總行

， 發(fā)現(xiàn)A 銀行總行有關(guān)人員在利用理財(cái)資金投資江蘇省某市B 平臺(tái)公司 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)“B 公司”）項(xiàng)目信托計(jì)劃 126 億元過(guò)程中， 存在損害國(guó)家利益向北京C律師事務(wù)所輸送巨大經(jīng)濟(jì)利益3.34 億元的嫌疑， 江蘇專(zhuān)員辦及時(shí)將檢查發(fā)現(xiàn)的情況上報(bào)財(cái)政部， 并配合財(cái)政部開(kāi)展工作， 最終財(cái)政部將相關(guān)檢查情況移交中國(guó)銀監(jiān)會(huì)處理，后被移交中紀(jì)委處理，中紀(jì)委將案件移交高法。二、違規(guī)事實(shí)B 公司為了獲取A 銀行總行信托貸款資金，在支付信托合同約定的利息、信托報(bào)酬之外，又與C

有大型商業(yè)銀行在總行黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮總行作為全集團(tuán)人力資源管理中心的作用，依法實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，遵守勞動(dòng)用工、勞動(dòng)保護(hù)以及社會(huì)保險(xiǎn)等社會(huì)保障方面的法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章及其他規(guī)范性文件的規(guī)定，尊重和保護(hù)員工的合法權(quán)益，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。一、某國(guó)有大型商業(yè)銀行集團(tuán)用工主體資格的管理實(shí)踐根據(jù)該商業(yè)銀行2019年度報(bào)告，截至2019年末，該行境內(nèi)分支機(jī)構(gòu)共計(jì)23149個(gè)，包括總行本部、總行營(yíng)業(yè)部、3個(gè)總行專(zhuān)營(yíng)機(jī)構(gòu)、4個(gè)培訓(xùn)學(xué)院、37個(gè)一級(jí)

你買(mǎi)張好點(diǎn)的船票總行？”2.4 Electrochemical MeasurementsThe electrochemical properties of graphite and GO samples in PIBs were characterized by the coin-type half cells (2032)using K metal as counter electrode. The working electrode was prepa

訓(xùn)項(xiàng)目是貫徹落實(shí)總行網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略、持續(xù)提升網(wǎng)格點(diǎn)負(fù)責(zé)人素質(zhì)能力要求的重要舉措，旨在通過(guò)跨區(qū)域交流、實(shí)戰(zhàn)化研討、模塊化授課等方式，提升全行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人實(shí)戰(zhàn)能力，幫助網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“走出去”開(kāi)闊視野，搭建溝通交流平臺(tái)，切實(shí)為全行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人減負(fù)賦能，引導(dǎo)其進(jìn)一步明確總行戰(zhàn)略、把握網(wǎng)點(diǎn)定位、樹(shù)立職業(yè)信心、激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，培養(yǎng)一支強(qiáng)黨建、領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、明方向、謀發(fā)展、善經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人隊(duì)伍。

定能來(lái)得了，因?yàn)?span id="j5i0abt0b" class="hl">總行黨組會(huì)議已經(jīng)決定讓我當(dāng)總行副行長(zhǎng)?！蔽浣菟颊f(shuō)。武捷思的表態(tài)讓我看到了希望。我開(kāi)始做中國(guó)工商銀行總行領(lǐng)導(dǎo)的工作，給總行行長(zhǎng)張肖打電話。“子彬啊，啥事都行，就這事不行。武捷思到總行當(dāng)副行長(zhǎng)這事總行黨組已經(jīng)開(kāi)會(huì)通過(guò)了，報(bào)告已送到中組部，這事改不了了?！睆埿ば虚L(zhǎng)的話把我頂回來(lái)了。我看直接找中國(guó)工商銀行總行要人這條路走不通了，就趕緊給中組部部長(zhǎng)張全景打電話，請(qǐng)他幫忙把武捷思給深圳要過(guò)來(lái)。一個(gè)星期過(guò)去了，我沒(méi)有收到張部長(zhǎng)的回信。我想也不能總催領(lǐng)導(dǎo)，

