建筑企業(yè)投融資與經(jīng)營轉(zhuǎn)型的思考

●趙 威

建筑企業(yè)投融資與經(jīng)營轉(zhuǎn)型的思考

●趙 威

2015年以來，建筑市場萎縮加劇，總體市場需求減少,競爭更加激烈，建筑企業(yè)經(jīng)受了巨大的挑戰(zhàn)，許多建筑集團出現(xiàn)了業(yè)務(wù)青黃不接，利潤大幅下降的情況。與此同時，國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略不斷取得成效，PPP業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，新型城鎮(zhèn)化不斷推進，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的巨大空間得以展現(xiàn)。建筑企業(yè)要在經(jīng)濟新常態(tài)下實現(xiàn)生存與發(fā)展，就需要優(yōu)化資產(chǎn)配置，創(chuàng)新商業(yè)模式與融資模式，降低企業(yè)成本，進行技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新，持續(xù)增強企業(yè)的競爭力。本文對建筑企業(yè)在優(yōu)化資產(chǎn)配置，改善企業(yè)利潤率與現(xiàn)金流，整合產(chǎn)業(yè)增進技術(shù)成本優(yōu)勢，創(chuàng)新商業(yè)模式與經(jīng)營思維，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈價值等方面進行了思考，希望尋求一條以投融資為推動力的建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路。

建筑企業(yè) 投融資 轉(zhuǎn)型升級

2015年是中國經(jīng)濟發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變的起點，2016年我國經(jīng)濟新常態(tài)的特征更加顯現(xiàn)，經(jīng)濟增速總體下行。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資巨大，且產(chǎn)能過剩，讓人們切實體會到傳統(tǒng)企業(yè)在產(chǎn)能過剩背景下的舉步維艱。這一年，建筑企業(yè)也經(jīng)受了巨大的挑戰(zhàn)：行業(yè)總體市場需求減少，企業(yè)之間市場競爭更加激烈，市場萎縮逐步顯現(xiàn)，這些都困擾著建筑企業(yè)和建筑從業(yè)人員。與此同時，國家“一帶一路”戰(zhàn)略全面展開，PPP業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，新型城鎮(zhèn)化不斷推進，國內(nèi)外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的巨大空間得以展現(xiàn)，建筑業(yè)務(wù)在新的模式下再次迎來生機。建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級成為重要的研究課題，企業(yè)需要在經(jīng)濟新常態(tài)下集中資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，提升技術(shù)成本優(yōu)勢，改善企業(yè)利潤與現(xiàn)金流，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造足夠的發(fā)展空間。本文從建筑企業(yè)投融資推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的角度來思考當下如何幫助企業(yè)抓住機遇，走出困境。

一、國內(nèi)建筑企業(yè)現(xiàn)狀分析

（一）我國建筑行業(yè)環(huán)境的變化

1、建筑業(yè)發(fā)展增速放緩，國家固定投資減少，去庫存壓力大。2012年，我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，至今，我國經(jīng)濟增速放緩，進入平穩(wěn)發(fā)展狀態(tài)。為適應(yīng)新常態(tài)的變化，2015年中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會議提出“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，以“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”為重點。

建筑業(yè)一直以來是我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，從上個世紀90年代中期開始，建筑業(yè)規(guī)模開始不斷擴大，實現(xiàn)高速增長，2010年達到峰值，2011年增長幅度開始下降。一直以來，國家大力扶持建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，向建筑業(yè)投入大量的資金與機會，造成建筑業(yè)一直以來都是依賴國家固定投資拉動增長的局面，但隨著供給側(cè)改革，其依靠國家固定投資拉動增長的時代已經(jīng)結(jié)束。

歷經(jīng)了十多年的高速發(fā)展，建筑業(yè)存量房堆積，特別是在三四線及以下的城市，這些城市經(jīng)濟發(fā)展有限，經(jīng)濟水平不如一、二線城市，消費水平相對較低，且對住房的需求量相對較小，因此，三四線城市去庫存存在較高難度。而對于一、二線城市而言，近年來房價持續(xù)走高，國家限購政策出臺，雖然刺激了消費，減少了一部分存量房，但房地產(chǎn)依舊存在嚴重的經(jīng)濟泡沫，房價不斷飛升，在一、二城市，房價的增長速度超過了工資薪金的增速，阻止了人們買房的腳步，使得一、二線城市的存量房銷售量下降。從整體來看，建筑業(yè)面臨的供大于求局面更加嚴峻，整個產(chǎn)業(yè)的供需結(jié)構(gòu)急需調(diào)整改善。

