張春杰

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，一名少兒圖書編輯的思考
——由《發(fā)現(xiàn)之旅》談起

張春杰

在這個科技日新月異的時代，互聯(lián)網(wǎng)影響著我們生活的方方面面，圖書出版領(lǐng)域也不例外。這就要求少兒圖書編輯必須將傳統(tǒng)工作模式與新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合，在本職工作中開拓創(chuàng)新，使出版的少兒讀物更貼近讀者口味，更好、更廣泛地服務(wù)于讀者。

“互聯(lián)網(wǎng)+”；少兒圖書；圖書編輯

[作 者]張春杰，中國和平出版社有限責任公司少兒圖書編輯部編輯。

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到我們工作、生活的方方面面，2012年“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念被提出，2015年7月4日國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》。意見指出，積極發(fā)揮我國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)形成的比較優(yōu)勢，把握機遇，增強信心，加快推進“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展，有利于重塑創(chuàng)新體系、激發(fā)創(chuàng)新活力、培育新興業(yè)態(tài)和創(chuàng)新公共服務(wù)模式，對打造大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新和增加公共產(chǎn)品、公共服務(wù)“雙引擎”，主動適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，形成經(jīng)濟發(fā)展新動能，實現(xiàn)中國經(jīng)濟提質(zhì)增效升級具有重要意義。由概念的提出到指導(dǎo)意見的發(fā)布，僅僅經(jīng)歷了三年時間。

作為一名從傳統(tǒng)出版走過來的編輯，如何適應(yīng)這一時代的變化，跟上時代的步伐，并做到更好，也是一個值得深刻思考的問題。

下面就以筆者近幾年操作的一套大型科普百科叢書《發(fā)現(xiàn)之旅》為例，談?wù)勗凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代，如何做一名合格的少兒圖書編輯。

一、少兒圖書編輯需要具備基本的責任心

時間回溯到十多年前，本社的前輩發(fā)現(xiàn)了《發(fā)現(xiàn)之旅》，并經(jīng)過長達一年半的談判過程，最終將這套書引進中國，以分輯讀物的形式在國內(nèi)出版。該書源于牛津少兒百科，由英國Eaglemoss出版公司匯集多個國家，近百名專家團隊，精心編撰，歷時30年。在快速閱讀化的今天，這樣的作品真可謂是鴻篇巨制。我們有義務(wù)、有責任把作者這種持之以恒的科學精神傳承下去、散播開來。正是基于一位普普通通的出版工作者應(yīng)該秉持的對書的熱愛，對科學的敬畏，想通過這樣的書，將全面、系統(tǒng)的科學知識介紹給孩子們，讓孩子們體會一種前所未有的閱讀愉悅，從而培養(yǎng)閱讀興趣，從小養(yǎng)成科學素質(zhì)。從小處看，這是一個愛書之人樸素的愿望，從大處看也可以說是童書出版工作者的職責所系。擁有一顆愛書之心，有精神動力的同時還要付諸實際行動。

二、少兒圖書編輯需要的策劃能力

從2009年開始，《發(fā)現(xiàn)之旅》的再版就一直在謀劃中。當筆者2011年加入到這個團隊，得到的第一項任務(wù)就是熟悉這套書，策劃再版方案。2012年，《發(fā)現(xiàn)之旅》被列入“十二五”國家重點圖書規(guī)劃，這更加堅定了我們要延續(xù)這套書生命力的堅定決心。也是在這一年，京東商城圖書銷售額破15億，電子書用戶達400萬，在售紙質(zhì)圖書中有13.9%配有電子書。懵懵懂懂中，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念被灌進腦海。到2013年，又經(jīng)過了一年的市場調(diào)查、與版權(quán)方的合約洽談，我們順利地與版權(quán)方簽署了這套書紙質(zhì)圖書在中國大陸地區(qū)的簡體中文版權(quán)，鑒于“互聯(lián)網(wǎng)+”的強勢來襲，還有網(wǎng)店上電子書的銷售數(shù)據(jù)，在簽下紙質(zhì)圖書版權(quán)的同時，也拿下了這套書的電子版權(quán)，再版終于付諸行動。

