移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)紙媒的變革之路

文/雷偉東

2016年，東方早報(bào)社長、澎湃CEO邱兵辭職，將投身短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。邱兵的離職和轉(zhuǎn)型，讓我們想到了近期專注做視頻節(jié)目的封新城、“拇指英雄”視頻的苗煒、一條的徐滬生、軍武次位面的曾航，以及即刻視頻的王留全。這些在短視頻領(lǐng)域耳熟能詳?shù)膭?chuàng)始人，他們都是從紙媒人轉(zhuǎn)型到短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的。

而傳統(tǒng)紙媒人為什么紛紛轉(zhuǎn)身投入短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)？出任澎湃新聞CEO的邱兵，借鑒互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的模式經(jīng)營，讓“澎湃模式”在業(yè)內(nèi)備受推崇。當(dāng)“紙媒不會(huì)死”和“我心澎湃如昨日”的激昂聲音放佛還停留在我們的耳邊，而今天我們卻看到了這位在傳統(tǒng)媒體行業(yè)堅(jiān)守了幾十年的老干部，突然離開這個(gè)崗位轉(zhuǎn)身到最新潮的短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。紙媒和視頻完全沒有聯(lián)系，而為什么他們能夠成功轉(zhuǎn)型？在已經(jīng)轉(zhuǎn)型成功的紙媒人看來，其實(shí)紙媒和視頻領(lǐng)域并沒有本質(zhì)上的區(qū)別。而他們的成功，讓我們可以總結(jié)出幾點(diǎn)內(nèi)容：

傳統(tǒng)媒體和視頻其實(shí)是相通的，無非是傳播途徑的變化而已。

不論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體提供的都是信息，只是二者傳播的介質(zhì)一直在發(fā)生變化。

視頻產(chǎn)出無非也是內(nèi)容的打造，只是相較于紙媒來說，視頻就是讓文字動(dòng)起來了。

紙媒人對(duì)于內(nèi)容的沉淀更豐富?？梢赃@么說，文字是視頻的原始基石。這些轉(zhuǎn)型成功的視頻創(chuàng)業(yè)者都是在傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域扎根了很多年的資深編輯或者記者，他們對(duì)于內(nèi)容的沉淀是其他創(chuàng)業(yè)者無法比擬的。從事媒體工作的人，本身就具有天然的優(yōu)勢(shì)。從紙媒過渡到視頻領(lǐng)域，在本質(zhì)上還是具有比較強(qiáng)的專業(yè)性。

而且，紙媒人的工作是經(jīng)過很多工序才得以真正得以面世的，所以他們對(duì)于視頻的打造可能更具匠人的工藝。我們從一條、即刻視頻以及軍武次位面等短視頻的質(zhì)量都可以看出來。

人脈的積累是紙媒人轉(zhuǎn)型成功的后盾。我們往往看到創(chuàng)業(yè)者在自述的時(shí)候說，平臺(tái)初創(chuàng)的時(shí)候沒有多少人關(guān)注，都是靠業(yè)內(nèi)的朋友轉(zhuǎn)發(fā)來獲得更多粉絲。人脈的積累也是媒體出身的人所具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。紙媒在一定程度上具有比較高的權(quán)威性，通過業(yè)內(nèi)人士的導(dǎo)流，這種粉絲的積累對(duì)于視頻的傳播是有保障的。

從紙媒轉(zhuǎn)身到視頻領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，都有一個(gè)共同的想法，那就是傳統(tǒng)媒體人轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。

新媒體領(lǐng)域在快速發(fā)展的過程中也暴露了傳統(tǒng)媒體的弊端，很多已經(jīng)轉(zhuǎn)型視頻內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)者都表示傳統(tǒng)媒體的組織構(gòu)架已經(jīng)不適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的發(fā)展了。換句話說，傳統(tǒng)媒體復(fù)雜的審核和傳播機(jī)制已不再適用于快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代了。

在視頻創(chuàng)業(yè)剛剛興起的時(shí)候，短視頻之所以被大眾快速接受，就是因?yàn)橄噍^于PC端或者長視頻來說，短視頻更符合現(xiàn)代人生活的碎片化時(shí)間。加上移動(dòng)端技術(shù)的不斷更進(jìn)和迭代，視頻相較于傳統(tǒng)媒體來說傳播的成本大幅降低。短視頻的發(fā)展，其實(shí)一定程度上來說更像是移動(dòng)的知識(shí)庫。而知識(shí)的深度，恰好也是傳統(tǒng)紙媒人所擅長的領(lǐng)域。

回到2015年來看，PGC內(nèi)容創(chuàng)業(yè)風(fēng)口到來讓資本對(duì)于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的關(guān)注度大幅提升。資本對(duì)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的投入，吸引了更多持觀望態(tài)度的傳統(tǒng)媒體人加入到這個(gè)新興領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍中來。資本的介入讓視頻創(chuàng)業(yè)獲得了更多動(dòng)力，不得不說，資金的吸引力是巨大的。而相較于傳統(tǒng)媒體，資本顯然也是更喜歡有生命力的項(xiàng)目的。從目前獲得融資的短視頻項(xiàng)目來看，投資方都是在行業(yè)內(nèi)有一定聲望的主流基金。

邱兵不是第一個(gè)吃螃蟹的人，他也不會(huì)是最后一個(gè)從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的人。只是當(dāng)他頂著眾人仰望的頭銜，還懷揣著巨大資金流走入這個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候，就更吸引了大眾的目光。在前仆后繼的創(chuàng)業(yè)者紛紛踏上這條寬闊但也擁擠的道路時(shí)，相信能在道路前端見到更多紙媒人的身影。

“傳統(tǒng)媒體和新媒體之爭”一再被炒作。新媒體有人表示：“報(bào)紙除了倒閉沒有別的出路、新舊媒體不可能融合、紙媒轉(zhuǎn)型做獨(dú)立APP的時(shí)機(jī)已經(jīng)過去。”網(wǎng)上的爭論更多是以體制、內(nèi)容、為出發(fā)點(diǎn)。

從科技角度來看，很多人都說AR技術(shù)或許是“紙”的新機(jī)遇。因?yàn)锳R技術(shù)可以創(chuàng)造新的閱讀環(huán)境。但我認(rèn)為這些是早期不成熟的概念。AR技術(shù)拯救不了紙的頹勢(shì)。