2、行業(yè)內(nèi)競爭激烈，合理利潤與資金流難以保障。根據(jù)《中國建筑業(yè)統(tǒng)計年鑒2016》的數(shù)據(jù)顯示，全國建筑施工企業(yè)2015年底達到80911萬家，從業(yè)人員5093.7萬人，市場嚴重飽和，行業(yè)內(nèi)競爭激烈。2016年行業(yè)平均產(chǎn)值利潤率為3.56%，部分地方建筑企業(yè)利潤率還不到1%，11771萬家施工企業(yè)年度虧損。如此低的效益，企業(yè)數(shù)量為何還在增多？企業(yè)為何還有能力生存?答案是承包利益在驅(qū)動。在供求關(guān)系失調(diào)、買方市場強勁的經(jīng)濟背景下，一段時間以來建筑行業(yè)的招投標市場、業(yè)主的行為、政府監(jiān)管的職能都帶有明顯的初級階段的行為特點。在市場行為上普遍存在的最低價中標問題，拖延工程決算、拖欠工程款的問題，分包市場管理混亂等問題，在法律上業(yè)主與施工企業(yè)地位不平等的問題，都在有形無形地引導(dǎo)著企業(yè)的經(jīng)營行為。在不規(guī)范且競爭激烈的市場中，施工企業(yè)要想生存，單靠市場行為是不夠的，這促使建筑企業(yè)在投標中最大限度降低施工利潤來保住狹小的生存空間，最終產(chǎn)業(yè)利潤和企業(yè)資金流受到嚴重影響。

從建筑企業(yè)內(nèi)部來看，在融資方面，隨著國家固定投資減少，企業(yè)所需資金需要自行籌集，但建筑業(yè)企業(yè)因其特有的項目建設(shè)期長、籌資金額大的性質(zhì)，通過銀行貸款渠道融資日益困難，而獲得民間資本的平臺還不夠完善且成本相對較高，因此，企業(yè)籌資難度較大，增加了建筑業(yè)企業(yè)現(xiàn)金流通的難度。在項目建設(shè)方面，從建筑項目的投標、中標到項目的建設(shè)施工，需要很大的前期、建設(shè)期投入，以及竣工后的后期維護費用，這會占用企業(yè)很多的資本。在資金回收方面，區(qū)別于其他企業(yè)產(chǎn)品的強流動性，建筑業(yè)企業(yè)的房產(chǎn)流動性較差，且生產(chǎn)周期較長、存貨周轉(zhuǎn)率較低、項目建設(shè)施工期較長、人員復(fù)雜，這些使得企業(yè)應(yīng)收賬款周期長，資金回籠難度較大，不能及時補充企業(yè)的現(xiàn)金流。

因此，綜合來看，建筑企業(yè)的外部環(huán)境競爭日益激烈，外部籌資難度較大，而項目建設(shè)前期、施工期、維修期現(xiàn)金投入較大，占用企業(yè)大量資金，但企業(yè)應(yīng)收賬款回收期長，都使得企業(yè)資本運營存在較大的壓力，企業(yè)不得不降低利潤來發(fā)展，這使得企業(yè)利潤不斷降低，現(xiàn)金流緊張。

（二）我國建筑企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化

1、管理粗放、成本費用支出沉重。建筑企業(yè)管理粗放，成本費用支出巨大。具體來說，首先，隨著外部環(huán)境競爭的激烈化，企業(yè)籌資成本不斷上升，這無疑加重了企業(yè)的成本費用。

其次，建筑企業(yè)的管理方式主要是粗放式管理，在材料采購環(huán)節(jié)，沒有清晰、具體的采購數(shù)量，由于市場中供應(yīng)商數(shù)量有限、采購時間有限、采購人員不可控等因素，導(dǎo)致采購價格不可控，增大了工程物資等材料的成本。建筑業(yè)企業(yè)的成本費用項目很多，但缺乏相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)，不能及時記錄，導(dǎo)致成本費用數(shù)據(jù)不齊全、不準確，使得企業(yè)成本費用不能很好地得到核算。

