新時期加強企業(yè)文化建設的思考

劉俊

摘要：企業(yè)文化建設一直以來都是相關工作人員管理工作中較為主要和關鍵的內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部文化建設工作的開展無論是在建設方式的應用還是在建設工作開展的質(zhì)量以及效率方面，都被提出了更高水平的要求。如何才能采取更加科學有效的應對措施，在新時期全面加強企業(yè)文化的建設水平，就成為了相關工作人員的重點研究內(nèi)容。

關鍵詞：新時期；企業(yè)文化建設；加強

所謂企業(yè)文化，指的是受到企業(yè)內(nèi)部全體在職工作人員一直認同并愿意采納和接受的企業(yè)價值觀念、道德觀念以及相對的行為規(guī)范和企業(yè)發(fā)展文化的總和。企業(yè)文化建設工作的開展是對企業(yè)內(nèi)部在職工作人員個人精神文明素質(zhì)以及企業(yè)物質(zhì)文化管理工作的高度概括。只有相關管理工作人員真正認識到企業(yè)文化建設工作開展的重要性，才能采取更加有效的建設管理手段，全面加強企業(yè)文化的建設力度。

一、企業(yè)文化建設工作的發(fā)展現(xiàn)狀

進入到二十一世紀這一全新發(fā)展時期以來，我國范圍內(nèi)各大中小型企業(yè)在文化建設管理工作的開展方面的重視程度不斷提升[1]。企業(yè)內(nèi)部負責文化建設工作的相關在職工作人員以及企業(yè)領導為更好的適應和滿足當今社會變化發(fā)展的基本需求，開始不斷革新企業(yè)自身在文化建設方面的管理方式，力求最大限度的提升企業(yè)在文化建設方面的管理力度以及創(chuàng)新水平。但由于我國大部分在職工作人員在企業(yè)文化建設管理工作開展方面的實踐經(jīng)驗尚淺，在文化建設與管理工作開展的具體過程之中不可避免的就會出現(xiàn)一系列的問題和弊端現(xiàn)象。

仍有大部分企業(yè)內(nèi)部的在職工作人員還沒有真正認識到企業(yè)文化建設工作開展在企業(yè)發(fā)展進程中占據(jù)的重要地位。并且我國各大中小型企業(yè)仍舊存在人力、物力以及經(jīng)濟支出較大等情況，但文化建設工作開展所收取到的工作成效甚微，嚴重阻礙了企業(yè)文化建設工作的有序開展。

二、新時期加強企業(yè)文化建設的有效措施

（一）堅持以人為本，培養(yǎng)有協(xié)作精神的團隊文化

在當今社會科學信息技術(shù)應用水平不斷提升的影響下，科學發(fā)展逐漸成為了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略制定最主要的核心內(nèi)容。以人為本是科學發(fā)展觀念主要強調(diào)的核心理論內(nèi)容，這就決定了以人為本的文化內(nèi)容是企業(yè)文化建設管理工作開展需要嚴格遵循的核心內(nèi)容。

為此，負責企業(yè)內(nèi)部文化建設管理工作的相關在職工作人員如果想要在新型社會發(fā)展階段全面加強企業(yè)內(nèi)部文化建設管理工作的影響力度，就要在堅持以人為本一本發(fā)展原則的基礎上培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部在職工作人員組建形成富有協(xié)作精神的團隊企業(yè)發(fā)展文化?！叭恕庇肋h是社會生產(chǎn)力中最具有活躍力量的組成因素之一，員工是一個企業(yè)發(fā)展和進步的主體和中心。企業(yè)團隊文化的建設能夠在一定程度上加強企業(yè)內(nèi)部在職工作人員的凝聚力，為企業(yè)社會經(jīng)濟效益的顯著提升提供強有力的前提基礎[2]。

（二）內(nèi)外兼顧，塑造高品質(zhì)企業(yè)品牌文化

企業(yè)面向社會主義經(jīng)濟市場所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量是能夠直接決定企業(yè)自身發(fā)展生命力的決定性因素。因此，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)標準化的建設與管理工作的開展也是企業(yè)文化建設管理工作開展過程中較為主要的工作環(huán)節(jié)。相關管理工作人員在制定企業(yè)品牌文化發(fā)展戰(zhàn)略時，要積極調(diào)查掌握社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中的主流發(fā)展定位。質(zhì)量的保證、產(chǎn)品信息的宣傳以及精心的經(jīng)營服務，都是能夠幫助相關工作人員塑造高品質(zhì)企業(yè)品牌文化最主要的途徑和措施。

（三）設定激勵目標，建立和諧嚴謹?shù)墓芾砦幕?/p>

在此基礎之上，在一個企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)管理工作的開展與企業(yè)自身發(fā)展文化內(nèi)容之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系。企業(yè)管理工作的開展以及企業(yè)文化內(nèi)容的塑造和發(fā)展之間相互影響、相互促進，共同構(gòu)成能夠直接影響甚至決定企業(yè)發(fā)展態(tài)勢的生命線。這就要求負責企業(yè)文化建設工作的相關管理工作人員如果想要在當今社會發(fā)展進程當中全面提升企業(yè)文化建設工作的影響力度，就必須在企業(yè)內(nèi)部建立富有激勵意義的發(fā)展目標，為企業(yè)營造較為和諧嚴謹?shù)墓芾砦幕?。企業(yè)的發(fā)展制度屬于管理文化中較為硬性的組成部分，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)技能以及在職工作人員個人的綜合素質(zhì)以及品德作風則是管理文化中較為軟性的管理部分。硬性管理與軟性管理共同組成企業(yè)管理文化建設工作開展的主要內(nèi)容。

（四）堅持不懈，搭建寬松優(yōu)美的環(huán)境文化

在西方發(fā)達資本主義國家的企業(yè)文化建設管理學中，天人合一的環(huán)境文化建設一直是備受相關文化管理學家推崇的公司哲學發(fā)展觀念。企業(yè)內(nèi)部文化建設的形成和發(fā)展與企業(yè)自身開設經(jīng)營的發(fā)展歷史有著密不可分的聯(lián)系。在必要時，相關管理工作人員可以加大企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境文化內(nèi)容的整合力度，將企業(yè)員工工作環(huán)境的綠化、美化、亮化等作為環(huán)境文化建設管理工作開展的基本治理目標，堅持不懈實現(xiàn)企業(yè)文化建設管理力度的加強和提升[3]。

三、結(jié)論

總而言之，企業(yè)文化建設工作開展的有序與否對企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)以及社會經(jīng)濟效益的增長都發(fā)揮著舉足輕重的影響作用。只有負責企業(yè)文化建設工作的相關在職管理人員真正認識到企業(yè)文化建設工作開展的重要性，才能結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展現(xiàn)狀樹立更加科學的認知觀念、采取合理有效的建設管理手段，最終實現(xiàn)新社會發(fā)展時期相應企業(yè)內(nèi)部文化建設管理工作的又好又快發(fā)展。

參考文獻：

[1]杜鵬，楊若芳.加強新時期高校黨組織文化建設的思考[J].世紀橋，2010，23：13-14.

[2]任興春.新時期加強電力企業(yè)文化建設的思考與探討[J].經(jīng)營管理者，2016，32：310.

[3]張敏.新常態(tài)下加強企業(yè)文化建設的思考[J].合作經(jīng)濟與科技，2015，18：108-109.