【摘要】中國信息通信研究院最新公告顯示，2016年國產(chǎn)手機(jī)全年出貨量5.6億部，手機(jī)產(chǎn)業(yè)作為新的國民經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)被提上日程?？v觀全球手機(jī)市場(chǎng)，需求數(shù)量增長呈乏力態(tài)勢(shì)，產(chǎn)品質(zhì)量要求卻在不斷提升。國產(chǎn)手機(jī)的市場(chǎng)占有率雖不斷上升，但多以低端智能機(jī)為主，加上頻繁的專利糾紛，國產(chǎn)手機(jī)舉步維艱。全面整合我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展弊病，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革成為重中之重。

【關(guān)鍵詞】手機(jī)產(chǎn)業(yè) 高端機(jī) 華為

一、我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)背景簡(jiǎn)介

作為移動(dòng)通信業(yè)務(wù)之一，中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)大致經(jīng)歷了六個(gè)時(shí)期。1987～1997年，國產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)尚處于初生階段，國內(nèi)市場(chǎng)大多被摩托羅拉等外國品牌壟斷，國產(chǎn)手機(jī)廠商主要從事部分代理加工工作；直到1998～2003年，國產(chǎn)手機(jī)才得以真正發(fā)展，康佳、TCL等國內(nèi)品牌迅速崛起，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)占有率迅速提升，外國品牌瓜分中國國內(nèi)市場(chǎng)的局面得以改善；2004～2005年，在國外品牌的沖擊下，國產(chǎn)手機(jī)遭遇寒冬，出現(xiàn)大范圍虧損；2006～2008年，是中國“山寨機(jī)的黃金時(shí)期”低廉的價(jià)格加速了手機(jī)的普及化，但也因質(zhì)量不過關(guān)而被淘汰；2008至今，中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)迎來了發(fā)展的春天，華為、中興、小米等不斷涌現(xiàn)，為國產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)注入強(qiáng)心劑。

2016年的最新全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額排名顯示，前七名中，國產(chǎn)智能手機(jī)占了五名，以華為、OPPO、vivo為代表的國產(chǎn)手機(jī)品牌正逐步將其觸角伸向世界各地。究其原因，龐大的需求基數(shù)為智能機(jī)的銷售創(chuàng)造廣闊前景，與此同時(shí)，我們也需認(rèn)識(shí)到，隨著供給量的日益增加，中國智能手機(jī)市場(chǎng)已趨于飽和狀態(tài)，開始了低速增長階段[1]。Trend Force數(shù)據(jù)表示，早在2015年，全球就有了12.93億部智能手機(jī)出貨量，年增長達(dá)到10.3%。而近期市場(chǎng)預(yù)測(cè)公司IDC稱2016年智能手機(jī)出貨量預(yù)計(jì)將達(dá)到14.5億部，增幅僅為0.6%，刨除基數(shù)因素，增幅仍有較大下降?？梢砸姷?，在日益飽和的手機(jī)需求市場(chǎng)中，完善產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展顯得尤為重要。

二、我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題研究

（一）產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)亟待完善

關(guān)鍵芯片及操作系統(tǒng)研發(fā)、手機(jī)設(shè)計(jì)與制造、移動(dòng)運(yùn)營及分銷渠道分別構(gòu)成了我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的上、中、下游部分[2]。其中芯片研發(fā)及系統(tǒng)模塊操作對(duì)企業(yè)科研及自主創(chuàng)新能力要求高，盈利空間大，我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)普遍在此關(guān)鍵模塊供應(yīng)不足；同時(shí)，由于手機(jī)產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門檻低，終端模塊多而分散，市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。陳濤表示，缺乏特有核心科技是中國智能手機(jī)發(fā)展的最大弊病，要想獲得高額利潤，只能通過上游產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新[3]。

國內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)多以價(jià)格優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)求以生存，大打價(jià)格戰(zhàn)大幅度壓低了手機(jī)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)利潤，使得智能手機(jī)市場(chǎng)成為一片死海。與此同時(shí)，我國總體上仍缺乏芯片及關(guān)鍵元器件研發(fā)的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，國內(nèi)大部分廠商僅僅完成了手機(jī)的設(shè)計(jì)、制造、組裝、銷售與售后等環(huán)節(jié)。即便競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如此激烈，由于較低的市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，仍有大批企業(yè)不斷涌入智能手機(jī)市場(chǎng)。各企業(yè)間通過價(jià)格比拼，輿論宣傳，外形設(shè)計(jì)等方式競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)一步惡化[4]。這就造成了我國在自主芯片及操作系統(tǒng)開發(fā)等上游產(chǎn)業(yè)鏈上核心競(jìng)爭(zhēng)力不足；產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈被少數(shù)幾家大公司控制；低端產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)供過于求且大多無序競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)象。