第三，項目施工的各種人力、物料的消耗，沒有明確的標準，存在企業(yè)人力、物料的浪費，而隨著社會不斷發(fā)展，資本、勞動力、技術(shù)等生產(chǎn)要素成本不斷上升，使得建筑業(yè)企業(yè)的成本費用不斷上升。據(jù)統(tǒng)計，僅2016年企業(yè)財務(wù)費用與管理費用支出就達到6626.4億元，其中融資利息支出為1229.06億元。這些沉重的費用支出攤薄了企業(yè)的利潤指標，使企業(yè)喪失了成本優(yōu)勢，在參與競爭時很難獲得有利地位，僅能賺取微薄的施工利潤，自身合理要求很難得到保障，明顯制約著企業(yè)的長遠發(fā)展。

2、技術(shù)與設(shè)備投入、創(chuàng)新不足，徘徊在產(chǎn)業(yè)鏈低端。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)通常被認為是傳統(tǒng)的低技術(shù)含量行業(yè)，并且在創(chuàng)新活動方面的投入較少。建筑業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，該行業(yè)特點決定了建筑業(yè)是低技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)。同時，建筑企業(yè)技術(shù)裝備、生產(chǎn)方式相比其他行業(yè)來說都比較落后。據(jù)2016年數(shù)據(jù) ，建筑企業(yè)最近幾年雖然在總量上有了很大的提高，但由于從業(yè)人員數(shù)量急劇上升，人均技術(shù)裝備水平不高，新技術(shù)、新材料普及化水平低，信息化程度低，仍是一個勞動密集型、粗放式經(jīng)營的行業(yè)，行業(yè)勞動生產(chǎn)率僅為64650元/人，技術(shù)裝備率11116/人，明顯低于國內(nèi)各行業(yè)平均水平。技術(shù)的落后、技術(shù)創(chuàng)新的缺乏使得企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中不具有核心競爭力，無法實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建筑企業(yè)長期以來已經(jīng)養(yǎng)成了“投標簽約-履行施工合同-獲取施工利潤”的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，僅僅在單一的建筑市場內(nèi)部尋求發(fā)展空間，為有限的項目業(yè)主、政府單位服務(wù)，服務(wù)方式與管理方式十分單一，嚴重缺乏挖掘潛在客戶與市場以及進行產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的意識，這最終導(dǎo)致建筑企業(yè)地位與業(yè)主、政府嚴重不對等，一直徘徊在產(chǎn)業(yè)鏈低端，企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展受到嚴重阻礙。

二、我國建筑企業(yè)面臨的發(fā)展機遇

（一）供給側(cè)改革

我國2016年提出并踐行“供給側(cè)改革”，旨在在供給方面做出改變，在適當擴大市場整體需求的前提下，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，改變企業(yè)生產(chǎn)方式，減少庫存，解放生產(chǎn)力。

供給側(cè)改革對建筑企業(yè)來說是一個新的發(fā)展機遇，建筑行業(yè)是供給側(cè)改革的重點領(lǐng)域，國家不僅會在各項制度方面進行扶持，還致力于減少庫存，促進建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（二）互聯(lián)網(wǎng)融資平臺增多

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的不斷發(fā)展，企業(yè)融資平臺不斷增多，融資方式不斷變化，目前我國網(wǎng)絡(luò)借貸平臺主要有P2P模式的網(wǎng)絡(luò)借貸平臺、P2B模式的個人對企業(yè)借貸平臺、P2I模式的質(zhì)押借貸平臺、眾籌模式的網(wǎng)絡(luò)投資平臺。雖然P2P模式的網(wǎng)絡(luò)借貸平臺融資金額較小，目前主要面向的對象是中小企業(yè)，但隨著 “互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷發(fā)展與進步，相信P2P模式的網(wǎng)絡(luò)借貸平臺將會為大企業(yè)提供一定的融資服務(wù)，或者建筑業(yè)所需金額較小的融資可以借助這個平臺進行融資。P2B模式是P2B平臺負責對借款企業(yè)進行一系列審核，將投資者投入的資金發(fā)放到企業(yè)，并通過收取保證金等方式降低風險，同時以低于民間借貸的利息，為企業(yè)解決資金短缺問題。眾籌模式的運作與P2P、P2B模式相似，是需要資金的個人或者企業(yè)將策劃書交于該平臺，通過審核后，面向大眾進行籌資，籌資金額沒有規(guī)定，企業(yè)根據(jù)需要自行決定所需籌資額。

