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      被叫做“瘋子和閻王”的縣委書記

      2017-03-27 02:01:24
      新傳奇 2017年6期
      關鍵詞:鳳縣眉縣韓城

      被叫做“瘋子和閻王”的縣委書記

      在陜西官場,李智遠頗為引人注目。他因其個性化的施政,被稱為“每到一處、天翻地覆”。對于他的“異想天開”,有人稱他“李瘋子”;由于對公務員和下屬過于嚴苛,他在背后被稱為“李閻王”。

      談起治理經驗,現任韓城市委書記李智遠說:“發(fā)展縣域經濟就是要把縣域當做企業(yè)來辦,經營縣域、營銷縣域,走品牌縣域的路子,像培育企業(yè)產品的核心競爭力一樣培育縣域品牌。這幾年我在經營縣域、營銷縣域,提高縣域品牌核心競爭力上下了很大功夫。”

      8年來,李智遠從鳳縣縣長、眉縣縣委書記升任隸屬于渭南市的縣級市韓城市市長、市委書記。在政聲卓著的同時,質疑和爭議也伴隨他施政的全過程。

      “反彈琵琶”的旅游書記

      李智遠第一次進入大眾視野,就頗具爭議。2007年,媒體爆出一條新聞:國家貧困縣鳳縣要耗巨資“栽星種月”,打造月光城。所謂“栽星種月”,就是在縣城邊的五座山上“栽”滿4000多盞太陽能星星燈,并在山頂懸掛一個5平方米的大屏幕冒充“月亮”。這條新聞立即引發(fā)輿論廣泛關注,爭議紛紛指向時任縣長李智遠,正是他一手主導了這一項目。

      “栽星種月”之后,李智遠打造了另一“形象工程”,一座水柱高達180米的音樂噴泉,號稱“亞洲第一高”。

      緊接著,李智遠做的第三件事讓質疑聲達到頂峰。2008年10月,鳳縣發(fā)出《關于恢復和變更鳳縣部分羌族群眾民族成分的相關通知》。通知稱,原來是羌族后來改為漢族的居民可以恢復羌族身份,而具有鳳縣戶籍、居住三代以上的漢族人,也可以更改為羌族。

      這份通知引起軒然大波,一波未平一波又起的爭議,讓鳳縣知名度驟然飆升。

      當時的鳳縣,產業(yè)結構極其單一,以鉛鋅礦為主的礦業(yè)支撐了鳳縣GDP的80%。2007年,鉛鋅礦出口退稅優(yōu)惠被取消,鳳縣經濟隨之處在崩潰邊緣,80%的采選礦企業(yè)處于停產狀態(tài)。

      “做旅游,鳳縣憑什么?”在李智遠看來,政府就是要“黃土鍛成磚”,把貧瘠的山和水打造成旅游產品,而造星星、搞噴泉,甚至“漢改羌”都是在為先天不足的鳳縣制造旅游資源。

      這種思想當時并不被接受。

      伴隨著爭議,過去默默無聞的鳳縣成為陜西“旅游新貴”,游客接待人數和旅游綜合收入連年增長。縣域經濟綜合實力也由全省31位躍居第8位。

      “每到一處,天翻地覆”

      在支持李智遠的聲音中,典型說法是“過去干部不干事,李智遠干了很多實事”、“李智遠每到一處,天翻地覆”。

      在眉縣,李智遠規(guī)劃了多個工業(yè)園區(qū)。當時眉縣全民招商,全縣干部分5個小組。

      2015年1月,剛任職韓城市長的他,提出在韓城實行“三年千億振興計劃”,力爭工業(yè)總產值年均增長15%左右,三年突破1200億元。目前韓城也在全民招商,實行“百支隊伍千名干部進萬家企業(yè)”,30支招商小分隊正在奔赴各地。

      為何李智遠能“每到一處,天翻地覆”?在干事的方法方面,李智遠有他特殊的見解?!按蟾蓻]風險,小干風險大;早干沒風險,晚干風險大;快干沒風險,慢干風險大?!边@句話是李智遠的名言,也基本上代表了他的做事方式。

      對于快干與慢干,李智遠舉了鳳縣修水泥路的例子。當時的政策是每公里補助15萬元,但當年只修了27公里。李智遠讓12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都變成法人,把縣交通局一個積極性變成13個積極性,一個積極性一年修27公里,13個積極性,一年不就能修300多公里嗎?從2007年開始,鳳縣每年修200多公里水泥路,2010年時全縣公路干線總里程接近1000公里,而且2010年時該項補助政策已沒有,之后修路都是地方財政掏錢。

      后發(fā)追趕型縣域的發(fā)展之道

      2011年到2015年間,李智遠曾系統闡述了自己的縣域治理理念和施政哲學。

      發(fā)展縣域經濟,人們最常說的一句話是要“因縣制宜”,而鳳縣發(fā)展旅游業(yè)幾乎可以說是“無中生有”。李智遠說,貧窮落后的地方,做工作要從現實出發(fā)腳踏實地,但考慮問題不能僅從一窮二白的實際出發(fā),要有大視野、大境界??h域經濟結構的調整,如果老停留在自己有什么才發(fā)展什么,反而把自己束縛住了。

      發(fā)展縣域經濟,一般都是抓基礎設施、抓產業(yè)、抓項目。李智遠也抓這些事情,但其認識和抓法更有獨到之處?!氨仨毎芽h域作為一個經濟實體去營銷,走品牌縣域的發(fā)展路子。”李智遠不止一次地強調。

      以眉縣“三告別”工程為例,該工程將民政上的特困戶搬遷、扶貧上的貧困戶搬遷、文明辦的生態(tài)搬遷,以及災后重建等搬遷政策整合到一起,同時將國土、交通、水利、農業(yè)等方面的項目也整合到一起,集中解決一村、一鄉(xiāng)鎮(zhèn)乃至一個區(qū)域的問題。

      李智遠認為,必須通過政策整合,把縣域的有限資源集中配置,促其發(fā)酵,實現核聚變和裂變,從而產生一種內生作用,去對沖政策的邊際遞減效應。

      (《決策》2016年第12期)

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