（二）海外專利糾紛不斷

近幾年，隨著智能手機(jī)供應(yīng)量的持續(xù)上漲，國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)份額趨于飽和，國內(nèi)消費(fèi)者已經(jīng)完成了由功能機(jī)到智能機(jī)的過度，市場(chǎng)需求量大幅度下降。面對(duì)空間利潤的不斷壓縮，以華為、中興、小米等為主流的國產(chǎn)智能手機(jī)供應(yīng)商積極尋找海外市場(chǎng)突破口。并取得了矚目成就。據(jù)TalkingData 6月公布的數(shù)據(jù)顯示，前十名中國品牌手機(jī)總的海外市場(chǎng)市場(chǎng)占有率已達(dá)到30.65%，在美國市場(chǎng)占有率為20.35%，在印度為30.91%，在東南亞更是達(dá)到了59.3%[5]。標(biāo)志著我國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了嶄新的發(fā)展時(shí)期。

伴隨著海外市場(chǎng)的不斷擴(kuò)張，頻頻出現(xiàn)的專利糾紛問題成了國產(chǎn)手機(jī)廠商的最大攔路虎。不同于國內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于專利問題的淡化，歐美等國對(duì)于專利條文嚴(yán)苛。想要“多渠道采各家之所長”是不可能的，即使在專利門檻較低的印度，國產(chǎn)手機(jī)也遭遇了多起專利訴訟案件。愛立信起訴小米事件就是借鑒。雖然可以通過使用收購專利或者組成聯(lián)合體的形式對(duì)抗當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)規(guī)定，但不利的輿論也會(huì)導(dǎo)致品牌公信力及知名度的大打折扣。手機(jī)產(chǎn)業(yè)要在世界市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，專利問題的解決是重中之重。

（三）產(chǎn)能過剩，有效供給不足

近年來，隨著智能手機(jī)供給量的不斷增加，我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)普遍出現(xiàn)了有效供給不足的現(xiàn)象。一方面，消費(fèi)者往往淡化價(jià)格因素，而追求品牌性能等綜合質(zhì)量；另一方面，我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)多集中于價(jià)格低廉的低端機(jī)，成本的壓制往往造成廠商在產(chǎn)品的創(chuàng)新差異化方面投入不足。智能手機(jī)行業(yè)供求結(jié)構(gòu)的不匹配，導(dǎo)致了蘋果、三星等高端智能機(jī)充斥我國手機(jī)市場(chǎng)，而國產(chǎn)低端同質(zhì)化手機(jī)則面臨生產(chǎn)過剩的局面。市場(chǎng)增量的乏力，加上低層次的市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，各大手機(jī)品牌間只能通過相互侵蝕得以發(fā)展。加強(qiáng)手機(jī)行業(yè)的“供給側(cè)改革”，不斷提供高質(zhì)量的“供給”，從設(shè)計(jì)、做工、產(chǎn)品及售后服務(wù)上加大改革力度，才能進(jìn)一步增加市場(chǎng)占有率，提高利潤空間。

三、我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題的解決——華為的成功轉(zhuǎn)型

在最新發(fā)布的《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)中，華為排名129名，提升近百名，明年有望破百。而其2016年的銷售收入也保持了35%的增長率，預(yù)計(jì)達(dá)到5200億人民幣。在國產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)面臨種種問題的背景下，華為卻一舉占領(lǐng)國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)的“龍頭”地位，直逼蘋果、三星。華為的成功，引人深思。