越突出。恒豐銀行總行機(jī)關(guān)高度重視黨建工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，建強(qiáng)組織、強(qiáng)化基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板，全面推動(dòng)機(jī)關(guān)黨建質(zhì)量提升。恒豐銀行新一屆黨委成立以來(lái)，著力解決黨建弱化淡化虛化邊緣化問(wèn)題，根據(jù)總行機(jī)關(guān)黨建工作實(shí)際，結(jié)合全行組織架構(gòu)改革，同步完善了機(jī)關(guān)黨委及總行機(jī)關(guān)支部設(shè)置，切實(shí)加強(qiáng)黨建引領(lǐng)作用。目前，總行機(jī)關(guān)共有黨支部36個(gè)、黨總支1個(gè)，黨員936名。去年3月以來(lái)，在總行黨委領(lǐng)導(dǎo)下，為進(jìn)一步推動(dòng)

。電話一級(jí)級(jí)打到總行，每一個(gè)電話都得反復(fù)確認(rèn)“什么是封城”，一時(shí)半會(huì)兒還沒(méi)定下來(lái)要不要上班。在同一時(shí)刻，類(lèi)似的電話在城市上空回蕩：商場(chǎng)要不要開(kāi)門(mén)？超市呢？零食店呢？餐飲呢？游泳館呢？……大概每個(gè)人都在問(wèn)：“封城是什么？封城之后，我們要怎么做？”出人意料的開(kāi)始，經(jīng)常會(huì)有讓人喜出望外的結(jié)局：這位打電話的新員工不久后升職了。故事要往前拉幾個(gè)月，這位新員工跳槽到這家銀行時(shí)就提出想當(dāng)零售行長(zhǎng)。省級(jí)總行的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“對(duì)自己的能力有肯定、對(duì)行業(yè)發(fā)展有企圖心，是好的，但不可

。電話一級(jí)級(jí)打到總行，每一個(gè)電話都得反復(fù)確認(rèn)“什么是封城”，一時(shí)半會(huì)兒還沒(méi)定下來(lái)要不要上班。在同一時(shí)刻，類(lèi)似的電話在城市上空回蕩：商場(chǎng)要不要開(kāi)門(mén)？超市呢？零食店呢？餐飲呢？游泳館呢？……大概每個(gè)人都在問(wèn)：“封城是什么？封城之后，我們要怎么做？”出人意料的開(kāi)始，經(jīng)常會(huì)有讓人喜出望外的結(jié)局：這位打電話的新員工不久后升職了。故事要往前拉幾個(gè)月，這位新員工跳槽到這家銀行時(shí)就提出想當(dāng)零售行長(zhǎng)。省級(jí)總行的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“對(duì)自己的能力有肯定、對(duì)行業(yè)發(fā)展有企圖心，是好的，但不可

過(guò)全面總結(jié)和梳理總行“大行工匠”歐陽(yáng)春燕的工作方法和經(jīng)驗(yàn)心得，使其豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和“工匠精神”得以傳承，不斷激發(fā)廣大網(wǎng)點(diǎn)員工成才熱情，全面提升業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)人員整體素質(zhì)。更好服務(wù)于全行業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)總行（勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室管理辦法（試行）》的要求，該行黨委決定并報(bào)請(qǐng)省分行同意，創(chuàng)建已獲總行“大行工匠”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的歐陽(yáng)春燕同志為領(lǐng)銜人的湖南省分行“大行工匠創(chuàng)新工作室”。今年以來(lái)，工行邵陽(yáng)分行圍繞“大行工匠創(chuàng)新工作室”積極開(kāi)展籌備和創(chuàng)建，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，

重要政治任務(wù)。在總行黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和示范帶動(dòng)下，工商銀行各級(jí)分支機(jī)構(gòu)紛紛結(jié)合實(shí)際抓緊抓好落實(shí)，迅速興起學(xué)習(xí)宣傳貫徹全會(huì)精神熱潮。為進(jìn)一步唱響主旋律、弘揚(yáng)正能量，總行黨委宣傳部聯(lián)合本刊編輯部開(kāi)設(shè)“學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神專(zhuān)欄”，及時(shí)報(bào)道全行學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)的扎實(shí)舉措和實(shí)際行動(dòng)，宣傳圍繞全會(huì)精神和總行戰(zhàn)略部署，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出的新貢獻(xiàn)，展現(xiàn)大行風(fēng)范和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

