武宇新
摘 要:文章針對(duì)鐵路工務(wù)系統(tǒng)檢養(yǎng)修分開生產(chǎn)組織模式改革的背景下進(jìn)行探索,研發(fā)出適應(yīng)新的生產(chǎn)組織管理模式的一套信息管理系統(tǒng),并探討在新系統(tǒng)應(yīng)用的環(huán)境下,如何利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)處理的優(yōu)勢(shì),促進(jìn)工務(wù)生產(chǎn)組織改革的深入化、管理的科學(xué)化。
關(guān)鍵詞:檢養(yǎng)修;問題庫(kù);管理系統(tǒng)
1 背景
隨著鐵路行業(yè)的快速發(fā)展,對(duì)精細(xì)、準(zhǔn)確、高效、節(jié)約式的管理提出了更進(jìn)一步的要求。鐵路工務(wù)系統(tǒng)原有的生產(chǎn)組織模式以工區(qū)為單位作業(yè)主體對(duì)設(shè)備進(jìn)行自行檢查、養(yǎng)護(hù)維修、驗(yàn)收,由車間、機(jī)關(guān)進(jìn)行管理監(jiān)督的模式已逐漸不再適合當(dāng)前對(duì)管理的要求,工務(wù)檢養(yǎng)修分開的生產(chǎn)管理組織模式改革勢(shì)在必行。但檢養(yǎng)修生產(chǎn)組織分開的生產(chǎn)組織模式,必然帶來海量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、管理信息的共享、傳遞、匯總、統(tǒng)計(jì)分析等各種使用要求,這是原有傳統(tǒng)管理模式無法實(shí)現(xiàn)的。工務(wù)檢養(yǎng)修生產(chǎn)管理系統(tǒng)就是在這樣的背景下產(chǎn)生的,該系統(tǒng)不僅是為了適應(yīng)新的管理模式而建立實(shí)現(xiàn)的,同時(shí)對(duì)鐵路工務(wù)單位生產(chǎn)管理、安全管理都帶來了深遠(yuǎn)的影響,發(fā)揮著重要意義。
2 系統(tǒng)需求分析
鐵路工務(wù)系統(tǒng)單位對(duì)信息系統(tǒng)的投入使用有其自身的特點(diǎn)應(yīng)用需求,如系統(tǒng)不能夠很好的適應(yīng)專業(yè)特點(diǎn)、實(shí)際要求則很難進(jìn)行推廣使用,起不到良好的應(yīng)用效果。
2.1 工務(wù)系統(tǒng)設(shè)備特點(diǎn)需求
工務(wù)系統(tǒng)管理著鐵路路基、線路、道岔等眾多專業(yè)設(shè)備,各型設(shè)備有著各自的技術(shù)特征和維護(hù)要求。建立的系統(tǒng)必須涵蓋管轄的所有設(shè)備信息,否則就不能得到全面應(yīng)用,達(dá)不到系統(tǒng)設(shè)計(jì)使用的目的。
2.2 工務(wù)系統(tǒng)單位自身的特點(diǎn)需求
鐵路工務(wù)單位所在地理位置范圍分布廣,各車間、工區(qū)分散在鐵路沿線,部分車間、工區(qū)分布達(dá)上百公里,跨市乃至跨省分布都十分常見。系統(tǒng)的應(yīng)用必須易于部署,對(duì)應(yīng)用的環(huán)境、軟硬件條件要求合理,才有投入使用的可能性。
2.3 工務(wù)系統(tǒng)人員特點(diǎn)需求
工務(wù)系統(tǒng)人員多為工程專業(yè)、一線職工計(jì)算機(jī)操作水平有限等,要求系統(tǒng)界面友好、操作簡(jiǎn)潔明了、邏輯清晰易接受,便于系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用。
3 系統(tǒng)設(shè)計(jì)
3.1 設(shè)備管理
為將工務(wù)設(shè)備納入信息系統(tǒng)數(shù)字化管理引入了“設(shè)備單元”的概念,將工務(wù)管轄所有設(shè)備劃分為“設(shè)備單元”,每個(gè)設(shè)備單元作為一個(gè)獨(dú)立的整體,融入生產(chǎn)管理。根據(jù)設(shè)備的性質(zhì)將工務(wù)設(shè)備劃分為正線、正線道岔、站線、站線道岔、到發(fā)線、到發(fā)線道岔六大類。其中正線每一公里劃分為一個(gè)單元,每一條曲線作為一個(gè)整體劃分為一個(gè)設(shè)備單元。工務(wù)設(shè)備單元化的設(shè)計(jì),將現(xiàn)有實(shí)體設(shè)備轉(zhuǎn)化為數(shù)字化設(shè)備,為信息系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)管理、以及更深層次的數(shù)據(jù)應(yīng)用、分析奠定了基礎(chǔ)。
3.2 問題管理
設(shè)備問題管理分為兩大類,動(dòng)態(tài)問題和靜態(tài)問題。動(dòng)態(tài)問題分別由相對(duì)應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備產(chǎn)生,并經(jīng)過待復(fù)合、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)合兩個(gè)步驟后納入到問題庫(kù)中。靜態(tài)問題由手工檢查后進(jìn)行錄入,錄入的同時(shí)根據(jù)問題的性質(zhì)、產(chǎn)生原因劃分為六小項(xiàng),對(duì)應(yīng)四個(gè)不同的等級(jí)。系統(tǒng)對(duì)統(tǒng)一規(guī)則錄入的問題進(jìn)行自動(dòng)評(píng)分,為后期管理分析提供依據(jù)。
3.3 計(jì)劃管理
