強化理論學(xué)習 提升服務(wù)效能

吳明明 毛 亮 王經(jīng)偉/中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行江蘇省分行

強化理論學(xué)習 提升服務(wù)效能

吳明明 毛 亮 王經(jīng)偉/中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行江蘇省分行

農(nóng)發(fā)行江蘇省分行黨委緊緊聚焦改革發(fā)展的熱點和難點，高度重視政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習相結(jié)合，堅持以學(xué)補鈣、以學(xué)肅紀、以學(xué)增智、以學(xué)提能，拓寬發(fā)展視野，創(chuàng)造性地開展工作，提出了以服務(wù)全省農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅定落實總行“一二三四五六”戰(zhàn)略部署，堅持穩(wěn)中有進、進中求優(yōu)，突出“穩(wěn)、優(yōu)、新、特、精、嚴”的發(fā)展戰(zhàn)略，為更好發(fā)揮政策性銀行作用提供了堅實的智力支持和發(fā)展活力。

一是將學(xué)習成果轉(zhuǎn)化為推進階段工作的有效手段。年初在中央和總行學(xué)習要求出臺后，省行黨委通過集體討論，制定了全年學(xué)習計劃，具體到每一個專題、學(xué)習人員、學(xué)習形式、發(fā)言對象等。學(xué)習過程中堅持與時俱進，緊緊圍繞在加強黨的建設(shè)、全面建設(shè)小康社會進程中所面臨的重點、難點和熱點問題，靈活設(shè)計階段性的學(xué)習重點和專題。省行黨委成員分頭落實學(xué)習內(nèi)容、理論研究課題等，全系統(tǒng)形成榜樣示范、層層推進的良好效應(yīng)，并將學(xué)習成果轉(zhuǎn)化為階段性工作舉措推進的有效手段。

二是將學(xué)習成果轉(zhuǎn)化為提升服務(wù)水平的制度保障。創(chuàng)新學(xué)習方法，著力提高學(xué)習質(zhì)量和效果。圍繞省行制定的學(xué)習辦法，采取系統(tǒng)學(xué)習與專題研討結(jié)合、原文研讀與輔導(dǎo)講解結(jié)合、走出去與請進來同步走等多種學(xué)習方式。組織開展江蘇分行“‘兩學(xué)一做’作表率”優(yōu)秀員工全省巡回演講活動，使全體黨員學(xué)有重點，做有目標。通過豐富多種形式，規(guī)范學(xué)習制度，推動學(xué)習由“軟任務(wù)”變成“硬約束”，強化考核要求，形成了特色鮮明、運行有效的學(xué)習機制。

三是將學(xué)習成果轉(zhuǎn)化為投身支農(nóng)報國的價值追求。提升站位，牢固樹立家國情懷，將學(xué)習中迸發(fā)的工作熱情、進取意識和擔當精神，轉(zhuǎn)化為做好重點工作、提升支農(nóng)履職水平的強大動力。2016年江蘇分行向“三農(nóng)”重點領(lǐng)域投放資金1162億元，其中累放貸款1083億元，首次突破“千億”大關(guān)，投放農(nóng)發(fā)重點建設(shè)基金79億元，帶動投資793億元；年末貸款總量達2108億元，比年初凈增414億元，創(chuàng)歷史新高。

四是將學(xué)習成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)國家戰(zhàn)略的能力水平。緊抓“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶建設(shè)等戰(zhàn)略機遇，提出以江海為依托，以港口為支撐，以港城為載體，以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以人為核心，支持陸海統(tǒng)籌、港城一體化發(fā)展，累放各類貸款201億元，支持項目21個。認真貫徹總行戰(zhàn)略重心向脫貧攻堅轉(zhuǎn)移部署，與省扶貧辦共同制訂了“十三五”期間金融服務(wù)脫貧致富奔小康工程幫扶工作意見，研究制定了“五位一體”扶貧支持模式，發(fā)放2億元全省首筆光伏扶貧中長期貸款，為東部發(fā)達地區(qū)助力脫貧攻堅做出積極示范。

五是將學(xué)習成果轉(zhuǎn)化為推動創(chuàng)新發(fā)展的實際行動。通過深入學(xué)習，積極調(diào)研，江蘇分行確立了“依靠創(chuàng)新促發(fā)展，依靠創(chuàng)新轉(zhuǎn)方式，依靠創(chuàng)新強管理，依靠創(chuàng)新化風險，依靠創(chuàng)新增效益，依靠創(chuàng)新育人才”創(chuàng)新理念。省行跨部門成立創(chuàng)新扶貧工作協(xié)調(diào)小組，不斷加大創(chuàng)新和扶貧業(yè)務(wù)的推進力度。在創(chuàng)新成果方面，支持農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)“沛縣模式”獲得江蘇省委“農(nóng)村綜合改革優(yōu)秀獎”，高標準農(nóng)田建設(shè)“泰州模式”在國務(wù)院全國春耕生產(chǎn)現(xiàn)場會上得到推介。面對總行戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移帶來的規(guī)模制約，研究制定了銀團貸款、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、融資保函、基金補位等六大內(nèi)部挖潛措施。

六是將學(xué)習成果轉(zhuǎn)化為保障持續(xù)發(fā)展的優(yōu)異成績。面對宏觀經(jīng)濟下行、區(qū)域風險頻發(fā)、同業(yè)競爭加劇、總行政策調(diào)整等復(fù)雜環(huán)境和多重挑戰(zhàn)下，江蘇分行克難奮進，開拓進取，2016年以全系統(tǒng)3.7%的隊伍、5.12%的信貸資產(chǎn)創(chuàng)造了占全系統(tǒng)9.34%的利潤，不良貸款逆勢保持“雙降”；在總行績效考核中保持領(lǐng)先位次，對地方經(jīng)濟社會發(fā)展參與度明顯增強，全行上下克難奮進、頑強拼搏，干事創(chuàng)業(yè)的激情和動力進一步提升，為江蘇“兩聚一高”目標實現(xiàn)和系統(tǒng)改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)?！?/p>