518048)總行營(yíng)業(yè)部作為特殊利潤(rùn)中心，總行考核要求每年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)都有增長(zhǎng)。總行營(yíng)業(yè)部作為處于深圳地區(qū)，并且在深圳分行體系外的一個(gè)單一網(wǎng)點(diǎn)，同時(shí)要面對(duì)深圳分行及其它銀行的全方位客戶競(jìng)爭(zhēng)，零售高端客群發(fā)展目前也遭遇到了前所未有的瓶頸期。在這種內(nèi)憂外患的新形式下，信貸業(yè)務(wù)部這塊保留至今的金字招牌部門(mén)也希望發(fā)揮出它曾經(jīng)的作用和輝煌，為總行營(yíng)業(yè)部的利潤(rùn)爆發(fā)式增長(zhǎng)添磚加瓦。一、零售信貸業(yè)務(wù)零售信貸業(yè)務(wù)目前是目前總營(yíng)貸款的主要來(lái)源，但多年以來(lái)，總營(yíng)一直因?yàn)閾?dān)心零售貸

年三度工作會(huì)議在總行二樓會(huì)議室召開(kāi)。總行班子成員、各部門(mén)正副經(jīng)理、備支行正副行長(zhǎng)、高級(jí)主管等11O余人參加了會(huì)議。會(huì)議首先播放了先進(jìn)個(gè)人專(zhuān)題視頻，展示了二季度金牌客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)技能能手、不良貸款清收能手的風(fēng)采。屈凡凱副行長(zhǎng)通報(bào)了二季度工作考核情況，隨后總行班子成員為二季度先進(jìn)個(gè)人、組織資金先進(jìn)單位、信貸投放先進(jìn)單位、綜合考核先進(jìn)單位頒獎(jiǎng)。會(huì)上，李楊行長(zhǎng)總結(jié)分析了全行上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，深刻剖析了存在的問(wèn)題和短扳，并對(duì)今年下一階段的主要工作進(jìn)行了安排部署

00人。一般銀行總行通過(guò)制定績(jī)效目標(biāo)、激勵(lì)制度來(lái)調(diào)動(dòng)分行的積極性，以有效提升分行的業(yè)績(jī)。但如果績(jī)效目標(biāo)過(guò)高（銀行分行在不違規(guī)的情況下需要通過(guò)超出自身正常工作精力的努力才能達(dá)到，而大多數(shù)情況下無(wú)法完成的目標(biāo)）、激勵(lì)過(guò)度時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)像浦發(fā)成都分行違規(guī)案一樣因追求過(guò)高業(yè)績(jī)目標(biāo)而違規(guī)的情況。如何找到總分行業(yè)績(jī)目標(biāo)和激勵(lì)程度的平衡點(diǎn)，避免陷入激勵(lì)悖論？這是理論界和實(shí)務(wù)界急需解決的問(wèn)題。鑒于此，本文將建立銀行總行和分行績(jī)效激勵(lì)完全信息靜態(tài)博弈模型，深入分析雙方?jīng)Q策，從

始，中國(guó)建設(shè)銀行總行召開(kāi)“機(jī)關(guān)微黨建·支部工作法”總行機(jī)關(guān)黨建述職分享暨十九大精神學(xué)習(xí)推進(jìn)會(huì)，交流分享機(jī)關(guān)各支部創(chuàng)新開(kāi)展基層黨建工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步將學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神引向深入。分享會(huì)以“微黨建”為核心內(nèi)容展開(kāi)，以沙發(fā)論壇為主要形式，總行機(jī)關(guān)24個(gè)部門(mén)進(jìn)行支部微黨建交流和展示，主題突出、內(nèi)容豐富、形式活潑，有極富價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)呈現(xiàn)、新穎獨(dú)到的觀點(diǎn)論述、中肯精辟的意見(jiàn)建議、圍繞焦點(diǎn)的見(jiàn)解分析，還有親切的互動(dòng)、精彩的表述，引起觀眾的陣陣掌聲。總行黨委委員、副行長(zhǎng)、

冷水江農(nóng)商銀行在總行七樓會(huì)議室組織召開(kāi)了不良貸款清收處置現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，總行班子成員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及轄內(nèi)10家不良貸款清收處置任務(wù)相對(duì)較重的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)上，各支行行長(zhǎng)與總行掛點(diǎn)班子對(duì)所在支行50萬(wàn)元（含）以上的不良貸款基本情況、成因、借款人的還款意愿及還款能力以及抵押物現(xiàn)狀等情況一一進(jìn)行了分析匯報(bào)，并根據(jù)貸款收回的難易程度初步制定了清收處置計(jì)劃。在聽(tīng)取匯報(bào)后，總行班子成員進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并在充分討論的基礎(chǔ)上，對(duì)不良貸款逐戶逐筆敲定了清收處置方案。會(huì)議

