經(jīng)盼望

孟慶剛，主任醫(yī)師，二級(jí)教授，哈爾濱醫(yī)科大學(xué)博士生、碩士生導(dǎo)師，黑龍江省衛(wèi)計(jì)委骨外科重點(diǎn)學(xué)科帶頭人。1987年，孟慶剛本科畢業(yè)于哈爾濱醫(yī)科大學(xué)后留校在哈醫(yī)大附屬第一醫(yī)院外科工作。現(xiàn)任哈爾濱市第一醫(yī)院院長(zhǎng)、骨外科主任，哈爾濱市醫(yī)學(xué)科學(xué)研究院院長(zhǎng)、黑龍江省骨創(chuàng)傷治療中心主任、中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)手外科分會(huì)常務(wù)委員，黑龍江省醫(yī)學(xué)會(huì)手外科分會(huì)主任委員等21項(xiàng)國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)任職。曾先后獲得“哈爾濱醫(yī)科大學(xué)優(yōu)秀管理干部”“黑龍江省十大杰出青年”“全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)標(biāo)兵”“第五屆中國(guó)（百名）優(yōu)秀青年科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”“黑龍江省十大杰出志愿者稱號(hào)”“黑龍江省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄肮枮I市第36屆勞動(dòng)模范”“哈爾濱市第四屆市長(zhǎng)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。2016年被授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?。作為一名科技工作者，如何立足崗位，敢于?dān)當(dāng)，創(chuàng)新開(kāi)拓，更好地解決國(guó)家和百姓關(guān)注的健康這個(gè)重大的民生問(wèn)題，是孟慶剛常常思索的課題。

教學(xué)相長(zhǎng) 不懈探索

1998年，孟慶剛在國(guó)內(nèi)率先開(kāi)展應(yīng)用離斷廢棄指急診再造手指，從2000年開(kāi)展全省首例拇（足）甲瓣游離移植再造拇指的手術(shù)以來(lái)，始終保持著省內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)水平；2009年在國(guó)內(nèi)率先提出應(yīng)用封閉式負(fù)壓引流聯(lián)合帶腓腸神經(jīng)營(yíng)養(yǎng)血管逆行島狀皮瓣修復(fù)下肢皮膚軟組織缺損；2010年在國(guó)際率先提出應(yīng)用外固定架及封閉式負(fù)壓引流聯(lián)合帶腓腸神經(jīng)營(yíng)養(yǎng)血管逆行島狀皮瓣治療脛、腓骨開(kāi)放骨折合并皮膚軟組織缺損，方法解決三度小腿骨折合并皮膚軟組織碾挫缺損的實(shí)際問(wèn)題，縮短了治療時(shí)間并獲黑龍江省醫(yī)療衛(wèi)生新技術(shù)應(yīng)用一等獎(jiǎng)；2010年在國(guó)際上率先改進(jìn)了掌背皮動(dòng)脈逆行島狀皮瓣，應(yīng)用于復(fù)雜受外傷的修復(fù)獲得了黑龍江省醫(yī)療衛(wèi)生新技術(shù)應(yīng)用一等獎(jiǎng)。醫(yī)療業(yè)績(jī)先后被收錄于《中國(guó)當(dāng)代醫(yī)藥界名人錄》《現(xiàn)代名醫(yī)大典》《中國(guó)當(dāng)代科學(xué)家與發(fā)明家大詞典》等辭書中。

開(kāi)拓創(chuàng)新 打造品牌

2013年2月，孟慶剛來(lái)到哈爾濱市第一醫(yī)院在第一次中層干部會(huì)上，提出了“敬業(yè)、管理、績(jī)效、創(chuàng)新”的要求。同時(shí)根據(jù)哈爾濱市委、市政府辦公會(huì)議和衛(wèi)生工作會(huì)議精神，重點(diǎn)進(jìn)行了做大、做強(qiáng)哈爾濱市第一醫(yī)院工作部署，制訂了醫(yī)院三年工作總體思路。結(jié)合當(dāng)時(shí)醫(yī)院的實(shí)際情況，從制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，樹(shù)立“人才強(qiáng)院、技術(shù)興院”理念，加強(qiáng)醫(yī)院品牌建設(shè)及整合資源等方面入手；同時(shí)從制度、質(zhì)量、服務(wù)、特色、信息化、競(jìng)爭(zhēng)力、績(jī)效、品牌方面提出了16點(diǎn)具體做法來(lái)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，打造醫(yī)院品牌；培養(yǎng)“一、二、三”工程；引進(jìn)頂尖、短缺人才，壯大學(xué)科；擴(kuò)大知名度，開(kāi)展高新技術(shù)；與北大、哈醫(yī)大建立教學(xué)醫(yī)院，成立碩士班，將哈爾濱市第一醫(yī)院16位科主任送去醫(yī)大讀研，提高學(xué)位及理論水平；建立博士、碩士培養(yǎng)點(diǎn)及博士后工作站；發(fā)展2個(gè)—3個(gè)省及國(guó)家級(jí)重點(diǎn)特色?？?；重點(diǎn)培養(yǎng)一支具有實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍；增強(qiáng)外聯(lián)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院。注重科技創(chuàng)新。鼓勵(lì)發(fā)表科研論文、科研課題及成果等。通過(guò)三年多的不斷努力，醫(yī)院由原來(lái)32個(gè)科室增加至65個(gè)科室，填補(bǔ)醫(yī)院空白科室15個(gè)，編制床位由783張?jiān)鲋?438張，診療數(shù)量大幅增加，經(jīng)濟(jì)效益成倍增長(zhǎng)，醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境明顯改善。