（三）國家大力推進“一帶一路”與城鎮(zhèn)化建設(shè)

2013年，習(xí)總書記在訪問哈薩克斯坦和印度尼西亞時，提出了“一帶一路”的戰(zhàn)略倡議?！耙粠б宦贰敝铝τ趯⒀鼐€亞歐非各國發(fā)展戰(zhàn)略對接，將各國經(jīng)濟緊密聯(lián)系，促進投資和消費，帶動經(jīng)濟發(fā)展。

近年來國家大力推進新型城鎮(zhèn)化，截止2013年，我國常住人口城鎮(zhèn)化率為53.7%，戶籍人口城鎮(zhèn)化率僅為36%，遠遠低于發(fā)達國家城鎮(zhèn)化率80%的水平，具有較大的發(fā)展空間。2014年《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃》明確了新型城鎮(zhèn)化目標、戰(zhàn)略重點和配套制度安排，為城鎮(zhèn)化建設(shè)指明了方向，新型城鎮(zhèn)化也成為國家改革的重點內(nèi)容。新型城鎮(zhèn)化有兩種表現(xiàn)形式，一是城鎮(zhèn)數(shù)目的增多，二是各城市內(nèi)人口規(guī)模不斷擴大，而不管是城鎮(zhèn)數(shù)目的增多，還是城鎮(zhèn)規(guī)模的擴大，都會增加對房產(chǎn)的需求量。

（四）PPP模式不斷發(fā)展

PPP模式（Public-Private-Partnership，即公私合作模式）是一種項目融資模式，主要應(yīng)用于公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。該模式通過政府公共部門放權(quán)，使得民營企業(yè)、私營企業(yè)可以參與公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。建筑企業(yè)可以通過購買服務(wù)、獲取特許經(jīng)營、股權(quán)合作等方式，與政府公共部門建立利益共享、風險共擔的運作模式，獲得長期穩(wěn)定的利益。而且，有政府公共部門參與，融資難度將大大減少，這將減輕企業(yè)現(xiàn)金流的壓力。2015年5月，發(fā)改委向社會公開推介了第一批PPP項目，同年12月，發(fā)改委發(fā)布了第二批PPP推介項目，共計1488個項目，總投資2.26萬億元，涵蓋農(nóng)業(yè)、水利、交通設(shè)施、市政設(shè)施、公共服務(wù)、生態(tài)環(huán)境等多個領(lǐng)域。由此看來，PPP將會為建筑業(yè)企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，將會是建筑企業(yè)主要的發(fā)展方向之一。

三、我國建筑企業(yè)投融資與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策建議

（一）適應(yīng)投融資思維，抓住機遇促發(fā)展

建筑業(yè)是我國傳統(tǒng)行業(yè)，但隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，國家財政資金已經(jīng)支付不了建筑業(yè)的巨額投資。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該學(xué)會獨立，減少對國家固定投資的依賴，適應(yīng)投融資思維，拓寬融資渠道。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)融資平臺不斷增多，并在不斷進行改進、優(yōu)化。對建筑業(yè)來說，可以利用的融資方式有P2P、P2B、眾籌。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營或者建筑項目所需資金金額的大小、時間的長短，向互聯(lián)網(wǎng)融資平臺遞交融資策劃書，通過審核后，可以面向投資者募集資金。當建筑企業(yè)所需要融資的金額較大時，可以在不同的融資平臺同時遞交策劃書，將不同的融資平臺綜合利用，跨平臺進行融資，以滿足建筑企業(yè)資金需求。

（二）加大PPP項目投資，積極參與新型城鎮(zhèn)化建設(shè)

