隋福民

他們?cè)诟母镩_放后應(yīng)運(yùn)而生，無論沉浮，都有英雄的氣概和創(chuàng)新的天賦

曹德旺最近很熱，非議之聲頗多，有人用“逃跑”來表達(dá)他們的愛國情緒，似乎曹德旺該把他的所有投資一直鎖定在中國，才算正當(dāng)。由此產(chǎn)生的命題是：我們到底應(yīng)該怎么看待以曹德旺為代表的中國改革開放后的第一代實(shí)業(yè)家？他們是投機(jī)取巧者嗎？他們不可饒恕嗎？他們?yōu)橹袊鴮?shí)業(yè)乃至中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展沒有做出貢獻(xiàn)嗎？作為一名研究經(jīng)濟(jì)史的學(xué)者，我想給出自己的一些思索。

他們創(chuàng)業(yè)時(shí)都帶著一種歷史的情懷

中國是個(gè)古老的國家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和人民富裕程度都曾領(lǐng)先于世界，文化、科技等方面都為人類社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。然而，中國所達(dá)到的高峰，是農(nóng)業(yè)社會(huì)可以達(dá)至的高峰。當(dāng)世界進(jìn)入工業(yè)時(shí)代后，中國落后了—— 工業(yè)革命沒有在中國發(fā)生。作為曾經(jīng)最發(fā)達(dá)的國家，沒有率先轉(zhuǎn)型，自然有些失落，是英國人告訴全世界，工業(yè)革命的力量前所未有。

沒有率先進(jìn)行工業(yè)革命也就罷了，中國在工業(yè)化上的追趕，相比德、美、法、俄等國，甚至是東鄰日本，也是不成功的。落后必然挨打。因此，在清朝后期就有仁人志士呼喊著要實(shí)業(yè)救國。清末的狀元張謇說：“救國為目前之急……譬之樹然，教育猶花，海陸軍猶果也，而其根本則在實(shí)業(yè)?！碑?dāng)時(shí)的實(shí)業(yè)包括農(nóng)、工、商，當(dāng)然主要是工商。于是，大生紗廠、厚生紗廠、永久黃、福興面粉廠、申新紡織廠等一大批實(shí)業(yè)誕生了，一大批實(shí)業(yè)家也被銘刻在歷史記憶上——張謇、范旭東、榮宗敬、榮德生……然而，實(shí)業(yè)救國的夢(mèng)還是破碎了。家國動(dòng)蕩、時(shí)局不穩(wěn)、歐洲列強(qiáng)無暇東顧，在此背景下，中國實(shí)業(yè)家才能短暫喘息，但很快在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)、日本侵略下，走上了衰敗之途。

國民黨執(zhí)政的中后期偏好德國和蘇聯(lián)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，共產(chǎn)黨建立的新中國也全面學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。在公私合營的戰(zhàn)略下，中國的實(shí)業(yè)家階層實(shí)際上是消失了。結(jié)果是什么？是中國實(shí)業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重畸形。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式不可克服的缺點(diǎn)使得其難以久遠(yuǎn)，很快走到盡頭。

鄧小平是一個(gè)現(xiàn)實(shí)主義者，他能冷靜地看透一些問題，看清國際局勢(shì)，看到發(fā)展的出路和辦法——改革開放。新中國成立后的第一代實(shí)業(yè)家也隨之誕生了。這些人大多出生于上世紀(jì)40年代，40多歲才走上創(chuàng)業(yè)的道路。他們經(jīng)歷了“文革”，當(dāng)他們開始創(chuàng)業(yè)，都帶著一種歷史的情懷。

新中國讓我們站起來了，但還遠(yuǎn)稱不上富裕。新中國成立初期，毛澤東曾感慨：“現(xiàn)在我們能造什么？……一輛汽車、一架飛機(jī)、一輛坦克、一輛拖拉機(jī)都不能造。”30多年過去，中國有了原子彈，能送衛(wèi)星上天，但自行車價(jià)格很貴，很多生活必需品供給不足，總體來說，就是實(shí)業(yè)依然不能滿足老百姓的要求。第一代實(shí)業(yè)家看到了這樣的現(xiàn)實(shí)，從這些現(xiàn)實(shí)中也看到了自己的責(zé)任。改革開放賦予了他們機(jī)會(huì)。這是時(shí)代的機(jī)遇，也是他們?nèi)松臋C(jī)遇。

