【摘 要】醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作作為醫(yī)院管理與醫(yī)院建設(shè)的一項(xiàng)核心工作,其工作質(zhì)量的高低反映了我國(guó)醫(yī)院的管理水平。基層醫(yī)院作為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的基層組織,會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量相對(duì)較差,其影響因素較多。本文主要對(duì)如何提高基層醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量進(jìn)行深入探究。
【關(guān)鍵詞】基層醫(yī)院;會(huì)計(jì)核算;措施
醫(yī)院成本核算的提高在醫(yī)院管理工作中占據(jù)重要地位,但我國(guó)基層醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算工作仍然是薄弱環(huán)節(jié),會(huì)計(jì)制度仍存在很多不足之處,不利于基層醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。因此,為促使基層醫(yī)院盡快適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展與變化,本文針對(duì)當(dāng)前基層醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作存在的問題提出有效的改進(jìn)措施,具有重要意義。
一、基層醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作存在問題分析
1.基層醫(yī)院會(huì)計(jì)核算人員專業(yè)素養(yǎng)偏低
隨著醫(yī)療行業(yè)體制的改革,基層醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作復(fù)雜度增加,從而對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。我國(guó)基層醫(yī)院長(zhǎng)時(shí)間以來(lái),會(huì)計(jì)核算人員的選用仍是依據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行,在人員的選拔錄用方面存在一定障礙,且缺乏對(duì)現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),導(dǎo)致其會(huì)計(jì)核算理念相對(duì)落后,無(wú)法正確、有效、及時(shí)的應(yīng)對(duì)各類新問題,進(jìn)而降低了醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的工作質(zhì)量。
2.輕資產(chǎn)、重資金,對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的全面性造成了影響在我國(guó)基層醫(yī)院的管理工作中的突出問題之一為“輕資產(chǎn)、重資金”,尤其表現(xiàn)于固定資產(chǎn)的管理方面,固定資產(chǎn)按照現(xiàn)行的規(guī)章制度需以原價(jià)值進(jìn)行核算,也就是說(shuō)固定資產(chǎn)從購(gòu)買—使用—保養(yǎng)—報(bào)廢或出售,其賬面金額與最初購(gòu)買時(shí)的價(jià)格保持一致,而忽略了固定資產(chǎn)會(huì)受到磨損、老化等多方面因素的影響,進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致在固定資產(chǎn)計(jì)算時(shí)出現(xiàn)帳與物的價(jià)值不相符的問題,加上基層醫(yī)院在資金較少的現(xiàn)實(shí)條件下更加重視日常收入,不夠重視固定資產(chǎn)的管理,因此,浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,影響了醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作的全面性。
二、基層醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量提高措施
1.促進(jìn)基層醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算制度更加完善
完善的會(huì)計(jì)核算制度是基層醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作井然有序開展的前提,可合理約束、指導(dǎo)會(huì)計(jì)核算工作,使其更加規(guī)范,具體來(lái)說(shuō)可從3個(gè)方面進(jìn)行完善。(1)提高醫(yī)院工作人員會(huì)計(jì)核算意識(shí)及各個(gè)科室之間的溝通與協(xié)作能力,要求醫(yī)院工作人員不僅要在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守相關(guān)流程以及成本核算規(guī)定,同時(shí)增強(qiáng)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部工作人員的會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督工作,最大程度的確保醫(yī)院每項(xiàng)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)均在會(huì)計(jì)核算體系中進(jìn)行,以提高全體工作人員對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視程度;(2)根據(jù)基層醫(yī)院的開支明細(xì),改進(jìn)醫(yī)院相關(guān)費(fèi)用支出的分擔(dān)辦法,促使成本計(jì)算項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)一步細(xì)化,以使會(huì)計(jì)核算工作的科學(xué)性顯著提高;(3)加強(qiáng)培養(yǎng)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作人員。醫(yī)院應(yīng)定期組織相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),基層醫(yī)院需適時(shí)為相關(guān)工作人員提供一線調(diào)查機(jī)會(huì),以幫助其完全了解并掌握醫(yī)院具體收支的真實(shí)數(shù)鋸,提高工作的高效性、真實(shí)性。
2.促使基層醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算工作信息化水平提高
計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)在基層醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作中起著非常重要的作用,信息技術(shù)的引入可使醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算工作準(zhǔn)確度與效率大幅度提高,進(jìn)而有利于工作質(zhì)量的上升。因此,醫(yī)院應(yīng)采取有效措施,使基層醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算工作信息化水平提高。一方面可根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況配備信息化的硬件設(shè)備,并安裝信息化的會(huì)計(jì)核算的相關(guān)工作軟件;另一方面,引進(jìn)信息化操作水平較好的會(huì)計(jì)核算工作人員,以不斷提高基層醫(yī)院信息化會(huì)計(jì)核算工作的水平與質(zhì)量。
3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人員的醫(yī)院成本預(yù)測(cè)能力
目前大部分醫(yī)院衛(wèi)生材料均有一定的消耗定額的管理制度,各個(gè)科室均有費(fèi)用限定,其中科室費(fèi)用管理的主要方式為“包干”,醫(yī)院各個(gè)科室的消耗費(fèi)用被有效控制?;鶎俞t(yī)院的會(huì)計(jì)工作人員具有一定的成本預(yù)算預(yù)測(cè)能力,這對(duì)于醫(yī)院下一階段成本預(yù)算的制定意義重大。因此,醫(yī)院應(yīng)通過(guò)崗位培訓(xùn)、嚴(yán)格考核上崗等多種方式不斷加強(qiáng)人員的醫(yī)院成本預(yù)測(cè)能力,進(jìn)而有助于醫(yī)院各個(gè)科室的費(fèi)用開銷、材料開銷計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性與醫(yī)院資金的利用效率的提高,達(dá)到高效工作的目的。
4.確保醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作的科學(xué)性
可從以下幾個(gè)方面實(shí)施:(1)及時(shí)入賬各種醫(yī)療設(shè)備的維修費(fèi)用、使用情況等,同時(shí)計(jì)提折舊?;鶎俞t(yī)院資金少,多采用醫(yī)療器械“先使用,再簽訂合同”的方式,該種方式要求基層醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備的使用期內(nèi)進(jìn)行分期付款,無(wú)法計(jì)提折價(jià),導(dǎo)致醫(yī)院相關(guān)科室在成本未發(fā)生變化的情況下收益增加,進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確等問題。因此,醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作人員應(yīng)參與固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié),實(shí)施計(jì)提折舊,以準(zhǔn)確的反映基層醫(yī)院真實(shí)狀況。(2)同時(shí)加強(qiáng)管理固定資產(chǎn)登記,以促使醫(yī)院固定資的使用情況、維修情況等內(nèi)容更加全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確。
三、結(jié)語(yǔ)
近年來(lái),我國(guó)正處于醫(yī)療改革的一個(gè)關(guān)鍵階段,基層醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量的提高對(duì)于醫(yī)院管理水平的提高具有非常重要的意義,針對(duì)基層醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作中存在的各種問題,積極探討有效的改進(jìn)措施,有助于提高基層醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。各基層醫(yī)院應(yīng)正視會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量較低的現(xiàn)實(shí)情況,制定有效的改進(jìn)措施,同時(shí)醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員還應(yīng)提高對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視程度,以真正提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。
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作者簡(jiǎn)介:
李伶俐(1969—),女,湖南平江人,漢族,現(xiàn)職稱:中級(jí)會(huì)計(jì)師,學(xué)歷:大專,研究方向:會(huì)計(jì) 。