傳統(tǒng)建筑業(yè)業(yè)務(wù)大量萎縮，使得建筑行業(yè)內(nèi)部競爭加劇。但隨著經(jīng)濟新常態(tài)的到來，PPP業(yè)務(wù)已全面躍上了中國建筑行業(yè)的舞臺，通過PPP項目合作模式，實現(xiàn)建筑業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)長期獲得穩(wěn)定現(xiàn)金流、提升利潤空間已成為企業(yè)的重要目標。而且PPP項目提供的財政預(yù)算支持的合作投資模式與合理利潤空間也為推動建筑企業(yè)項目經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變、提升建筑投資企業(yè)合理地位提供了有利支撐。建筑企業(yè)積極參與PPP項目，可以為企業(yè)帶來：第一，建筑業(yè)企業(yè)通過加大投資規(guī)模積極參與PPP業(yè)務(wù)，可以保持足夠的市場份額，儲備大量工程建設(shè)項目，從而大大減少參與傳統(tǒng)低利潤建筑業(yè)務(wù)競爭，也可以實現(xiàn)從單一施工業(yè)務(wù)到項目投資、EPC項目總承包的經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變。在模式轉(zhuǎn)換中，整合現(xiàn)有的人力資源、機械設(shè)備、財務(wù)資源，來實現(xiàn)建筑業(yè)務(wù)全方位管理而不是全過程綜合實施，這可以大大減低人員、設(shè)備對建筑業(yè)務(wù)規(guī)模擴大的制約，還可以將大量外部單位人員、機械吸引過來，形成超出企業(yè)原有規(guī)模的建設(shè)力量。第二，建筑企業(yè)也能有選擇性地參與PPP項目，通過參與諸如高速公路、水務(wù)、城市網(wǎng)管服務(wù)、城市停車場等項目的投資建設(shè)，較長時間內(nèi)為企業(yè)配置一批現(xiàn)金流穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，這些資產(chǎn)將長時間被企業(yè)運營，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)穩(wěn)定的收益和資金來源。第三，PPP業(yè)務(wù)將加速經(jīng)營模式的不斷創(chuàng)新,從多角度獲取全產(chǎn)業(yè)鏈價值收益。PPP項目產(chǎn)生的諸多新型經(jīng)營模式促使建筑企業(yè)成長為一個面向客戶的投資商、建筑服務(wù)供應(yīng)商和產(chǎn)業(yè)運營商，商業(yè)模式將變得更加靈活多樣，企業(yè)將學(xué)會從項目、從業(yè)務(wù)的多角度、多階段去獲取收益。其既要獲取到項目的投資收益，也要隨投資合同展開EPC項目總承包，為建筑業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級搭建好平臺，獲得建筑業(yè)務(wù)合理利潤空間。簡單地測算一下，PPP項目社會資本方測算的利潤一般為8%，項目建設(shè)成本一般采用滿費計算，對比市場招投標中，建筑企業(yè)為了中標在定額滿費基礎(chǔ)上降低15%—20%且剔除企業(yè)投資增加的融資成本影響、施工組織的影響，企業(yè)剩余的利潤也會遠遠大于2016年的行業(yè)利潤率3.56%，企業(yè)盈利空間將全面打開。

建筑企業(yè)應(yīng)該關(guān)注PPP項目的發(fā)展，積極謀求與政府的合作，積極參與到PPP項目中去。具體而言，首先，建筑企業(yè)管理層應(yīng)該具備長遠的發(fā)展目光，轉(zhuǎn)變PPP項目即高風險的觀念，支持并大力開展PPP項目。其次，培養(yǎng)PPP項目人才，這類人才不僅要具備企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，還要具備專業(yè)的技能以及風險管控的能力。最后，在與政府部門進行談判時，應(yīng)該注意PPP項目的初衷是要達到政府部門與企業(yè)之間的互利共贏，因此，企業(yè)不能只謀求自身利益最大化，應(yīng)該站在雙方互利共贏的立場全面考慮。

企業(yè)在謀求與政府間合作的同時，還應(yīng)該把握城鎮(zhèn)化機遇。國家在大力發(fā)展城鎮(zhèn)化的同時，還需要建設(shè)配套的、大量的基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施，企業(yè)應(yīng)該積極參與到城鎮(zhèn)化建設(shè)中去，改變發(fā)展戰(zhàn)略，擴大企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模，拓展新市場，發(fā)展新業(yè)務(wù)，獲取利潤，擴充企業(yè)的現(xiàn)金流。