他們不是財(cái)富的瓜分者

最先在全國范圍內(nèi)產(chǎn)生影響的是浙江海鹽襯衫總廠廠長(zhǎng)步鑫生。1983年11月16日一早，步鑫生打開報(bào)紙，赫然發(fā)現(xiàn)自己的名字出現(xiàn)在了頭版頭條的位置。這篇題為《一個(gè)有獨(dú)創(chuàng)精神的廠長(zhǎng)——步鑫生》的新華社通訊，當(dāng)天刊登在了人民日?qǐng)?bào)的頭版，步鑫生在沒有任何心理準(zhǔn)備的情況下，被推到了時(shí)代的聚光燈下。

從3年前當(dāng)上廠長(zhǎng)開始，步鑫生就按自己的想法搞改革，打破“鐵飯碗”和“大鍋飯”，設(shè)立獎(jiǎng)金制度，提出“上不封頂，下不保底”。這些措施在體制內(nèi)產(chǎn)生了震動(dòng)，老工人時(shí)不時(shí)寫告狀信到縣里、省里，上級(jí)也對(duì)他不太滿意。但是在他的改革下，工廠效益不錯(cuò)，生產(chǎn)出的襯衫在上海、杭州等地很受歡迎。當(dāng)時(shí)中央政府通過強(qiáng)有力的行政力量，遏制住了經(jīng)濟(jì)過熱的現(xiàn)象，但也不可避免地打擊了國有大型企業(yè)的改革熱情，而受調(diào)控影響較小的中小國營或集體企業(yè)，則頻現(xiàn)亮點(diǎn)。在這樣的背景下，步鑫生脫穎而出，被樹立為當(dāng)時(shí)最耀眼的企業(yè)英雄、“改革典型”。1985年的河北石家莊造紙廠廠長(zhǎng)馬勝利，也是在類似的背景下，因?yàn)橐黄氯A社通訊《時(shí)刻想著國家和人民利益的好廠長(zhǎng)馬勝利》，聞名全國。

這是第一類，在體制內(nèi)施展拳腳的實(shí)業(yè)家。雖然因?yàn)檩浾摰陌蚊缰L(zhǎng)，很快隕落，但他們的成功案例，對(duì)于無數(shù)正在創(chuàng)業(yè)的人來說，算得上是一堂最生動(dòng)的啟蒙課。很多人后來回憶說，這是他們第一次接受了市場(chǎng)化商業(yè)文化的洗禮。這其中就有蕭山的魯冠球。

魯冠球的工廠在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，與華西式的鄉(xiāng)村基層政權(quán)及集體企業(yè)組織一起，被看作中國民營公司成長(zhǎng)的兩個(gè)源頭，共用著“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”的概念。從1969年創(chuàng)辦“寧圍公社農(nóng)機(jī)廠”，到1979年敏銳判斷出中國將大力發(fā)展汽車業(yè)，決定專攻汽車傳動(dòng)軸和驅(qū)動(dòng)軸的連接器萬向節(jié)，這位日后著名的“中國企業(yè)常青樹”通過合辦路徑來生產(chǎn)社會(huì)上所需產(chǎn)品起家，并在此后又通過多種辦法完成企業(yè)的股份制改造，走出了中國實(shí)業(yè)家的新道路。

在魯冠球開創(chuàng)的道路上前行的還有廣東省三水縣酒廠廠長(zhǎng)李經(jīng)緯。比起三水縣酒廠廠長(zhǎng)，他有一個(gè)更有名的頭銜——“健力寶”創(chuàng)始人。1987年11月，健力寶與可口可樂競(jìng)爭(zhēng)“六運(yùn)會(huì)指定飲料”的名號(hào)。這是第一次出現(xiàn)中國企業(yè)與跨國企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)面。最終，健力寶以250萬元，外加贈(zèng)送10萬元飲料的價(jià)碼，獲得了勝利。賽會(huì)期間，在新建成的廣州天河體育中心，從痰盂、垃圾桶到墻壁、工作人員的制服，都印上了健力寶廣告。健力寶的成功極大地振奮了國人的精神，也吸引了一批實(shí)業(yè)家投入飲料食品行業(yè)。

