以創(chuàng)新文化助力昌飛精益“智”造

中航工業(yè)昌河飛機工業(yè)（集團）有限責(zé)任公司（簡稱中航工業(yè)昌飛）隸屬于中國航空工業(yè)集團公司，是我國直升機科研生產(chǎn)基地和航空工業(yè)骨干企業(yè)，產(chǎn)品基本覆蓋1噸級到13噸級直升機型號，主要產(chǎn)品有直8、直10、直11、AC310、AC311、AC313等系列直升機。與美國西科斯基公司、波音公司、意大利萊昂納多公司、中國商飛公司等國內(nèi)外知名航空企業(yè)開展深層次轉(zhuǎn)包合作生產(chǎn)。

2015年，我們昌飛生產(chǎn)的直8、直10型機作為首個空中梯隊，懸掛國旗、軍旗，參加了“9·3”紀念抗日戰(zhàn)爭勝利70周年大閱兵，近百架直升機組成編隊飛過天安門接受黨和人民檢閱，壯國威、揚軍威。

我們研制生產(chǎn)的國產(chǎn)大型民用直升機AC313型直升機成功飛越珠峰之巔，創(chuàng)造了國產(chǎn)直升機高原試飛最高升限的新紀錄。

我們是國家認定的企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站，數(shù)字化集成虛擬生產(chǎn)制造技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先，是“中國制造2025”首批示范單位、國防科技工業(yè)高效數(shù)控加工應(yīng)用中心。

在黨建和文化方面，我們也是碩果累累，獲得“全國先進基層黨組織”“全國五四紅旗團委”“全國工業(yè)企業(yè)質(zhì)量標桿”“全國實施卓越績效模式先進企業(yè)”“中國軍工文化示范單位”“中航工業(yè)集團文化建設(shè)示范單位”“江西省企業(yè)文化示范單位”等多項榮譽稱號。

創(chuàng)新文化建設(shè)的“四個維度”

創(chuàng)新是歷史進步的動力、時代發(fā)展的關(guān)鍵，位居今日中國“五大發(fā)展理念”之首。創(chuàng)新是包括理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新在內(nèi)的全面創(chuàng)新，其中文化創(chuàng)新本質(zhì)上是“軟實力”創(chuàng)新。

創(chuàng)新文化對現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)又快又好發(fā)展有著極其重要的作用。國際化大背景下，世界科技飛躍發(fā)展的趨勢，也決定了企業(yè)進行創(chuàng)新文化建設(shè)的重要性。所謂創(chuàng)新文化，是指在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在創(chuàng)新及創(chuàng)新管理活動中，所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新精神財富以及創(chuàng)新物質(zhì)形態(tài)的綜合，包括創(chuàng)新價值觀、創(chuàng)新準則、創(chuàng)新制度和規(guī)范、創(chuàng)新物質(zhì)文化環(huán)境等。

實施創(chuàng)新文化，我們認為，要按照全國國有企業(yè)黨建工作會議精神的部署和要求，從“創(chuàng)”的維度、“新”的維度、“文”的維度、“化”的維度四個方面著力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為做強做優(yōu)做大我國直升機產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)國防武器裝備現(xiàn)代化和民族直升機產(chǎn)業(yè)騰飛提供創(chuàng)新“軟實力”。

首先，抓好“創(chuàng)”的維度。“創(chuàng)”是一種企業(yè)精神。敢于開創(chuàng)是創(chuàng)新文化建設(shè)的基本素質(zhì)，也是創(chuàng)新文化建設(shè)的第一步?！皠?chuàng)”意味著創(chuàng)造者團隊的付出，同時“創(chuàng)”也意味著風(fēng)險，所以總是在創(chuàng)新前面加上“積極”“勇于”“大膽”之類的形容詞，說的就是這個道理。

其次，抓好“新”的維度。“新”主要是就創(chuàng)新內(nèi)容而言，“新”即新生、更新，與“舊”相對?！靶隆币惨馕吨案淖儭?，所謂推陳出新、氣象萬新、煥然一新，無不是訴說著一個“變”字?！靶隆笔莿?chuàng)新文化建設(shè)的關(guān)鍵。

