丘邦翰 胡志宏
?
金融科技對金融風險管理影響之探討
丘邦翰 胡志宏
元智大學管理學院(桃園縣)
2008年全球金融海嘯以來,一般民眾對金融業(yè)的“信任”大為減低,同時也因新科技的進步,“金融”+“科技”衍生出新形態(tài)的便利金融服務模式,讓一般民眾有不同以往的嶄新體驗,但也因金融科技帶來“實時”“大量”的特質,改變了傳統(tǒng)金融風險的形態(tài)。金融科技本質上是業(yè)者利用科技提供金融服務,世界經濟論壇在2015年提出未來金融服務六大方向,分別是支付、保險、融資、募資、投資管理及市場供應。金融原有的風險,在科技服務中都會繼續(xù)存在,同時科技也會放大風險的沖擊力,使風險更加復雜化,對于風險的探討,仍遵循巴賽爾資本協(xié)議關于金融風險的分類法,區(qū)分為信用風險、市場風險及作業(yè)風險,惟考慮對市場風險影響不大將略去外,重點放在信用風險及作業(yè)風險,同時因金融海嘯后,流動性風險成為金融業(yè)特別關注的議題,所以對流動性風險也會特別加以探討,并對可能的對策提出分析。
金融科技 金融業(yè) 風險管理
1.1 科技持續(xù)進步
網絡經濟泡沫雖然在2000年破滅,但科技仍持續(xù)演進中,固網傳輸由ADSL提升為光纖,帶寬及傳輸速度都大幅提升,無線網絡也由2G提升到4G,云端運算、大數(shù)據(jù)、社交媒體等新技術相繼出現(xiàn),有助于日后電子商務及金融科技的發(fā)展。
1.2 移動互聯(lián)網普及化
The Mobile Economy 2017報告,截至2016年底,全球48億人(65%人口)擁有移動電話,其中51%(24.48億人)擁有智能手機,行動裝置普及化是金融科技蓬勃發(fā)展的關鍵因素。目前,智能手機與平板電腦功能強大、價格低廉,應用程序容易使用又方便,肯亞使用功能型手機建設行動金融系統(tǒng)M-Pesa,就是十分成功的案例。
1.3 新時期消費者習慣改變
1980年后出生的網絡時代的消費者,出生后都在信息科技環(huán)境中,使用科技產品是本能上的反應,日常生活中習慣使用計算機及手機處理生活瑣事,也通過社交平臺交友,對新奇事物有強烈喜好,處理事務講求快速沒有耐心,傳統(tǒng)銀行處理事務的方式,對年輕人是沒有吸引力的,這給予金融科技業(yè)者快速成長的沃土。
1.4 非銀行新創(chuàng)業(yè)者加入,刺激金融科技快速成長
這一波金融科技成長的動力來源,多數(shù)來自科技公司,在美國因2008年金融海嘯影響,金融監(jiān)理機關加強監(jiān)管,銀行無多余力量創(chuàng)新,而非銀行新創(chuàng)業(yè)者因未受到法令限制,反而對客戶的需要開創(chuàng)出新的金融服務模式,這些科技新創(chuàng)業(yè)者,并不受到傳統(tǒng)金融思維的束縛,所以能創(chuàng)建出多元化金融服務的生態(tài)系統(tǒng)。
1.5 金融服務未完全普及
目前全球大約只有50%的人擁有銀行賬戶,20%的人有向金融機構貸款,另有一半的人口從未接受過銀行服務,在這龐大非銀族的市場,民眾擁有手機的比率相當高,這也是肯亞M-Pesa行動金融服務系統(tǒng)獲得成功的最主要因素。
2.1 無地域限制
金融科技通過固網及行動網絡,消費者可使用計算機、平板電腦及手機進行交易,完全沒有地理距離的限制,消費者無需前往金融機構辦理,省去許多交通時間,在這方面金融科技較傳統(tǒng)銀行具有絕對優(yōu)勢。
2.2 無時間限制
傳統(tǒng)銀行業(yè)者之營業(yè)場所有營業(yè)時間限制,超過營業(yè)時間就不受理,而現(xiàn)行金融科技下,通過APP及網絡,消費者能24小時交易,完全不受營業(yè)時間的限制,也可以預約交易,使彈性發(fā)揮到最大,讓消費者能根據(jù)自己的需求隨時處理。
2.3 高度行動性
智能手機的普及,讓金融科技得到爆發(fā)性的增長,應用程序容易使用,也有助于金融科技的推動,智能手機使原先定著于臺式計算機前的消費者得以脫離束縛,可以隨處使用行動載具進行交易,展現(xiàn)高度的行動力,這是傳統(tǒng)銀行營業(yè)模式難以比擬的優(yōu)勢。
