)任，為正確認(rèn)識(shí)油藏、分析油藏提供全面、可靠的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，確保注采調(diào)整、水井調(diào)配和措施挖潛等方案的科學(xué)性與合理性。充分利用開(kāi)發(fā)在線分析平臺(tái)，進(jìn)行階段對(duì)比和分析。專(zhuān)人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)液面、液量等資料，保證了資料全準(zhǔn)率。

二是加強(qiáng)綜合性資料的統(tǒng)籌分析，做到用數(shù)字說(shuō)話。我們通過(guò)調(diào)整抽油機(jī)機(jī)型、換電機(jī)、調(diào)沖程、降沖次等措施，取得了較好效果，為工況調(diào)整提供堅(jiān)實(shí)保障。調(diào)平衡6口，調(diào)整后設(shè)備運(yùn)行更加平穩(wěn)可靠，年節(jié)約電量約6千余度。

三是加大對(duì)工況節(jié)點(diǎn)管理工作的支持決策力度，聽(tīng)數(shù)字指揮。充分發(fā)揮信息化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的核心作用，充分利用遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，優(yōu)化工作流程，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)觀察每天回壓、溫度、電流變化，認(rèn)真開(kāi)展功圖巡檢工作，5分鐘之內(nèi)便能收到發(fā)現(xiàn)抽油機(jī)的異常生產(chǎn)報(bào)警。從而全面掌握油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理因設(shè)備、電路、管線和皮帶故障造成的停井。

5 結(jié)束語(yǔ)

多年以來(lái)，結(jié)合該區(qū)塊油藏特性，分析影響管理區(qū)工況合格率的因素，從地層、井筒和地面三方面入手，通過(guò)不斷創(chuàng)新管理理念，細(xì)化管理方法，實(shí)施精細(xì)化注水、差異化管井和信息化提升的運(yùn)行模式，在采油工程指標(biāo)和工況優(yōu)化管理方面取得了一定的成效。