尤夢(mèng)超

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土木工程項(xiàng)目已經(jīng)成為現(xiàn)代工程建筑施工的一個(gè)非常重要的部分。目前，在土木工程項(xiàng)目建設(shè)中依然存在很多問(wèn)題，例如預(yù)算大于概算、決算大于預(yù)算等等。其中，監(jiān)理是工程管理的主體之一，因此監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)采取措施對(duì)土木工程項(xiàng)目的投資加以控制，確保其在計(jì)劃投資的范圍內(nèi)。本論文簡(jiǎn)單的探討了土木工程項(xiàng)目建設(shè)中的投資控制以及在施工管理工作中的監(jiān)理目標(biāo)管理和方法。

關(guān)鍵詞：土建投資；控制；監(jiān)理目標(biāo)管理和方法

21世紀(jì)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，現(xiàn)在建筑工程取得很大的進(jìn)步，雖然土木工程施工投資控制和管理在現(xiàn)代工程建筑施工中具有重要的地位，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代施工管理中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)不利于保證現(xiàn)代土木工程的施工質(zhì)量。

1 土建監(jiān)理的目標(biāo)管理

1.1 土建工程監(jiān)理工作的目標(biāo)

在土建工程中，監(jiān)理目標(biāo)主要是施工的質(zhì)量、工程造價(jià)以及進(jìn)度管理。（1）施工質(zhì)量：在土建過(guò)程中，監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)保證工程的質(zhì)量，有效的運(yùn)行土建工程的質(zhì)量體系，確保各個(gè)流程的嚴(yán)格把關(guān)，并且負(fù)責(zé)土建各項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表的審簽，另外，監(jiān)理部門還應(yīng)當(dāng)采用預(yù)先控制和主動(dòng)控制的方法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，目標(biāo)控制方法是項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中經(jīng)常采用的方法；（2）工程造價(jià)：監(jiān)理部門需要熟練的掌握土建工程的預(yù)算，對(duì)于工程變更費(fèi)用要嚴(yán)格審查、對(duì)本專業(yè)部門竣工結(jié)算要參與審核等等；（3）工成進(jìn)度方面：監(jiān)理部門要對(duì)專業(yè)的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查，對(duì)于每個(gè)月、每個(gè)季節(jié)、每一年的工程進(jìn)度由監(jiān)理部門負(fù)責(zé)審查決定以及針對(duì)該計(jì)劃提出合理的修訂意見(jiàn)，從而有效的控制土建施工進(jìn)度，確保該計(jì)劃科學(xué)合理以及滿足工期要求。

