孫立山

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-02

摘 要 事業(yè)單位是當今社會中的一個十分重要的組成部分，主要分布在科、教、文、衛(wèi)等領域，是保障國家政治、經(jīng)濟、文化生活正常進行的重要社會系統(tǒng)，具有公益性和知識密集型等特點。隨著事業(yè)單位管理體制改革的推進，其內(nèi)部人力資源管理的質(zhì)量，對于推進政府職能轉(zhuǎn)變、建設服務型政府、提高事業(yè)單位公益服務水平和加快各項社會事業(yè)的發(fā)展具有至關重要的作用。傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理模式已經(jīng)難以滿足新時期的發(fā)展要求，基于此，應在事業(yè)單位中開展人力資源管理信息化建設，以促進事業(yè)單位人力資源管理效率和質(zhì)量的提升，進而促進我國公共事業(yè)快速發(fā)展，更好地滿足社會需求。

關鍵詞 事業(yè)單位 人力資源管理 信息化建設

隨著社會發(fā)展速度的不斷加快和事業(yè)單位管理體制改革的推進，事業(yè)單位人力資源管理面臨著越來越大的壓力。我國當前很多事業(yè)單位的人力資源管理水平有限，信息化水平不足，難以很好的滿足現(xiàn)階段事業(yè)單位的發(fā)展要求。因此，應當基于信息化技術，在事業(yè)單位中開展人力資源管理信息化建設，提升事業(yè)單位人力資源管理的整體水平。

一、事業(yè)單位人力資源管理信息化建設的意義

開展事業(yè)單位人力資源管理信息化建設，對于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念、推進當前事業(yè)單位管理體制改革具有重要意義，能夠為事業(yè)單位人力資源管理提供大量新的觀點、資訊，從而促進人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，滿足不同事業(yè)單位的人力資源戰(zhàn)略需求。人力資源信息化管理和傳統(tǒng)的人力資源管理模式相比，具有較多的優(yōu)勢[1]。其能夠通過運用現(xiàn)代化的信息技術，使人力資源管理的效率、質(zhì)量得到有效提升。通過運用精確的現(xiàn)代化信息技術，能夠降低人力資源管理工作中發(fā)生錯誤的幾率。信息化建設對于事業(yè)單位內(nèi)部決策速度的提升，也有著較大的幫助，通過將人力資源信息資料進行電子歸檔，在制定決策的過程中，能夠快速的進行調(diào)用，使得管理層的決策質(zhì)量、決策效率都能得到較大的提升。

二、事業(yè)單位人力資源管理信息化建設的問題

在我國當前事業(yè)單位人力資源管理信息化建設當中，仍然存在著一些問題，嚴重的阻礙了信息化建設的進程。有的事業(yè)單位人力資源管理理念較為落后，只注重技術、物質(zhì)、資金等方面的內(nèi)容，而對于其真正的工作內(nèi)涵，卻普遍較為忽視，因而容易導致事業(yè)單位當中的崗位設置、人員配置等方面，容易出現(xiàn)一些問題和不足，影響事業(yè)單位的運轉(zhuǎn)效率和工作質(zhì)量[2]。一些事業(yè)單位領導層及管理層，對于人力資源管理信息化建設缺乏應有的重視程度，仍然停留在傳統(tǒng)的管理理念上，只對事業(yè)單位的社會效益比較重視，相對忽視事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理等問題。

同時，很多事業(yè)單位領導年齡較大，對于現(xiàn)代信息技術等新興事務的認識程度較低，接受度和認可度不足。事業(yè)單位管理層人員對信息技術缺乏正確的認識，因而信息化技術的引進和信息化設備的購買受到阻礙，使得事業(yè)單位人力資源管理信息化程度始終無法得到真正的提升，從而導致事業(yè)單位的公共服務水平大大降低，對于未來的遠期發(fā)展較為不利。另外，當前事業(yè)單位對于現(xiàn)代信息技術的應用缺乏全面性，雖然都是用了計算機作為辦公設備，但是對于計算機的使用，還只是停留在基礎日常辦公階段，在人力資源管理信息化建設上仍然采用傳統(tǒng)的方法進行。

三、事業(yè)單位人力資源管理信息化建設的措施

基于以上問題，在事業(yè)單位人力資源管理信息化建設當中，要及時轉(zhuǎn)變觀念，依托先進的人力資源管理信息技術，全面梳理事業(yè)單位人力資源管理業(yè)務，有效支持人事、工資、財務等日常業(yè)務工作，最終實現(xiàn)對事業(yè)單位人力資源的科學管理和有效監(jiān)督，實現(xiàn)各個層級之間業(yè)務的有效協(xié)同，為人事管理、學習培訓、工資福利等提供技術支撐。同時，對各部門之間的相關資料及數(shù)據(jù)信息進行有效的共享，提升人力資源部門資料信息獲取的真實性和完整性，從而使人力資源管理的準確性得到提高，為單位發(fā)展提供更大的助力[3]。事業(yè)單位中的人力資源管理部門應當對傳統(tǒng)的管理理念進行轉(zhuǎn)變，對自身的工作職責、工作任務等進行重新明確，細致的分析和研究單位內(nèi)部的崗位和人員情況，從而更加合理的分配和使用人力資源。對于事業(yè)單位的管理層和領導層人員來說，應當對人力資源管理信息化建設進行重新的認識，并提供充足的支持和幫助。

事業(yè)單位的領導干部，特別是主要領導干部，要與時俱進及時更新觀念，進一步強化“以人為本”的人力資源管理理念，深入的學習和了解人力資源管理信息化建設的相關知識，明確信息化建設對事業(yè)單位人力資源管理的重要意義。把人力資源管理作為事業(yè)單位提高服務水平和綜合能力的基礎，進一步強化“人”是事業(yè)單位管理工作的核心和動力的思想觀念，積極借鑒現(xiàn)代人力資源管理信息化建設的先進理論和優(yōu)秀成果，結(jié)合當前事業(yè)單位管理體制改革工作的推進和具體業(yè)務工作實際，落實到單位決策和日常管理中。同時，從領導層面自上而下將人力資源管理信息化建設理念在干部職工中推廣開來，逐步建立符合當前事業(yè)單位管理實際的人力資源管理信息化建設新模式。

最后，針對當前事業(yè)單位中人才資源配置的現(xiàn)狀，應當注重加強對人力資源管理信息化建設復合型人才的培養(yǎng)和儲備。除了信息化技術的引進和信息化設備的購置之外，事業(yè)單位還應配備多名能夠熟練使用和維護信息技術及信息設備的專業(yè)人才，從而使這些技術和設備能夠發(fā)揮出更大的作用和價值[4]。事業(yè)單位還應當注重對復合型人才的培養(yǎng)和引進，建立一支同時掌握現(xiàn)代化管理科學理論知識、技術技能的綜合性人才隊伍，從而使信息技術的利用效率得到提高，更好的應用于事業(yè)單位人力資源管理工作，實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理工作效率、工作質(zhì)量的全面提升。

四、結(jié)語

事業(yè)單位在當前社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，人力資源是其發(fā)展的最為重要的資源之一。隨著信息技術的發(fā)展，為事業(yè)單位人力資源管理改革提供了方向。開展人力資源管理信息化建設，能夠極大的提高事業(yè)單位人力資源管理工作的效率和質(zhì)量，促進事業(yè)單位更好的發(fā)展。

參考文獻：

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