拿到版權(quán)后的第一件事就是規(guī)劃匯總，統(tǒng)計稿件確切數(shù)據(jù)，找到最佳方案。經(jīng)過編輯、出版、發(fā)行、財務(wù)等部門大大小小的若干次開會討論，最終敲定了紙質(zhì)圖書的出版形式，確定了定價、用紙、冊數(shù)、裝幀形式。在保證質(zhì)量和品質(zhì)的前提下，控制成本，爭取社會效益和經(jīng)濟效益最大化。此時的編輯更像是一位設(shè)計師：產(chǎn)品形態(tài)計劃是什么樣的，出產(chǎn)這樣的產(chǎn)品需要多長時間，哪個時間點投放市場最佳？采用什么樣的宣傳策略？需要哪些原材料生產(chǎn)，原材料價格如何？生產(chǎn)出來的產(chǎn)品投向市場會產(chǎn)生多大的利潤？需要耗費多大的人力？等等。規(guī)劃能力至關(guān)重要，當然，里面也會包含很多細小的能力，如成本核算、市場機會把控，等等。

三、少兒圖書編輯需要的統(tǒng)籌、編校能力

筆者很榮幸地擔任了這套書的責任編輯之一，統(tǒng)籌、調(diào)節(jié)書稿進度。就內(nèi)容把控方面而言，遇到的第一個問題：整合，由140輯按照生物、歷史、技術(shù)、科學、藝術(shù)等劃分為7大類，再在每類里劃分出若干冊，再組織每冊的內(nèi)容，保證印制的便利。期間盡量將原來140輯的內(nèi)容做到最大化的利用?？此剖且粋€整理資料的過程，但這一過程要求編輯至少對各個專業(yè)基礎(chǔ)知識都有所了解，才不會在最開始就出現(xiàn)分類錯誤，進而才能保證后續(xù)的審讀工作能夠更加順暢。

第二個問題：為了保證這套書能夠與時俱進，知識點必須確保更新到最新。這還是要求年輕編輯要多涉獵各個領(lǐng)域的前沿知識，不求有多么的精通，至少做到了解。編輯不一定是個專家，但好的編輯一定要是個雜家。

第三個問題：這是一套百科類圖書，知識包羅萬象，科普就是要普及科學知識，傳承科學精神，所以知識點的準確、嚴謹至關(guān)重要。這體現(xiàn)在對稿件審讀的把控上。不是所有的編輯人員都能具有這種全方位的知識掌握，要調(diào)配審讀人員的專業(yè)特長或者興趣點，準確起見還需聘請專家審讀。

此外，人手少，任務(wù)重。部門內(nèi)可調(diào)用的人僅僅六七人，現(xiàn)有的人員要在半年內(nèi)完成600余萬字、近1萬幅圖的審讀，任務(wù)艱巨。這要求統(tǒng)籌規(guī)劃的編輯善于溝通協(xié)調(diào)，具備嚴密的邏輯思維，將任務(wù)、人員、時間、步驟制定出具體的表格，嚴格執(zhí)行。有規(guī)劃能力的同時，也要有監(jiān)督力、執(zhí)行力，這才能解決上面所提出來的問題。

解決這些問題的過程，就是編輯自身的成長過程。一個年輕編輯的成長，離不開自己的努力，這個努力包括上面所講的良好的作者儲備、職業(yè)精神、策劃能力、相關(guān)專業(yè)知識素養(yǎng)、統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)能力、市場敏感度等，當然還有制度的完善，領(lǐng)導(dǎo)的信任。

四、少兒圖書編輯需要的宣傳推廣能力

《發(fā)現(xiàn)之旅》紙質(zhì)圖書如期出版，還被國家科技部評選為全國優(yōu)秀科普讀物。萬里長征僅僅走完了一小步。接下來，馬上面臨更為重要的宣傳推廣工作，這也是大環(huán)境下少兒圖書編輯必須具備的能力之一。互聯(lián)網(wǎng)平臺給我們提供了更廣闊的宣傳推廣空間，因為互聯(lián)網(wǎng)廣泛傳播的特點，所以它會用盡量少的成本，產(chǎn)生很大的效益。所以我們利用豆瓣、百度、京東、卓越、當當，還有微信、微店，團購等，做了各種線上活動。此外，移動媒體的推廣，如微信宣傳也在持續(xù)不斷地進行中。