2.4 高效率、低成本
消費者自行在手機和計算機上處理金融交易,較傳統(tǒng)金融臨柜處理效率快上許多,舉例而言,Visa 信用卡平時每秒處理2000筆交易, 尖峰時刻是每秒10000筆交易,淘寶在2015年“雙十一”的尖峰是每秒鐘86000筆交易。金融科技以低廉的費用提供服務,也是吸引消費者的優(yōu)勢之一,第三方支付業(yè)者大都免費提供服務,而P2P小額借貸,借方能以簡便手續(xù)且較低的利率取得貸款,貸方也能獲得比存款利率高的收益,基金、保險理財商品的銷售收費也較銀行低廉。
3.1 對流動性風險的影響
傳統(tǒng)的銀行業(yè)者是靠賺取存款與貸款中間的利差來營利,但因存戶有提款需求,所以要維持部分流動資金來應對。金融科技對銀行流動性的影響是很明顯,例如,自中國人民銀行2011年開始核發(fā)第三方支付平臺牌照后,銀行存款開始流失,2011年至2014年8月,銀行存款減少月數(shù)有13次,每次減少金額6000億人民幣,2014年7月較6月減少2萬億人民幣。又如,余額寶出現(xiàn)后,因可在贖回當日(T+0)取款,一旦出現(xiàn)大額贖回,會引起兌付不及的流動性風險,基于科技的特性,消費者能在短時間內進行大量交易,所以往后這種集中現(xiàn)象會是常態(tài),若仍以傳統(tǒng)的大數(shù)法則觀念來管理流動性則極不合適。
第三方支付平臺業(yè)者,其本質是代收代付貨款性質,備付金專戶內的資金理應不能挪用,業(yè)者管理這類資金的流動性不能適用大數(shù)法則,因為第三方支付的行為并不是常態(tài)分配,現(xiàn)今科技可以讓交易在短時間內大量成交,支付平臺必須維持相當高比率的流動資金以因應支付的需求。
3.2 對信用風險的影響
在金融科技應用的六大方向中,融資是與信用風險最相關的項目,現(xiàn)今風行的P2P網絡融資,主要對象是個人的消費性貸款,但后來又發(fā)展出對小微企業(yè)融資。個人消費性貸款的客群,在銀行授信違約率統(tǒng)計上屬于高風險客群,究其原因消費性貸款本身不具備自償性,沒有明確的還款來源,再加上申請小額貸款的消費者,本身存在經濟上的弱勢,專業(yè)知識及風險觀念稍顯不足,而P2P網絡融資專門承銷這類貸款,而且無法規(guī)規(guī)范,實際財務杠桿倍數(shù)會遠大于銀行,征信專業(yè)能力又弱于銀行,若無擔保品提供抵押,違約的機率會相對增高。實際上大部分P2P網貸平臺純在線業(yè)務的逾期率高達10%,而壞帳率在5%以上,目前P2P網貸平臺業(yè)者平均利率水平為15%~20%,扣除給付投資人報酬與相關費用后,真正收益率為3%~4%,所以網貸平臺業(yè)者本業(yè)經營上是注定虧損,再加上平臺業(yè)者本身注冊資金多數(shù)是少于人民幣1000萬,承受虧損的能力本身就不強。類似消費性貸款違約的案例,是發(fā)生在2005~2006年臺灣地區(qū)的雙卡風暴,其中現(xiàn)金卡的違約率約為12%,信用卡循環(huán)余額違約率為6%,平臺業(yè)者的低利潤率本質上就不利于流動性及償付能力,所以要承銷這類性質的貸款,其信用風險的管理能力需要大幅提升,才有基本存活的條件。
3.3 對作業(yè)風險的影響
洗錢防治是合規(guī)風險中最重要的議題,金融監(jiān)理機關均要求金融機構必須落實洗錢防治工作,要認識客戶,對于資金的來源與客戶必須全面了解才能開展業(yè)務,并賦予業(yè)者申報的責任,否則重罰。2012年6月至2016年8月,匯豐銀行等5家銀行合計被罰款55.36億美元,可見洗錢防治的嚴重性,但金融科技的便利性及部分隱匿的特質,卻有利于犯罪者進行洗錢,如何有效執(zhí)行反洗錢可能是業(yè)者未來必須嚴肅面對的問題。
個人信息的保護是金融科技應用必須注意的重要課題,傳統(tǒng)銀行業(yè)者對此均相當重視,并以嚴謹?shù)膬炔靠刂瞥绦驁?zhí)行保存、查閱及應用,因為在未來所有數(shù)據(jù)全部數(shù)字化后,個人所有信息若不被有效保護及管理,輕則會被應用于詐騙,重則會損及客戶有形財產及無形聲譽的損失,金融科技業(yè)者在內部控制制度的建立與執(zhí)行上,都必須重視且要有落實執(zhí)行的決心。