第三，抓好“文”的維度。“文”主要是指文化、文明、文學(xué)等?！拔摹辈粌H包括文化創(chuàng)新的能力，還包括如何通過創(chuàng)新文化環(huán)境氛圍的營造、創(chuàng)新激勵機制的建立，實現(xiàn)從觀念引導(dǎo)到行動實現(xiàn)的過程。

最后，抓好“化”的維度。“化”是創(chuàng)新文化建設(shè)的目的，使得創(chuàng)新文化建設(shè)凸顯價值。創(chuàng)新成果實現(xiàn)順利轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新觀念實現(xiàn)從價值引導(dǎo)到行動實現(xiàn)的過程，這一過程同時也是創(chuàng)新文化建設(shè)和落地的過程。

我們認為，創(chuàng)新文化建設(shè)的四個維度，是做好企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的重要內(nèi)容和基本要求。建立企業(yè)創(chuàng)新文化，能使企業(yè)具備朝氣蓬勃的創(chuàng)新精神，有效增加企業(yè)活力；對內(nèi)能夠增強企業(yè)的凝聚力，對外可以傳輸企業(yè)的良好發(fā)展形象，增強企業(yè)的核心競爭力；推動企業(yè)以及整個社會的進步，促進經(jīng)濟的發(fā)展。然而，事物的發(fā)展規(guī)律是螺旋式上升的，創(chuàng)新文化建設(shè)也不是一蹴而就的，它要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首位推進，員工全面參與，組織上齊抓共管。只有重視并加強創(chuàng)新文化建設(shè)，企業(yè)才能在這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中更為積極穩(wěn)健，并贏得主動！

以創(chuàng)新文化助力昌飛精益“智”造

近年來，昌飛公司取得較為快速的發(fā)展，直升機新型號研制周期從6年縮短到3年，重大改進改型從3年縮短到1年半，生產(chǎn)能力提升了近3倍，產(chǎn)值和EVA增長了4倍，利潤增長了5倍，企業(yè)綜合效益以年均20%的速度增長。

昌飛直升機產(chǎn)業(yè)從幼弱走向優(yōu)強，直升機產(chǎn)品從單一拓展到多元。經(jīng)過幾代領(lǐng)導(dǎo)班子的接力和全體干部職工的拼搏奮斗，昌飛的直升機事業(yè)穿透風(fēng)雨險阻、沖破迷霧和寒冬，迎來了形勢喜人的艷陽天，扶搖直上。

是什么提升了昌飛的核心競爭力？是什么驅(qū)動了昌飛連續(xù)多年的快速協(xié)調(diào)發(fā)展？是什么支撐著昌飛人堅持不懈地奮斗拼搏？這其中，離不開上級的關(guān)心與支持，離不開合作伙伴的協(xié)力同心，離不開有利的外部環(huán)境和良好的市場機遇等，但最根本的一條就是昌飛始終以誠信和敬畏為基石，堅持技術(shù)、管理、文化“三輪驅(qū)動”，篤行“航空報國、強軍富民”的宗旨信仰，“敬業(yè)誠信、創(chuàng)新超越”“精益求精、團隊快樂”的思想理念，堅持用先進文化和創(chuàng)新文化引領(lǐng)支撐企業(yè)改革發(fā)展，以文化力提升核心競爭力，以文化創(chuàng)新推進技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，著力推進直升機產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，努力打造技術(shù)先進、效益優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展、客戶滿意、員工幸福快樂的現(xiàn)代一流航空企業(yè)，著力朝著“精益昌飛、創(chuàng)新昌飛、和諧昌飛、幸福昌飛”的愿景堅實邁進。

持續(xù)深化精益文化建設(shè)

一是提出“精益昌飛、創(chuàng)新昌飛、和諧昌飛、幸福昌飛”企業(yè)愿景，將“精益昌飛”確定為企業(yè)和員工追求的核心價值目標，努力追求“消除一切浪費的價值理念”和精益求精的“工匠精神”。