2 土木工程項(xiàng)目建設(shè)投資控制的方法

在現(xiàn)代化建筑工程中，土木工程項(xiàng)目建設(shè)投資的控制對(duì)于建筑單位有著非常重要的作用，面對(duì)一系列土木工程建設(shè)項(xiàng)目投資所出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)投資的控制。那么如何做好木工工程建設(shè)項(xiàng)目的投資控制呢？首先，施工單位應(yīng)當(dāng)充分的掌握建筑施工合同的內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)合同的管理，以合同為投資控制的依據(jù)是做好投資控制的基本要求之一。然后，在熟悉了建筑施工合同之后，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃就是關(guān)于土木工程建設(shè)的投資，并且該計(jì)劃必須具備較強(qiáng)的可操作性。最后，針對(duì)建筑施工單位的日常投資進(jìn)行科學(xué)合理的控制，檢查土建工程每日完成的實(shí)際情況，然后將其與土建投資控制的計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，從而在對(duì)比中不斷發(fā)現(xiàn)投資中的問(wèn)題，然后針對(duì)這些問(wèn)題及時(shí)想出解決的辦法，最終使得實(shí)際完成投資情況與投資控制計(jì)劃一致，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。具體提高投資控制的方法有以下幾個(gè)方面：（1）制定投資計(jì)劃。為了控制土木工程建設(shè)投資，最基本的就是制定投資計(jì)劃。在計(jì)劃的制定中，發(fā)包人負(fù)責(zé)土建投資目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃的詳細(xì)編制，而監(jiān)理部需要協(xié)助其完成編制工作。監(jiān)理部有權(quán)讓建筑工程施工單位以現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，在施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制資金流計(jì)劃。（2）分解投資目標(biāo)。在對(duì)土木工程建設(shè)確定投資控制的計(jì)劃之后，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)土建投資的目標(biāo)進(jìn)行劃分，因?yàn)橥ㄟ^(guò)這種方式可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資控制的問(wèn)題，然后采取措施加以解決，最終達(dá)到實(shí)際投資與計(jì)劃投資一致。對(duì)土木工程建設(shè)投資目標(biāo)進(jìn)行分解的方式是多種多樣的，第一種是根據(jù)時(shí)間來(lái)進(jìn)行分解，目標(biāo)的分解以月為單位，制定出每一個(gè)月所要計(jì)劃控制的投資；第二種是根據(jù)土木工程的部位進(jìn)行分解。（3）日常投資控制的重點(diǎn)。監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)土建施工的日常投資控制進(jìn)行監(jiān)督和管理，隨時(shí)掌握現(xiàn)代工程的施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，然后確保支付憑證能夠做到實(shí)事求是以及簽發(fā)的計(jì)量是以施工承包合同為準(zhǔn)的。監(jiān)理部門對(duì)日常投資的重點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面，第一，重視工程量清單。第二，對(duì)于價(jià)格調(diào)整事項(xiàng)要嚴(yán)格把關(guān)。在現(xiàn)代化建筑化施工過(guò)程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)各種差價(jià)或者費(fèi)用的調(diào)整，因此監(jiān)理部門工作人員必須嚴(yán)格把關(guān)，保證一切調(diào)差嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，如果調(diào)差手續(xù)缺乏，則不能夠通過(guò)調(diào)差。第三，對(duì)于建筑施工中變化工程，監(jiān)理部門要嚴(yán)格控制，這樣才能保證是施工的進(jìn)度，所有的建筑施工是嚴(yán)格按照施工方案計(jì)劃進(jìn)行的，一旦有所變更，就會(huì)對(duì)其他流程造成影像，甚至?xí)娱L(zhǎng)工期，增加是施工企業(yè)的成本，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第四，對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)生的不可見(jiàn)預(yù)見(jiàn)的因素要進(jìn)行妥善的處理，降低其所帶來(lái)的工程量和費(fèi)用的增加。在建筑施工過(guò)程中，有時(shí)候會(huì)發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)的事情，例如自然災(zāi)害。這些因素會(huì)給施工單位造成一定的經(jīng)濟(jì)損失甚至是工作人員的人身安全。所以我們要謹(jǐn)慎的進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)，并且在設(shè)計(jì)過(guò)程中預(yù)先分析某些災(zāi)害，提前做好防護(hù)措施，確保土木工程建設(shè)的安全和效益。第五，監(jiān)理部門要嚴(yán)格監(jiān)督土建項(xiàng)目的實(shí)施，必要的時(shí)候需要進(jìn)行一定的指導(dǎo)，最終降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，土木工程建設(shè)投資控制是監(jiān)理部門非常重要的工作內(nèi)容之一，因此必須及時(shí)采取一定的措施加以控制，將每日完成的實(shí)際情況與土建投資控制的計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，從而在對(duì)比中不斷發(fā)現(xiàn)投資中的問(wèn)題，然后針對(duì)這些問(wèn)題及時(shí)想出解決的辦法，最終使得實(shí)際完成投資情況與投資控制計(jì)劃一致，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。投資控制并不是在土木工程施工中偷工減料，也不是完全不顧土建工程的質(zhì)量以及工期，科學(xué)合理的土建投資控制實(shí)際上是以建筑施工合同為基礎(chǔ)，然后針對(duì)施工過(guò)程中的所有費(fèi)用進(jìn)行合理的調(diào)整，使其與計(jì)劃投資一致。不僅如此，監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)設(shè)置項(xiàng)目管理目標(biāo)，采用合理的項(xiàng)目管理方法做到全員管理、全過(guò)程管理，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化?？傊瑢?duì)于又快又好的政策我們應(yīng)當(dāng)貫徹落實(shí)，嚴(yán)加項(xiàng)目管理，對(duì)于土建施工的過(guò)程嚴(yán)格把控，只要我們積極的把投資控制做好，就一定能夠提高企業(yè)的工作效率和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

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