依托體制內(nèi)工廠起家，這是第二類實(shí)業(yè)家。

還有一些人帶著一幫兄弟白手起家自己干，成為新中國第一代民營企業(yè)家。他們的身上，有著異乎尋常的使命感，就是要讓中國擁有自己的尖端技術(shù)，要證明外國人能做的中國人也能做。比如曹德旺，比如在1987年組建了華為公司的任正非。華為曾經(jīng)是一家不起眼的小公司，創(chuàng)業(yè)時(shí)非常艱難。任正非領(lǐng)著一些人吃住在工作場(chǎng)所，醒了就干，餓了就吃，累了就睡，沒日沒夜地討論、研究和開發(fā)，最終在1992年生產(chǎn)出有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大型數(shù)字程控交換機(jī)。

這三類實(shí)業(yè)家共同的渴求和動(dòng)力是：外國人壟斷了技術(shù)，產(chǎn)品非常貴，如果中國人自己掌握了相關(guān)技術(shù)，生產(chǎn)出可替代產(chǎn)品，就可以大幅降低商品價(jià)格，于國于民都有利。如果給他們畫像，應(yīng)該帶著濃濃的情懷的筆墨。這種情懷是清末民初實(shí)業(yè)家精神的延續(xù)，被時(shí)代和國家賦予了亮麗的色彩。中國現(xiàn)代民族工商業(yè)者的杰出代表榮毅仁，在公私合營之際曾與夫人楊鑒清有過一段對(duì)話。夫人問為什么當(dāng)初不離開，這樣產(chǎn)業(yè)可以自家保留，榮毅仁當(dāng)即說這正是他與她的區(qū)別，在他看來，永遠(yuǎn)一是國家，二是事業(yè)，三是家庭。

這一代實(shí)業(yè)家的身上，還有不同尋常的一面——?jiǎng)?chuàng)造力。我們常說的膽量，也是創(chuàng)造力的一種表現(xiàn)。他們或許是風(fēng)險(xiǎn)偏好者，但沒有創(chuàng)造力，也許就發(fā)現(xiàn)不了風(fēng)險(xiǎn)的空間?！皠?chuàng)新理論”鼻祖約瑟夫·熊彼特對(duì)企業(yè)家曾有一個(gè)定義，就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)家具有創(chuàng)新的一面，通過創(chuàng)新推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。

資本家本身不創(chuàng)造新的財(cái)富，僅通過一些辦法重分社會(huì)財(cái)富的大餅，以實(shí)現(xiàn)自身財(cái)富的積累，所以并不能為社會(huì)做出增量上的貢獻(xiàn)。實(shí)業(yè)家則不同。他們不是財(cái)富的瓜分者，不在分配領(lǐng)域與人爭(zhēng)利，而是有效地滿足了社會(huì)需求，通過財(cái)富的增量為自己賺錢。沒有李經(jīng)緯，就沒有健力寶；沒有宗慶后，就沒有娃哈哈；沒有任正非，就不會(huì)有華為這樣的世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)。

成敗不是衡量實(shí)業(yè)家的尺度

第一代實(shí)業(yè)家中的大部分人發(fā)展得都比較順利。比如柳傳志，把聯(lián)想越做越大，曾經(jīng)的“四方聯(lián)”（四通、方正、聯(lián)想）變成了聯(lián)想一家獨(dú)大；再比如任正非，堅(jiān)持公司不上市，但華為的銷售額已達(dá)近6000億的級(jí)別，不僅在收入指標(biāo)上穩(wěn)居全球電信設(shè)備市場(chǎng)第一，而且在凈利潤方面遠(yuǎn)超過排名其后的愛立信、阿朗、諾基亞、中興四家之和；張瑞敏以“日清日高”“人單合一”等管理模式，將海爾集團(tuán)打造成千億收入的家電巨頭；曹德旺的福耀玻璃也已是全球最大的汽車玻璃供應(yīng)商。