信息安全維護是推動金融科技進展最重要的基石。金融科技為消費者帶來便利性,但同時也因為開啟更多與消費者連接的渠道,加大了金融業(yè)者被攻擊的可能性。2015年全球風險報告指出,每年因網絡犯罪造成的經濟損失逾4450億美元,2016年1月,匯豐銀行遭到DDoS攻擊,網絡銀行停止服務,3月孟加拉國央行遭黑客盜領8100萬美元,4月,香港匯豐、中銀證券賬戶遭黑客入侵竊取股票686萬,6月DAO遭黑客盜領360萬個以太幣(7200萬美元),7月臺灣第一銀行ATM遭到黑客盜領7000多萬元,8月香港發(fā)生Bitfinex遭竊12萬比特幣(約7800萬美元),以上案例說明,網絡金融犯罪是全球性持續(xù)在進行且不會停止的犯罪常態(tài)。
4.1 對流動性風險的因應對策
業(yè)者對流動性風險的解決對策,應區(qū)分為傳統(tǒng)銀行及第三方支付平臺業(yè)者兩類,首先針對銀行業(yè)者而言,第三方支付平臺業(yè)者出現(xiàn)對存款流失的沖擊是明顯的,再加以支付寶、余額寶及微信錢包進出波動極大,有可能會引起流動性風險。首先銀行業(yè)者應適度增加流動資金,以因應突然大量使用網絡管道進行支付與資金移動的需求,再依BCBS建議建立流動性量化標準,利用流動性覆蓋比率(Liquidity Coverage Ratio, LCR)衡量銀行流動資產是否足以因應持續(xù)一個月壓力情境下的凈現(xiàn)金流出。
針對第三方支付平臺業(yè)者,央行則應要求平臺業(yè)者對于備付金專戶之資金不得挪用,這是絕對有其必要性,因進入備付金專戶之資金,性質不是存款而是消費者購物之貨款,業(yè)者挪用備付金邏輯顯有錯誤,但備付金衍生孳息占平臺業(yè)者收入約15%~20%,處理上對業(yè)者沖擊不小,2017年1月13日,中國人民銀行發(fā)布支付領域新規(guī)定,第三方支付機構在交易過程中產生的客戶備付金,今后將統(tǒng)一交存至指定賬戶,由央行監(jiān)管,支付機構不得挪用、占用客戶備付金,這對策方向是絕對正確。
4.2 對信用風險的因應對策
P2P網貸平臺所進行的小額消費性貸款業(yè)務,是一種違約率高的貸款,業(yè)者本身注冊資金不高,若是以自有資金進行融資或加以保證,恐會迅速破產倒閉,又或以受益憑證模式包裝債權銷售給投資大眾,長久會形成社會問題。P2P網貸平臺將民間借貸引上臺面,有效降低融資利率,對社會有一定貢獻?,F(xiàn)今對策是應將其違約率高之缺失導正,使其發(fā)揮正向的功能,對此應實行如下對策:首先應從根本著手,加強征信,落實風險評估并對風險分級定價,收取合理的風險貼水;第二,平臺業(yè)者應定位清楚,只能扮演交易平臺的角色,不能扮演融資方或保證者,如需保證應由專業(yè)保證機構或銀行為之;第三,不能以受益憑證模式包裝債權銷售給投資大眾。2016年8月17日,中國人民銀行公布《網絡信息中介機構業(yè)務活動管理暫行辦法》,禁止自融、自保、債權證券化,這是正確的做法。
專業(yè)保證機構或銀行承接P2P網貸平臺要求保證之案件,應切實做好信用風險評估分級計價,并依報酬精算此類保證業(yè)務最大之風險偏好(risk appetite),對于風險之衡量,計提損失準備,應采預期損失模式,強制要求所有銀行計算及揭露標準法下所需資本,并作為內部模型法之計提資本下限或附加資本要求,來強化資本,以因應風險。
4.3 對作業(yè)風險的因應對策
現(xiàn)在全球各地都對洗錢防治十分重視,執(zhí)行不力的國家或地區(qū),其對外的國際資金流動會受到嚴厲監(jiān)視,對該國的經貿往來會產生嚴重的后果。針對洗錢防治的有效對策,首先要落實客戶身份識別程序,其次要建立完備的網絡金融數(shù)據(jù)監(jiān)測體系,實行全面、準確、實時的風險預警系統(tǒng),通過信息系統(tǒng)有效過濾可疑交易,金融科技業(yè)者長期仍會對金融穩(wěn)定產生影響,應逐步納入管理,第三善用監(jiān)管科技(RegTech),利用科技提供法律/監(jiān)理差距分析、全球法規(guī)遵循、信息管理、合規(guī)性健診、監(jiān)管報告、交易報告、培訓、活動監(jiān)控、風險數(shù)據(jù)及案例管理等,協(xié)助金融業(yè)者遵守法規(guī),以降低作業(yè)風險。
