劉慶偉
淺談如何做好企業(yè)和諧穩(wěn)定工作
劉慶偉
國網(wǎng)河南省電力公司魯山縣供電公司 河南平頂山 467300
面對企業(yè)改制、發(fā)展的新要求,企業(yè)思想政治工作者應(yīng)當(dāng)從職工的根本利益出發(fā),客觀分析形勢,與時俱進,把握穩(wěn)定職工隊伍的主動權(quán)。本文從五個方面提出了通過工會組織維護企業(yè)和諧穩(wěn)定的措施,具有一定的借鑒意義。
思想政治工作;職工隊伍;穩(wěn)定
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的日趨成熟和電力體制改革的不斷深化,職工的正常生活及思想狀況受到了不同程度的沖擊。在推進電力體制改革過程中,始終應(yīng)該把保持隊伍穩(wěn)定當(dāng)做當(dāng)前工作的頭等大事長抓不懈。穩(wěn)定是做好一切工作的前提。沒有一支穩(wěn)定的職工隊伍,沒有一個穩(wěn)定的環(huán)境,企業(yè)的改革與發(fā)展工作就無從談起。為此,要積極打好思想政治工作“主動仗”,著力提高職工的主人翁意識,充分調(diào)動職工的積極性,大力增強職工的責(zé)任意識、大局意識、讓職工關(guān)心改革、參與改革、為深化企業(yè)改革、謀求新的發(fā)展貢獻智慧和力量。針對電力企業(yè)的實際情況,現(xiàn)就工會組織如何在深化電力體制改革的新形勢下穩(wěn)定職工隊伍提出以下對策以供參考。
工會組織要通過開展形勢教育等活動,引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念,縮短轉(zhuǎn)變過程,使其跟上體制改革的步伐,提高職工對改革的承受能力,增強對改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的信心,增強對黨和政府的信任,增強自立、競爭、效益意識和開拓創(chuàng)新精神,為企業(yè)的發(fā)展提供了強大的思想保證、精神動力和智力支持。隨著企業(yè)的改革發(fā)展,牢牢掌握思想政治工作的主動權(quán),要善于從政治的高度敏銳地洞察問題,正確地分析問題、創(chuàng)造性地解決問題,把工作做在前面,以適應(yīng)新形勢的需要,確保職工隊伍穩(wěn)定。一是要把吃透“上情”與了解“下情”結(jié)合起來。吃透“上情”就是吃透黨中央精神,把握全局,著眼大局。了解“下情”就是了解社會,了解職工,心里裝著職工,知道職工在想什么,在干什么,他們需要什么。把全心全意為職工服務(wù)作為我們工作的出發(fā)點和落腳點。二是要把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來。從職工最關(guān)心的具體事情抓起,把思想、道德、觀念等無形的東西融入到辦實事的有形載體之中,使職工在得到實惠的同時,解開思想疙瘩。通過思想政治工作行之有效的方法和手段,實現(xiàn)職工思想的可控、在控,從而實現(xiàn)職工隊伍和政治形勢的和諧穩(wěn)定,為企業(yè)改革發(fā)展和創(chuàng)國際一流工作創(chuàng)造良好的工作氛圍。
實踐證明,出現(xiàn)穩(wěn)定問題,特別是涉及職工利益的決策時,沒有及時與職工溝通,沒有廣泛聽取、征求職工意見,或沒有做到公開,以及在執(zhí)行決策時宣傳解釋不到位而造成的。因此,應(yīng)重點要做好以下工作:
(一)建全職工代表大會等制度
職工代表大會閉會期間,工會作為職工代表大會的常設(shè)機構(gòu),可代表并反映廣大職工的意見和建議,對企業(yè)作出正確決策和保持穩(wěn)定來說是必要和有益的。通過建立企業(yè)行政與職工代表懇談、對話、質(zhì)詢或職工代表議政會等制度,給職工創(chuàng)造說話機會,可以釋放和減少職工的不滿情緒。
(二)不斷促進廠務(wù)公開
實踐表明,企業(yè)廠務(wù)公開做得越好,企業(yè)就越穩(wěn)定。工會組織應(yīng)當(dāng)通過多種信息溝通手段和渠道建議、促使企業(yè),凡是涉及職工利益的重大決策,應(yīng)當(dāng)公開化。暗箱操作極易引發(fā)穩(wěn)定問題。
工會作用發(fā)揮程度的如何,工會主席是關(guān)鍵。作為基層工會要認(rèn)識到,存在決定價值,有為才有位。對已經(jīng)參與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子決策的工會主席來說,要加強學(xué)習(xí),特別是對法律、法規(guī)和政策的學(xué)習(xí),提高個人綜合素質(zhì)和參政能力,充分利用參政契機,把職工要說的話說出來,把職工的呼聲和建議及時反映出來,使決策更加科學(xué)、順應(yīng)民意。
在創(chuàng)建和諧社會過程中,強調(diào)的是依法辦事。隨著企業(yè)體制改革的不斷深入,勞動爭議問題也會不斷涌現(xiàn),工會組織面臨的調(diào)解任務(wù)將十分繁重。勞動爭議極易引發(fā)穩(wěn)定問題,對此,工會組織必須根據(jù)事實,依據(jù)法律和政策進行調(diào)解。
增強基層工會的活力,必須切實搞好職工民主管理工作。職工民主管理作為企事業(yè)管理的主要組成部分,應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)制度上加以體現(xiàn)和保證?;鶎庸鳛槁毠っ裰鞴芾淼慕M織者,當(dāng)前,一是應(yīng)按照法律規(guī)定和要求,建立健全以職工代表大會制為基本形式的各項民主管理制度。二是進一步做好職工代表大會閉會期間的民主管理工作。三是要在職工代表大會行使審議權(quán)的基礎(chǔ)上,落實好對職工的選擇、監(jiān)督權(quán)等決定權(quán)。加強車間工會和工會小組的建設(shè)。加強班組的工會工作,扎根到班組。充分發(fā)揮工會積極分子的作用。要依靠廣大積極分子、一定數(shù)量的工會兼職干部和少數(shù)專職工會干部組成的“專、兼、群”相結(jié)合的隊伍來做,真正體現(xiàn)依靠會員群眾辦工會。這是健全基層工會民主生活和民主制度的一項重要內(nèi)容,又是加強工會組織建設(shè),充分發(fā)揮工會組織作用,活躍工會工作的根本要求,也是貫徹群眾路線的重要方法,要善于依靠他們維護好企業(yè)的和諧穩(wěn)定局面。
新形勢既給我們電力企業(yè)提出了新的要求,同時也使我們面臨著許多新情況、新問題、新挑戰(zhàn)。忠實實踐“三個代表”,身體力行“三個代表”,是我們經(jīng)受住新的考驗,把握時代脈搏,走在時代前列的重要保證,也是電力企業(yè)深化電力體制改革、穩(wěn)定職工隊伍目標(biāo)的重要保證。