失敗的也有，比如步鑫生和馬勝利。他們都是成也大膽敗也大膽，步子邁大了讓企業(yè)失去繼續(xù)發(fā)展的資本。馬勝利在河北因?yàn)槌邪坡暶o起，曾豪言要承包中國100家造紙廠，打造中國的紙業(yè)托拉斯，但擴(kuò)張速度過快，效益出現(xiàn)大面積滑坡，企業(yè)失去了不斷前進(jìn)的機(jī)會(huì)。

李經(jīng)緯表現(xiàn)了另外一種失敗，即在創(chuàng)業(yè)時(shí)成績(jī)不錯(cuò)，但在與政府的關(guān)系處理上失當(dāng)。自1998年開始，他就與三水市政府因健力寶的產(chǎn)權(quán)分歧而勢(shì)同水火。1999年7月，市政府為健力寶召開轉(zhuǎn)制工作聯(lián)席會(huì)議，90%的與會(huì)官員主張賣掉健力寶，且不能賣給李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)，最終導(dǎo)致健力寶品牌消失，企業(yè)、個(gè)人和政府沒有達(dá)到“共贏”。

更糟糕的一種情況，是隨著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)富的聚集，實(shí)業(yè)家卻身陷囹圄。2006年7月13日，創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生及其胞弟、創(chuàng)維前執(zhí)行董事黃培升因串謀盜竊及串謀詐騙創(chuàng)維數(shù)碼5000多萬港元被判監(jiān)禁6年。

還有一些人在巔峰失敗了，卻在谷底重新爬了起來。1998年，中國企業(yè)界最大的爭(zhēng)議，是褚時(shí)健該不該判死刑。他原本是云南玉溪卷煙廠的廠長(zhǎng)。在1979年他上任之初，這家卷煙廠只是云南省數(shù)千家默默無聞的小煙廠之一，生產(chǎn)設(shè)備全部是20世紀(jì)三四十年代的水平。褚時(shí)健通過狠抓質(zhì)量和營銷，大量收購優(yōu)質(zhì)煙田，打造了“紅塔山”“阿詩瑪”等全國聞名的品牌。到了90年代中期，玉溪卷煙廠已經(jīng)穩(wěn)坐中國煙草業(yè)第一把交椅，并躍升為世界第五大煙草企業(yè)。一位中央領(lǐng)導(dǎo)在視察該企業(yè)時(shí)說：“這不是卷煙廠，這簡(jiǎn)直就是印鈔廠 。”但作為廠長(zhǎng)的褚時(shí)健，當(dāng)時(shí)的年薪加上云南省對(duì)他的獎(jiǎng)勵(lì)共為30萬元。

貢獻(xiàn)與收入之間的落差讓褚時(shí)健耿耿于懷：“1995年7月份，新總裁要來接任我，但沒明確誰來接替。我想，新總裁接任后，我就得把簽字權(quán)交出去。我也辛苦了一輩子，不能就這樣交簽字權(quán)，我得為將來想想，不能白苦。所以我決定私分了300多萬美元，還對(duì)身邊的人說，這輩子都吃不完了?！?997年，褚時(shí)健因貪污罪名被捕，最終被判定的貪污金額約為700萬元人民幣。褚時(shí)健按律難逃死罪，但企業(yè)界和媒體都認(rèn)為他“功勛卓著，其所得與貢獻(xiàn)實(shí)在落差巨大，貪心大可原諒”。1999年1月，71歲的褚時(shí)健因“有坦白立功表現(xiàn)”被判處無期徒刑。不過他并未在監(jiān)獄待太久，2001年，就以身體有病為由保外就醫(yī)。

當(dāng)褚時(shí)健離開監(jiān)獄時(shí)，女兒已在獄中自殺，兒子遠(yuǎn)避國外?！凹移迫送觥辈⑽磯嚎暹@位老者。他與妻子在云南哀牢山承包了2000畝山地，種植“褚橙”，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)睾芏噢r(nóng)戶致富，農(nóng)戶年收入達(dá)到10萬元。實(shí)業(yè)家褚時(shí)健重新站了起來。

成功也好，失敗也罷，都不是衡量這些實(shí)業(yè)家人生的尺度和標(biāo)桿。當(dāng)然，違法不可取，但重要的是，他們綻放過，而且有的還沒有停歇，仍站在企業(yè)的第一線，為實(shí)業(yè)救國的夢(mèng)想而奮斗。而后來者也已經(jīng)出現(xiàn)。其中格力集團(tuán)的董明珠最為豪邁。這位在業(yè)界被稱為“所到之處、寸草不生”的鐵娘子，立志要讓世界愛上“中國造”。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)需要公平的稅費(fèi)環(huán)境