計(jì)劃管理分為月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備當(dāng)前扣分情況和扣分性質(zhì)并結(jié)合人工指定的條件產(chǎn)生粗略月計(jì)劃,人工再根據(jù)系統(tǒng)排出的計(jì)劃結(jié)合天氣、施工條件、人員工時(shí)、天窗資源等相關(guān)信息數(shù)據(jù)制定月計(jì)劃。周計(jì)劃在月計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行分解。日計(jì)劃則是在周計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行分解,制定出日計(jì)劃。同時(shí)系統(tǒng)提供計(jì)劃管理功能,如對(duì)計(jì)劃進(jìn)行變動(dòng)修改,判斷計(jì)劃的合理性、分析計(jì)劃的執(zhí)行情況、兌現(xiàn)率等。
3.4 問題庫(kù)管理
在設(shè)備動(dòng)靜態(tài)問題數(shù)據(jù)通過檢查、檢測(cè)得到后錄入到系統(tǒng)中,問題沒有進(jìn)行解決銷號(hào)前,系統(tǒng)中會(huì)形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的問題數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)問題庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理,是系統(tǒng)功能的重要組成部分。通過人工指定條件選項(xiàng),對(duì)問題庫(kù)進(jìn)行排查篩選管理,是生產(chǎn)計(jì)劃制定環(huán)節(jié)的前提條件。問題庫(kù)中的數(shù)據(jù)以及問題銷號(hào)后歷史問題庫(kù)中的數(shù)據(jù),為設(shè)備狀況判斷分析、設(shè)備變化情況、施工完成情況、作業(yè)有效率、工時(shí)投入情況等各種分析提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。如圖1為系統(tǒng)對(duì)設(shè)備年度整體情況的分析圖表。
通過對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的各項(xiàng)分析以及系統(tǒng)給出的各項(xiàng)分析圖表,能夠科學(xué)、準(zhǔn)確的判斷出管轄設(shè)備的變化情況、生產(chǎn)管理的各項(xiàng)過程和結(jié)果指標(biāo),從而為指導(dǎo)管理生產(chǎn)提供有力的數(shù)據(jù)支撐。
3.5 角色管理
系統(tǒng)根據(jù)用戶功能、管理權(quán)限、職責(zé)定位的不同,將用戶設(shè)計(jì)為三個(gè)級(jí)別,分別為機(jī)關(guān)(業(yè)務(wù)科室)、車間、工區(qū)(班組)用戶,其中工區(qū)又劃分為檢查工區(qū)、巡養(yǎng)工區(qū)、維修工區(qū)。系統(tǒng)采用模塊化的設(shè)計(jì)方法,根據(jù)不同的用戶分配不同的權(quán)限和職能,不同的用戶維護(hù)與其對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)字典與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。不同用戶間通過對(duì)系統(tǒng)的使用,形成為一個(gè)有機(jī)的整體。
4 系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)
(1)系統(tǒng)使用ASP.NET框架,基于鐵路企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng),利用了現(xiàn)有的企業(yè)信息化資源,減少了系統(tǒng)使用的投入成本,易于部署和使用。
(2)系統(tǒng)研發(fā)沒有采用第三方控件,使系統(tǒng)對(duì)使用環(huán)境要求不高,能夠很好的兼容在用的其他應(yīng)用系統(tǒng),便于生產(chǎn)一線部門推廣使用。
(3)系統(tǒng)采用人性化界面,具備較好的人機(jī)交互,在數(shù)據(jù)錄入、計(jì)劃調(diào)整等人機(jī)交互較多的環(huán)節(jié),充分結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際及一線使用者建議,使系統(tǒng)易于接受和操作。
(4)系統(tǒng)采用模塊化的程序設(shè)計(jì)和典型三層構(gòu)架模型,便于后期的程序改進(jìn)和升級(jí),更加適應(yīng)管理改革變化需求。
5 結(jié)束語(yǔ)
本系統(tǒng)的成功研發(fā)和應(yīng)用,較好的促進(jìn)了鐵路工務(wù)系統(tǒng)檢養(yǎng)修分開的組織管理模式改革,實(shí)現(xiàn)了工務(wù)系統(tǒng)設(shè)備管理從問題檢查到最后的問題銷號(hào)回檢全過程閉環(huán)管理的信息化,同時(shí)提供了大量電子化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析功能,顯著提升了工務(wù)生產(chǎn)管理的精確化、高效化、科學(xué)化。尤其針對(duì)鐵路工務(wù)系統(tǒng)單位地理范圍分布廣、管理部門多的特點(diǎn),具有很強(qiáng)的實(shí)用性和針對(duì)性。
參考文獻(xiàn)
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