斷發(fā)展的過(guò)程中，總行對(duì)異地分行的管理和指導(dǎo)存在不足之處。這些問(wèn)題的積累和效應(yīng)的放大使城商行的機(jī)動(dòng)靈活性受到限制，在一定程度上使得城商行決策鏈條短的優(yōu)勢(shì)無(wú)法有效發(fā)揮。加強(qiáng)分行業(yè)務(wù)引導(dǎo)，用總行“大腦”武裝分行各個(gè)異地分行當(dāng)?shù)刭Y源稟賦不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在較大差異，發(fā)展方向截然不同。但是在異地分行的發(fā)展方向上，業(yè)務(wù)開(kāi)展基本全部靠分行行長(zhǎng)進(jìn)行把握。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)良好時(shí)，分行的發(fā)展順風(fēng)順?biāo)?；一旦?jīng)濟(jì)周期下行，分行的發(fā)展壓力就會(huì)急劇提升，單單依靠分行的力量無(wú)法認(rèn)清形勢(shì)，無(wú)法

寧省建行來(lái)說(shuō)，經(jīng)總行信貸管理委員會(huì)審批并經(jīng)信達(dá)資產(chǎn)管理公司審核確認(rèn)我行第一批、第二批剝離不良資產(chǎn)累計(jì)近百億元。Our bank， CBC Liaoning Branch， has altogether removed nearly RMB10 billion of NPLs on two occasions， both approved by the credit management committee of headquarters and verif

劉強(qiáng)總行機(jī)關(guān)是全行的首腦機(jī)關(guān)，既是經(jīng)營(yíng)管理上的“司令部”，也是黨建工作上的“風(fēng)向標(biāo)”。近年來(lái)，中國(guó)銀行總行機(jī)關(guān)各級(jí)黨組織堅(jiān)決貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，不斷提升機(jī)關(guān)黨建工作水平，為推動(dòng)中央決策部署落地執(zhí)行，提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證。著力加強(qiáng)支部建設(shè)配強(qiáng)支部領(lǐng)導(dǎo)班子。為從組織角度推動(dòng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有效履行“一崗雙責(zé)”，總行機(jī)關(guān)黨委專(zhuān)門(mén)細(xì)化關(guān)于黨（總）支部和支委會(huì)的設(shè)立事項(xiàng)，明確要求支部書(shū)記由本部門(mén)黨員主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，支部委員尤其是紀(jì)檢委員由本部門(mén)總經(jīng)理室的黨

——中國(guó)工商銀行總行本部加強(qiáng)青年員工隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐PRACTICE OF BUILDING UP THE TEAM OF YOUNG EMPLOYEES FROM THE HEAD OFFICF中國(guó)工商銀行人力資源部機(jī)關(guān)干部處青年員工是工商銀行的希望和未來(lái)，是推動(dòng)全行改革發(fā)展不斷向前的重要力量。抓好青年隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)掘、打造一支忠于工行事業(yè)、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、創(chuàng)新意識(shí)突出、綜合素質(zhì)優(yōu)良的青年員工隊(duì)伍，是全行轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀需要，是人力資源調(diào)整優(yōu)化的現(xiàn)實(shí)需求，是工商

，定期交賬。1.總行成立四個(gè)不良貸款清收工作督導(dǎo)工作組，實(shí)行分片包干督導(dǎo)，掛片考核。2.對(duì)不良貸款根據(jù)金額大小，分層督查，定期交賬。金額在5萬(wàn)元以?xún)?nèi)的不良貸款，由客戶經(jīng)理清收，每月向支行長(zhǎng)交賬。對(duì)5萬(wàn)元以上的貸款，清收主體仍在客戶經(jīng)理，但根據(jù)金額大小，由支行長(zhǎng)、總行領(lǐng)導(dǎo)分層級(jí)牽頭組織清收、開(kāi)展督查。其中：金額在5萬(wàn)—50萬(wàn)元的不良貸款，由支行長(zhǎng)每月向總行交賬；金額在50萬(wàn)—200萬(wàn)元的不良貸款，由總行副行長(zhǎng)每月向總行交賬；金額在200萬(wàn)—500萬(wàn)元的不良貸