二是在中航工業(yè)“敬業(yè)誠信、創(chuàng)新超越”集團文化理念的基礎(chǔ)上，增加“精益求精、團隊快樂”企業(yè)理念。大力倡導(dǎo)“思路決定出路、細節(jié)決定成敗、認真才能做好”“我的工作無差錯，我的崗位請放心”“做好崗位要求的每天的每一件事是我的職責(zé)”“團隊高效，竭盡全力，永遠不為自己找借口”等員工座右銘，弘揚專注、熱愛、創(chuàng)新、精益求精的工匠精神，以制造直升機精品為己任。

三是按照現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的要求，從企業(yè)的工作實踐中提煉出了“精益文化”“執(zhí)行力文化”“團隊文化”“問題文化”“數(shù)據(jù)文化”并以“精益文化”為核心的五大文化特質(zhì)，并一直貫徹倡導(dǎo)。其中精益文化強調(diào)準時化，信息化以及精益管理工具的應(yīng)用，倡導(dǎo)精益思想、組織精益生產(chǎn)、實現(xiàn)精益管理，積極開展6S管理、標準化作業(yè)、準時化生產(chǎn)、六西格瑪、信息化等精益管理工具的應(yīng)用，打造用數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改善的昌飛特有精益文化。

四是深入踐行員工崗位行為準則。圍繞精益理念的推進，昌飛公司進一步強調(diào)規(guī)范全員崗位行為，確立了以“執(zhí)行第一、表單辦事、問題透明、日清日畢、數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改善”為主要內(nèi)容的員工崗位行為準則，告訴員工怎么干、怎么干是對的。其中，“執(zhí)行第一、表單辦事、問題透明、日清日畢”側(cè)重于科研生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成，“數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改善”側(cè)重于通過統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)差距或問題，逐步實現(xiàn)持續(xù)改善。公司通過將員工崗位行為準則的考核逐步納入到干部及員工的績效評價中，滲透到科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的方方面面，做到入腦入心入行，培育公司的管理生態(tài)和文化自覺。

通過智能制造引領(lǐng)直升機企業(yè)“智”的未來

航空制造業(yè)是高端裝備制造業(yè)的典型代表，是國家工業(yè)基礎(chǔ)的重要標志、科技水平的集中體現(xiàn)，更是科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的重要領(lǐng)域。

作為我國首個使用CPS（信息化集成制造系統(tǒng)）的企業(yè)，昌飛智能制造以“動態(tài)感知、實時分析、自主決策、精準執(zhí)行”為特征，構(gòu)成一個不斷循環(huán)的過程。智能制造包括三個核心要素：數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。其中網(wǎng)絡(luò)化是基礎(chǔ)，支持價值鏈集成、跨地域協(xié)同和全球化服務(wù)；數(shù)字化是手段，支持產(chǎn)品模型化、資源可視化、過程透明化；智能化是方向，包括了產(chǎn)品和裝備智能化、過程管理智能化、智力活動自動化。

在精益思想的引領(lǐng)下，昌飛公司針對直升機制造發(fā)展趨勢，通過數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用、信息化系統(tǒng)集成、持續(xù)完善業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)布局，自主開發(fā)以信息化平臺為依托的科研計劃系統(tǒng)（CPS）。該系統(tǒng)由產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（CHPM）、計算機輔助工藝計劃系統(tǒng)（CHCAPP）、條碼生產(chǎn)、物料/質(zhì)量管理系統(tǒng)（CHBPS）、項目集成管理門戶（CHPIM）和電子看板系統(tǒng)（CHKPS）等五大部分構(gòu)成，涵蓋了企業(yè)直升機研制的各個方面。CPS以任務(wù)完成為目標，以計劃為龍頭，以執(zhí)行為中心，以信息化為手段，兼顧了流程有序、技術(shù)質(zhì)量控制、任務(wù)完成激勵、信息溝通、提前提醒預(yù)警、系統(tǒng)控制等要素，形成了一個整體生產(chǎn)提效系統(tǒng)，并實現(xiàn)全生命周期管控，全價值鏈拓展，全球領(lǐng)域融合，努力開創(chuàng)中國航空工業(yè)新境界。

預(yù)計到“十三五”末期，昌飛能全面實現(xiàn)數(shù)字化貫徹整個直升機產(chǎn)品制造周期，基本形成以直升機制造為特色的智能制造體系，達到中級以上智能制造水平。

（責(zé)任編輯：羅志榮）