（三）改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低成本費用，增強企業(yè)核心競爭力

關(guān)于成本費用，在籌資成本方面，假設(shè)建筑企業(yè)選擇依托PPP項目投資與建設(shè)模式來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，參與工程項目就需要大量低成本資金進行支撐，企業(yè)融資、資源也要向著改善資本結(jié)構(gòu)、保障資金供應(yīng)、降低融資成本的方向不斷創(chuàng)新與整合，由此也將給企業(yè)帶來一次融資模式革命。建議企業(yè)實行資金的集中管理模式，建立企業(yè)資金池與區(qū)域資金管理中心，或者直接建立內(nèi)部銀行，這是基于企業(yè)建筑業(yè)務(wù)地域分散、項目資金賬戶與沉淀的各類保證金客戶眾多情況的考慮，通過將企業(yè)內(nèi)部資金集中到總部或內(nèi)部銀行管理，內(nèi)部調(diào)配供需，可以大大提高企業(yè)資金的使用效率，降低企業(yè)整體籌資成本。同時，應(yīng)將定增、發(fā)債、保理、資產(chǎn)證券化等業(yè)務(wù)，以及產(chǎn)業(yè)基金和融資租賃等融資模式全面納入企業(yè)融資管理，并著力吸收改善資本結(jié)構(gòu)的股權(quán)資金、永續(xù)債資金和低費用的企業(yè)債資金，有效降低資產(chǎn)負債率和融資成本，進一步放大公司的投資杠桿和投資能力。通過資金管理與融資模式的創(chuàng)新與整合，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)將更加優(yōu)化，融資能力和融資成本可以得到有效改善，企業(yè)核心競爭力顯著提升。

在管理成本方面，應(yīng)該創(chuàng)新管理方式，轉(zhuǎn)變管理觀念，進行精細化管理。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息化時代中，充分利用信息化平臺，建立屬于建筑業(yè)的管理信息系統(tǒng)，對施工項目進行預(yù)算、核算、分析考核、控制等科學(xué)管理。在項目開始時，對項目編制預(yù)算，預(yù)測項目需要的成本、費用。在項目實施時，對項目準備階段、施工階段、竣工驗收階段以及工程質(zhì)量保修階段所發(fā)生的成本、費用等信息及時、準確記錄。在項目完結(jié)時對項目成本、費用實際發(fā)生額與預(yù)算的差額進行分析并考核，找出建筑企業(yè)實際成本、費用發(fā)生額超出預(yù)算的原因，并進行控制。這一系列的預(yù)算、核算、分析考核、控制是一個持續(xù)的動態(tài)的過程，建筑企業(yè)需要不斷進行成本、費用的控制，以達到降本增效的目標。建立管理信息系統(tǒng)，企業(yè)可以及時、準確記錄成本、費用的發(fā)生情況，避免了人工搜集信息的低效率和容易發(fā)生錯誤的情況。此外，建立管理信息系統(tǒng)，還可以使得企業(yè)信息透明化，這是無形中對企業(yè)人員的一種監(jiān)督，防止弄虛作假等不利于企業(yè)降低成本的事件發(fā)生。比如，在采購環(huán)節(jié)，及時將采購物料的價格、種類以及數(shù)量進行記錄，是對采購人員的監(jiān)督，可以減少采購人員的舞弊行為。

建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)努力降低企業(yè)的成本、費用，為企業(yè)建立低成本優(yōu)勢，將低成本發(fā)展成企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）加大新技術(shù)新材料應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)投資整合，提升技術(shù)優(yōu)勢與成本優(yōu)勢

創(chuàng)新作為建筑業(yè)企業(yè)不竭的發(fā)展動力，建筑企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，建立創(chuàng)新思維，加大研發(fā)力度，創(chuàng)新技術(shù)、工藝，使用新型設(shè)備、新型材料。將技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新發(fā)展成為企業(yè)的核心競爭力，與其他企業(yè)形成差異。這樣企業(yè)在進行戰(zhàn)略選擇時可以選擇差異化戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