王瑞：“北漂”在總行，我不孤單WANG RUI:MY STORY OF WORKING IN THE HEAD OFFICE OF ICBC本刊記者 王夢(mèng)琪王瑞，80后姑娘。2007年，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)碩士畢業(yè)。畢業(yè)后，在工行上海票據(jù)營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工作，2014年2月到總行交流，2015年9月應(yīng)聘到總行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部?！督鹑谘孕小罚耗隳壳暗墓ぷ鲀?nèi)容主要有哪些？我現(xiàn)在總行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部綜合管理處工作，主要負(fù)責(zé)部門(mén)工作總結(jié)和計(jì)劃、財(cái)會(huì)條線相關(guān)會(huì)議材料等綜合文字的

主生活會(huì)。會(huì)上，總行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王宏偉首先代表總行黨委班子做對(duì)照檢查發(fā)言，開(kāi)展自我批評(píng)，每個(gè)班子成員依次深刻地剖析了自己在思想認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)情況、作風(fēng)建設(shè)等方面存在的問(wèn)題和不足，并剖析了問(wèn)題產(chǎn)生的根源，制定整改措施。在開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)過(guò)程中，班子成員間能夠本著“開(kāi)誠(chéng)布公、坦誠(chéng)相待”的原則和態(tài)度，不保留、不護(hù)短地相互間提意見(jiàn)和建議。通過(guò)開(kāi)展“批評(píng)與自我批評(píng)”，達(dá)到了班子成員能夠正視自身存在的問(wèn)題，互相幫助、共同提高、和諧共事的目的和效果，以此更好地促進(jìn)永吉

銀行壹串文、鄂東總行福豐分行貳串、鄂東總行沿江分行貳串文、1930年陽(yáng)新縣蘇維埃政府農(nóng)民銀行銅元伍伯文、“另?yè)Q新版”1931年鄂東農(nóng)民銀行銅元壹串以及1931年鄂東南工農(nóng)兵銀行伍串等六種紙幣。這六種鄂東南革命根據(jù)地早期紙幣，在 《中國(guó)歷代貨幣大系·新民主主義革命時(shí)期人民貨幣》、《中國(guó)錢(qián)幣大辭典·革命根據(jù)地編》以及 《湘鄂贛革命根據(jù)地貨幣史》等根據(jù)地貨幣文獻(xiàn)中，均未見(jiàn)圖片錄載。一 陽(yáng)新縣大鳳區(qū)農(nóng)民銀行壹串文票陽(yáng)新縣大鳳區(qū)農(nóng)民銀行壹串文票為橫式票，長(zhǎng)145、寬

信銀行?中信銀行總行營(yíng)業(yè)部與胡潤(rùn)百富強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 發(fā)布《2016留學(xué)趨勢(shì)特別報(bào)告》供圖_中信銀行中信銀行副行長(zhǎng)兼總行營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理朱加麟、總行零售銀行部總經(jīng)理常戈、總行營(yíng)業(yè)部副總經(jīng)理葉雪松、胡潤(rùn)百富董事長(zhǎng)胡潤(rùn)、外聯(lián)移民集團(tuán)董事長(zhǎng)何梅、《留學(xué)》雜志執(zhí)行總裁兼總編輯王陽(yáng)共同發(fā)布《2016留學(xué)趨勢(shì)特別報(bào)告》2016年3月25日，中信銀行總行營(yíng)業(yè)部聯(lián)袂胡潤(rùn)百富發(fā)布《2016留學(xué)趨勢(shì)特別報(bào)告》，并啟動(dòng)“中信銀行第二屆留學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金”。中信銀行總行副行長(zhǎng)兼總行營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理朱加麟

被檢查機(jī)構(gòu)，包括總行條線業(yè)務(wù)部門(mén)和各分支行。2.4 內(nèi)控檢查應(yīng)以法律、法規(guī)、本行內(nèi)部控制制度為依據(jù)，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，確保本行充分發(fā)揮內(nèi)控管理的有效性，建立完善的內(nèi)控管理機(jī)制。內(nèi)控檢查工作應(yīng)遵循以下基本原則：（1）全面性原則：內(nèi)控檢查工作應(yīng)覆蓋本行各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和管理活動(dòng)，覆蓋所有的部門(mén)、崗位和人員；（2）分工協(xié)作原則：內(nèi)控檢查是內(nèi)控管理整體流程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在內(nèi)控檢查工作中，各相關(guān)部門(mén)應(yīng)各司其職、相互協(xié)作，確保內(nèi)控檢查工作順利開(kāi)展；（3）靈活性原則：在保證