細(xì)化服務(wù) 人文關(guān)懷

哈爾濱市第一醫(yī)院從硬件設(shè)備，到就診環(huán)境，從診室格局，到環(huán)境衛(wèi)生，處處彰顯了“以人為本”的醫(yī)療服務(wù)理念。在黑龍江省內(nèi)首家實(shí)行節(jié)日里給患者送餃子、湯圓、粽子、雞蛋、月餅等吃食、為住院過(guò)生日的患者贈(zèng)送生日蛋糕、在衛(wèi)生間投放廁紙和干洗手消毒液。這種建立在“滿意服務(wù)”基礎(chǔ)上的人性化互動(dòng)式服務(wù)，讓很多患者感動(dòng)的同時(shí)，溝通了醫(yī)患之間的情感共鳴。醫(yī)院下一步還擬成立“出院患者回訪中心”，不僅對(duì)患者出院后的康復(fù)及生活起居、飲食規(guī)律等給予健康指導(dǎo)，同時(shí)深入了解出院患者想說(shuō)的“真心話”。為縮短病人等候時(shí)間，醫(yī)院支付寶簽約，在東三省率先成立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，專家24小時(shí)在線咨詢，方便百姓，成為東三省首家國(guó)家衛(wèi)計(jì)委12個(gè)智慧醫(yī)院試點(diǎn)單位之一。通過(guò)一系列改革創(chuàng)新舉措，為哈爾濱市公立醫(yī)院改革提供了有益的借鑒。

公益惠民 精準(zhǔn)扶貧

百年至善，公益先行。從2013年起，哈爾濱市第一醫(yī)院連續(xù)4年在“3.8”節(jié)聯(lián)合龍廣交通臺(tái)為女司機(jī)、女出租車司機(jī)免費(fèi)體檢；還經(jīng)常為龍廣愛(ài)心隊(duì)員免費(fèi)體檢；為環(huán)衛(wèi)工人免費(fèi)體檢；為黑龍江省支援西部地區(qū)大學(xué)生志愿者免費(fèi)體檢；教師節(jié)為教師免費(fèi)體檢；重陽(yáng)節(jié)為65歲以上老人免費(fèi)體檢；入戶為城區(qū)百歲老人免費(fèi)體檢，4年的公益義診受益近萬(wàn)人次。2015年參加黑龍江廣播電視臺(tái)“回家的路——愛(ài)心手環(huán)捐贈(zèng)活動(dòng)”并獲得黑龍江廣播電視臺(tái)“十佳愛(ài)心單位”稱號(hào)。為了更好的服務(wù)于社會(huì)，孟慶剛多次組織專家達(dá)600余人遠(yuǎn)赴省內(nèi)各地舉行“三下鄉(xiāng)”醫(yī)療咨詢活動(dòng)，診治病人5000余人次。響應(yīng)國(guó)家“愛(ài)心工程”計(jì)劃，幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作，在省衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)參與下與南崗區(qū)紅旗滿族鄉(xiāng)衛(wèi)生院結(jié)成幫扶醫(yī)院，并募集贈(zèng)送了設(shè)備和藥品等。2015年，孟慶剛帶領(lǐng)哈爾濱市第一醫(yī)院專家團(tuán)隊(duì)與省海峽會(huì)、國(guó)藥龍衛(wèi)等聯(lián)合到綏棱縣扶貧，深入長(zhǎng)吉村義診，贈(zèng)送了互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備路由器并送去“糖護(hù)照—血糖監(jiān)測(cè)儀”，農(nóng)民在炕頭上測(cè)血糖，就能得到后臺(tái)哈市第一醫(yī)院醫(yī)生的指導(dǎo)。

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。在這個(gè)生機(jī)盎然，繁華似錦的季節(jié)，以孟慶剛院長(zhǎng)為首的哈爾濱市第一醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子，拿出敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職夂蜕谱魃瞥傻谋绢I(lǐng)，率領(lǐng)全體員工瞄準(zhǔn)國(guó)際化管理和省內(nèi)一流、國(guó)內(nèi)有影響的現(xiàn)代化、數(shù)字化品牌醫(yī)院的目標(biāo)，乘著哈爾濱市委市政府“做大做強(qiáng) ”戰(zhàn)略部署與公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的東風(fēng)，激發(fā)動(dòng)力，破浪前行。