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      從輸中有所得,這樣的輸就是贏

      2017-03-25 21:36:44嵇振頡
      思維與智慧·下半月 2017年3期
      關(guān)鍵詞:王永慶臺塑塑膠

      嵇振頡

      鮮花和掌聲,讓人們對勝利趨之若鶩。失敗,在很多人眼中是件可恥之事。其實(shí),完全不必對失利如此深惡痛絕。問題關(guān)鍵不在一時之輸贏,而是善于從失利中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),這樣的輸亦是有價值的。

      最近研習(xí)心理學(xué)過程中,看到一則“跨欄定律”,是由外科醫(yī)生阿費(fèi)烈德發(fā)現(xiàn)的。這位外科醫(yī)師解剖尸體時,發(fā)現(xiàn)與想象截然相反的情況。人們得病的器官,并非完全不堪一擊。與病魔抗?fàn)幹?,患病器官不斷成長,甚至比正常器官機(jī)能還要強(qiáng)。有個病例讓他記憶深刻,這位死者患有慢性腎炎,他的雙腎都比平常人要大。此后的臨床經(jīng)驗(yàn)中,這條規(guī)律被不斷證實(shí)。阿費(fèi)烈德為此專門撰寫論文,將此現(xiàn)象稱之為“跨欄定律”。

      “跨欄定律”中的“欄”,就是橫在人生道路上的障礙和挑戰(zhàn)。你可能在某些時刻敗下陣來。沒關(guān)系,失敗讓你變得更強(qiáng),你會從中汲取有益的東西。就像臺塑集團(tuán)的王永慶,也是在挫折中不斷成長,終成臺灣的“經(jīng)營之神”。

      20世界50年代初,臺灣急需發(fā)展塑膠工業(yè)。當(dāng)時有影響的企業(yè)家都認(rèn)為,臺灣塑膠產(chǎn)品競爭不過外國產(chǎn)品,不愿投資臺灣塑膠工業(yè)。有人卻站出來,他就是當(dāng)時還名不見經(jīng)傳的王永慶。

      消息傳出,很多人認(rèn)為王永慶想賺錢想昏了頭,紛紛勸他收回這個決定。還有人嘲笑他不懂行情,開塑膠廠肯定將傾家蕩產(chǎn)。他對這些善意或惡意的提醒置若罔聞。1954年,他和商人趙廷箴合作,募集到50萬美元資金,創(chuàng)辦臺灣島第一家塑膠公司——福懋塑料公司,專門生產(chǎn)PVC產(chǎn)品。

      3年后,王永慶的工廠正式建成投產(chǎn),隨后更名為臺灣塑料公司。此前人們的預(yù)言果然應(yīng)驗(yàn),當(dāng)時臺塑首期年產(chǎn)100噸,在臺灣只銷出20噸,出現(xiàn)供大于求的情況。大量產(chǎn)品積壓在倉庫,不僅保管上要花費(fèi)大量人力、物力,時間長了還有損耗。

      結(jié)果,王永慶不僅沒有賺到第一桶金,還輸?shù)脹]有顏面。譏笑、諷刺充斥耳邊,他對此只是一笑而過。輸,不可怕;最可怕的是在同一個地方反復(fù)跌倒。他走出辦公室,向許多專家、學(xué)者討教,拜訪不少有名的實(shí)業(yè)家,對市場情況做深入細(xì)致的調(diào)查。通過這些訪談和調(diào)研,他找出先前失敗的原因:自己產(chǎn)品的價格過高,制約了顧客購買意愿。當(dāng)時,日本PVC塑膠粉產(chǎn)量為3000噸,而日本人口不過是臺灣的10倍,大量消費(fèi)需求還未被釋放出來。只有降低價格,才能把潛在的顧客群吸引過來。要降低價格,就要削減成本。但他不愿意偷工減料,應(yīng)該怎么辦呢?

      王永慶做出一個匪夷所思的決定——繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)。什么?他是不是瘋了?他在董事會上提出這個建議時,立刻遭到合伙人和其他董事一致反對。他堅持己見,合伙人們不干了。和一個瘋子繼續(xù)合作,今后不會有什么好果子吃。合伙人紛紛選擇退出,王永慶背水一戰(zhàn),變賣所有財產(chǎn),買下公司全部產(chǎn)權(quán)。

      這番壯舉并未馬上扭轉(zhuǎn)頹勢,王永慶繼續(xù)在賠錢。他在失敗中不斷總結(jié)教訓(xùn),從消費(fèi)者需求、市場同業(yè)競爭等方面入手,不斷改進(jìn)產(chǎn)品,改善售后服務(wù)。

      事情慢慢朝他設(shè)想的方向發(fā)展。隨著產(chǎn)品價格降低,臺塑集團(tuán)的業(yè)績有了顯著改善。從那以后,臺塑塑膠粉的產(chǎn)量持續(xù)上升,從最初年產(chǎn)1200噸,發(fā)展到現(xiàn)在100萬噸,他的公司也成為世界上最大的PVC塑膠粉粒生產(chǎn)企業(yè)?,F(xiàn)在臺塑集團(tuán)下轄9個公司、員工總數(shù)超過7萬,橫跨煉油、石化原料、塑料加工、纖維、紡織、電子材料、汽車、發(fā)電、生物科技、教育等行業(yè),資產(chǎn)總額達(dá)1.5萬億新臺幣。

      王永慶這位商界大佬也曾慘敗過。和其他人不一樣的,是他能從失利中找出原因,讓未來的路走得更踏實(shí)、更穩(wěn)健。這樣的失敗就不再可怕,反而是不可或缺的財富。從輸中有所得,這樣的輸就是贏。別過分在意生命中每次戰(zhàn)役的得失,而是聚焦每次經(jīng)歷后能得到什么,這才是今后“乘風(fēng)破浪會有時”的保證。

      (聶勇摘自《山東青年》2016年第4期)

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