度出發(fā)，探索整合總行專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和分行渠道優(yōu)勢(shì)、客戶資源的發(fā)展路徑，通過(guò)構(gòu)建分行資產(chǎn)端和負(fù)債端的聯(lián)系，形成系統(tǒng)合力，促進(jìn)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。一、提高資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的必要性（一）環(huán)境變化促使商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式。1.金融脫媒趨勢(shì)加劇，社會(huì)融資結(jié)構(gòu)明顯改變，銀行信貸的優(yōu)勢(shì)地位逐步削弱。2014年全國(guó)社會(huì)融資規(guī)模16.5萬(wàn)億元，存量余額為122.9萬(wàn)億元，體現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)。一是人民幣貸款余額占比明顯下降。2014年末，對(duì)實(shí)體經(jīng)

中小型商業(yè)銀行，總行組織架構(gòu)的調(diào)整引起了人們廣泛的關(guān)注。2012年，上海銀行進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，建立錯(cuò)位發(fā)展的區(qū)域管理總部，并努力構(gòu)建強(qiáng)大專(zhuān)業(yè)的前臺(tái)、高效精細(xì)的中臺(tái)和集約共享的后臺(tái)。2013年，平安銀行進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，總行一級(jí)部門(mén)由79個(gè)精簡(jiǎn)為52個(gè)，新建了貿(mào)易金融部、資產(chǎn)托管部、投資銀行部等產(chǎn)品事業(yè)部，還建立了房地產(chǎn)、能源礦產(chǎn)、消費(fèi)金融等5個(gè)行業(yè)事業(yè)部（利潤(rùn)中心）。2014年，工行、中行、農(nóng)行、交行進(jìn)行的總行架構(gòu)改革更是引起了人們的關(guān)注。工行將總行部

第二天，瑞士銀行總行行長(zhǎng)從總部巴塞爾坐飛機(jī)抵達(dá)美國(guó)紐約，并找到老太太賴(lài)斯的住所，親自將五十多萬(wàn)美元利息款交到她的手中，還獎(jiǎng)勵(lì)了她100萬(wàn)美元。原來(lái)，工作人員接到這筆業(yè)務(wù)后，馬上向分行行長(zhǎng)作了匯報(bào)。分行行長(zhǎng)十分重視這件事，立即上報(bào)總行。總行馬上派專(zhuān)人核對(duì)存單上的賬號(hào)，在公司百年前的老賬中，真的查到了該筆存款的底賬。總行行長(zhǎng)說(shuō)，這筆200年前100美元的存單，是該公司到目前為止，發(fā)現(xiàn)的前來(lái)兌換的存單中最老的一張。對(duì)于瑞士銀行的做法，很多人表示不理解：200年前

文暉“這是斷了總行管理部門(mén)的‘官威，漲了分行業(yè)務(wù)部門(mén)的‘底氣，免不了傷了一些人的利益，得罪了很多人的口袋.。但現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和金融市場(chǎng)條件，能賺錢(qián)，能賺更多的錢(qián)，能賺別人賺不到的錢(qián)就是硬道理?！币晃还ば腥耸咳绱苏{(diào)侃著正在如火如荼進(jìn)行的工商銀行（601398.SH，1398.HK）組織架構(gòu)改革。這場(chǎng)改革始自去年底，從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，一場(chǎng)席卷工行上下的變革讓很多人不適應(yīng)。工行對(duì)總行組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，47個(gè)部門(mén)調(diào)整至26個(gè)一級(jí)部、5個(gè)二級(jí)部、3個(gè)部門(mén)管理中心，形

國(guó)商業(yè)銀行采取以總行、支行關(guān)系為基礎(chǔ)的垂直型控股組織，總行從產(chǎn)權(quán)上與若干支行發(fā)生聯(lián)系，支行是總行具有絕對(duì)控股地位的下屬企業(yè)。組織關(guān)系上，總行和支行均具有各自獨(dú)立的法人地位，且總行主要以股權(quán)產(chǎn)權(quán)為紐帶垂直向下控制，在商業(yè)銀行內(nèi)部居于主導(dǎo)地位，是商業(yè)銀行發(fā)展目標(biāo)制定的組織者和實(shí)施整體高效運(yùn)轉(zhuǎn)的指揮者。由于我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)是總行對(duì)支行及其主要經(jīng)營(yíng)者在一定時(shí)期里所取得的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)的行為，是基于商業(yè)銀行戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)總行目標(biāo)的完成程度并及時(shí)反饋信息