現(xiàn)今金融機構客戶個人信息都已完全數(shù)字化,犯罪者可輕易取得大批客戶信息,若無嚴密的管控程序,無論內部有心人士或外部網絡黑客,均可輕易取得信息,而金融科技業(yè)者應從信息的取得、保存、查閱及應用,訂定明確內部控制的規(guī)范,強化信息防火墻,防止黑客侵入,客戶信息檔案取用設定系統(tǒng)權限保留軌跡,以便追查。
金融科技對風險管理沖擊最大者,是對信息安全的維護。金融科技對客戶提供便利性,但也因對外聯(lián)通渠道增多,讓業(yè)者暴露在更大的風險中,金融科技帶來的資金安全沖擊,必須由董事會負責風險治理議題,同時結合作業(yè)風險管理機制,從流程、人員、系統(tǒng)和外部事件等方面來辨識風險因子,并借由保險、委外及強化營運管理方式做到風險轉移,將應用場景融合到資金安全架構中。針對不斷進化的安全威脅作實時監(jiān)控調整,定期進行風險評估,并將發(fā)達國家對于金融科技的監(jiān)理規(guī)范和指引作為參考,建立網絡安全演練機制,強化應變及增加存活的能力。
金融科技是不可逆轉的大趨勢,金融科技應用在各方面也展露出成效,但同時引發(fā)的問題又值得大家深思。如何找出鼓勵創(chuàng)新與控制風險的平衡點,是當前的重要課題,秉承漸進適度原則(Progressiveness),在預防風險和鼓勵創(chuàng)新中尋求平衡應是可行的方向,在這點上各國監(jiān)管雖措施各異,但總體上則趨于一致,也惟有堅持監(jiān)管一致性原則(Consistency),才能避免監(jiān)管套利扭曲資源分配,同時建立市場自律原則(Market Discipline),以維持公平競爭的環(huán)境,如此金融科技才能得到健康永續(xù)的發(fā)展。
[1] Brett King. BANK3.0: 銀行轉型未來式[M]. 孫一仕, 施祖琪, 蕭俊杰, 譯. 臺北: 財團法人臺灣金融研訓院,2013.
[2] 曹磊, 錢海利. Fintech金融科技革命:網絡金融新體系,改變你我消費、投資、保險與借貸的未來[M]. 臺北:商業(yè)周刊出版社,2016.
[3] Susanne Chishti, Janos Barberis. FinTech金融科技圣經[M]. 唐祖蔭, 陳世杰, 劉亦吟, 譯. 臺北:商業(yè)周刊出版社,2016.
[4] 陳鼎文. 非懂不可FinTech特刊[M]. 臺北:臺灣金融研訓院,2016.
[5] 何啟嘉, 呂桂玲. 中國大陸非金融機構經營網絡金融之現(xiàn)況、影響及監(jiān)理[J]. 國際金融參考數(shù)據(jù), 2014(12): 155-162.
[6] 金融研訓院編輯委員會. 巴賽爾資本協(xié)議三實務應用[M]. 臺北:臺灣金融研訓院,2014.
[7] 萬幼筠. 金融業(yè)擁抱Fintech時應有的八大安全思維[N]. iThome,2016-10-29.
[8] 廖世偉. 顛覆性科技——區(qū)塊鏈[EB/OL]. http://www.tfsr.org.tw/uploads/ files/ 201603%20.
[9] 劉煥彥. 老美反洗錢超狠 4大銀行都中槍[N]. 蘋果日報,2016-08-21.
[10] The Mobile Economy 2017. http://www.gsmaintelligence.com.
[11] 曾乃強. 存款減兩兆,14年最大降幅[N]. 經濟日報,2014-08-14.
[12] 曾國烈. 銀行在電子商務支付價值鏈之競合關系[J]. 金總服務季刊,2014(7): 10-19.
[13] 鐘經樊, 賴柏志, 聞美晴. 臺灣雙卡風暴期間所推行之債務協(xié)商機制的道德風險問題[J]. 金融聯(lián)合征信雙月刊, 2009(10): 15-27.