丁海驁

十一假期，筆者在西雅圖參觀了波音公司——任何人購買25塊美金的門票后，都可以在接下來的兩個半小時內(nèi)，與來自世界各地、抱著不同目的來到波音公司的人一起，進(jìn)入波音公司主力機(jī)型的車間進(jìn)行遠(yuǎn)距離參觀，且全程有導(dǎo)游陪同、答疑，甚至偶爾還會與工廠的員工同乘一部電梯。

在整個參觀過程中，筆者一直在思路一個問題：波音公司為什么要這樣做？

最直接的理解是為了商業(yè)收益，但是想想每人25美金的門票收入，顯然不能讓一個全年利潤近50億美元的世界五百強(qiáng)公司做出這樣一個決定。因此更有可能的原因，就是波音公司希望通過這樣的方式，向外界傳播更多關(guān)于波音的文化、產(chǎn)品。而且通過直接進(jìn)入裝配車間參觀的方式實現(xiàn)這樣的目的，則不僅體現(xiàn)了美國人天生的表現(xiàn)欲，而且更是體現(xiàn)了一種極度的自信——雖然沒有將“波音是一家偉大的公司”作為標(biāo)語到處懸掛，但是這種做法的背后就是在這樣一個霸氣十足的從容。

作為一個中國人，想明白了這一點，最容易聯(lián)想到的是：中國企業(yè)中，誰可以被稱為是偉大的企業(yè)？判斷一個偉大公司的標(biāo)準(zhǔn)是怎樣？我們是缺少真正偉大的公司，還是已經(jīng)失去了誕生所謂偉大公司的時機(jī)？

筆者的理解，不同與商業(yè)機(jī)構(gòu)，所謂偉大的企業(yè)，獲得極大的商業(yè)成功是最基本的基礎(chǔ)；其次，是要對整個行業(yè)的發(fā)展具有充分的準(zhǔn)備和領(lǐng)導(dǎo)意識；第三，要擁有完整、健康、積極向上的品格和文化，既不鉆營，也不群黨，在帶動本行業(yè)發(fā)展的同時，負(fù)擔(dān)起足夠的社會責(zé)任……類似的判斷依據(jù)還有很多，但是寫到這里，就不由得我們必須艱難地承認(rèn)：處在現(xiàn)階段的中國企業(yè)，大部分都還僅僅是希望成為一個成功的商業(yè)機(jī)構(gòu)；而影響那些已經(jīng)獲得極大商業(yè)成功的中國企業(yè)成為“偉大”的根本原因，不在于其他，關(guān)鍵是中國的企業(yè)普遍缺少對商業(yè)本身的理解和認(rèn)識——因此中國目前依然還沒有任何一家公司，可以被稱為“偉大”。

中國傳統(tǒng)文化對于商業(yè)的鄙視，成為中國商業(yè)文化發(fā)展的最大障礙，這也是中國企業(yè)對商業(yè)理解相對確實的根本原因——商業(yè)的目的是什么？僅僅是聚集財富嗎？亦或是為社會分擔(dān)責(zé)任，為人類進(jìn)步提供必要的積累？如果一個企業(yè)的終極目標(biāo)是前者，你如何有充分的自信去踐行偉大？你又如何以一種領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)去帶領(lǐng)一個行業(yè)前行，承認(rèn)自己的偉大？

中國的企業(yè)在最近幾年的發(fā)展有目共睹，因此中國的企業(yè)亦有機(jī)會去成為“偉大”的公司，但是前提是：承認(rèn)自己的不“偉大”，同時，知道什么才是真正的“偉大”——很多時候，一個“偉大”的公司，并非是最具商業(yè)價值的企業(yè)。