?！暗赖裸y行”的總行設(shè)在大隊(duì)部，每個(gè)班級(jí)設(shè)立分行。總行和分行均有完善的組織機(jī)構(gòu)和考核細(xì)則，從禮儀、明理、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、愛(ài)護(hù)公物、愛(ài)校愛(ài)國(guó)七個(gè)方面，對(duì)每一個(gè)學(xué)生的行為表現(xiàn)進(jìn)行收入和支出的登記。總行相關(guān)管理人員將定期對(duì)全校各分行以及各儲(chǔ)戶存款狀況進(jìn)行審查評(píng)優(yōu)，每班每?jī)芍茉u(píng)出一名“習(xí)慣小富翁”，利用升旗儀式和板報(bào)宣傳等形式進(jìn)行總結(jié)表彰，每月將評(píng)出學(xué)校的“十佳習(xí)慣小富翁”。同時(shí)，學(xué)校將對(duì)“存款高額者”進(jìn)行排名，并在“星級(jí)文明學(xué)生風(fēng)采”宣傳欄中，對(duì)評(píng)為星級(jí)標(biāo)兵的

本制度適用于我行總行及各分、支行（部）。二、組織與職責(zé)第三條總行反洗錢(qián)工作辦公室負(fù)責(zé)全行反洗錢(qián)集中宣傳的組織工作，各分支行反洗錢(qián)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)的反洗錢(qián)宣傳工作。第四條總行反洗錢(qián)工作辦公室的宣傳職責(zé)：（一）制定我行年度反洗錢(qián)集中宣傳計(jì)劃；（二）協(xié)助各分支行開(kāi)展定期或不定期的反洗錢(qián)宣傳工作；（三） 組織設(shè)計(jì)、印制統(tǒng)一的反洗錢(qián)宣傳彩頁(yè)；（四）收集各分支行的反洗錢(qián)宣傳圖片、媒體報(bào)道，并對(duì)集中宣傳活動(dòng)撰寫(xiě)信息快報(bào)等稿件，協(xié)同相關(guān)部室在行報(bào)、外部網(wǎng)站、內(nèi)網(wǎng)等平

我交代任務(wù),陪同總行印制管理局來(lái)的兩位專(zhuān)家去太原郊區(qū)的陽(yáng)曲縣。當(dāng)時(shí)我不知道干什么,到了陽(yáng)曲縣才知道是怎么回事——找馬文蔚,對(duì)第二套人民幣行名 “中國(guó)人民銀行”六個(gè)字的書(shū)寫(xiě)者進(jìn)行考證。我有幸目睹這歷史性的一幕。我們和陽(yáng)曲縣支行行長(zhǎng)薄文秀接上頭,然后一起前往馬文蔚家。我記得當(dāng)時(shí)的道路崎嶇不平,坑坑洼洼。馬文蔚住在陽(yáng)典縣黃寨鎮(zhèn)黃寨村一間古樸、陳舊的窯洞型瓦房里。走進(jìn)黑暗、狹窄的破舊屋洞,只見(jiàn)一個(gè)老人頭發(fā)花白,身體瘦俏,白須垂長(zhǎng),乍一看,很像越南的胡志明主席,左手

海中行是中國(guó)銀行總行惟一一家3G應(yīng)用試點(diǎn)行。MP1800設(shè)備是邁普通信在2010年上半年推出的一款七合一3G專(zhuān)業(yè)級(jí)路由器，集路由器、交換機(jī)、語(yǔ)音網(wǎng)關(guān)、安全網(wǎng)關(guān)、3G Modem、Wi-Fi AP、ADSL Modem于一體，同時(shí)支持TD-SCDMA、cdma2000、WCDMA 3種制式解決方案。針對(duì)離行ATM機(jī)對(duì)信號(hào)的屏蔽問(wèn)題，MP1800的3G天線可更換；在信號(hào)無(wú)法穿越的封閉環(huán)境中，可通過(guò)饋線將天線向室外(或離行ATM機(jī)外)延長(zhǎng)，并置頂。MP1800的