隨著智能手機(jī)的普及，產(chǎn)品質(zhì)量與用戶體驗(yàn)日益被提上日程。價(jià)值是影響價(jià)格的決定性因素，一款智能機(jī)要做到“價(jià)廉”，就必須在“物美”上有所妥協(xié)[6]。在壓低價(jià)格的基礎(chǔ)上，追求性能配置的強(qiáng)悍大多以做工零配件的遷就為代價(jià)，重視外形美觀往往也會(huì)忽視產(chǎn)品性能質(zhì)量。即使真正做到了“物美價(jià)廉”，但也可能帶來壓榨產(chǎn)業(yè)鏈等一系列問題，帶來產(chǎn)品市場(chǎng)的不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，很難有資本驅(qū)動(dòng)去產(chǎn)生真正的技術(shù)創(chuàng)新。只有提高產(chǎn)品研發(fā)力度，加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，提高手機(jī)產(chǎn)業(yè)供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的靈活性與適應(yīng)性，將精力聚焦更高價(jià)位的產(chǎn)品，才能得以生存。早在2014年，華為就將精力投入于中高端旗艦機(jī)研發(fā)，并取得了矚目成就。余承東表示，截至2016年11月14日，華為與萊卡合作的P9系列出貨量900萬部，mate8全球銷量700萬部，華為中高端系列產(chǎn)品前景樂觀。

在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)得以成長的重要保障。目前我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)步入“成熟期”，單純的價(jià)格優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)生存發(fā)展的需要，深化產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)改革，增強(qiáng)核心研發(fā)模塊的自主創(chuàng)新能力，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立以科技創(chuàng)新為核心，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的戰(zhàn)略布局，著力提高產(chǎn)品的差異化程度已成為重中之重。華為深諳其理，目前華為在芯片、高端服務(wù)器、云計(jì)算操作系統(tǒng)、第四代及第五代移動(dòng)通信技術(shù)、鐵路通信系統(tǒng)技術(shù)等方面已處于領(lǐng)先地位。歐盟委員會(huì)2016年12月底發(fā)布的“2016全球企業(yè)研發(fā)投入排行榜”顯示，華為以83.58億歐元（608億元）研發(fā)投入位居世界第八，趕超蘋果。在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的巨大投入換來了華為手機(jī)良好的品牌形象和國產(chǎn)手機(jī)“第一把交椅”。

實(shí)施積極的“走出去”戰(zhàn)略，面對(duì)頻繁的專利糾紛，國內(nèi)手機(jī)廠商要加強(qiáng)自主研發(fā)能力，增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，逐步形成國家化品牌。從“賣手機(jī)”轉(zhuǎn)為“做產(chǎn)業(yè)”。早些年間，華為就著眼于海外市場(chǎng)構(gòu)建，將首個(gè)海外研發(fā)中心設(shè)于印度的班加羅爾，在隨后的時(shí)間里，華為又先后在世界各地相繼成立了多個(gè)研究所，專利核心技術(shù)受到世界認(rèn)可。截止2014年7月31日，華為在國內(nèi)的專利申請(qǐng)總量就已達(dá)到47329件，發(fā)明專利授權(quán)比例為36.3%，且多以技術(shù)含金量較高的項(xiàng)目為主。在專利問題嚴(yán)苛的海外市場(chǎng)，華為致力于研發(fā)環(huán)節(jié)的高投入與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，也為它贏得了良好的口碑和一定的市場(chǎng)份額。特別是在歐美市場(chǎng)，成效明顯。

四、小結(jié)

本文通過對(duì)我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)及國際市場(chǎng)現(xiàn)狀的經(jīng)濟(jì)學(xué)角度整合分析，發(fā)現(xiàn)在國產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，由于國內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的飽和化傾向，產(chǎn)業(yè)改革迫在眉睫。同時(shí)，分析指出手機(jī)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展時(shí)出現(xiàn)的三類主要問題：產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)不合理，上游核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展頹靡，下游產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)不當(dāng)；海外市場(chǎng)擴(kuò)張受挫，專利問題糾紛不斷；市場(chǎng)供求結(jié)構(gòu)不合理，高端機(jī)需求不足，低端機(jī)產(chǎn)能過剩。最后，嘗試以華為公司的成功發(fā)展為例，尋求我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新出路。提出以下建議：一是加快手機(jī)產(chǎn)業(yè)的“供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革”，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，加快高端智能機(jī)研發(fā)力度，提供高質(zhì)量產(chǎn)品；二是加強(qiáng)科研創(chuàng)新力度，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)差異化程度，避免進(jìn)入“價(jià)格戰(zhàn)”的泥潭；三是加快國際市場(chǎng)戰(zhàn)略布局，提高自主研發(fā)能力，在“專利糾紛”中贏得優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：陶夢(mèng)醒（1995-），女，安徽合肥人，安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)2013級(jí)國民經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科生，研究方向：國民經(jīng)濟(jì)管理。