同時，施工企業(yè)在轉(zhuǎn)型競爭中應(yīng)該創(chuàng)新管理形式。施工行業(yè)的外部市場已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，企業(yè)之間的競爭更多的是表現(xiàn)在技術(shù)進步方面的競爭，表現(xiàn)在高層次人才方面的競爭，表現(xiàn)在運用現(xiàn)代化商業(yè)模式上的競爭。建筑企業(yè)通過投資并購高科技新型公司及配套生產(chǎn)企業(yè)，并將新技術(shù)、新產(chǎn)品運用到傳統(tǒng)生產(chǎn)，應(yīng)該是快速提升企業(yè)技術(shù)競爭力的有效捷徑。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的展開，新技術(shù)、新材料將會大量涌現(xiàn)，沿著產(chǎn)業(yè)鏈投資并購一些實用性強的新型公司，獲得一批市場前景廣闊的新技術(shù)、新產(chǎn)品，既可以創(chuàng)造新的利潤增長點，避免單一經(jīng)營給企業(yè)帶來的巨大風險，同時可以將新材料、新技術(shù)運用到建筑業(yè)務(wù)中，可以大大提升企業(yè)的技術(shù)競爭力，實現(xiàn)傳統(tǒng)建筑業(yè)務(wù)向高端化與技術(shù)化轉(zhuǎn)變。

2016年，建筑市場萎縮加劇以來，由于融資困難和融資成本的上升，建筑市場競爭優(yōu)勢向大型建筑集團傾斜，一些優(yōu)質(zhì)的地方建筑企業(yè)遇到了財務(wù)困難與經(jīng)營困難，在市場中尋找和并購一些財務(wù)困難的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，橫向擴大企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力、生產(chǎn)能力，并整合內(nèi)部資源和人員，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?；藴驶?，可以大大降低生產(chǎn)成本，明顯改善企業(yè)利潤指標。同時，橫向并購也可以擴展企業(yè)的市場影響力，繼承優(yōu)質(zhì)企業(yè)占有的市場，形成企業(yè)地區(qū)龍頭優(yōu)勢，也可以避免與眾多小型建筑企業(yè)的市場競爭。

四、結(jié)論

對比現(xiàn)在各個行業(yè)發(fā)展，其展現(xiàn)在各個層次客戶面前琳瑯滿目的服務(wù)項目、經(jīng)濟高效的商品，建筑企業(yè)也需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，發(fā)揮自身建筑專業(yè)與設(shè)計優(yōu)勢，設(shè)計與建造出更加豐富的綠色環(huán)保建筑產(chǎn)品與業(yè)務(wù)來滿足廣大社會客戶的潛在需求。

企業(yè)不僅要加強面向客戶的建筑產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用，使傳統(tǒng)建筑產(chǎn)品更加綠色環(huán)保，安全、舒適，也要建立現(xiàn)代化的信息管理共享平臺，發(fā)現(xiàn)與分析廣大客戶的潛在需求，并設(shè)計出符合客戶需求、展現(xiàn)企業(yè)特色與優(yōu)勢的商品與服務(wù)，在建筑產(chǎn)品推廣和投資建設(shè)中拓寬服務(wù)項目和內(nèi)容。由此，企業(yè)將建立起一種以產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)價值最大化、社會價值最大化的發(fā)展模式。

隨著國家經(jīng)濟新常態(tài)的持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是獲得企業(yè)生存發(fā)展的重要課題。不管是提升企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)降本增效，提升拓展市場的能力，加大與政府部門的合作，積極參與PPP項目，拓展企業(yè)業(yè)務(wù)，抓住新型城鎮(zhèn)化機遇，進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，還是降低企業(yè)成本、費用，進行技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新，加強企業(yè)核心競爭力，形成低成本優(yōu)勢、差異化優(yōu)勢，這些都是我們思考的重要內(nèi)容。本文從企業(yè)投資與轉(zhuǎn)型的角度，為我們提供了建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型的思路，但其適應(yīng)性僅針對于財務(wù)狀況較好的大型建筑企業(yè)集團，對于數(shù)量巨大的中小型建筑企業(yè)還要從其他角度重新考慮，這留待大家以后共同探討。■

（作者單位：中國葛洲壩集團第五工程有限公司）

[1]關(guān)煥梅.新常態(tài)下建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考[J].城市規(guī)劃與管理,2016,(17).

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[3]陳偉.經(jīng)濟新常態(tài)下建筑企業(yè)的發(fā)展方向和著力點分析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,(23).

[4]譚琴,戴勤友.“新常態(tài)”下建筑業(yè)發(fā)展新趨勢及對策[J].瀘州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2015,(02).

[5]劉光焱.供給側(cè)改革給建筑企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)[J].企業(yè)改革與管理,2016,(24).

[6]國家統(tǒng)計局固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計司.中國建筑業(yè)統(tǒng)計年鑒2016[R],2016.

（本欄目責任編輯：鄭潔）