五、少兒圖書編輯需要的衍生產(chǎn)品開發(fā)能力

2015年4月20日，中國新聞出版研究院第十二次全國國民閱讀方式調(diào)查表明：紙質(zhì)書閱讀占比57.2，網(wǎng)絡(luò)在線閱讀占比14.3，手機閱讀占比23.5，在電子閱讀器上閱讀占比3.4，網(wǎng)上下載打印閱讀占比1.6。由此可見，直接或者間接依靠互聯(lián)網(wǎng)閱讀占比已經(jīng)接近50%。不久，我們又與亞馬遜簽署了《發(fā)現(xiàn)之旅》kindle版電子書合作協(xié)議?！栋l(fā)現(xiàn)之旅》kindle版電子書正式登錄亞馬遜。所以傳統(tǒng)少兒圖書出版編輯必須關(guān)注數(shù)字出版，可以從原有的紙質(zhì)出版物中開發(fā)數(shù)字產(chǎn)品，推陳出新，學會借“機”生蛋。這里的“機”指計算機、手機、平板電腦等電子設(shè)備。長期以來，國內(nèi)的圖書市場中，一直以紙質(zhì)讀物為主，但隨著科技的進步，各種各樣的電子產(chǎn)品應(yīng)運而生，電子閱讀隨之而來。中國數(shù)字出版“十二五”規(guī)劃指出：數(shù)字出版已經(jīng)成為新聞出版業(yè)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和出版業(yè)發(fā)展的主要方向，也是國民經(jīng)濟和社會信息化的重要組成部分。大力發(fā)展數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)，已成為我國實現(xiàn)向新聞出版強國邁進的重要戰(zhàn)略任務(wù)。數(shù)字出版具有存儲海量、搜索方便、傳輸快捷、成本低廉、互動性強、環(huán)保低碳等特點，我們可以通過數(shù)字出版的形式，將原有成本、定價較高的紙質(zhì)書數(shù)字化，讓數(shù)字出版替代紙質(zhì)出版達不到的效果。據(jù)中國新聞出版研究院發(fā)布的《2015—2016中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)年度報告》顯示，電子圖書產(chǎn)品規(guī)模從2013年的100萬種，增加至2015年的170萬種，增長率為70%。其中，超星的電子圖書館超過120萬種，當當電子圖書種類也超過40萬種，海量電子圖書平臺逐步形成，如亞馬遜Kindle電子書城，京東、當當?shù)入娮娱喿x平臺，無線互聯(lián)的手機及PAD。由此我們可以看出，數(shù)字化閱讀的傾向不可逆轉(zhuǎn)。所以我們可以以此為突破口，以紙質(zhì)出版物為基礎(chǔ)，著力為讀者衍生、開發(fā)更多適合數(shù)字化閱讀的作品。

回望過去，這套書從2007年出版的紙質(zhì)版140輯出版物，到2014年出版的，列入“十二五”國家重點出版物規(guī)劃的紙質(zhì)版40冊精裝書，再到被列入“十三五”國家重點出版物規(guī)劃，出版的電子書，可以說這套書見證了傳統(tǒng)出版的發(fā)展變革，見證了傳統(tǒng)出版人的變革創(chuàng)新。

由此可見，互聯(lián)網(wǎng)的存在極大地擴大了新書的受眾面。當然，這也要求編輯具備相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)營銷知識，努力開拓電商渠道，培養(yǎng)良好的客戶資源，與時俱進。這是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的新要求，也是編輯需要面臨的新挑戰(zhàn)——向全流程編輯邁進。

六、結(jié)語

從傳統(tǒng)出版到“互聯(lián)網(wǎng)+”少兒出版的一個成長過程的思考，期間有抱怨、有苦、有累、有快樂、有成就、有榮譽，這個過程可能也是很多年輕編輯的個人成長過程。在今天的大數(shù)據(jù)時代，在企業(yè)化經(jīng)營運作的機制下，要求編輯成為全面、綜合、全能型的復(fù)合人才。

[1]新華社.國務(wù)院關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見[OL].http：//news.xinhuanet.com/politics/2015-07/04/ c_1115815944.htm.

[2]張賀，張碧梅.第十二次全國國民閱讀調(diào)查報告發(fā)布新閱讀方式正在形成[OL].http：//www.cssn.cn/zt/zt_xkzt/zt_ wxzt/2015sjdsr/sjdsrzqmyd/201504/t20150422_1596633.shtml.

[3]中國新聞出版廣電報.2015—2016中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)年度報告[R/OL].http：//www.hnxwcb.com/web/zwdt/xydt/ xygc/07/64119.shtml.