破解特區(qū)“三難”困境

魏正久

武當(dāng)山特區(qū)是全國唯一的“旅游經(jīng)濟”特區(qū)，受特殊的體制機制制約，武當(dāng)山特區(qū)在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)中一直面臨“三難”困境。

職數(shù)少難提拔。不少干部都是“在職不在編”。受領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)所限，一大批優(yōu)秀年輕干部得不到及時提拔重用。

機構(gòu)少難流動。干部成長進步空間有限，領(lǐng)導(dǎo)班子沒有換屆要求。干部長期固守一個崗位，工作激情必然下降，墮落腐敗現(xiàn)象也會不斷滋生。

約束少難下來。特區(qū)干部能上能下的機制尚不健全，缺乏剛性約束。一些血氣方剛的優(yōu)秀年輕干部，在漫長的等待中逐漸磨去棱角，錯失進步良機。

為迅速有效破解“三難”問題，武當(dāng)山特區(qū)全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。

集中“換位置”，交流一批現(xiàn)職干部。進行全面考核，有針對性的提出干部調(diào)整方案，先后對65名科級干部進行平級交流輪崗。

打破“鐵交椅”，調(diào)整一批不勝任干部。先后對31個區(qū)直單位“一把手”進行崗位調(diào)整，有20余名干部因履職能力不強等原因被免去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

撤掉“冷板凳”，重啟一批閑置干部。對一些因單位機構(gòu)改革、職能調(diào)整等原因造成的職務(wù)與職責(zé)分離的干部，及時進行重新任職。對少數(shù)因工作失誤等原因被坐“冷板凳”的干部，認(rèn)真進行考察分析，根據(jù)個人能力及工作表現(xiàn)，重新予以啟用。近年來先后有4名科級干部再次走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

大膽“壓擔(dān)子”，提拔一批年輕干部。2016年分三個批次提拔任用干部40人，其中提拔正科級干部17人、提拔副科級干部23人。

如今，各區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)得到大大優(yōu)化，戰(zhàn)斗力明顯增強。干部埋頭干事、業(yè)績?nèi)罕姽J(rèn)、進步組織關(guān)心的良好社會氛圍已經(jīng)形成。