海中行是中國(guó)銀行總行惟一一家3G應(yīng)用試點(diǎn)行。MP1800設(shè)備是邁普通信在2010年上半年推出的一款七合一3G專(zhuān)業(yè)級(jí)路由器，集路由器、交換機(jī)、語(yǔ)音網(wǎng)關(guān)、安全網(wǎng)關(guān)、3GModem、Wi-Fi AP、ADSL Modem于一體，同時(shí)支持TD-SCDMA、cdma2000、WCDMA 3種制式解決方案。針對(duì)離行ATM機(jī)對(duì)信號(hào)的屏蔽問(wèn)題，MP1800的3G天線可更換；在信號(hào)無(wú)法穿越的封閉環(huán)境中，可通過(guò)饋線將天線向室外(或離行ATM機(jī)外)延長(zhǎng)，并置頂。MP1800的這

效率至關(guān)重要，而總行對(duì)異地分行的管理模式，直接決定其工作效率的高低。東莞銀行對(duì)異地分行的管理采用了“垂直管理為主，橫向管理為輔”的管理模式，即由總行直屬管理，實(shí)施扁平化的垂直管理模式，但如今跨區(qū)經(jīng)營(yíng)促使東莞銀行必須完成從總支兩級(jí)管理制向總分支三級(jí)管理制轉(zhuǎn)軌。在管理體制上，東莞銀行實(shí)行一級(jí)法人、分級(jí)經(jīng)營(yíng)，分行不具有法人資格，在總行授權(quán)范圍內(nèi)依法開(kāi)展業(yè)務(wù)，其民事責(zé)任由總行承擔(dān)。總行對(duì)分行的主要人事任免、業(yè)務(wù)政策、綜合計(jì)劃、基本規(guī)章制度和涉外事務(wù)等實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和

40多家，支行有總行直管的，還有二級(jí)行、三級(jí)行，不是總行直管的，考核方式也不一樣。有了分行以后馬上出現(xiàn)了很多問(wèn)題，難以管理，特別是跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)以后，更是矛盾重重，這就要從戰(zhàn)略意義上思考如何理順總分支架構(gòu)的問(wèn)題。本人感覺(jué)從城商行跨越出去的情況來(lái)看，完全照搬傳統(tǒng)的四大行模式，是有問(wèn)題的。我們現(xiàn)在采取總分支三級(jí)模式，基于這種想法，總分支的模式怎么改?本人在上海銀行時(shí)，對(duì)當(dāng)初40多家支行采取了這么一種模式，就是把原來(lái)同一行政區(qū)內(nèi)的支行全部合并。然后，考慮在這個(gè)基礎(chǔ)上

商行，采用了由“總行——管轄支行——經(jīng)營(yíng)支行”組成的三級(jí)扁平化傘形組織架構(gòu)，制訂實(shí)施了一套比較完善的薪酬激勵(lì)約束機(jī)制和管理體系，取得了一定的成效。隨著跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，分行設(shè)置數(shù)目必將逐漸增多，將面臨分行與管轄支行并存的局面，如果不能及時(shí)界定總分支行之間的職責(zé)、處理好三個(gè)層面的關(guān)系，城商行將面臨管理層次增多、扁平化優(yōu)勢(shì)被削弱的局面。因此，如何根據(jù)最新的環(huán)境變化和形勢(shì)要求，積極借鑒先進(jìn)銀行的經(jīng)驗(yàn)，啟動(dòng)組織架構(gòu)再造和機(jī)構(gòu)整合工作，繼續(xù)發(fā)揮城商行在機(jī)構(gòu)扁平化

家水皮、光大銀行總行辦公室總經(jīng)理趙小平、工商銀行總行牡丹卡中心副總裁周躍東、民生銀行總行信用卡中心副總裁趙愛(ài)珍、農(nóng)業(yè)銀行北京市分行副行長(zhǎng)陳英順、招商銀行北京分行副行長(zhǎng)郭海霞、華夏銀行總行個(gè)人業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理宋曉波、北京銀行財(cái)富管理部總經(jīng)理馮麗華、工商銀行北京分行辦公室主任李新明、光大銀行總行辦公室處長(zhǎng)趙保富、博時(shí)基金北京分公司總經(jīng)理李雪松等。另外，銀行、基金公司的代表屈霆、周明、魏寶玉、張麗、孟元輝、崔立、黃朝琴、李文娟、楊德行、許允、安華國(guó)、王萍、田柳毅、