當(dāng)前，不少實(shí)業(yè)家在做實(shí)業(yè)的同時(shí)，也轉(zhuǎn)向了投資，比如柳傳志，這與聯(lián)想的貿(mào)工技路線有關(guān)，也與集團(tuán)發(fā)展的思路有關(guān)；還有一些實(shí)業(yè)家向多元化方向轉(zhuǎn)型，搞起了房地產(chǎn)、金融等，比如新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好；也有的干脆把實(shí)業(yè)套現(xiàn)了，完全轉(zhuǎn)行，比如蘇泊爾公司董事長(zhǎng)蘇增福。

我們不能苛責(zé)他們，因?yàn)閷?shí)業(yè)發(fā)展的利潤空間越來越小，到了考驗(yàn)實(shí)業(yè)家創(chuàng)造力的時(shí)候。與此同時(shí)，由于貨幣的超發(fā)，資本市場(chǎng)的不完善以及房地產(chǎn)市場(chǎng)的亢奮，他們面對(duì)太多賺錢的誘惑。

當(dāng)然，還有一些人在創(chuàng)造性地堅(jiān)守，比如“中國飼料大王”劉永行。在房地產(chǎn)火爆的時(shí)候，他以“房地產(chǎn)掙錢太容易，不具有挑戰(zhàn)性”為由拒絕投資；在股市紅火時(shí)，他也拒絕進(jìn)入二級(jí)市場(chǎng)，“如果我從二級(jí)市場(chǎng)上得到幾十個(gè)億，我會(huì)很害怕”。這個(gè)作風(fēng)穩(wěn)健的實(shí)業(yè)家，把鋁電行業(yè)作為第二主業(yè)，時(shí)刻提醒自己“不能急功近利，要小心戒備”，始終強(qiáng)調(diào)鋁電行業(yè)與飼料業(yè)的相關(guān)性。

無論如何，我們不應(yīng)炒作“曹德旺們”是否“逃跑”，而應(yīng)該尊重他們的精神，想想他們?cè)?jīng)或者正在給我們帶來什么，同時(shí)我們應(yīng)該反求自身。曹德旺說中國的稅負(fù)高，說中國的能源價(jià)格高，那我們就想想，為什么我們的能源價(jià)格高，為什么我們的稅負(fù)高，怎樣才能降低能源使用價(jià)格，怎樣才能降低企業(yè)稅負(fù)。實(shí)業(yè)家在全球范圍內(nèi)配置自己的資源，這沒有錯(cuò)，如果做不到這一點(diǎn)，就不會(huì)成為世界一流的實(shí)業(yè)家。美國企業(yè)、日本企業(yè)不也在中國設(shè)廠嗎？在國外設(shè)廠，是企業(yè)和國家發(fā)展的表現(xiàn)，也是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的結(jié)果，無可厚非。

當(dāng)然在中國的今天，我們不希望產(chǎn)業(yè)過早出去，因?yàn)槲覀兊默F(xiàn)代化道路還很漫長(zhǎng)，我們的城市化率才剛過50%，我們的農(nóng)業(yè)人口還有至少5億。沒有產(chǎn)業(yè)的支撐，城市化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化都是一句空話。我們不希望實(shí)業(yè)家走，但不是強(qiáng)迫，我們應(yīng)該用市場(chǎng)環(huán)境和制度環(huán)境留住他們。

黨和政府正在做著這樣的事。2016年12月，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在北京舉行。這一規(guī)格最高的年度經(jīng)濟(jì)會(huì)議，歷來被視作次年宏觀經(jīng)濟(jì)政策最權(quán)威的風(fēng)向標(biāo)。這次會(huì)議指出，2017年要大力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本，還特別提出要降低企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，進(jìn)一步正稅清費(fèi)，營造公平的稅費(fèi)環(huán)境。這無疑為中國實(shí)體制造業(yè)的發(fā)展帶來重大利好，也給予實(shí)業(yè)家更多信心。